饭店营销管理手册格式课件

饭店营销管理手册天马行空官方博客：http:/ 饭店经营者为造就宾客满意，并在宾客满意的基础上实现饭店经营目标而展开的一系列有计划、有组织的活动。天马行空官方博客：http:/ 内部营销饭店营销管理手册（格式）饭店营销是一个整体概念树立“饭店全员营销”理念记住：饭店只有两类人：专职营销员 兼职营销员案例分析：南京饭店的接线员饭店营销管理手册（格式）营销活动的特点饭店产品无形性特点使饭店营销活动带有相应的敏感性饭店营销管理手册（格式）饭店产品的不可储藏性特点增强了营销工作的艰巨性 饭店产品的报废率极高！饭店营销管理手册（格式）饭店产品的不可运输性特点使营销活动缺少灵活性 饭店产品必须是就地消费！饭店营销管理手册（格式）产品大规模生产和销售的限制性局限了饭店营销的规模效应 缺乏产品批量生产的灵活性！饭店营销管理手册（格式）饭店消费的随意性使营销活动必须着眼于刺激消费者的消费欲望 饭店产品是奢侈消费品！饭店营销管理手册（格式）饭店产品的非专利性要求营销活动具有独特性和创新性 个性、创新是饭店生存的必备条件！饭店营销管理手册（格式）饭店产品的非均制性要求饭店强化服务营销意识 饭店产品缺乏稳定性，产品质量难监控！饭店营销管理手册（格式）饭店产品的文化性要求饭店强化文化理念 饭店要努力倡导健康的主流文化，多元化、民族化，时间文化！饭店营销管理手册（格式）案例分析快乐，从一个眼神开始快乐，从一个眼神开始 燕子的道歉信“随便给随便给”饭店饭店奇特的饭店奇特的饭店饭店营销管理手册（格式）饭店营销基本任务l市场调研（probing）宏观环境调研人口环境经济环境（恩格尔系数、基尼系数）政治环境（成熟的市场经济体制与法律规范）文化环境（物质、精神、制度文化）自然环境（绿色饭店）饭店营销管理手册（格式）微观环境分析饭店的内部环境（经营理念、发展目标、管理系统、人力资源、服务模式、经营项目、物质支持）饭店的供应商饭店的中间商宾客竞争者相关公众（社区居民、新闻媒介、旅游者）饭店营销管理手册（格式）l市场细分（partitioning）市场细分的方法：地理环境经济因素宾客的心理及社会原因宾客的购买行为宾客的消费目的饭店营销管理手册（格式）市场细分的要点：细分的依据与饭店要达到目标相一致细分市场要体现购买动机、购买方式的差异有针对性的调整饭店的营销组合讲究市场高度细分市场细分不宜贪大求全饭店营销管理手册（格式）市场选择（prioritizing）评估细分市场（可进入性分析）宾客分析竞争者分析市场机会与营销机会分析饭店营销管理手册（格式）选择目标市场的条件可进入性可衡量性充足性可行动性稳定性饭店营销管理手册（格式）目标市场营销策略整体目标市场营销策略差异目标市场营销策略集中目标市场营销策略饭店营销管理手册（格式）市场定位“优质定位”“最佳服务定位”“低价定位”“最大饭店定位”饭店营销管理手册（格式）市场定位的内涵 针对潜在消费者的需求来生产能满足消费的各种产品。饭店营销管理手册（格式）市场定位的原则宾客导向原则差异化原则个性化原则灵活性原则饭店营销管理手册（格式）市场定位的基本内容产品定位价格定位消费群定位服务定位竞争策略定位饭店营销管理手册（格式）饭店营销组合策略营销组合概念饭店为取得最佳经济效益对饭店产品、价格、营销渠道、促销方式、人进行组合，使其相互配合发挥综合性作用的整体营销策略。具有如下特点：可控性动态性复杂性饭店营销管理手册（格式）产品策略产品策划的基本思路eg:方向、形式注重产品的广度、长度、深度、密度的选择产品策划的内容产品的质量产品的功能产品的品牌产品的模式产品的包装饭店营销管理手册（格式）价格策略定价目标获得最大利益为目标争取产品或服务质量领先为目标扩大市场为目标维持饭店生存为目标避免竞争为目标饭店营销管理手册（格式）定价步骤：评估目标市场的购买能力评价产品的单位成本分析市场环境确定定价目标确定定价策略确定定价方法饭店营销管理手册（格式）影响价格的因素分析成本市场因素营销目标政策因素饭店产品因素通货膨胀饭店营销管理手册（格式）定价策略新产品价格策略心理定价策略折扣定价策略饭店营销管理手册（格式）营销渠道策略种类直接营销策略间接营销策略渠道选择未来营销方式饭店营销管理手册（格式）促销策略内容：选择对象选择目标选择方案选择信息渠道建立促销预算确定促销组合方式衡量促销结果分析促销活动因素饭店营销管理手册（格式）促销手段广告公共关系营业推广人员销售饭店营销管理手册（格式）人员推销饭店通过对员工和顾客的控制来提高顾客的满意度。