组织开展国家级科技项目推动重点领域科技创新项目合作计划书_模板范文

《组织开展国家级科技项目推动重点领域科技创新项目合作计划书_模板范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织开展国家级科技项目推动重点领域科技创新项目合作计划书_模板范文（171页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、泓域咨询/组织开展国家级科技项目，推动重点领域科技创新项目合作计划书报告说明科技创新是推动经济社会发展的主要力量之一，也是国家实现创新驱动发展的重要战略。在当前快速变化和不确定性增大的情况下，加强科技创新对于提升产业竞争力、推动高质量发展至关重要。中国政府高度重视科技创新，通过实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略等一系列措施，不断加强科技投入与科技创新体系建设，推动了我国在多个领域的取得突破性成果。未来，中国将继续坚持科技创新为核心的发展理念，加快推进自主创新，促进新旧动能转换和高质量发展。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等

2、内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录第一章 项目绪论6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 项目建设进度6四、 项目提出的理由6五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10主要经济指标一览表10七、 主要结论及建议11第二章 行业分析和市场营销13一、 科技创新指导思想13二、 科技创新发展形势14三、 科技创新发展现状15四、 科技创新发展对策17五、 科技创新经济效益和社会效益19六、 科技创新实施方案20第三章 企业文化管理23一、 企业文化投入与产出的特点23二、 企业文化管理的基本功

3、能与基本价值25三、 培养现代企业价值观34四、 企业文化理念的定格设计38五、 企业文化的分类与模式44六、 企业文化的选择与创新54七、 “以人为本”的主旨58第四章 人力资源方案63一、 员工福利的概念63二、 薪酬体系设计的前期准备工作63三、 绩效管理的职责划分66四、 企业培训制度的执行与完善69五、 招聘成本及其相关概念70六、 进行岗位评价的基本原则72第五章 经营战略分析75一、 战略经营领域的概念75二、 市场定位战略76三、 企业经营战略方案的内容体系81四、 差异化战略的实施83五、 企业经营战略环境的概念与重要性85六、 企业融资战略的概念86七、 企业市场细分87第

4、六章 公司治理93一、 公司治理原则的概念93二、 监事94三、 信息披露机制97四、 债权人治理机制103五、 董事会模式107六、 内部控制的相关比较112七、 企业风险管理116八、 激励机制125第七章 投资计划132一、 建设投资估算132建设投资估算表133二、 建设期利息133建设期利息估算表134三、 流动资金135流动资金估算表135四、 项目总投资136总投资及构成一览表136五、 资金筹措与投资计划137项目投资计划与资金筹措一览表137第八章 项目经济效益139一、 经济评价财务测算139营业收入、税金及附加和增值税估算表139综合总成本费用估算表140固定资产折旧费估

5、算表141无形资产和其他资产摊销估算表142利润及利润分配表143二、 项目盈利能力分析144项目投资现金流量表146三、 偿债能力分析147借款还本付息计划表148第九章 财务管理分析150一、 企业财务管理目标150二、 营运资金的特点157三、 营运资金管理策略的类型及评价159四、 应收款项的管理政策162五、 短期融资券166六、 短期融资的概念和特征169第一章 项目绪论一、 项目名称及项目单位项目名称：组织开展国家级科技项目，推动重点领域科技创新项目项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备。三、 项目建设进度结合该项目的实际

6、工作情况，xx投资管理公司将项目的建设周期确定为12个月。四、 项目提出的理由科技创新是引领国家发展的重要动力。科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。中国在科技创新方面取得了显著进展，包括天眼FAST的系列重要进展、空间站的成功建造和发现关键基因等。此外，我国也实施科教兴国战略、人才强国战略和创新驱动发展战略，以不断塑造发展新动能新优势。因此，在未来的产业分析中，科技创新将成为重要的考虑因素之一。科技创新是国家发展的重要支撑，也是企业实现持续竞争优势的关键。当前，我国在科技创新方面取得了一系列重大进展，如天眼FAST取得系列重要进展、中国空间站完成在轨建造并取得一系列重大进展、科学

7、家首次发现并证实玻色子奇异金属等等。 “必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，因此，科技创新不仅需要政府加大投入，更需要企业积极创新，不断塑造发展新动能和优势。（一）国家级科技项目的意义开展国家级科技项目是国家鼓励科技创新的一项重要措施，旨在支持国家重点领域的科技攻关和应用示范，增强国家核心竞争力。国家级科技项目涵盖了多个领域，如信息技术、生物技术、先进制造、新能源、新材料等。这些项目不仅可以推动科技创新，还可以促进相关领域的产业升级，提高国家的经济发展水平。（二）组织开展国家级科技项目的步骤1、确定项目方向：首先要确定国家要支持的重点领域和方向，以确保科技项目的有效性和

