安全生产管理机构工作制度

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1、细心整理临沂市瑞栩运输有限公司平安管理机构工作制度一、平安生产组织机构设置公司总经理各车队平安管理小组 办公室平安生产领导小组调度科 平安科二、平安生产领导小组为谨慎贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的平安生产工作措施，的确保证公司的平安生产工作方案的执行，公司成立平安生产领导小组如下：职务姓名现任职务备注组长宋宁宁总经理副组长宋长青平安科长 小组 成员李丹丹办公室主任孙传清调度科科长孙景香财务科科长朱勇平安生产专项责任人王祥工作人员三、平安生产领导小组职责平安生产领导小组是公司平安运营部监视执行机构，负责探究和落实公司平安生产投入，指导各部门管理、各科室贯彻和执行有关安生生产法律法规、上级指

2、示精神及公司规章制度,负有以下责:1、在公司法定代表人的领导下,全权负责本公司平安生产管理工作。2、严格贯彻执行平安生产的法律法规规章标准和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。3、建立健全本单位平安生产责任制，组织制定并落实本公司平安和生产规定制度，客运驾驶人和车辆平安生产管理方法，落实平安生产操作规程。4、依法建立适应平安生产工作须要的平安生产管理机构，确定符合条件的分管平安生产的负责人、技术负责人、配备专职平安管理人员。5、按规定足额提取平安生产专项资金，保证本单位平安生产投入的有效实施。6、组织召开平安生产领导小组会议，总结公析企业内部平安生产状况，刚好解决倾向性问题，审议平安职

3、能部门提出的平安生产工作准备。7、定期审议平安奖惩方案，审查平安经费运用状况，听取事故状况汇报，确定对有关人员的处理方法。8、组织开展平安生产标准化建立及定期组织分析企业平安生产形势，探究解决重大问题。9、组织开展本单位的平安生产教化培训工作。10、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练。11、实行平安生产目标管理，定期公布本单位平安生产状况，谨慎听取和踊跃接受职工关于平安生产的合理化建议和要求。四、平安生产领导小组主要成员职责分工平安生产第一责任人：全面主持公司平安生产的管理工作，组建健全平安生产管理机构，支配部署和督促检查建立各项工作制度，刚好召

4、开平安生产工作会议平安生产小组会例会，探究解决平安生产工作中的突出问题。分管平安生产负责人：帮助实施公司平安生产的管理工作，协调平安生产管理机构的分健全，支配和督促检查建立各项工作制度，刚好召开平安生产工作会议，探究解决平安生产工作中的存在问题，负责公司平安生产监视方面和平安生产文件资料档案的建立。平安员：在平安小组的领导下开展公司全部的平安管理工作,督促检查建立各项工作制度,刚好召开平安生产工作会议,探究解决平安生产工作中的存在问题,负责平安生产文件资料的建立,帮助负责各车修理综合性能检测隐患排查等方面的平安监管工作。五、平安生产科平安领导小组下设平安生产科是平安生产监视管理常设机构，具体履

5、行平安生产的统一协调和监视管理职责，具体职责如下:1、负责向平安生产领导小组提出年度平安生产工作准备建议；2、监视检查各部门落实平安生产工作的状况；3、制定、修改平安生产管理制度,并监视检查制度的贯彻执行状况；4、协同公司绩效考核小组实施对各级各类人员的平安绩效考核；6参和平安设施投入和运用状况的评审工作，参和司乘人员平安专业技能考核等工作；7、帮助公司消防平安工作，建立公司消防工作档案和消防平安隐患台帐；8、组织实施平安生产检查，帮助有关部门制定防止事故的措施，对重大事故隐患负责下达隐患整改通知，并督促隐患整改；9、参和平安事故的调查处理，负责各类平安事故的统计和上报；10、帮助有关部门做好

6、平安生产传播教化和培训工作，总结平安生产的先进经验；六、 平安生产办公室平安生产办公室为公司平安生产日常管理机构，具体履行平安生产日常组织管理，平安管理部主管由李丹丹担当,负有以下职责。1、谨慎贯彻执行平安第一,预防为主的方针,组织准备布置总结评比企业平安工作,并对其履行指导监视和效劳责任;2、执行国家和上级管理部门有关平安生产的方针政策法律法规规章和指示精神;3、执行企业平安生产管理和平安生产规章制度平安操作规程,起草企业平安生产准备和总结;4、常常深化生产一线,了解企业平安生产状况,刚好发觉平安隐患和倾向性问题,并责有关部门限期落实整改;5、负责亲临事故现场处理,查清缘由,落实责任,分析、

7、统计、建立事故档案,提出处理看法和落实预防措施;6、定期和不定期组织平安生产检查,履行企业平安生产巡查制度,驾驭企业平安生产动态,每季度向安委会报告一次;7、组织开展应急预演练活动,总结推广先进经验,定期组织评优活动;8、负责平安管理及培训工作；9、负责车辆年检、年审、二级维护工作；10、参和制定企业平安生产经费投入准备,办理车辆保险投保事,事故赔偿款审核,定期通报重大违章及一般以上行车事故;11、定期召开全公司平安生产工作会议和平安形势分析会议,通报各部门的平安生产状况;12、定期或不定期检查各车辆车容车貌卫生状况,向各部门提出整改看法,落实整改措施;13、按事故等级事故报告程序履行向上级主

