一建建设工程项目管理考点

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1、建设工程项目管理考点31. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A. 全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段2. 编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A. 使用阶段 B.决策阶段C.设计阶段 D.实施阶段3. 建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（ ）。A. 投资目标 B. 成本目标 C. 概算目标 D. 预算目标4. 项目管理的核心任务是项目的（ ）。A. 组织协调 B.目标控制C.合同管理 D.风险管理5. 对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。A. 施工方的项目管理B.设计方的项目管理C.供货方的项目管理D.业主方的项目管理6. 设计和

2、施工任何综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（ ）的 项目管理。A. 施工总承包管理方B. 工程总承包方C. 投资方D. 业主方7. 甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。 则 乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）的范畴。A. 业主方项目管理B. 咨询方项目管理C. 施工方项目管理D. 分包方项目管理8. 对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A. 建安工程完成 B.竣工验收C.动用D.保修期结束9. 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（ ）。A. 设计前准备阶段B. 施工阶段

3、C. 动用前准备阶段D. 决策阶段E. 保修阶段10. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ）。A.业主方 B.设计方C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方11. 某市交通局作为该局综合办公大楼的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市 的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述单位：（1）作为项目业主，该市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（ ）。A. 立项时间目标 B. 投产时间目标 C. 启用时间目标 D. 运营时间目标（2）该市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（ ）。A.材料供应商的

4、利益B.第三建筑公司的利益C.项目的整体利益D.工程监理方的利益（3）该市第三建筑公司的项目管理目标是（ ）。A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润 大化12. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A. 逻辑关系 B.协作关系 C.合同关系 D.指令关系13. 反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。A. 工作流程组织B.组织结构模式C.管理职能分工表D. 工作任务分工表E. 物资流程组织14. 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A. 项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图15. 某住宅小区工程施工前，

5、施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。A项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图D.合同结构图16. 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A. 项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图17. 项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ ）。A.项目结构图B.组织结构图C.任务分工表D.合同结构图18. 下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D. 上下级指令传递的路径较长E.矛盾的指令会影响项目管理机

6、制的运行19. 线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C. 能促进组织内管理专业化分工D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导20. 以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（ ）。D. 只适用于大型工程项目E.允许越级指挥21. 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A. 明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查22. 关于施工管理的组织设计，下列说法错误的是（ ）。A. 项目结构图反映了

7、组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系B. 组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的组织关系C. 工作任务分工表明确了各项工作任务由哪些工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与D. 管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的管理职能23. 能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应该 是（ ）。D.工作流程图A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表24 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（） 。项目总承包A.协作关系分包人分包人分包人B.指令关系C.管理关系D.合同关系25. 某建设

8、工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。A.成本控制工作流程C.信息处理工作流程B. 投资控制工作流程D.物资采购工作流程26. 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。A. 项目组织结构图C. 项目合同结构图B. 项目结构图D. 项目工作流程组织27. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ ）。A. 指令关系B. 工作任务C. 管理职能分工D. 静态组织关系E. 动态组织关系28. 下列适用于大的组织系统，项目中每个成员都受项目经理和职能部门领导，指令源

9、有两个的组织结构是（）。A. 线性组织结构 B. 职能组织结构 C. 线性职能组织结构 D. 矩阵组织结构29. 新泰建筑公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率， 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛 盾对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法，其中，（1）该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A. 线性组织结构 B. 矩阵组织结构 C. 职能组织结构 D. 项目组织结构2）横向工作部门可以是（ ）。A. 项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部（3）为避免纵向和横向工作部门

10、的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。A.让两类部门自己解决矛盾B.由 高管理者亲自指挥C. 由员工判断接受谁的指令D. 明确以横向或纵向指令为主的管理模式30. 施工总承包模式的特点有（ ）。A. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B. 业主对施工总承包单位的依赖较大C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D. 般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E. 适用于大型项目和建设工期紧迫的项目31. 某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工 程 的施工任务，则其可通过（ ）。A.监