8、针对性。2、制定计划：由政府部门或科研机构制定项目计划，明确项目的技术路线、时间表和预期目标等内容。3、征集项目申请：公开征集相关企业、高校、科研机构等单位提交项目申请书，并按照一定的评审标准进行评审。4、启动项目：对通过评审的项目予以批准，并组织实施和管理。在项目实施过程中，需要制定相应的管理制度，确保项目顺利进行。5、验收完成：项目完成后，必须经过验收，确保项目符合规划要求和技术标准，达到预期目标。（三）开展国家级科技项目的意义国家级科技项目不仅可以推动科技创新，也可以带动经济社会各领域的发展，具有以下几个方面的意义：1、推动技术研发：国家级科技项目的实施能够推动技术研发，尤其是一些高难度

9、、高风险的技术研究，激发科学家和企业家的创新激情，提高国家的科技水平。2、促进产业升级：国家级科技项目可以带动相关产业的发展，加快产业升级和转型，提高产品质量和生产效率，促进经济发展。3、提高国际竞争力：通过国家级科技项目的实施，能够提高国家在国际科技领域的影响力和竞争力，增强国家的核心竞争力。4、服务国家战略：国家级科技项目可以直接或间接服务于国家的发展战略，如“中国制造2025”、“电子信息产业十三五规划”等。（四）国家级科技项目实施中需注意的问题1、加强项目管理：国家级科技项目是政府对科技创新的一种投资，需要加强对项目的管理和监督，确保项目承担单位遵守规定和合同，按照计划高效地推进项目。

10、2、充分考虑风险：科技创新本身就存在一定的风险，尤其是一些前沿性、高难度的科技项目，需要充分考虑风险，制定相应的应对措施。3、注重知识产权保护：科技项目涉及到的技术成果可能会衍生相应的知识产权，需要加强知识产权保护，以鼓励创新。4、注重科技成果的产业化：科技创新最终要服务于经济社会的发展，需要注重科技成果的产业化，加强科技成果的转化和应用。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3174.14万元，其中：建设投资1802.91万元，占项目总投资的56.80%；建设期利息18.22万元，占项目总投资的0.57%；流动

11、资金1353.01万元，占项目总投资的42.63%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1802.91万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用1240.66万元，工程建设其他费用519.34万元，预备费42.91万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入11700.00万元，综合总成本费用9881.69万元，纳税总额899.01万元，净利润1327.04万元，财务内部收益率28.20%，财务净现值2544.15万元，全部投资回收期5.38年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3174.1

12、41.1建设投资万元1802.911.1.1工程费用万元1240.661.1.2其他费用万元519.341.1.3预备费万元42.911.2建设期利息万元18.221.3流动资金万元1353.012资金筹措万元3174.142.1自筹资金万元2430.472.2银行贷款万元743.673营业收入万元11700.00正常运营年份4总成本费用万元9881.695利润总额万元1769.396净利润万元1327.047所得税万元442.358增值税万元407.749税金及附加万元48.9210纳税总额万元899.0111盈亏平衡点万元4855.67产值12回收期年5.3813内部收益率28.20%所得

13、税后14财务净现值万元2544.15所得税后七、 主要结论及建议本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。第二章 行业分析和市场营销一、 科技创新指导思想科技创新是现代社会不可或缺的一部分，它对推动经济发展、提高国家竞争力、改善人民生活水平等方面都有着非常重要的作用。为了更好地引导和促进科技创新，需要制定科技创新指导思想，确立科技创新方向和目标。（一）创新是发展的主题创新

14、是现代经济发展的主题，也是未来经济竞争的主题。在中华民族伟大复兴的历史进程中，创新是必不可少的，国家必须坚持创新驱动发展战略，实施科教兴国战略，加快形成以创新为核心的全球科技竞争优势。（二）开放与合作是促进创新的动力创新需要的是跨学科交流和合作，需要的是各方资源的整合。只有放开思想，打破束缚，开放合作、协同创新，才能把最先进的技术和经验吸收到自己的国家和地区，为创新注入新的活力。当今世界，发达国家已经形成了由政府、产业界、学术界三方面共同参与的国家创新体系。（三）科技创新必须面向市场创新研究必须贴近市场需求，将研究成果转化为实际的经济效益。在创新方向上，要紧密围绕国家的重点发展领域和前沿热点问

