2023年车间现场管理工作总结13篇

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1、2023年车间现场管理工作总结13篇车间现场管理工作总结1xx年,本人在建xx公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年xx月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建xx公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管

2、理方面的学问,想方设法地想方法管理好建xx公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结：一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手从年x月份至年xx月

3、份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近xx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要：1、检查活动焊机xx台次，机动翻斗车xx台次，运输

4、机动车辆xx台次，装载机xx台次，吊车xx台次，交、直流电焊机及其它施工机具xx台次。查出问题xx项。监督整改合格xx项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况xx台次。查出不合格项xx项次。监督整改合格xx项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达xx。3、组织现场抢修机具、设备xx，刚好解决了

5、施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4、对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5、利用中午、晚上近xx小时，编制建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单xx份。完善了建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建xx公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机

6、具的管理。车间现场管理工作总结2年已接近尾声，作为车间的安环员及设备员，现将车间全年的安环，设备工作汇报如下。一、平安环保方面年度，我车间坚持“以人为本”的工作思想，贯彻“平安第一，预防为主”的平安生产方针，抓好班组平安教化和平安制度建设，全面落实平安环保生产责任制，各项工作任务平安、稳定、顺行，为完成全年工作安排供应了有力的保障。针对本年度外聘劳务派遣员工数量持续增加，新进员工平安意识较为淡薄这一状况，车间特地在6月，10月，分别组织了覆盖车间全员的专题平安基础培训，及针对电焊班的电焊平安培训，并主动支配员工参加公司组织的消防平安培训，平安意识提高培训等专题培训。本年度车间响应集团公司号召，

7、主动参加“平安生产月”，“百日平安”等各类主题平安活动，回望过去的一年，车间实现全年0工伤，全年新增职业病为0，平安教化100%，持证上岗率100%等公司安环目标。针对公司的事故案例通报，我们刚好进行教化，组织全员分析事故发生的缘由、事故经过、事故惩罚状况以及事故造成的后果，敲响警钟，从思想上引起重视，总结阅历教训，学习驾驭类似事故的解决方法和预防措施，杜绝类似事故的发生。应公司的指导，车间与班组签订了20xx年度平安生产、环境爱护责任状，签约率为100%。成果喜人，但也存在不足，车间还存在个别员工不按规定佩戴劳保用品的状况，虽未发生平安事故，但存在平安隐患。员工的环保意识比较差，危废物和生活

8、垃圾的分类存放做的比较差，环保设备的运用状况不佳，对此，车间制定了危废物处理方法，更新了车间的平安管理条例，逐步完善了车间的管理制度，使员工的行为有了制度保障。在新的一年里我车间将一如既往的协作公司做好安环管理工作，在集团公司的领导和安环设动管理部的指导下，力争在年，车间的安环管理再上一个新的台阶。二、设备能源方面设备是生产的根本，本年度前半段，我车间设备管理状况整体较差，维护保养不到位，故障频发，设备完好率走低，在安环设动部的指导下，部门着手制定设备的定人定机管理制度，并于本年度中旬全面推行该制度，该制度极大的促进了员工的责任心，使员工相识到设备完好是一切生产活动的前提。在此基础上，车间激励

9、设备小故障的自修，在肯定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，车间设备完好率显著提高，基本稳定在99%以上。车间在各类记录表格的填写上存在不足，运转记录，保养记录的填写状况较差，对此，车间召开专题设备管理睬议，商定了新的设备管理制度，新制度的管理主体由个人转向班组，形成了以车间，班组，个人三级体系构成的设备管理系统，并下发了班组管理手册，车间监督班组，班组监督个人，梳理了车间的管理流程，建立起更加立体，有效的管理机制。目前车间的困难在于缺少具备专业素养的设备修理、维护人员，修理电工，这给车间的设备养护带来了很大的局限性，望安环设动部为我车间协调配置一位专业的设备维保人员，以提高我车间对设备