8、管部门上报事故状况及对有关人员提出处理看法; 七、平安管理组织构造 按一岗双责平安责任理念设置公司的岗位,公司任何在岗人员在管理从事生产效劳的的同时,必需把平安放在首位。公司平安组构造如下：总经理营运管理部副总经理修理事业部人力资源部公交事业部财务总监信息主管平安管理部总经理助理档案室平安运营部财务部行政部信息部车队稽查员修理厂平安员八、主要平安管理岗位职责(一) 公司总经理平安生产主要职责1、总经理为平安生产第一责任人，对本平安生产工作负全面的组织领导责任。2、全面负责公司日常事务和管理工作,遵照公司制定的目标和方针要求协调相关门的工作。3、谨慎贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针

9、落实和级交通主管部门的平安生产管理规定，负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和平安教化工作。4、 谨慎贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规，建立健全平安生产责任制，改善劳动条件，做到平安生产和文明生产。5、负责公司行政管理人员的调配、请销假和审核聘请符合道路运输经营条件的驾驶员入职工作。6、每月组织进展一次全平安检查,重点检查平安生产责任制规章制度的建立完善平安隐患整改应急预案有关法律规定及会议精神的学习执行状况。7、制定平安生产奖惩制度,依制进展奖惩,对平安隐患不刚好整改的责任者赐予从严追究.(二)分管领导主要职责1、对平安生产负有监视管理职责的部门负责人，是本公司部门平

10、安生产工作的第一责任人。 2、谨慎贯彻执行上级的政策、方针和规章制度，制度实施细那么及工作程序，负责对公司管理人员工作分工和监视工作。3、负责具体实施本部门的平安生产监视管理工作，依法实施平安生产监视检查，谨慎排查事故隐患，并监视整改，有效地防范重、特大平安事故发。4、接到发生职责范围内的重特大平安事故报告后，立刻向平安领导小组报告，并派员赶赴事故现场，帮助有关部门组织救援，防止事故扩大。6、做好死亡事故的统计分析工作，刚好向公司平安领导小组办公室报送平安事故统计报表。7、谨慎做好平安生产传播、教化和培训工作，踊跃参加上级有关部门组织的各种平安生产传播教化活动。8、负责组织公司人员会议,传达上

11、级部门的有关文件及规定,并组织实施,探究解决平安生产工作的存在问题。9、负责组织监视车辆平安检查，负责有车辆行车平安档案管理工作。10、法律、法规和规章规定的其他平安生产职责。三平安员主要职责1、谨慎贯彻执行上级部门及公司有关行车平安的政策、法令、指示和规定。2、做好平安预控工作，做好应急预案的演练。3、对车辆、平安设备、设施等运用状况进展定期检查。4、对平安生产检查工作的进度进展督导。5、监视各部门做好平安管理工作，切实履行“三关一监视”平安监管职责。6、收集、健全各类平安资料、台帐、做好平安档案资料管理工作，负责填报各种平安报表。7、每月不定期对驾驶员进展平安技术检查,坚持以“平安第一、预

12、防为主、综合治理”为宗旨，严格遵照车辆性能和技术要求，坚持故障解除不上检查，严禁无证开车，无证上岗，防止事故的发生。8、做好现场事故现场处理工作，督促驾驶员遵章守纪，订正违章，刚好做好事故分析、事故理赔工作。四、驾驶员岗位平安职责1、驾驶员必需遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通平安管理的规章规那么，遵守公司员工管理手册，平安驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。2、不开带“病”车，严禁超速、超员、超载；严禁酒后驾驶、乏累驾驶。3、 驾驶员应疼惜公司车辆，平常要留意车辆的保养，常常检查车辆的主要机件。严格执行“三检”制度(出车前、行驶中、收车后)和例保制度,确保车辆技术状况良好和行车

13、平安。4、 驾驶员应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。5、严禁违反中国人民共华国道路运输条例的规定和本单位平安操作规章要求,驾驶员一次连续驾驶4小时要休息20分钟以上,24小时内实际驾驶车时间累计不得超过8小时。6 、驾驶员发觉所驾车辆有故障时要立刻检修。不会检修的，应立刻报告车队长，并提出具体的修理看法。7 、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应常常检查，出车时必需保证证件齐全。8、 司机驾车必需要遵守交通规那么，文明开车，不准紧急驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令

14、。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应接受快速处理方式解决；如必需现场处理，应当立刻报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规那么而发生事故的，司机应担当全部后果和责任。 9、驾驶员对管理人员的工作支配，应无条件听从，不准借故拖延或拒不出车。对工作支配有看法的，事后可向上级领导反映。 10、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随意交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格包括驾照有效期、车型及驾照真实性；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。11、树立良好的职业道路，坚持“信誉至上、效劳第一”的宗旨。 2013年11月23日