15、题，集中优势资源，形成研究和生产相结合的技术创新链条。（四）服务人民是科技创新的根本目的科技创新必须以人民群众需求为出发点和落脚点，以解决实际问题和满足人民多样化需求为目标，实现科技创新与人民生活紧密联系的目标。以上是科技创新指导思想的相关内容，只有秉持着这些基本原则才能更好地引导和促进未来的科技创新。二、 科技创新发展形势科技创新是推动社会经济持续发展的重要动力，当前我国正处于高质量发展的关键时期，科技创新对于实现全面建设社会主义现代化国家目标至关重要。下面，将从以下四个方面论述当前我国科技创新发展形势。（一）研发经费投入不断增加随着我国经济强大和国家创新驱动战略的深入实施，我国的研发经费支

16、出也在逐年增加。截至2022年，我国研发经费支出占GDP的比重已经达到2.5%以上，位居世界前列。这为我国科技创新提供了强大的资金保障。（二）人才队伍建设不断完善人才是科技创新的核心竞争力，我国当前已经形成了一支庞大的科技人才队伍，其中不乏高素质人才。各级政府和企业也不断加大人才引进和培养力度，加速了人才队伍建设。（三）数字化、智能化迅速发展当前，数字化和智能化已成为推动科技创新的重要力量。我国数字经济体量增速领先全球，工业互联网、物联网、人工智能等新技术不断涌现并广泛应用于各行各业。数字化、智能化的快速发展为科技创新提供了广阔的空间和潜力。（四）国际合作深度拓展当前，世界范围内的科技创新合作

17、日益紧密，我国也在积极推进国际科技交流与合作。通过国际科技合作，我国可以充分利用国外先进技术和优质资源，推动本土科技创新发展。同时，我国也将自己的技术和成果分享给世界，促进国际科技创新共同发展。综上所述，我国的科技创新发展形势较好，但仍需要进一步加大投入、推动转型升级、加强国际合作等方面努力，才能更好地发挥科技创新的作用，实现高质量发展。三、 科技创新发展现状当前，世界正经历着前所未有的科技创新浪潮，人工智能、量子计算、区块链、生物技术等新兴技术不断涌现，引领着世界各国的科技发展。本文将从以下几个方面对当前科技创新发展现状进行探讨。（一）全球科技创新发展总体状况据统计，在全球范围内，科技创新进

18、展迅猛，特别是美国、中国、欧洲等发达经济体。在创新指数排名中，美国、中国等国家处于领先地位。此外，各国政府也纷纷加大科技投入力度，通过科技转移、技术攻关等措施，促进科技成果产业化和商业化。（二）人工智能技术发展现状人工智能技术是当前最炙手可热的前沿技术之一，其应用领域广泛，包括机器学习、自然语言处理、图像识别等。近年来，人工智能技术的发展取得了重大突破，例如AlphaGo在围棋比赛中战胜人类职业棋手等。同时，人工智能技术也带来了许多社会热点问题，例如数据隐私、就业岗位流失等。（三）量子计算技术发展现状量子计算技术是一种基于量子力学原理的计算方式，其计算速度远快于传统计算机。目前，该领域处于爆发

19、期，研究者们正在努力攻克量子比特数、量子纠缠等核心问题。这方面的最新进展是谷歌在2019年实现了“量子霸权”，即使用量子计算机完成了一个传统计算机无法完成的任务。（四）区块链技术发展现状区块链作为一种去中心化的分布式账本技术，具有不可篡改、安全可靠等特点，正在被广泛应用于数字货币、供应链管理、知识产权保护等领域。目前，区块链技术正在不断升级和优化，同时在监管、标准化等方面也面临着挑战。（五）生物技术发展现状生物技术包括基因编辑、合成生物学、细胞治疗等领域，是当前备受关注的前沿技术之一。生物技术在医疗、粮食安全、环境治理等领域都有着广泛应用。当前，生物技术领域面临的主要问题是技术安全和伦理道德等

20、方面的问题。综上所述，目前科技创新已成为各国发展的重要战略，同时科技创新也带来了许多社会热点问题。未来，科技创新将继续向深度、广度、高效等方向发展，推动着人类社会的进步。四、 科技创新发展对策随着科技水平的不断提高，各个行业都在加快转型升级，以适应新时代的需求。在这个过程中，科技创新成为了每个行业都必须要面对的问题。因此，如何有效地推动科技创新发展，成为了摆在各个行业面前的重要课题。（一）提高研发投入要推动科技创新发展，必须要提高研发投入。在目前的形势下，各个行业都需要更多的资金来支持研发工作。政府可以通过加大财政投入来扶持科技企业的研发工作，同时，科技企业也可以通过加强与风险投资机构的合作，

