建设工程诚信行为考核制度范本（三篇）

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1、建设工程诚信行为考核制度范本一、工作目标以社会诚信体系建设为载体，以相关职能部门为依托，以褒扬诚信、惩戒失信为手段，以形成有利的社会舆论为推动，以培养诚信文化为根本，营造“奖励诚信、约束失信”、“守信光荣、失信可耻”的社会环境。二、活动内容（一）建立诚信道德学习教育制度。制定诚信道德教育工作制度、学习计划，通过集中学习和自学相结合、撰写心得体会等方式，加强干部职工诚信道德学习教育，实现诚信学习教育制度化、常态化。学习内容有：社会主义核心价值观，社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，诚实守信“道德模范”和“身边好人”等。监测站要深入开展“守信光荣、失信可耻”学习宣传活动，大力宣传诚实守信先进单

2、位和个人事迹，对失信单位和个人实行公开曝光。（二）建立数据诚信制度。及时监测、审核、上报国控重点源企业、省控重点企业和高耗能企业等污染排放达标情况。各个科室做到从样品的采集、交接、实验室的分析，原始记录及报告的出示均准确无误，严禁对监测数据进行造假，保障环境监测数据的真实性和全局性，增强监测数据的科学性、权威性。要讲诚信、谁不诚信，使诚信的人受益、不诚信的人受到惩戒。（三）构建奖励诚信、约束失信工作机制。监测站要建立社会征信系统，制定奖励诚信、约束失信工作制度，建立全社会信用信息共享机制。将采集上报的信息进行整合，加大信息采集力度，逐步建立覆盖全社会的信息共享系统，实现对企业、个人信用等级的综

3、合评价，为相关信息使用部门建立信息查询用户平台，为其办理业务提供决策依据，全面推进社会信用体系建设。（四）开展“诚实劳动、诚信经营”创建活动。监测站要以“重合同、守信用”为重点，创建诚信企业体系，在诚信活动中发挥好示范引导作用，认真制定诚信管理、诚信服务的标准，互相监督，以点带线，以线带面，形成诚信连锁效应。（五）深化道德领域突出问题专项教育和治理。针对诚信缺失、公德失范问题，深入开展道德领域突出问题专项教育和治理活动。我单位要突出“以人为本”，梳理和整治本单位存在的服务质量差等突出问题。要切实做好“道德教育、道德评议、道德引导、道德治理、道德宣传”工作，在全站营造诚实守信的社会风尚。三、工作

4、要求（一）加强领导，明确责任。监测站要把诚信建设制度化这项工作摆上重要议事日程，加强领导，精心部署，确保活动各项要求落到实处。各科室要结合实际推进诚信建设制度化具体实施方案，明确目标任务和工作要求，落实责任分工，及时将各自推进诚信建设制度化的经验做法上升为制度规范。（二）加强资料收集，严格考核。站党支部将把诚信建设制度化工作纳入全年精神文明建设和先进单位目标考核，并按照相关精神要求，加大诚信建设制度化考核分值比重。我站要在加大工作力度的同时，切实加强过程性档案资料的收集整理。（三）大力宣传，扩大影响。我站要利用各种宣传手段，在全社会大力宣传推进诚信建设制度化的重大意义、具体安排和要求，让所有涉

5、及的排污企业、人员积极参与到诚信建设活动中来。监测站要开设诚信建设专栏，加强舆论引导，营造诚实守信的良好社会氛围。建设工程诚信行为考核制度范本（二）为深入贯彻落实吉林省出租汽车诚信考核实施办法，健全诚信考核监督机制，加强全市出租汽车行业管理，依法行政，文明服务、廉洁自律、秉公办事，建设廉洁、勤政、务实、高效的道路运输管理机构，树立运管机构的良好形象，现制定延吉市出租汽车诚信考核工作制度：一、诚信考核领导小组职责及工作制度1、负责领导全市出租汽车诚信考核的工作。2、监督各科室依法行政的行政行为，依照法定权限和程序履行行政职权的责任。二、法制科工作职责及工作制度1、负责出租汽车诚信考核工作培训和指