10、的管控实力，在即将到来的年，进一步做好车间的设备的管理工作。三、现场管理方面在现场管理方面，我们在前半年初步实现了6s现场定置管理，区域定人，设备定人极大的提高了员工的责任心，在车间全员的努力及安环管理部门的大力帮助下，现在的铆二车间正逐步树立平安，环保，整齐的现代化生产大车间形象。结合车间的实际状况，年度公司将迎来塔机产品的批量生产，这又对我车间的现场管理提出了新的挑战，如何适应大批量，大型产品的生产，转运，存放是我车间年度须要着力解决的重点问题。良好的现场状况须要全体员工的不懈努力来保持，年度，随着公司影响力的提高，我车间将以“整齐常态化，整理常态化，整顿常态化”这“三个常态化”为管理目标

11、，进一步提升车间的现场管理水平。车间现场管理工作总结320xx年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管理，思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，员工队伍精神面貌发生了很大的改变，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。1、落实“任务责任实践”要求，取得显著成果。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;平安生产歼灭上报事故，实现“三零三率”; 实现

12、了“硫磺产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.025，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺当;全面推动劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成果，确保劳务工“零上访”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事务”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。2、强化员工教化管理，队伍素养不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次x代会和公司职代会精神，围绕“科

13、技管理效益年”主题，加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和任务教化，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增加责任感，调动主动性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍，充分发挥了车间党员先锋模范作用，促进了车间建设“高素养、尽职责”的职工队伍，呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教化，形成了奋勉向上精神风貌。加强法制纪律教化，不断提高员工遵纪遵守法律意识、实力和自觉性，全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设，不断提高了员工职业道德水平;在

14、做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一，不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作，开展了主题探访、送暖和和丰富多彩文娱体育活动，寓教于乐，形成了最大的工作合力，为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。3、依靠科学技术进步，提升生产管理水平。一是优化生产，加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推动;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度，成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产，创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负

15、荷生产和产品严峻堵库挑战的应急处理方法”等科学管理;依据装置成型机循环冷却水质的改变刚好加碱调整，降低簇新水消耗等;强化计量管理，实现硫磺包装精确重量为 50.15kg/包，确保产品出厂合格率为100%，为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时，细化了各项工艺管理制度并汇编成册，加强了生产过程与环节的“痕迹”管理，重点抓好“科学巡检”制度的落实，不断提高了管理效果;坚持 “以我为主，主动介入”原则，抓好二套硫磺成型包装装置其次期工程的建设打算工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度，实行装车确认制，做到“三方”监管精确发运，确保外运

16、精确率为100%，实现了全年出厂破包率为零，提高了窗口的服务质量;三是仔细落实“人人都是平安员，人人都是平安生产第一责任人”的要求，确保了装置平安环保生产。完成了旧硫磺装置平安环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作，大大改善了员工作业环境;不断加强了干脆作业环节的平安管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商平安教化和管理，增加员工的自我爱护意识和实力;推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业思索法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法，确保了装置平安生产;五是持续推动TnPM管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;

17、坚持设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”，严格限制各项生产修理管理费用，设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成，实现设备平安经济运行。4、狠抓教化培训，提高技术水平。围绕“我的岗位我负责，我的岗位请放心”为主题，以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动，有效地提高了员工队伍技术技能整体素养。从3月份起先，车间细心组织筹办，利用副班培训时间对全体持证叉车司机进行理论和实操培训，经初、复赛选拔出6名优秀选手参与公司叉车工种职业技能竞赛。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉车工种职业技能竞赛”在我车间实行。我车间6名选手参与了竞赛。经过角逐，我车间李春贤、柯茂坤分别获

