施工项目现场管理四个要点

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1、施工项目现场管理四个要点施工现场管理是指建筑施工企业对某项详细施工项目 施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合 同承包目标，使企业猎取相应的经济效益。施工现场管理主要分 为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。一、安全管理安全管理的目标就是保证项目施工过程中没有危急、不出事 故、不造成人身伤亡和财产的损失。“安全第一，预防为主”是 安全管理必需遵循的原则，安全为质量服务，而质量必需以安全 作为保证。安全管理必需贯穿于整个施工项目的全过程，一是应建立安 全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育， 并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专 项

2、安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好 阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范， 安全措施牢靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示 牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规 定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必需按规定做好。基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好 洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避 雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全 用电管理。二是在施工过程中应专心贯彻执行建筑工程文明施 工标准，实行总平面管理和文明施工责任制，强化施工平面管 理，合理布置施工平面机械、I临时设

3、施、材料和半成品的堆放， 临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和 沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要细心布置，使道路畅通， 现场文明干净。创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场 的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。二、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量 是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠 信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，一是应建立完善的质量管理保证体系和领 导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工 作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层 层签订质量责任保证书，明确质量责

4、任，使质量目标的实现落实 到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利 益挂钩。二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查， 走动管理，对发觉的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查 整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对 不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和 进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。三、进度管理进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目 根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约 能力的有力体现。第一，在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层 层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、

5、群策群力、克 服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、 安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设 计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。第二，在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开 工前预备，一旦中标，项目部人员和工人马上进场，以最快的速 度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好 测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理预备工作，将开工前 的预备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度， 采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱， 使各项工序积极有序地进行。第三，应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分部分 项工程

6、的施工作业计划，以总进度为大纲支配好月、旬、日施工 作业计划和主要工期掌握点，并以此为依据，合理支配劳力、材 料设备进场计划，科学地组织好各工种的协作，实现分段并进、 公平流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加 快施工进度，做到宏观掌握好、微观调整活，各关键工期掌握点 均在掌握期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有 序地进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保 各分项工程按施工进度计划组织施工。四、成本管理成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润， 扩大企业资金积累最主要的途径。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理， 管好项目掌握投

7、入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、 成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成本管理的目标与劳 务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目 的实际状况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程 中存在的降低成本利润点，降低成本。其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工 图预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预估；在施工 中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施 工项目成本竣工结算。项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析， 找出原因采取措施，掌握成本支出，加强成本管理。成本分析既 要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，

8、又要在竣工后进 行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的推断，总 结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本 管理水平。施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目 的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制 度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺 当进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建 筑市场的不断进步。在国家大力号召建筑信息化的时代风潮下， 使用诸如工程宝之类的项目管理APP，将管理标准化、智能化， 才能更好的进行现场管理。我们应与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不 断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。