6、导工作。2、负责接待受侵害自身合法权益投诉举报案件，及时上报诚信考核领导小组，按规定反馈给投诉人。三、公共交通管理科工作职责及工作制度1、公共交通管理科负责全市出租汽车企业、个体户、出租车从业人员的诚信考核签注。每年_月_日至次年_月_日，为诚信考核签注时间。公共交通管理科要提前认真做好诚信考核签注准备工作，并与媒体联系加强宣传。2、认真做好诚信考核签注工作，并完善出租汽车企业个体户、出租车从业人员的诚信考核档案。3、负责全市出租汽车企业诚信考核工作。4、公共交通科负责录入稽查大队当天移交的诚信考核扣分通知单。5、公共交通科负责整理、汇总诚信考核工作，建立统计档案，按时完成周、月、季、年度统计

7、报表，上报有关部门。四、稽查大队工作职责及工作制度1、稽查大队负责出租汽车市诚信考核计分的监督检查，纠正查处各类违章违规行为，维护出租汽车运营市场秩序；2、稽查大队在进行监督检查时，发现违反吉林省出租汽车诚信考核实施办法的，应当及时组织人员进行查处。违法行为属实的，应当下发出租汽车驾驶员诚信考核扣分通知单，并当天向公共交通科移交相关材料。五、举报投诉中心工作职责及工作制度1、接受投诉时，认真填写“投诉登记表”，违法违规行为事实清楚，证据确凿的应当根据吉林省出租汽车诚信考核实施办法下发出租汽车驾驶员诚信考核扣分通知单，并及时向公共交通科移交相关材料。2、负责整理、汇总出租汽车相关有效举报投诉案件

8、，按时完成周、月、季、年度统计报表，并通报给公共交通科。六、各科室要严格按照吉林省诚信考核相关制度认真执行各科室的工作制度。建设工程诚信行为考核制度范本（三）作者高祥建各有关单位：为规范我司的建设工程管理，进一步规范建设行为，贯彻建筑市场诚信行为的管理要求，加强惠山新经济产业园a地块工程（以下简称本工程）的现场管理。依据国家的法律、法规及地方的管理规定，结合本工程的实施特点，制定本工程的工程管理诚信行为考核实施办法。一、诚信行为记录包括良好行为记录和不良行为记录。良好行为是指本工程参建各方在本工程的建设过程中，严格遵守国家的法律、法规及地方的管理规定，建设行为规范，严格履行合同中的相关义务，受

9、到各级行政主管部门、本公司及社会各界的奖励和表彰等的行为。不良行为是指本工程参建各方在工程建设过程中，有违反国家的法律、法规及地方的管理规定，未能履行合同中约定的相关义务，现场施工管理、现场监理等工作不力的行为。二、考核主体和考核频率及处理办法本工程的诚信行为考核实行二级管理制度，分别为。一级诚信行为考核，考核主体为建设单位，考核对象为监理、施工、跟踪审计等单位；二级诚信行为考核，考核主体为监理单位，考核对象为施工单位（包括分包单位）的诚信行为考核。本工程的诚信行为考核实行季度考核和年考核。考核结果在考核月的次月上旬公布。月度考核中同一不良行为出现三次以上（包括三次）记入年度考核；月度考核中同

10、一不良行为不超过三次且在后续的月度考核中不再出现，本条不良行为至当年底消除，不计入年度的不良行为记录；年终统计时同一不良行为在同_月中虽未超过_次，但月累计超过三次的计入年度考核。月度考核中不良行为记录少于三次为表现良好，年度考核中不良行为记录少于六次为表现良好月度考核、年度考核中出现六条次以上不良行为记录，我建设单位将依据合同规定、现场的各项管理制度进行处罚；不良行为考核记录通报相关单位总部或总公司；各级行政主管部门，同时建议纳入相关政府的诚信信息平台记录中；此诚信行为考核记录同时将作为相关支付的参照依据，同时记入我建设单位对各单位的诚信信息档案，作为后续工程招投标是否准入的依据。三、具体考