21、获取更多的资金支持。（二）创新人才培养创新人才是推动科技创新发展的基础。因此，加强创新人才培养成为了非常重要的一环。可以通过设立奖学金、引进海外优秀人才等方式，吸引更多的优秀人才加入到科技领域，并为他们提供更好的发展机会和环境。（三）促进产学研合作在推动科技创新发展的过程中，产学研合作是非常重要的一环。政府可以通过出台相关政策和措施，鼓励企业与高校、科研机构开展合作，在技术研发、人才培养等方面进行共同发展。（四）推动科技成果转化科技成果的转化是科技创新的重要环节。政府可以通过出台相关政策和措施，为科技企业提供更好的转化环境和条件。同时，科技企业也需要加强自身的技术转化能力，积极探索新的商业模式

22、，将科技成果更好地转化为实际产出。总之，推动科技创新发展需要全社会的共同努力。只有通过各方的合作与努力，才能打造更加具有竞争力的科技强国，为推动中国经济发展注入新的活力。五、 科技创新经济效益和社会效益（一）科技创新经济效益科技创新是推动经济发展的重要力量，其经济效益主要体现在以下几个方面：增加生产率：科技创新可以提高生产效率，减少生产成本，增强市场竞争力，从而促进经济增长。创造就业机会：科技创新带来新兴产业的发展，创造新的就业机会，从而推动经济增长。开辟新市场：科技创新可以开辟新市场，拓展经济增长点，提高企业盈利能力，带动整个产业链条的发展。促进产业升级：科技创新可以促进产业结构调整和升级，

23、加快传统产业转型，提高产业附加值，推动经济持续健康发展。（二）科技创新社会效益除了经济效益之外，科技创新还带来了一系列社会效益，主要包括以下几个方面：改善民生：科技创新可以改善人民的生活质量，提高医疗水平、教育水平、文化水平等，从而促进社会发展。促进可持续发展：科技创新可以通过研究和应用清洁能源、环保技术等，实现可持续发展，保护人类赖以生存的自然环境。推动社会进步：科技创新可以推动社会进步，改变人们的生活方式，增加社会福利，提高社会治理能力，为人类发展开辟新的道路。拓展国际合作：科技创新可以促进国际合作，带动跨国企业的合作，促进各国之间的交流与合作，实现互利共赢。总之，科技创新对经济和社会的发

24、展都有着重要的推动作用，需要不断地加强投入和研发，推动科技与产业的深度融合，为经济社会发展注入不竭动力。六、 科技创新实施方案科技创新作为推动社会进步发展的重要力量，对于每个国家、企业都非常重要。在具体实施科技创新方案时，需要考虑多个方面因素，下面将从以下几个方面进行详细论述。（一）制定科技创新战略首先，需要制定科技创新战略。该战略应包括明确的目标和规划，以及实现这些目标和规划所需的资源和支持。在制定科技创新战略时，需要同时考虑到科技创新与市场、政策等各方面的联系。（二）建立科技创新体系建立科技创新体系是科技创新实施的关键。科技创新体系需要包括从基础研究到应用研究、开发和推广的完整链条，并且需

25、要有组织分工和良好的协调机制，以确保科技创新能够在不同层次上获得支持和促进。（三）加大科技创新投入科技创新需要大量资金、人才等支持，所以需要加大科技创新投入。具体而言，可以通过增加政府财政支持、优化税收政策等途径，确保科技创新能够得到充分的资源和支持。（四）加强科技创新人才培养科技创新需要高素质的人才支持，因此培养科技创新人才也是十分关键的。可以通过设立专业培训机构、拓展国际交流渠道等方式来加强科技创新人才的培养和引进，这样有利于提高整个国家或企业的科技创新实力。（五）加强知识产权保护在进行科技创新时，知识产权保护也是非常重要的。为了避免自己的研究成果被他人侵权、盗窃，需要加强知识产权保护，加

26、强自主研发、创新管理等方面的力度，以确保自己的知识产权不被侵害。综上所述，科技创新实施方案需要通过制定科技创新战略、建立科技创新体系、加大科技创新投入、加强科技创新人才培养以及加强知识产权保护等多个方面的努力来实现。第三章 企业文化管理一、 企业文化投入与产出的特点为了更好地研究企业文化的评价标准、方法与指标体系，有必要首先对企业文化投入与产出的特点做一简要分析。（一）投入与产出比特点企业文化管理需要投入，自然也会有产出，而且这种投入与产出比在所有的非物质项目投入与产出比中是最大的。以前很多人认为企业文化管理的投入是成本，是一种管理成本。本书认为，企业文化管理的投入不是成本，而是投资。投资与成

