[管理]宝洁公司案例分析

《[管理]宝洁公司案例分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[管理]宝洁公司案例分析（18页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2021-4-20 1宝 洁 公 司 案 例分 析 目录宝洁在中国的危机公司财务及其SWOT分析公司及其产品介绍 展望目标注：在此提供所有财务报表，均是依据美国一般公认会计原则（美国通用会计准则）编制的。报表中的数据是根据2010年上半年的情况以及由公司管理层作出的估计数组成的，这些估计数是管理层基于对当前事件和公司在未来有可能采取的行动所作出的结论。所有内容仅供参考。 公司及其产品介绍 宝洁公司（Procter&Gamble)于1837年由威廉普罗克（Procter）和詹姆斯甘波尔（Gamble）创立于美国俄亥俄州辛辛那提市，经过150年的发展成为世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。

2、宝洁公司2001年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。 宝洁公司是产品多元化的典型代表，它经营300多个品牌的产品，包括洗发、护法、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、 舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。 OLAY SK-II飘柔沙宣 伊卡璐 伊奈美 潘婷 海飞丝威娜 舒肤佳 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 帮宝适欧乐-B 汰渍兰诺金霸王品客 碧浪 宝洁与同行业公司的销售额的规模比较。 我们可以看出，同行业中，宝洁在销售业绩方面遥遥领先，雄据榜首地位，其

3、他公司只能望尘莫及。它的销售额为 790,290 百万美元，可见公司规模庞大，属于大型公司（大型公司占全部公司数的16）。金佰利高露洁雅芳宝洁雅诗兰黛露华浓科博卡尔福公司 宝洁与同行业公司净利润率的对比。 较高的净利润率是一家超级公司的最主要的特征。显然，17.00%的高利润率使得宝洁无愧于全球最大日用消费品公司的宝座，也在一定程度上证明以品牌管理享誉全球的宝洁，在管理绩效上的确有过人之处。金佰利高露洁雅芳宝洁雅诗兰黛露华浓科博卡尔福公司 净销售额分析 2010年宝洁公司的净销售额为789亿美元，比09年同期增长了3，说明该公司销售状况良好，已经逐步走出了金融危机的影响。 但是该净销售额低于公

4、司的平均销售额，主要原因是：发展中国家由于货币贬值导致物价上涨了1；为吸引消费者，部分产品采取降价销售策略；沙龙专业， 个人保健和宠物护理方面存在相对较弱的出货量；不利的外汇汇率也导致了净销售额1%的下降。 SWOT分析 该方法就就根据企业自身的内在条件，找出企业内部的优势、劣势及外部环境的机会、威胁进行综合分析，已达到企业的盈利目的。 根 据 SWOT分 析 的 解 决 对 策 宝洁在中国的危机 n 通过上述分析，得出以下结论：n 1在此次事件中对宝洁影响最大的是引发诚信问题的讨论。公众大多表示此次事件宝洁高傲和蛮横的态度使他们非常不悦。n 2无论宝洁怎样声称质检出现问题，引发事件动机不纯，但是化妆品含有一些有害物质是不争事实。这也督促宝洁公司需要改进生产过程。n 3在改进过程中，对媒介的运用需要引起重视，充分利用媒介。 展望目标1、为我们的工厂供应100的可再生能源2、所有的产品和包装均使用100可再生资源和材料3、保证零消费者制造废物填入堆填区4、设计使消费者喜爱的产品，同时最大限度地节约资源 5、生活，学习和成长是PG公司的企业事业，并且以帮助世界各 地的贫困儿童为重点。这些方案能帮助儿童有一个健康的开始，接受教育机会并且学习生活技能。自2007年以来，宝洁已经改善了超过210万儿童的生活，而宝洁要做的还有更多社会责任环境的可持续发展 谢谢欣赏！