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1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632房屋维修制度10 本公司的房屋维修方案及维修手续依照本规程执行。20 本规程中的维修是指办公楼及公司其他建筑物的增设、改造和更新。30 维修工作的责任人为行政办主任及物业管理公司经理。40 责任人负责制订所属财产等的维修方案，依据维修方案和预算，组织施维修业务。50 办公室协助责任人，组织、协调维修工作。60 财务部协助责任人，编制综合维修预算，检查执行预算与实际维修费用是否一致。70 维修方案确实立71 责任人在进行维修前，应向办公室提交维修方案。72 办公室确认有必要后，并请示公司主管后，作出具体的指示。73 办公
2、室从技术的角度对维修方案的内容进行审查，提出投资方案，交财务部经理审查。74 财务部经理依据该方案，编制资金方案。75 4000元千设备投资方案和资金方案的由副总经理审批，超过4000元由总经理裁定，超过1万元的维修工程，须交董事会审议。80 维修的实施81 对核准的维修工程，责任人和相关部门组织讨论具体的维修工程方案，并制订出详细的实施方案，提交给办公室主任和财务部经理后，组织实施。82 紧急性的维修工程，不需要办理上列手续，直接由责任人与办公室主任协商后，组织实施。83 当责任人制订的详细实施方案的内容、期限和预算，与预算投资方案有显著差异时，应按第8.1所列程序，修订投资方案。90 维修
3、的监督与审查91 维修实施后，如维修内容、期限、预算等需要作重要变更，或需追加预算时，经责任人与办公室主任协商后，提交工程变更或追加预算申请。92 办公室主任应从技术角度对上述申请作出审查，编制设备方案修正案，提交财务部经理审查。93 维修方案和资金方案的修正案超过4000元，由总经理裁决，超过1万元，由董事会审议。100 责任人应及时向办公室主任、财务部经理报告维修进展和预算执行情况。110 公司员工住宅和集体宿舍的维修规程，另行制订。120 本规程的实施细那么那么负责维修方案实施管理的公司主管和财务主管制订。130 本规程自年月日起实施。房 屋 请 修 单请修部门 年 月 日 请修单号码 编号房屋名称故障损坏说明预估维修费需要维修时间责任人备注经办 部门主管 制单
房屋维修制度（格式）