11、核内容（一）、施工单位不良行为考核包括但不限于以下内容1、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人不能常驻现场的行为；2、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人无故缺席，经常不参加工程例会的行为；3、项目负责人、安全负责人不参加建设单位、监理单位等组织的各项检查；4、拒收文件（建设单位通知/联系单，监理单位通知/联系单，停工令、局部停工令等）的行为；5、违反施工规范、设计文件等规定，不经监理单位验收同意进入下道工序的行为；6、对监理单位要求回复的文件不回复或拖延回复的行为；7、进场材料、设备、构件等未按规范进行检验、检测、复试或未检先用等行为；8、施工方案未经监理

12、单位审批（报批后未按要求进行修改调整再报批）的行为；涉及造价的方案未报跟踪审计单位、建设单位备案的行为；9、资料档案弄虚作假，存在较多问题（如资质文件等证件不符合要求、人证不符等现象），无法及时有效反映现场真实情况的行为；10、所报造价文件（签证等）高估冒算严重的行为；11、现场文明施工较差，不能按方案布置或和方案出入较大，影响文明施工，材料堆放凌乱，材料分区管理差，周转材不能及时归档集中堆放，建筑垃圾不能及时清理，安全文明标示、标语不按规范布设、维护不到位，场容场貌不佳等行为，安全文明施工环境考核标准参照省文明工地评比标准；12、同一质量问题、同一安全问题被要求整改超过三次，重大安全隐患未及

13、时整改或整改不力的行为；13、出现违反强制性条文、违反规范中的主控项目的行为；14、现场进度滞后严重，经建设单位、监理单位催促，仍未采取切实有效措施保障进度的行为；15、建设单位、监理单位需要其配合协调的工作，无故推诿、刁难不予配合，造成不良影响的行为；16、恶意拖欠工人工资，造成群体性恶意上访、闹事，影响本工程生产、造成不良社会影响的行为；17、违反廉洁自律的行为。（二）、监理单位的不良行为包括但不限于以下内容1）不按招投标文件、合同等文件要求配备监理人员的行为；2）总监理工程师不能按合同要求长驻现场，监理工程师等监理人员严重违反本工程考勤制度，未履行手续离开岗位一周内超过二次（包括二次）的

14、行为；3）调整监理人员，未经建设单位同意的行为；4）监理人员不能切实履行工作职责，存在较大问题，建设单位要求更换监理人员，监理单位推诿不予更换的行为；5）不能及时提供监理阶段性成果文件的行为；6）拒绝签收建设单位文件的行为；7）对施工组织设计、施工方案等须审批的文件，未及时履行审批或审批走过场存在明显问题未予指正等行为；8）未经验收程序便允许施工单位进入下道工序且未采取有效措施的行为；9）应旁站的部位未有监理人员旁站的行为；10）无正当理由不组织验收故意刁难致使工程进度滞后的行为；11）同一质量问题、安全问题出现后未对相关单位采取措施致使质量、安全问题重复出现超过_次，造成较差影响的行为；12

15、）进度滞后严重，未分析且未要求施工单位采取对应措施加快进度的行为；13）工作严重失误，给建设单位造成损失的行为；14）和相关单位相互串通，损坏建设单位利益的行为；15）建设单位交办的合理合法的工作不能按时完成或完成质量差的行为；16）不认真、不能切实有效、执行建设单位制定的各项工程管理制度的行为；17）违反廉洁自律的行为；（三）、其他单位不良行为包括但不限于以下内容1）不能切实履行合同义务的行为；2）工程现场不服从总包单位安全管理的行为；3）不能配足履行合同义务的力量，致使工程进度严重滞后的行为；4）产生严重质量问题、安全问题的行为；存在较大质量、安全隐患经指出不予整改或整改严重不符合要求的行为；5）与其他单位串通，损害建设单位利益的行为；6）由于工作失误，工作不负责任等原因造成严重后果，损害本工程形象的行为；7）提供不实档案资料或对相关单位提供的资料审批、审核把关不严，致相关数据存在较大偏差造成建设单位损失的行为；8）不能及时有效的完成建设单位交办的合理合法的工作任务的行为；9）违反廉洁自律的行为；本制度如有必要将根据后续工程建设管理进一步补充调整。本制度的执行不抵消其他制度的执行效力。无锡广厦置业有限公司第10页共10页