11、理单位委托取得任务B.投标竞争取得任务C.施工总承包人委托取得任务D.自行分配取得任务32. 施工总承包管理与施工总承包相比，其在工作开展程序方面的不同主要表现在（ ）。A. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包管理单位的招标与设计无关C. 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包D. 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期E. 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分33. 在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货 之间的进度计划协调由（ ）负责。A.监理工程师 B.业主 C.施工总承包

12、单位D.施工总承包管理单位34. 下列选项中，应当编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程有（ ）。A. 无粘结预应力混凝土工程B. 深基础工程C. 室内摸灰工程D. 特大构件的吊装工程E.定向爆破工程35. 对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的 文 件是（ ）。A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件36. 单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工平面图设计37. 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。A. 施

13、工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B. 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C. 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D. 对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案38. 某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调 查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应 该进行的工作是（ ）。A. 主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计39. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包

14、括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将 施 工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的 步骤 顺序是（ ）。A1234B1423C2341D213440. 在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施 是属于工程项目目标控制的（ ）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.管理措施41. 在某项目进度控制中，采取了以下的纠偏措施，属于经济措施的是（ ）。A. 调整进度管理的方法B. 及时解决工程款支付C. 改变施工方法D. 强化合同管理42. 在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。A. 调整进度管

15、理方法B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法D. 强化合同管理E. 调整项目管理班子人员43. 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属 于项目目标动态控制过程中（）的工作。A.准备阶段B.收集项目实际值C.进行目标计划值和实际值比较D.纠偏环节44. 运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，下 列选项中可作为投资计划值的是（ ）。A. 工程合同价 B. 工程概算 C. 工程结算 D. 工程决赛45. 施工企业项目经理是（ ）。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C. 施工合同当事人D.项目管理班子的负责人46. 根

16、据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理的权限有（）。A.全权负责组建项目经理部B.主持项目经理部工作C.制订项目内部计酬办法D. 决定项目分包人E.在授权范围内协调项目内外关系47. 人力资源管理工作的第一个步骤是（ ）。A.员工的培训 B.员工的绩效考评C. 编制人力资源规划D. 进行人员甄选48. 施工企业人力资源管理的任务包括（ ）。A.团队建设B.信息发布C.变更控制D.沟通规划49. 按照建设工程项目管理规范 （GBT50326-2006）中风险评估等级，下图所示的事件风 险量区域中，风险等级低的区域是（）。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.

17、岩土地质条件D.工程机械的稳定性51. 工程施工中可能发生的经济与管理风险包括（）。A.安全管理人员的经验B. 质量管理人员的知识水平C. 工程施工方案D. 工程资金的供应条件E. 事故防范措施和计划52. 建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。A. 事故防范计划B. 现场防火设施C. 工程设计文件D. 一般技工的能力53. 项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，其包括（）。A.风险响应B. 风险评估C. 风险识别D. 风险控制E. 风险跟踪54工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。A.收集与施工风险有关的信

18、息B.确定风险因素C.分析风险因素发生的概率D.分析各种风险的损失量E.编制施工风险识别报告55. 下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.编制单位工程施工组织设计D.检查和确认运到现场的材料的质量56. 建设工程监理的工作性质包括（）。A. 服务性B. 科学性C. 独立性D. 公正性E. 依附性57. 审查施工组织设计属于（ ）建设监理工作的主要任务。A. 设计阶段B. 施工招标阶段C. 施工准备阶段D. 工程施工阶段58. 根据建设工程监理规范（GB、50319-2000），编制工程建设监理规

19、划应遵循的程序和依据是（）。A. 在收到设计文件后开始编制B. 在签定委托监理合同前编制完成C. 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D. 应由总监理工程师主持编制E. 依据项目审批文件编制59. 乙监理单位受甲建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，乙监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A. 要求丙设计院改正C. 报告甲建设单位要求丙设计院改正B. 要求甲建设单位改正D. 报告总监理工程师下达停工令60. 华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施 工。根据