18、得第一名、第四名的好成果，其二人将代表茂名石化公司赴广州参与广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。5、加强车间目标管理，全面推动成本核算。一是围绕车间的成本奋斗目标，紧密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及成本管理工作;三是仔细做好班组经济核算台帐电算化工作，完成财务SAP的上线录数取数工作，做好做准车间成本的全面预算工作;四是做好本年度成本指标的分解考核、落实工作，发动群体的力气降本增效;五是做好领料单、仓库领料、发料的核查监督工作，刚好发觉问题，解决问题;六是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本

19、消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标，得到上级的充分确定。车间现场管理工作总结420xx年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面：1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行

20、建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过xx，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质

21、量跟踪卡xx张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住xxxx的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共xx，起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管

22、理人员进行惩罚），在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训，我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉xx完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事务：7例）在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共300xx-xx，三店同保），只要是在我公司发生的突发事务，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公

23、允公正，不厚此薄彼，达到监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发

24、觉的各类问题能得到刚好解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在20xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪xx次，公司平均违纪率x%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主，只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排，定期进行商品学问及专业学问的培训，培训师由我部值班经理自行担当，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，

25、那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近xx次。6、白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作，从人员聘请，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计xx课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客须要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信念把分店的管理抓上去

26、。7、主动协作公司完成各项工作从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结20xx年前三季度服务办工作，虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离，全部在20xx年第四季度20xx年一季度我会努力提升我部人员素养，提升工作效率，在xx

27、领先提倡并实施“特色化服务”，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到xxxx的品牌文化，更能享受到xxxx的服务文化。车间现场管理工作总结5“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。”XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造opt品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部

28、门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，2191。cn从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36。6%，设备的运转率提高44。4%，降低成本合计600150。88元。细则如下：一、降低成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元（附表11）2、削减模具外

29、修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，内部修复占总修理数量的89。2%，修理工时527。5h，节约成本52750元（附表121）3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，制作工时432。5h，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表122）二、降低不良率：1、高模具清洗安装质量，削减模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表21）2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障停机而造成生产不良（附表21）三、提高生产率：1、通过运用模具清洗定时自量标准，削减模具清洗安

30、装时间，提高模具运用效率，人均清洗模具由6月的97。5块增加到11月的人均132。7块，上升幅度达到36。1%（附表21）2、指定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，使设备停机故障时间由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度达到44。4%（附表21）四、员工流淌率：本年度设备科1人（电工）因合同工资缘由离职，模具班新员工分入4人，机修班3人提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造精练一科修理班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工21人，其中模具班12人，抢修班4人，电

31、工班4人，人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流淌率XX年1人/季度的目标五、合理化建议：1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，削减模具保温时间，合理利用电能，夏季（710月）节约电费488350。88元（附表31）2、模具台帐电子化管理，大大削减了模具清洗安装时的找寻时间，使原来须要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。六、队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工

32、的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车运用冲突的实际状况进行了全面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时安排、模具定型定时考核制度，模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗，支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点，保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其他设备日常生产须要的用水和用气；并负责对特别产品（187144）加工及尺寸的确

33、认工作温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目1、三科机器重新移动、定位（5月）2、新设备增加（57月）3、全公司电气故障排查，线路规范整改（69月）4、新龙立厂房修理改造（12月2126日）5、无尘室设备添置移动（12月27日）6、新龙立设备移动安装（12月29日pm1：0031日）八、工作中存在的.不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工

34、作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的2起重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望XX年，工作重点主要

35、放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。以上是我的XX年度，不足之处恳请领导和同志们指责指正。车间现场管理工作总结6转瞬间，在xx工作已有半年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况作如下个人工作总结：一、自我定位作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三限制、二管理、一协调。1

36、、三限制：对工期的限制、对质量的限制、对成本的限制。2、二管理：合同的管理与信息的管理。3、一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分相识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有

37、了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务车间现场管理工作总结7今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。总结过去：一、操作修理人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所运用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确运用刚好合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的运用率增

38、加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经验，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：修理技能是须要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交织的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的刚好性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确刚好。2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精

