安全管理之3+3管理模式建设本质安全型矿井

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1、“3+”管理模式 建设本质安全型矿井 安全管理模式是否合理直接关系着煤矿的安全生产，合理的安全管理模式可以有效控制事故的发生，把伤亡减少到最少。 为了建立合理的安全管理模式，煤矿企业应该坚持以人为本的安全管理方略,可以借鉴实施以“想安全、会安全、能安全，塑造本质安全人;岗位无隐患、操作无事故、管理无缺陷，打造本质安全岗；安全管理市场化、安全装备现代化、安全教育制度化,建设本质安全工种”为内容的“3”安全管理新模式,提升矿井安全管理水平，努力建设本质安全型矿井。 首先要塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人。人在安全管理中处于非常重要的地位,打造安全人要做到以下三个方面。 想安全 包括自我提醒、

2、自主保安、自觉遵章。教育员工树立“自己的安全自己管，指望他人不保险”的理念,坚持自主保安权利，坚持安全举报，坚持违章人员警示制度，让员工时时心系安全。 会安全包括懂规程、有技能、会操作。培训员工做到一看（环境是否安全)、二想(规程怎样要求）、三思(如何进行操作）、四干（确保安全才干),严格遵守安全规范管理制度。 能安全包括创造安全环境、改善安全环境、保障安全环境。做到班前讲安全,现场排隐患,干部遵章指挥，职工遵章作业；搞好文明生产，加强综合治理,改善现场安全环境,加大安全投入,提高装备水平,杜绝人、机(物)的不安全因素,保障安全环境。 其次要打造岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷的本质安全岗,

3、具体包括下面三点。 岗位无隐患 通过超前预想、预警、预防,及时消除岗位隐患。通过发挥人的主观能动性,为他人着想，为自己着想,实现对安全预测的动态弥补。对预报反映的安全隐患,根据潜在危害程度，进行预警,强化思想上的安全警惕性和行为上的规范性。对井下顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等重大灾害制定实施灾害预防与处理计划,落实相关措施，精心组织演练，提高应急处理能力,及时准确排除现场安全隐患。操作无失误严格执行上标准岗、干标准活的要求。从思想上强化标准化意识,学好标准和规章制度,熟练掌握标准化的规定及有关规章制度，工作中按标准要求规范安全行为;按照安全质量标准和各项规范性标准,做到干活懂标准,操作有

4、要求，养成自觉遵守标准作业的习惯。 管理无缺陷 要求执行认真、检查严格、管理精细。做到坚持4小时复命制，以严明的纪律、认真的态度、严谨的作风，提高执行能力;坚持各项安全监督检查制度,严格执法，强化现场管理，消除安全隐患；在安全管理细节上做到“精”、“细”、“严”，在安全质量标准化管理，安全信息管理等多方面精细化运作，提高安全生产管理水平，为实现安全生产打下坚实的基础。 最后还要建设管理市场化、装备现代化、教育制度化的本质安全工种,也包括下面三个方面。 管理市场化 要通过运用市场机制、安全创新奖励、安全风险抵押等经济杠杆，实施安全隐患买卖交易、安全监察市场化、安全风险抵押、有偿安全建议等方式，增强安全责任，消除事故隐患,超前搞好安全。 装备现代化 通过设备更新升级、建立信息平台、建立安全投入保障机制,积极推广应用新技术、新工艺、新设备，实现设备更新升级。 教育制度化 通过全员学习、分级培训、重点培养等形式对职工进行安全规范操作技术、安全知识等教育培训。通过“每班一问，每周一题,每周一次家庭作业,每旬一讲座,每旬一帮教,每月一考”等多种安全教育培训方式，增强职工的安全意识和自保互保能力,建设“采、掘、机、运、通”五大本质安全型工种。