优秀班长事迹材料范文

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1、优秀班长事迹材料范文 优秀班长事迹材料范文 xx，xxxx年出生,202年5月参加工作。通过安全培训和各方面学习，他成为机组一个普通操作工，在岗位上努力工作，虚心求教，不断提高自身技能。利用业余时间钻研钢结构加工方面的相关书籍。22年被调到铆焊组工作，在工作中,不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了车间所有人的赞誉,202X选为钳工组组长。现在同时负责车间安全、生产，无论岗位如何变化，他始终刻苦钻研钢结构加工技术，强化班组的现场管理,不断完善车间的管理,时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务,工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦

2、在前享乐在后。当初来钳工组时，面对班组管理混乱，员工工作积极心差生产效率低,每位员工都有着抵触心理，个别员工及其不配合工作,经过长达3个月对员工摸底总结出一套管理方法。作为班组长要充分发挥兵头将尾的作用,弯下腰对每个岗位加工过一边,以身作则，“他做不到的不会要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他带领下202X年装卸车5000多吨,剪板、平料800多吨,制孔0多吨,构件除锈喷漆250多吨。带领数控直条机2人每班取得140米、焊钢梁8小时93米的好成绩,同时带动机组杨虎、朱爱军等人学习的热潮,并且每天加班加点超额完成任务，也是车间加班最多的,放弃所有节假日休息(年出勤330天）,为今年生

3、产任务的顺利完成做出巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，毫无怨言，和班组员工们一起,挥洒着青春,挥洒着汗水。 由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤5000公斤，人搬不动，全部依靠天车吊运,天车吊运不及时，人员和设备只能等待，天车的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。为了改进生产工艺,有效提高工作效率,车间依据生产工艺流程，重新布置相关设备和作业区位置。把剪板机和制孔设备搬迁安装到材料码放位置旁，缩短吊运钢板到剪板机下料距离20米。加工制作零件吊运箱,由原先0公斤0公斤吊运一次到现在50公斤吊运一次。通过以上改变，提高了天车使用率,降低了天车空驶率,共计提高天车使用效率0%，提高车

4、间生产效率0%，预计每月提高车间生产能力30吨，每年提高车间生产能力60吨。 采用新技术新工艺提高生产效率、提高产品重量、降低生产成本。 采用无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术。无气喷涂效率高达每小时501000平方米,是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。 钢构件喷涂表面涂层平整、光滑、无刷痕,厚度均匀，涂层附着力强，延长涂层使用寿命。 人工刷涂厚度极不均匀，一般在30250微米,油漆利用率低，而无气喷涂厚度为0微米,质量合格又节省油漆203%。 空气喷涂时,由于空气雾化，导致漆雾四处飞散，油漆浪费严重，污染环境,危害职工健康。 无气喷涂时,由于不用空气雾化，所以不会产生漆雾四处飞散，造成油漆浪费,污染环境，危害职工健康。相比空气喷涂方法，采用无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节省油漆2%3%，全年按30吨油漆用量算,节省油漆吨,6万.9万圆。 今年以来，带领车间钳工组、直条机、焊工岗位，顽强拼搏,迎难而上，生产效率取得了不凡成绩。班组内部各项工作相互促进、协调发展,成为其他班组的榜样和典范,为整车间平安、和谐、又好又快发展树立了标杆,起到了模范带头作用。