39、度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时须要的修理阅历就占相当比重。个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。二、针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行（一）：独立互学方式对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。（二）：走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。（三）：油品的管理润滑油对机械

40、设备可等同与人体的血液一样重要，正确运用合格的润滑油可以廷长设备的运用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，2：正确运用：1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在运用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大运用过程限制，保证油品的正确运用和废油的刚好回收。2）：分批组织操作、修理工针对

41、所运用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、运用更换周期的要求进行讲解。3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。三、备品备件的出入库管理、修理成本的限制公司主要设备大多是在xx年至xx年安装投入运用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的限制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库

42、前。2：加强库存管理1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。四、其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形态、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。1-3：车

43、间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）；1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理，定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。2：加强仓储管理应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行安排多少领多少固定统一摆放规范运用）半成品（吊具、模具、pvc管等）限制。3：生活方面食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋

44、。4：平安方面4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结，细致想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚挚友由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司创建贡献。另提出车间的一些设备

45、、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。其间辛酸吾自知，曲折艰难与谁道，如今确需反斟酌，放开手脚天地宽！车间现场管理工作总结8上半年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有x个年头了，设备磨损比较严峻，须要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。根据分公司的原定安排，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修打算，制定具体的停工安排，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整

46、体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺当，保质保量进行，为下一周期生产装置平稳长优运行打下良好的基础和前提。4月xx日，长丝车间停工检修起先，自修各修理班组进入现场，次第绽开各自的修理项目，TPM设备管理工作根据分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，惊慌而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修项目xx多项，截止x月底，大检修基本结束，进入单机试运打算阶段。电仪班班长xx以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。一、确保了生产平稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难

47、度增大。针对这种状况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保修理质量。1、加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图便利快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间根据TPM设备管理考核细则严格考核。修理人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发觉问题不刚好等，都按制度赐予惩罚。对于刚好发觉设备运行隐患，避开设备事故的班组和个人，赐予相应的嘉奖。通过进行TPM设备管理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。2、对运行设备进行状态监测。运用各

48、种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，精确把握设备的运行状况，刚好分析故障缘由，实行应对措施，确保设备始终处于良好运行状态。各修理班组及相应管理部门，主动出击，仔细开展设备状态监测，削减突发性设备故障次数。3、紧密结合产品质量，搞好修理工作。加强现场巡检次数和力度，刚好发觉产品质量波动的深层次缘由，做好现场日常细微环节管理。TPM设备管理和产品质量联系亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，干脆影响丝束条干匀称度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检修理质量好坏干脆关系到长丝产品能否立足于国内外市场。

49、在进行设备修理时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是干脆关系到整个装置的平稳运行。车间首先从设备巡检着手，实行统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路途，并实行维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，刚好发觉设备运行隐患，并将其歼灭在萌芽状态，确保了关键机组平稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间实行巡检、操作、维护与修理相结合的方法

50、，从加强设备润滑、状态监测、设备修理等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间修理人员的联系，刚好检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行娴熟操作、细心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工细致倾听，仔细记笔记，生怕错过一个环节，特别珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了

51、溴冷机的构造、功能、特点，操作时应当留意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够娴熟操作为止。三、采纳先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率车间TPM设备管理人员仔细落实分公司ERP管理制度，不断总结阅历，实行新措施、新方法，对车间设备的修理维护制定具体科学的修理工单，并根据ERP管理程序，刚好跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备修理工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均实行相应的材料爱护措施。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，

52、对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和奢侈，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。四、更大范围地进行设备定期作业随着设备运用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝POY和FDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。五、强化设备人员综

53、合素养，提高检修理水平为提高长丝检修理人员的技术素养，车间每月把修理工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，实行相应的技术考试，成果与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术阅历丰富的职工为大家轮番授课，先后举办了钳工基础学问、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力限制原理等。针对倒班保全工实际工作须要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素养有了明显提高，在生产修理与服务中能够做到平安、快捷、精确、高效。经过几年的磨合与大检修的熬炼，长丝车间的机电仪修理力气已大大加强，处理突发性的设备故障比较快速与