27、本的概念不一样，投资是追求回报的，是讲效益的；而成本是要压缩的，是需要节省的。从成本观出发，企业文化管理投入越少越好，不花钱才好；但从投资观出发，为了加强企业文化管理，应当加大投资，在特殊时期，当企业文化严重滞后于企业发展需要时，还要追加投资。当然，在企业文化管理上的投资，不光是物质方面的，更重要的是精神方面的，如情感、智慧的投入等。（二）投资回报周期特点在企业文化管理上的投资，其产出（回报）不是立竿见影的。这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业文化管理价值的正确判断。有些人说，抓经营管理是实的，马上能见成效；抓企业文化是虚的，无法衡量其具体效果，因此没有建设企业

28、文化的积极性，不少企业只是在宣传部门挂一块牌子，企业文化管理成为一种部门职能，不把企业文化管理放到应有的“一把手工程”的战略地位上。（三）产品特点企业文化管理的投入，其产出包括两部分：一是精神产品，如正确的价值观、坚定的信仰、高尚的追求、良好的道德风尚、快捷有效的工作作风和积极向上的精神风貌等。二，是物质产品，即经济效益。通过企业文化管理带来的经济效益，需要通过一定的通道。比如，促使企业按经济规律办事，提高经营效率；调动人的工作积极性，产生精神变物质的效应；提高企业商誉，增加品牌价值等。但这种周期往往比较长，且较难测量。美国管理学家约翰科特所著的企业文化与经营业绩一书，通过对大量企业文化成功案

29、例的分析论证，使人们坚信文化就是生产力，文化就是无形资产，文化就是财富。在企业文化管理上舍得投入，加上对这种投资进行科学管理，一定会获得理想的产出。二、 企业文化管理的基本功能与基本价值（一）基本功能企业文化管理不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要有十个。1、凝聚功能企业文化管理体现着强烈的群体意识，可以改变以个人价值观为本位的一盘散沙状态，成功实现合拢管理。企业文化管理像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起；像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。与企业外在的硬性管理方法相比，企业文化管理本能地具有一种内在聚合力和

30、感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化管理的这种凝聚功能在企业危难之际和创业之时尤其能显示出巨大的力量。2、导向功能企业文化管理的导向功能主要表现在企业所培育的整体价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。由于企业整体价值观是企业多数人的“共识”，因此它的导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数未取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事

31、。如企业所培育的价值观始终把顾客放在第一位，这种价值观就会引导员工为顾客提供一流的产品和服务；如其中强调创新意识，它就会引导员工在工作中不畏风险，不怕失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。3、激励功能管理的核心是人，管理的目的是要把蕴藏在人体中的智慧和劳动充分激发出来。企业文化管理强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度；员工在企业中受到重视，参与愿望能够得到充分满足。因此，企业文化管理能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。实际上，在优秀企业文化的激励下，员工积极工作，将自己的劳动投入到集体事业中去，共

32、同创造，分享企业的荣誉和成果，本身又会得到自我实现及其他高层次精神需要的满足，从中受到激励。所以，企业文化管理具有良好的激励功能，能够使员工士气步入良性循环轨道，并长期处于最佳状态。日本人提出“车厢理论”，即强调在一个目标轨道上，每节车厢（个人）都有动力，这样的列车，就像今天的“动车组”，动力强劲，速度就快。这种理论比单纯强调“火车头”的作用更科学。4、约束功能企业文化管理对员工行为具有无形的约束力。它虽然不强调明文规定和硬性要求，但它以潜移默化的方式，使组织形成一种群体道德规范和行为准则（非正式规则），某种违背这些群体道德规范和行为准则的言行一经出现，就会受到群体舆论和感情压力的无形约束，同

33、时使员工产生自控意识，达到内在的自我约束。企业文化管理把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现了外部，约束和自我约束的统一。5、协调功能通过企业文化管理，使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调，个人工作也比较心情舒畅。企业文化管理不仅充当着企业内部“协调者”的角色，而且也能够把企业与顾客、合作者，企业与社会的关系调试到最佳状态。6、维系功能企业文化管理像一根无形的“纽带”，维系一个企

34、业的正常运行。应该说，维系一个企业的正常运行有三根“纽带”，即资本纽带、权力纽带和文化管理纽带。在这三根“纽带”中，文化管理纽带是韧性最强、最能突出企业个性的纽带，同时也是维系企业内部力量统一、维系企业与环境良好关系，保持企业持久繁荣的最重要的精神手段。7、教化功能人的素质是企业素质的核心，人的素质能否提高，很大程度上取决于他所处的环境和条件。企业文化管理倡导卓越、绩效和创新文化。具有这种文化的集体是一所“学校”，为人们积极进取创造良好的学习、实践环境和条件。所以，企业文化管理具有提高人员素质的教化功能。它可以使人树立崇高理想，培养人的高尚道德，锻炼人的意志，净化人的心灵，使人学到为人处世的艺