实现寻求顾客满足顾客留住宾客创造宾客饭店营销管理手册（格式）饭店营销新理念营销是决定产品到货币的关键一跳！l绿色营销 是在企业营销过程中要重视保护地球资源环境，防治污染以保护生态，充分利用回收再生资源以造福后代。饭店营销管理手册（格式）饭店绿色营销的5信条保持典型的建筑风格用可再生资源 保护自然资源教育顾客，培养绿色意识鼓励社区参与饭店营销管理手册（格式）生态旅馆 基本要素：坚持“以人为本”的理念提供真正意义上的绿色产品减少、降低自然环境的影响饭店营销管理手册（格式）l内部营销(外部营销 内部营销)构建内部员工的满意度开发内部有形证据推行服务营销理念(不仅赢得顾客而且拥有顾客)宾客的满意营销 案例案例：饭店营销管理手册（格式）什么是优质服务什么是优质服务?饭店营销管理手册（格式）服务是饭店生存和发展的基础饭店之道，服务之道求方供方供方供方饭店营销管理手册（格式）优质服务客人的满意及赞赏企业的认同及欣赏自己觉得自己觉得自豪、开心自豪、开心成功之道，服务之道饭店营销管理手册（格式）一、正确认识优质服务优质服务：打动客人心的服务满足需求理解心态超越期望客人客人饭店营销管理手册（格式）1、正确理解客人的需求客人对饭店服务的基本需求功能性安全性时效性经济性享受性饭店营销管理手册（格式）2、充分理解客人的心态 关键在于“读懂”客人客人是具有优越感的人客人是情绪化的自由人客人是来寻求享受的人客人是最爱讲面子的人饭店营销管理手册（格式）3 3、努力超越客人的期望 关注宾客，用心服务。差异服务：饭店差异 前后差异 个性差异饭店营销管理手册（格式）二、找准质量关键点饭店营销管理手册（格式）1、服务质量的基本点质量构成：质量构成：环境质量、设施质量、产品质量、服务水平。凡是客人看到的，都必须是整洁美观的。凡是提供给客人使用的，都必须是安全有效的。凡是饭店的员工，见到客人都必须是亲切礼貌的。饭店营销管理手册（格式）2、服务质量的闪光点物质层面：有型设施包装层面：宣传广告核心层面：服务产品附加层面：延伸服务饭店营销管理手册（格式）3、服务质量的薄弱点差错点低效点投诉点饭店营销管理手册（格式）三、强化质控体系饭店营销管理手册（格式）1、质量信息体系服务信息网络饭店资料管理质量管理档案饭店营销管理手册（格式）2、快速反应机制快反服务组织首问责任制度服务创新机制饭店营销管理手册（格式）3、质量标准体系服务质量规范服务提供规范服务控制规范饭店营销管理手册（格式）4、质量评估体系质量调查制度质量分析制度质量预警制度饭店营销管理手册（格式）四、注重现场管理饭店营销管理手册（格式）1、注重对客管理注重关键顾客注重对客交流注重客人投诉饭店营销管理手册（格式）2、注重员工管理合理安排任务督导员工工作激发员工热情饭店营销管理手册（格式）3、注重产品控制注重环境控制注重服务弥补注重现场协调饭店营销管理手册（格式）l关系营销定义:从系统、整体的观点出发，对企业生产经营活动中涉及的各种关系加以整合、利用，来构建一个和谐的关系网，并以此为基础展开的营销活动。关系对象包含：企业、消费者、分销商、竞争对手、政府机构、社会组织等。饭店营销管理手册（格式）l品牌营销观念先导品牌诊断 以知名度、美誉度、满意度、忠诚度为指标。品牌定位品牌扩散饭店营销管理手册（格式）品牌营销案例：最佳西方世界金钥匙酒店最佳西方图片饭店营销管理手册（格式）l主题营销定义：赋予一般的销售活动以某种主 题，围绕既定的主题来营造酒店的经营氛围。Eg：之夜。本质：差异销售、文化营销、品牌营销饭店营销管理手册（格式）l分时营销定义：把酒店分时段卖给顾客。对于度假型酒店尤为实用。运作关系：酒店与购买者 酒店与销售代理商 酒店与交换公司 销售代理商与购买者 交换公司与购买者 开展交换的购买者之间饭店营销管理手册（格式）体验营销（see、hear、use、participate）使饭店与宾客之间有了更多的回忆、交流。给客人造成一种幻觉，即感到整个企业都是为他在特别服务着的，他受到了特殊的对待。Eg：一杯咖啡。服务经济高于产品经济，体验经济高于服务经济。饭店营销管理手册（格式）国内外饭店营销案例分析建立饭店营销网络华联饭店“饭店VIP俱乐部计划”北京希尔顿饭店里兹卡尔顿的体验营销国际凯悦酒店市场细分喜来登酒店的特色营销上海新锦华大酒店市场定位战略饭店营销管理手册（格式）海量管理资源免费下载：饭店营销管理手册（格式）