20、建设工程监理规范的有关规定：（1）华信监理公司编制的工程建设监理规划应当在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编 制，完成后的审核批准者是（ ）。A. 建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C. 设计单位技术负责人D.有关主管部门负责人（2）根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。A. 工程项目管理规划大纲B. 工程建设监理实施规划C. 工程建设监理实施细则D. 工程项目管理实施规划61. 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、 机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构 分

21、析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工程流程图等文件。根 据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实 施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机 械。（1）下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ）。D. 项目组织结构D. 施工范围界定D.工作流程图A. 线性组织结构B. 矩阵组织结构C. 职能组织结构2）对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（ ）。A. 质量责任划分B. 工作流程定义C. 项目结构分解（3）反映组成该项目所有子系统的是（ ）。A.项目结构

22、图B.组织结构图C.合同结构图4）甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（ ）。A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移1. 一般情况下，表示施工成本计划的指标有（ ）。A. 成本计划的数量指标B. 成本计划的质量指标C. 成本计划的效益指标D. 成本计划的进度指标E. 成本计划的投资指标2. 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中（）是成本决策的前提。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核3. 下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进

23、一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E. 合同文件和成本计划是成本控制的目标4. （ ）是目标成本的一种形式。A.施工成本估算B.施工图预算C.施工成本计划D.施工成本决算5. 在施工前对成本进行估算的是（ ）。A. 成本计划B.成本预测C.成本控制D.成本分析6. 建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。A. 编制施工成本控制工作流程图B.确定施工方案并对其进行分析论证C. 进行工程风险分析并制定防范性对策 D. 防止和处理施工索赔7. 施工项目的成本计划按其作用可分为

24、（）。A. 单位工程成本计划B. 分部分项工程技术成本计划C. 竞争性成本计划D. 指导性成本计划E. 实施性成本计划8. 实施性施工成本计划应当以（ ）为主要依据编制。A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标9. 下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。A. 施工预算的编制以预算定额为主要依据B. 施工预算是投标报价的主要依据C. 施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件10. 以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制 施工预算而形成的施工成本计划一种（ ）成本计划。A.竞争性B.参考性

25、C.实施性D.战略性11. 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程12. 施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（ ），以作为项目经理的责任成本目标。A. 竞争性成本计划B. 指导性成本计划C. 实施性成本计划D. 考核性成本计划13. 施工成本计划可以按照（ ）等方法进行编制，把目标成本层层分解。A. 企业组织结构B. 工程合同结构C. 施工成本组成D. 项目组成E. 施工进度14. 施工成本控制需要进

26、行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过 （ ）反映的。A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同15. 确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中（ ）阶段要解决 的 问题。A.比较B.分析C.预测D.纠偏16. 施工成本分析是在（ ）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A. 施工成本计划B. 施工成本预测C. 施工成本核算D. 施工成本考核17. 施工成本控制的正确工作步骤是（ ）。A.预测-比较-分析-检查-纠偏B.预测-分析-比较-检查-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.比较-分析-预测-纠偏-检查18. 建设工程项目

27、施工成本控制包括若干环节，其中 具实质性的是（）。A. 纠偏B.分析C.比较D.检查19. 施工中人工费的控制通常实行的方法是（ ）。A.定量放价B.放量定价C.量价分离D.定量定价20. 施工过程中，对于部分小型及零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（ ）。A. 定额控制B. 包干控制C. 指标控制D. 计量控制21. 施工过程中，材料用量的控制方法有（ ）。A. 招标控制B. 包干控制C. 计量控制D. 定额控制E. 指标控制22. 施工过程中，对于没有消耗定额的材料用量的控制，宜采用的方法有（ ）。A. 指标控制B. 采购控制C. 定额控制D. 分包控制E. 计划管理23. 在用赢得值法

28、进行工程项目的费用、进度综合分析控制时，涉及到的基本参数有（ ）。A. 计划工作实际费用B. 计划工作预算费用C. 已完工作实际费用D. 已完工作预算费用E. 拟完工作实际费用24. 某土方工程，计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/ m3,计划6个月内均衡完成, 开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3,若运用 赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为（ ）万元。A. -34.8B. -6 C. 6D. 34.825. 某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000m2，计划单价20元/m2。到月底检查时， 确认的承包商实际完成工作量4