35、术，学到进行生产经营及管理的知识、经验，提高人的能力，有助于促进人的全面发展。8、优化功能通过企业文化管理，企业铸就一种优秀的企业文化，就会内生出一种无形的力量，这种力量对企业经营管理的方方面面起到优化作用。如当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，它可以自动加以纠正；当企业组织机构不合理或运转失灵时，它可以自动地进行调节；当领导者的行为和员工的行为有悖于企业道德规范时，它可以自动地加以监督和矫正。实际上，企业文化管理的优化功能，不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。9、增誉功能通过企业文化管理，

36、企业塑造了鲜明的企业管理风格和经营服务特色，这种管理风格和经营服务特色体现在企业与外界的每一次接触，包括业务洽谈、经济往来、新闻发布、参加各种社会活动和公关活动，甚至凝结在企业制造的每一件产品中，向社会大众展示着本企业良好的经营管理状态和积极的精神风貌，从而给企业带来良好的声誉和影响。优秀的企业文化是一笔巨大的无形资产，企业文化管理则是这项无形资产的开发者和维护者。10、免疫功能有效的企业文化管理可以增强企业文化的免疫功能。当企业处于顺境时，企业文化表现为推动力；当企业处于逆境时，企业文化则表现为一种“免疫力”。如果把2008年开始蔓延全球的金融危机比作一场瘟疫，那么，文化优秀的企业就表现出了

37、较强的“免疫力”，不但能顺利度过“严冬”，甚至还能在“严冬”中抓住机遇、赢得发展，而文化相对落后的企业，免疫力就差，就会受到较大的冲击。企业文化管理既要着眼于增强企业文化发展力，培育积极向上、拼搏进取的精神，同时也要注意增强企业文化的免疫功能。（二）基本价值1、经济价值优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，具有一种神秘的力量，这种力量我们称之为“文化力”。日本本田汽车公司创始人本田宗一郎指出，思想比金钱更多地主宰世界，好的思想可以产生金钱，当代人的格言应该是：思想比金钱更厉害。这说明好的思想是一种力量。文化力的表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但对企

38、业物质财富的增长起着极大的促进作用，即文化力可以转换为经济力。企业文化管理是推动文化力向经济力转化的根本方法，具有重要的经济价值。企业文化管理的经济价值表现在以下五个方面：（1）引导企业尊重经济规律。企业是市场经济发展的产物，企业文化的形成受到市场经济发展的制约；市场经济的客观规律和法则往往通过企业文化管理作用于企业的各项经济活动。因此，企业文化管理能够引导企业按照市场经济规律办事，保证企业在市场经济的舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的惩罚。（2）提高企业的商誉。优秀的企业文化体现着企业成功的经营管理特色，体现着企业，对顾客的“诚信”之道。这种特色和经营之道通过各种传播媒介向社会扩散，逐渐形成

39、企业的商誉。企业的商誉高，能长期得到顾客和社会各界的信赖与支持，就会兴旺发达；企业的商誉低，失去了顾客和社会各界的信赖与支持，就会衰落、萎缩。商誉是企业文化的社会效应。良好的商誉是一种竞争力量，能够提高企业的增值力，给企业带来高于一般水，平的利润。对企业文化进行有效管理，终究能够促进企业商誉的提升。（3）增加产品附加值。优秀的企业文化直接影响产品开发、设计、生产、销售与服务，注入美的品质，提升文化品位，增加附加值。在优秀的企业文化引导下，对某些社会文化资源的开发与利用，如植入商标于产品设计、品牌宣传推广当中，也可以直接转化为经济价值。（4）开发人的潜能。企业文化管理体现着以人为中心的根本思想，

40、体现着对员工心理及行为规律的尊重，体现着对企业员工共同利益和共同价值的尊重，因此能够对广大员工起到凝聚、引导、激励和约束作用，使广大员工发挥聪明才智和劳动积极性，并积极参与管理，提合理化建议，提高劳动效率，最终给企业带来较高的经济效益。（5）引领企业发展与变革。企业文化管理往往能够为企业塑造一盏精神灯塔，照亮企业前进的方向，引导企业进一步深化改革，完善组织结构和经营机制，促使企业采用新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率和经济效益的大幅度提高。2、社会价值企业文化管理的价值，远远超越企业的界限，服务于社会，具有社会价值。这种价值不仅仅表现在企业文化管理能够促进企业经济效益的提高，进而带来