54、精确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与修理做得井井有条，局部设备改造完成得绘声绘色。车间xx条线xx多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，修理难度大。假如请外单位专业人员修理，每个卷绕头的费用在xxx元，xx带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器修理技术难关，依靠自身的.力气，保证了车间生产顺当运行。六、进一步完善修理成本核算机制为了降低车间修理费用，有安排有预见性进行科学合理修理，车间进一步优化了检修理方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前

55、提下，通过修旧利废以及修理成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检修理安排入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全修理费用，并同月初安排进行对比，使车间检修理成本一目了然，而且激发了修理人员进一步修旧利废、挖潜增效的主动性和主动性。为了降低修理成本，车间主动开展班组劳动竞赛活动，在一楼修理班和电仪班开展修理成本定额竞赛活动，将班组每月设备修理备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，主动开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器限制板进行修理复

56、原到原来的功能，一楼修理班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。七、主动做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有xx多个项目，其中自修项目有xxxx个，外委项目有xx多个。长丝车间拥有一支浩大的检修队伍，在平常的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的平稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就起先对须要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了具体的停工检修统筹方案，为车间生

57、产装置顺当停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的支配、人员的支配，以及对所须要的设备、配件和主要材料等进行了具体的规定。分方案根据电仪、修理、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所担当的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。八、统筹支配，主动协调，仔细组织车间大检修的实施和单机试运打算工作1、组织检修队伍进入现场。x月xx日，长丝车间停工检修起先。协助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车

58、间顺当地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、修理、动力、空压等检修班组，根据检修统筹方案和安排，在各自的战线上拉开检修的帷幕。2、仔细贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细微环节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力气，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和支配检修作业时间，机动敏捷地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质

59、量。3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参与检修的外来人员对现场环境又不熟识。因此，必需加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响平安检修的隐患，都刚好处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行状况;施工平安措施的落实状况;各种检修设备、设施、工器

60、具、车辆的平安状况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的打算状况以及检修人员劳保穿戴状况等。4、加大对外委施工队伍的管理，主动协作压力容器检测等外来单位作业。x月xx日，长丝车间xx多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场起先作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和TPM设备管理留意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范爱护措施逐一检查确认。TPM设备管理人员对施工预案落实状况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步平安进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，根据专业规定，干燥器的检测由xx市压力容器所进行。车间派出设备专业人

61、员全过程进行跟踪和协作，严把设备检修质量关。5、组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和熬炼职工。修理班在这次检修中担当着卷绕头清理、调整、修理等重任，在班长xx的带领下，大家细心操作，现场探讨，克服重重困难，完成了xx个卷绕头的检修。卷绕头的构成特别困难，而且是高度现代化的机器，检修的地方许多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆修理等等。修理班在最终的时间内，集中全部力气对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所须要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长xx与几个技术骨干连续三天蹲在

62、现场啃这块硬骨头，大家趴在犬牙交错的管线上，对现场每一个接头细致排查，对电源线的绝缘进行测试，经过探讨探讨，拿出了一个完整的检修方案，最终使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺当进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU限制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其困难程度和涉及的多学科领域，是常人所不可思议的。xx一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，靠着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统复原到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工平安顺当开拓出了

63、一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和熬炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增加自己的业务学问，提高自己的业务实力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和熬炼职工队伍，是培育职工队伍，提高职工各方面实力的一种很好方法，是一种创新。6、做好单机试运打算工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好具体的预案制定，包括试运的班组、平安事项、协作人员和具体的运行记录记载等。单机试运的工作看似简洁，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参加，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个胜利一个，为车间

64、一次开工胜利打下良好的基础和前提。7、对硬件基础设施进行修理和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，修理厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅凳子、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地实行TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防修理、改善修理和事后修理综合构