29、600m2，实际单价25元/m2，则该工程的进度绩效指数（SPI ）为（ ）。C.1.09D.1.25）。B. 费用偏差为负，费用超支26.A.0.8B.0.92C. 进度偏差为零A. 费用偏差为零D. 进度偏差为负，费用延误E. 进度绩效为零27. 某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差（）。A.拖后7500元B. 提前7500元C. 拖后12500元D.提前12500元28. 某工程 10 月份拟完工程计划施工成本 50 万元，已完工程计划施工成本 45 万元，已完 工程实际施工成本 48 万

30、元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A.成本超支3万元，进度拖延5万元B.成本超支3万元，进度拖延3万元C.成本节约2万元，进度提前5万元D.成本节约2万元，进度提前3万元29. 施工成本分析的基本方法有（ ）。A. 比较法 B.比率法 C.平衡法 D.因素分析法E.差额计算法30. 下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（ ）。A. 编制资金使用计划B. 及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用合适的施工机械D.编制施工成本控制工作计划E. 使用先进、高效的机械设备31. 在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的 是（

31、 ）。A.过程控制措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施32. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是 （ ）。A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程33. 下列关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B. 成本分析的对象为已完成分部分项工程C. 须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D. 要进行估算成本与目标成本的比较E. 要进行预

32、算成本、目标成本和实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差34. 分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（ ）的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本1. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的 基本的工程管理原则时（）。A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益大的前提下，控制工程的进度2. 业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。A.项目设计阶段

33、B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段3. 施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D. 不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划4. 建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工5. 对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。A.业主方B.总承包方C.设计方D.监理方6. 在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。A. 设计工程进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作

34、进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度7. 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A. 运用项目分解结构方法划分结构层和计划层B. 编制项目的工作编码标识不同计划对象C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D. 协调各层进度计划的关系确定里程碑8. 业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。A. 项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段9. 论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划：项目的工作编码； 进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（ ）。A.-B.-C.-D.-10. 就建设工程

35、项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（ ）。A. 编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B. 编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C. 目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D. 目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划11. 横道图计划的特点之一是（）。A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行12. 下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（ ）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定

36、计划的关键工作、关键线路与时差13. 横道图计划与网络计划相比，其优点在于（ ）。A.工作之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制计划C.计划调整工作量大D.表达方式较直观14. 双代号网络计划中节点时网络图中箭线之间的连接点。网络图中既有内向箭线，又有外向 箭线的节点称为（ ）。A.中间节点 B.起点节点C.终点节点D.交接节点15. 在双代号网络计划中，如果两项非生产性工作 M 和 N 之间的先后顺序属于工艺关系，则 说明它们的先后顺序是由（ ）决定的。A. 劳动力调配B. 原材料供应C. 工作程序 D. 资金需求16. 双代号网络计划中的虚箭线使实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着

37、工作之间 的联系、区分和（）三个作用。A. 交叉B. 混合C. 分流D. 断路17. 根据JGJ/T121-99工程网络计划技术规程在双代号时标网络计划中是（）。A. 以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B. 以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C. 以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D. 以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差18.0*2-*3*7910II1：1J1划i.li.l 一1_.1丄_IA.计算工期肛14天工作_A、卫、F、I为关键工作I r r I I I I I I

38、 iiii iC.工作C的总时差为2天 _D.工作E的总时差和咱由时差均为2吠14E. 工作B的总时差为2天，自由时差为0天I IItA. 1-2-5-7-8_ B. 1-2-4-7-8C. 1-2-5-8D 1-3-6-7-8 討（1）该进度计划的关键线路是（）。一$I!MAA/19. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，试问：（2）D 工作最早开工时间为（ ）。A.2 周末B.4 周末C. 7 周末D. 9 周末（3）若D工作开工时间推迟5周，则工期拖延（）。A.1 周B.2 周C. 3 周D. 5 周20. 下列关于网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A. 网络图必须正确表达各工作间