41、整个社会物质财富的增长上，而且它还表现出对社会文化的继承和发展的重大作用。具有远见卓识的企业家不仅看到了企业文化管理的这种价值，而且把企业文化的发展自觉地同人类文明的前途联系在一起。日本的企业经营之神松下幸之助就曾提出“为社会经营”、“为社会生活的改善以及世界文化的进步做贡献”的经营哲学。中国长虹集团公司也把振兴民族工业作为自身崇高的价值追求。企业文化管理的社会价值主要通过以下两个方面体现出来：（1）体现和弘扬优秀传统文化。成功的企业文化管理，在企业文化成长发育过程中，要善于吸收和借鉴传统文化的精华。日本的企业文化管理就注重吸收了日本传统文化的家族主义和集体精神；美国的企业文化管理就注重体现了

42、美国文化的个人能力主义和创新精神。日、美企业文化的成功说明了本民族文化的生命力，也是他们的企业对弘扬本民族文化精华的贡献。中国具有灿烂的民族传统文化，也应该通过企业文化管理，对中国民族传统文化自觉地加以扬弃，吸收其中的精华，把传统文化与现代经济伦理有机结合起来，这不仅能够使企业发挥本民族的文化优势，创造自身的文化特色，而且能够使中华民族优秀的文化遗产得以继承和弘扬，这不能不说是企业文化管理的一种重要社会价值。（2）催生新的社会文化。企业是现代生产力的集结点，而生产力在社会发展中是最活跃的因素。这就决定了企业往往创造新的价值观念和行为方式，从而在社会文化的缓慢发展中走在前列，源源不断地为社会文化

43、的发展输送新的营养。企业文化的这种超前性决定了它能成为新的社会文化的“生长点”。企业文化管理是通过促进企业文化创新，利用产品的制造、销售以及与外界的信息交流，把本企业先进的价值观念、追求、道德风尚等传播给社会，通过建设进步的企业精神文明为整个社会精神文明的提高做出贡献，体现其巨大的价值。当前，在经济全球化和知识经济快速发展的条件下，企业文化管理的这种社会价值已经非常突出地显现出来，企业不断向社会传导竞争观念、创新观念、效益观念、服务观念以及尊重科学、尊重人才的意识，给传统文化带来了强大的冲击，使社会文化出现了很多新的“生长点”，这些新的文化因素将成为社会文化的重要组成部分，从而推动社会文化不断

44、向前发展。三、 培养现代企业价值观培养企业价值观是一项内容浩繁的系统工程，要求企业遵循员工和群体心理活动规律，正确处理企业内部因素与外部环境、企业整体与员工个人、企业与社会、传统文化与时代精神以及现实与未来等一系列关系，系统设计，精心施工。（一）坚守社会主义核心价值观在社会主义市场经济体制下，社会主义核心价值观决定着企业文化的主脉。培育企业价值观，首先要坚守中国社会主义核心价值观。从系统论角度看，企业本身是一个复杂的开放系统，是社会大系统的一部分，必然与社会大系统进行能量交换，在保持自身系统独立运转的同时，在大系统中获得资源与认可。因此，企业必须适应社会环境和价值要求，与社会大系统进行良性的互

45、动。从生态论角度看，社会是各利益相关者共同构建的一个生态圈，各个角色在其中相互竞争与合作，创造价值，分享利益。作为企业来说，处于社会这个生态圈中，与其他的成员共同创造，共同分享，但在创造与分享中必须遵守社会共同的规则与价值。从文化学视角看，企业文化作为亚文化，必定受到社会大文化制约，即必须把社会主义核心价值观这一社会大文化的内核，作为自己的信仰和追求，然后在外面加上自己的个性文化，形成既有共性又显独特的文化身份。党的十八大明确提出社会主义核心价值观的基本内涵，即在国家层面倡导“富强、民主、文明、和谐”，社会层面倡导“自由、平等、公平、法治”，公民层面倡导“爱国、敬，业、诚信、友善”的社会主义核

46、心价值观。在“三个倡导”中，国家层面与社会层面的核心价值观，是企业价值观形成的重要价值指南和价值源泉，公民层面的核心价值观直接影响并决定着企业价值观的形成。爱国，是企业第一位的核心价值观，是企业民族性、国家性、政治性的体现，它源于企业家和全体员工的民族责任感和国家意识。尤其是国有企业，其属性、籍别，决定着自身必须将爱国、报国、强国作为神圣使命，把创造经济价值、满足市场需求、提高企业竞争力，进而提高国家竞争力作为神圣职责。诚信，是企业核心价值观的底线，是企业立业之本、兴业之道。敬业，即敬畏所从事的事业，崇敬、敬仰所从事的职业，热爱所从事的工作，这些员工的精神追求是形成企业价值观的基石。友善，作为

