百货库存管理-吴浩

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百货库存分析管理以及处理方法1、 对百货商品库存进行分析，3个月内滞销商品尽量全部退到物流中心和供应商2、 对高库存的商品，参考3个月内该商品的销售量给予较为科学的退货，避免商品临期、过期以及损坏的危险3、 科学合理的订货，商品缺货补货，不要让商品断货，季节性订货，该订的货及时订货，及时抓住时机销售畅销商品4、 每期档期要货要根据门店库存以及销售状况订货，还有已订的货，要对其进行陈列安排，防止货来了没有牌面上货，全部放在仓库睡觉5、 提高动销率，对在仓库里未出面的商品全部拿出来上面，上不了面的商品全部退到大库货供应商，避免影响门店的动销率6、 仓库没有划分出一个特定的退货区，将损坏、过期的货物进行统一管理。损坏或过期的货物可以退回供应商，如果没有将这些退货统一管理，这些不能出售的商品就会被遗忘、丢失，这些损失也只能有门店来承担。 吴浩2012-12-13销销售的提升11、订做海报宣传单，每期安排员工派发，起到宣传作用，增加门店的人气。门店的人气最重要，不要忽视!1、畅销商品的正常牌面保持货源充足，特价时写爆炸牌吸引顾客购买2、订购惊爆商品，采取端架以及地堆陈列的方式促销，吸引顾客购买，提高销量3、多做单店特价商品，提高销量4、生鲜分时段做促销价