39、的逻辑关系B. 网络图中可以出现循环回路C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E. 单代号网络计划只有一个起点节点和一个终点节点21. 如果A、B两项工作的 早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的 早开始时间为（）天。A.10B.11C.12D.1322. 某工程网络计划中工作 M 的总时差和自由时差分别为 5 天和 3 天，该计划执行过程中经 检查发现只有工作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度（ ）。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行B. 将其紧

40、后工作的 早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天C. 不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天D. 不影响总工期，但使其紧后工作的早开始时间推迟1天23. 在工程网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A. 总时差为零的工作B.总时差小的工作C. 自由时差为零的工作D.自由时差 小的工作24. 工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（ ）。A. 持续时间长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作C.缩短持续时间所需增加的费用小的工作D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作E. 有充足备用资源的工作25. 工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进

41、度拖延的时间超过其自由时差，则该工作 （ ）。A.心定影响其紧后工作的早开始B.必定变为关键工作C.必定导致其后工作的完成时间推迟D.心定影响工程总工期26. 某工程计划中 A 工作的持续时间为 5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。如果 A 工 作 实际进度拖延 12 天，则会影响工程计划工期（ ）天。A.3B.4C.5D.1027. 某工程网络计划中工作 M 的总时差为 3 天，自由时差为 0。该计划执行过程中，只有工 作 M 的实际进度拖后 4 天，则工作 M 的实际进度将其紧后工作的 早开始时间推迟和使总工 期延长的时间分别为（ ）。A. 3 天和 0 天B. 3 天和 1 天

42、C. 4 天和 0 天D. 4 天和 1 天28. 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是 工程项目进度控制的（ ）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施29. 在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施有（ ）。A.改善劳动条件B.改善外部配合条件C.采用先进的施工方法D.增加施工时间30. 施工方进度控制的措施主要包括（ ）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施E.行政措施31. 某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工 作 之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于（ ）。A

43、.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施32. 建设工程项目进度控制的技术措施是（ ）。A.选择工程承发包模式B.调整施工方法C.设立进度控制工作部门D.编制工程风险应急计划33. 某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是（）时距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS34. 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：(1) 分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证

44、文件；(2)编制了项目总 进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系 统；(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。(1) 建设工程项目的总进度自标是在项目的( )阶段确定的。A.决策B.设计前准备C.设计D.施工(2) 工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。A.确定项目的总进度目标B.分析和论证目标实现的可能性C. 明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划(3) 建设工程项目总进度目标论证的工作有：确定项目的工作编码；调查研究和收集资料;进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为()

45、。A.-一B.-C.-D.-(4) 大型建设工程项目总进度论证的核心工作是()。A.明确进度控制的措施B.分析影响施工进度且标实现的主要因素C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D.编制各层(各级)进度计划5)下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是()。A. 编制进度控制的工作流程B. 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度C. 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量D. 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响35 某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如 图 所 示 (

46、时 间 单 位 ： 天 ) 。VOIft W m M 1 1+ 胡O峠阳帕囂粕1片(1) 监理工程师审核批准的施工进度计划工期是()天。A. 210B. 245C. 280D. 300(2) 上述施工网络计划中，外装修作业的 早开始时间和 迟开始时间分别是()天。A.185 和 205B.185 和 235C.205 和 235D.235 和 255(3) 上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为( )天。A.30B.60C.90(4) 下列关于网络计划的说法，正确的是()A. 一个网络计划只有一条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路(5) 在网络计划中，关键工作是指()。

47、A.总时差 小的工作B.D.120B. 一个网络计划可能有多条关键线路D.网络计划中允许存在循环回路自由时差小的工作C. 时标网络计划中无波形线的工作D.持续时间长的工作（6）双代号网络图中虚线表示（）。A. 资源消耗程度 B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系 D.非关键工作1. 关于质量控制和质量管理的说法正确的有（）。A. 质量管理就是对施工作业技术活动的管理B. 质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系C. 质量控制是质量管理的一部分D. 建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段E. 质量控制活动包含作业技术活动和管理活动2. 建设工程项目的质量管理贯彻的三全管理的思想和方法指的是（

