农村主干年度考核工作方案

农村主干XX年度考核工作方案 为了充分调动和激发我镇农村干部特别是农村主干的工作积极性，全面完成全年各项工作任务，推动农村经济和社会事业又好又快发展，特制定本方案。 一、考核范围对象 全镇所有农村村级党支部书记和村委会主任 二、考核时间 20XX年1月1日——1月15日 三、考核主要内容 年度考核主要考核本年度履行岗位职责情况，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。 德，主要考核农村主干的政治态度、思想品质、理论学习。以及执行市委市政府决策、掌握基本理论、把握政策水平的情况。 能，主要考核农村主干的组织领导能力。重点看在经济建设、重点工程建设、农廉建设、基层组织建设、新农村建设、党建服务民生工程、创先争优和解放思想等工作中的政策水平，组织协调，依法办事，开拓创新和业务能力，处置突发事件的组织协调能力和对复杂情况的心理承受能力。 勤，主要考核农村主干的精神状态、工作作风和服务意识。看事业心、责任感与永济的科学、迅速发展是否相适应，思想观念是否得到了解放，是否求真务实、勤奋敬业。重点查看干部落实日志，调查研究，联系服务群众等情况。 绩，主要考核农村主干的工作实绩。看履行本年度岗位职责，完成任期目标、重点工作情况，运用科学发展观解决复杂问题和注重长远建设情况。重点考核在经济建设、重点工程建设、农廉建设、基层组织建设、新农村建设、党建服务民生工程、创先争优等重点工程、中心工作中的现实表现，有何建树。着重看各项工作的总体发展情况，看其在重大问题上的科学决策水平。 廉，主要考核廉洁自律和履行廉政职责情况。看遵守廉洁自律的有关规定，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励，执行党风廉政建设责任制和严于律己的情况。 四、考核程序和方式 在市委组织部具体指导下，由镇党委组建考核组会同村级党组织组织实施。 1、召开述职大会。 根据年度考核内容及有关要求，村主干对本年度工作进行总结，并提交年度工作总结及述职述廉报告。召开会议，村主干分别代表“两委”班子作述职述廉报告。 参加年度考核会议人员的范围是。镇包村干部，村组干部，全体党员和村民代表，退下来的村主干及近三年来退下来的村“两委”成员，本村市、镇人大代表，市政协委员，其他需要参加的人员。 2、进行民主测评。 组织参加考核大会的全体人员，按照考核内容要求，以无记名投票方式，对考核对象进行民主测评。测评前，考核组要组织参与考核的人员认真学习评价要点和填表要求，对理解不清的，要做好解释和说明。测评结束后，要做好汇总。测评分“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。 参加民主测评的范围是。村组干部，全体党员和村民代表，退下来的村主干及近三年来退下来的村“两委”成员，本村市、镇人大代表，市政协委员，其他需要参加的人员。 3、个别座谈。 通过与熟悉、了解情况的人员谈话，掌握农村主干20XX年度各种情况，谈话内容以考核内容为主。谈话中，考核组要注意谈话方式，引导参加谈话的人员积极反映情况，提出问题，重点了解掌握农村主干的年度工作目标完成情况、履行岗位职责情况、工作作风以及与领导班子的团结情况、干群关系情况等。谈话情况由考核组负责梳理，汇总后上报市委组织部农村基层干部管理科。 参加个别谈话人员范围是。镇包村干部，村组干部，部分党员和村民代表，退下来的村主干，本村市、镇人大代表，市政协委员。参加的人员一般不少于20人。 4、实地查看。 查阅被考核人的工作日志、工作总结、调研文稿等资料，检查履行岗位职责和完成工作目标任务的情况及为群众所办的实事。 5、综合评价，确定等次。 根据民主测评、个别座谈和实地查看等情况，联系所在村工作基础、客观条件与主观努力，先由考核组对农村主干进行综合评价，提出考核等次建议。考核等次分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次。镇党委根据考核组提出的考核等次建议，及时召开党委会议集体研究确定考核等次，报市委组织部审核备案，其中镇确定的优秀等次人数不能超过农村干部总数的15%。正在受到执法执纪部门立案审查或处理的，考核等次的确定按有关规定执行。 （1）优秀等次“农村主干”标准。 经考核全部项目达到下列标准者。①思想政治素质高；②组织领导能力强；③密切联系群众，工作作风好；④工作实绩突出；⑤清正廉洁。 （2）称职等次“农村主干”标准。 经考核多数项目符合下列标准者。①思想政治素质较高；②组织领导能力较强；③密切联系群众，工作作风较好；④工作实绩比较突出；⑤能做到廉洁自律。 （3）基本称职等次“农村主干”标准。 经考核多数项目符合下列标准者。①思想政治素质一般；②组织领导能力较弱；③工作作风方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出；⑤能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。 （4）不称职等次“农村主干”标准。 经考核存在下列情况之一者。①思想政治素质方面存在突出问题；②组织领导能力差，不能胜任现职岗位；③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；④有以权谋私行为，存在不廉洁问题；⑤工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；⑥连续两年未完成年度工作目标，工作实绩差；⑦旷工或无正当理由逾期不归，连续超过十天或一年内累计超过二十天的；⑧受党内严重警告处分以上。 6、整理反馈。 考核组将考核有关情况整理、归纳、汇总后，将农村主干民主测评情况和实地查看情况，特别是个别座谈中了解的群众反映比较突出的问题，由考核组向被考核对象进行反馈。反馈意见既要肯定成绩，又要提出问题，更要提出努力方向。 7、总结汇报。 镇党委在认真听取派出考核组考核情况汇报的基础上，综合分析考核组情况，写出专题考核汇报材料，于20XX年1月18日前上报市委组织部农村基层干部管理科。同时，各支部于20XX年1月15日前分类交回以下资料：①个人述职述廉报告；②专题考核汇报；③民主测评汇总表；④年度考核登记表；⑤年度考核结果审核表；⑥其他有关资料。 五、考核结果运用 村主干年度考核测评情况，由市委组织部、镇党委存入村主干考核工作档案，并加强综合运用。镇党委把年度考核测评情况作为加强村级班子建设和干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据之一。对实绩突出、年度考核确定为优秀等次的村主干，要进行宣传、表彰，并按规定在岗位报酬基础上上浮15%（即每人每年900元）进行奖励；对村主干在年度考核测评中优秀和称职票达不到三分之二，经考核认定为不胜任的，应当进行诫勉谈话或工作调整；对不称职票超过三分之一，经考核认定为不称职的，应当视具体情况分别作出免职、责令辞职或罢免等组织处理。 镇党委在做好农村主干年终考核的同时，要参照农村主干年终考核方案，认真做好村“两委”班子其他成员的年终考核，并将考核结果报市委组织部农村基层干部管理科。 内容总结 （1）农村主干XX年度考核工作方案 为了充分调动和激发我镇农村干部特别是农村主干的工作积极性，全面完成全年各项工作任务，推动农村经济和社会事业又好又快发展，特制定本方案 （2）重点查看干部落实日志，调查研究，联系服务群众等情况 （3）镇包村干部，村组干部，部分党员和村民代表，退下来的村主干，本村市、镇人大代表，市政协委员 （4）③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题 （5）⑥其他有关资料