48、）。A.全方位质量管理B.全面质量管理C.全天候质量管理D. 全过程质量管理E. 全员参与质量管理3. 确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案，属于质量管理的（ ）职能。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置4. 质量管理的PDCA循环中，“D”的职能是（ ）。A. 将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值B. 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正C. 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案D. 对计划执行情况和结果进行检查5. 对计划实施过程的检查，包括（ ）。A.仅是作业者的自检B.仅是作业者互检C. 仅是专职管理者专检D. 包括作业者自检、互检和专职管理者专检6. 房屋

49、建筑的平面空间布局、通风采光性能，反映的是建设工程项目的质量特性是（ ）。A. 使用功能B. 安全可靠C. 艺术文化D. 建筑环境7 按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以（ ）为关注焦点，通过需求的识 别进行定义。A. 施工单位B. 设计单位C. 材料设备供应商D. 业主8. 环境因素的控制主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和（ ）的控制。A. 施工作业环境 B. 施工投资环境 C. 施工社会环境 D. 施工市场环境9. 影响建设工程项目质量的可控因素包括（ ）。A. 人的因素 B. 技术因素 C. 管理因素 D. 环境因素 E. 社会因素10. 影响建设工程项目质量的社

50、会因素包括（ ）。A. 施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施B. 项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的组成C. 项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念D. 政府的工程质量监督及行业管理成熟度E. 建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高11. 建设工程项目质量控制系统是（ ）。A. 建设单位的质量管理体系或质量保证体系B. 工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系C. 监理机构的质量管理体系或质量保证体系D. 一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系12. 按照建筑法和建设工程项目质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质 量 责任范围和控制要求，是依（

51、 ）原则建立建设工程项目质量控制系统。A.分层次规划的原则B.总目标分解的原则C. 质量责任制原则D. 系统有效性的原则13. 建设工程项目质量控制系统的建立过程包括以下环节（1）确立系统质量控制网络；（2）制 定系统质量控制制度；（3）分析系统质量控制界面；（4）编制系统质量控制计划。这些环节正确 的排序应该是（ ）。A. （1）（2）（3）（4）B. （3）（1）（2）（4） C. （4）（1）（3）（2）D. （2）（3）（4）（1）14. 建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的（ ）。A. 动力机制B. 约束机制C. 反馈机制D. 持续改进机制15. 将相互关联的过程作为系统加

52、以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和 效率。这是质量管理体系中的（ ）原则。A.过程方法B.基于事实的决策方法C.持续改进 D.管理的系统方法16 下列各项中，属于质量管理体系八项原则的有（ ）。A. 以顾客为关注焦点 B. 员工作用 C. 全员参与D. 过程方法E. 与需方互利的关系17.施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录18 在质量管理体系的系列文件中，属于质量手册的支持文件的是（ ）。A.程序文件B.质量计划C.质量记录D.质量方针19. 质量管理体系认证制度是指（ ）对企业的产品及质量管理体

53、系做出正确可靠的评价。A.各级质量技术监督局B.各级消费者协会C. 各单位行政主管部门D.公正的第三方认证机构20. 获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，早可在撤销认证（ ）后重新提出认证申请。A. 6 个月B. 1 年C. 2 年D. 3 年21. 施工质量计划的编制主体是（ ）。A. 业主B. 监理单位C. 施工承包企业D. 设计单位22. 建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况 下，第一层面的质量控制系统应由（ ）负责建立。A. 工程总承包企业的项目管理机构B. 施工承包企业的项目管理机构C. 建设单位委

54、托的管理机构D. 建设单位的项目管理机构23. 以下关于施工质量控制点的说法正确的有（ ）。A. 建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点B. 质量控制点的设置应由监理工程师决定C. 质量控制点一经设置好就不会改变D. 质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现E. 关键技术、重要部位以及新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点24. 下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（ ）。A. 分项工程质量验收B. 分部工程质量验收C. 隐蔽工程质量验收D. 单位工程质量验收E. 已完施工成品保护25. 下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制

55、的有（ ）。A. 合理布置施工总平面图B. 坚持特殊工种持证上岗制度C. 禁止使用明令淘汰的施工方法D.坚持分包商资质考核制度E. 组织项目管理者培训学习26. 在施工阶段，依据法律法规和工程施工合同对自控主体的质量行为和质量状况实施监督 控 制的主体为（ ）。A. 材料设备供应方B. 业主C. 监理单位D. 设计单位E. 政府的工程质量监督部门27. 建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划决策和实现过程中各 种客观因素和主观因素，包括人的因素、（ ）等。A. 技术因素 B. 组织因素 C. 管理因素 D. 环境因素 E. 社会因素28. 下列施工现场质量检查，属于实测法

56、检查的有（）。A.肉眼观察墙面喷涂的密实度B.用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度C.用直尺检查地面的平整度D.用线锤吊线检查墙面的垂直度E. 现场检测混凝土试件的抗压强度29. 对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的（）。A. 目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法30. 检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量（）。A.抽检合格率至少达到85%B.抽检合格率至少达到90%C.抽检合格率至少达到95%D.全部符合有关专业工程验收规范的规定31. 从建设工程施工质量验收的角度来说，小的工程施工质量验收单位是（）。A.检验批 B.工序C.分部工程D.

57、分项工程32. 下列施工质量验收环节中，应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进 行验收的有（ ）。A. 分部工程 B. 分项工程 C. 单项工程 D. 检验批 E. 单位工程33. 对检验批质量验收不合格的处理，以下说法正确的是（ ）。A. 检验批验收时，一般的缺陷也应该推倒重来B. 检验批验收时，严重的缺陷可通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收C. 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也 不能予以验收D. 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可 予以验收34. 竣工工程质量验收的依

58、据有（ ）。A. 工程施工承包合同B. 工程施工图纸C. 工程施工质量验收统一标准D. 工程监理合同E. 专业工程施工质量验收规范35. 正式验收中竣工验收会议由（ ）组织。A. 建设单位B. 施工单位C. 设计单位D. 监理单位36. 某工程的质量事故,造成人员死亡4人、直接经济损失20万元。则该事故属于（）。A. 般质量事故 B.较大质量事故 C.重大质量事故D.特别重大事故37. 下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有（）。A.结构设计计算错误B.检验制度不严密C.检测设备配备不齐D.地质情况估计错误E.监理人员不到位38. 某工程施工过程中，由于建筑材料的检验不严密而引发质量事故

59、，如按质量事故产生的原 因划分，该质量事故是由（ ）原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济39. 某混凝土结构工程施工完成 2 个月后，发现表面有宽度 0.25mm 的裂缝，经鉴定其不影 响 结构安全和使用，对此质量问题，恰当的处理方式是（ ）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.不作处理40. 某钢筋混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计 要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是（ ）。A.加固处理B.修补处理C.返工处理D.不作处理41. 针对工程项目质量形成的因素多的特点，可以将质量问题分门别类进行分析，从而准确地找 出问题的原因，这是（

60、 ）的基本思想。A.ABC 分类法 B. 因果分析法 C. 直方图法 D. 分层法42. 在运用分层法对工程项目质量进行统计分析时，通常可以按照（ ）等分层方法获取质量 原始数据。A.作业班组B.作业时间C.工程材料D.投资主体 E.工程部位43. 工程质量统计分析方法中，因果分析法的主要作用是（ ）。A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B.判断工程质量是否处于受控状态C.对工程项目的总体质量进行评价D.反映质量的变动情况44. 某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方 法，分析确定其主要原因。这种方法是（）。A.直方图法B.排列图法C.控制图法D.因果分析图法45. 工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是（ ）。A.对一个质量特性或问题进行深入的原因分析B.判断工程质量是否处于受控状态C.对工程项目的总体质量进行评价