47、中国优良的文化传统，是企业赢得顾客、赢得员工以及赢得各种利益相关者的支持与厚爱，创造企业和谐文化，保持企业健康发展的精神力量。在培育企业价值观的过程中，要以社会主义核心价值观为指导，并从中吸收强大的精神能量。（二）整合现有价值观，一般来说，具有一定历史的企业，其价值观总是客观存在的，但由于这种观念形态的东西往往不易被人发现，因此它在企业发展中的地位和作用也就常被人忽视。特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪在企业文化现代企业的精神支柱一书中指出：价值观和信念主要得自经验，得自经济环境下各种尝试所积累的结果。企业员工在特定经济环境中进行尝试后知道什么可行，什么不可行，再加以概括和总结，这就是价值观念的理念化过程

48、。任何企业组织无论是处在创业阶段，还是处在发展阶段或成熟阶段，都存在一个确定、恪守或转变价值观的问题。如果企业在实践中已经取得了一些经验，就必须对之加以提炼，使之升华到价值观层次。把经验提升到理念也就是对价值观整合与提炼的过程，这是塑造企业价值观的第一步。在确认和进一步培育企业价值观时，要根据企业的性质、规模、类型、员工素质、经营的特殊性和环境要求来选择适当的价值标准，从而反映出企业的使命和特色；还要注意企业价值理想实现的可能性，使企业价值观有实在的存在基础和客观依据，与员工的心理承受能力相一致。同时，价值观来源于企业实际又高于企业实际，要有超前性，以充分体现企业的未来发展和长远的奋斗目标，成

49、为员工行动的指南。（三）传承基础上创新价值观企业价值观是一个动态的体系，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，切实保证企业价值观在内容上与企业经营管理实践一样充满活力。中外企业的价值观在其历史的演变中分别经历了不同的阶段，打上了不同时代的烙印。从其演变历程可以看出共同的趋势：超越企业直接功利、关注人的发展和社会责任的价值观越来越受到推崇。新的价值观的形成是对传统价值观的扬弃，是对传统价值观的继承与发展，是不断注入时代精神的创新。只有培育创新的价值观，才能时刻保持企业价值观的勃勃生机。（四）凸显企业特色价值观不管是什么文化背景下的企业，也不管是什么行业的企业，在价值观上都有共性的

50、东西，但是也有体现企业经营最鲜活的内容，在总结与提升企业价值观时要突出这种特点。富有企业特色的价值观是企业成员对本企业价值观的高度个性化概括，如P&G.的“做正确的事”，IBM的“IBM就是服务”，诺基亚的“科技以人为本”，杜邦的“创造美好生，活”等。有特色的价值观，一方面体现了企业人的自信，是企业自信力达到成熟阶段的标，志，这种价值观不仅在高级管理人员心目中，而且在企业绝大多数人的心目中，都成为一种实实在在的东西，真正起着凝聚、支配人行为的作用；另一方面，可以使员工产生一种个性感，一种与众不同的自豪感，激励起企业成员的创造潜能和竞争取胜的信心。企业价值观的表述，既要具有特色，用与众不同的词语

51、表示，避免雷同，又不要过于空泛，以致人们无法去识别和了解企业价值观，无法把不同企业的价值观区别开来。（五）引导员工认同与践行价值观提出价值观并非难事，难的是如何把组织倡导的价值观变为企业员工的共同信念，并为员工付诸实践。如果价值观仅是停留在口头上，没有融入员工的思想与行动中，价值观也就失去了存在的意义。没有转化为普通员工的信念与行动的价值观，不仅对企业没有任何神益，还会扭曲、损伤企业的形象。企业价值观从确立到转化为全体成员的信念，是一个价值观内化的过程；再从信念转化为自觉行动，是一个价值观外化的过程。在企业价值观的内化与外化过程中，领导者处于主导地位，领导者持续不断地灌输，以身作则、率先垂范，

52、并善于树立楷模，利用制度、典礼和仪式等形式去推展是很重要的。四、 企业文化理念的定格设计（一）企业文化理念定格设计的内容企业文化理念的定格设计，是指根据企业文化管理规划的要求，在分析、总结和评价企业现有文化状况的基础上，充分考虑企业内外环境因素的影响和市场及科学技术等变化趋势，找准企业文化的原点、特点和生长点，用确切的文字语言，把主导的企业价值观、道德观和行为准则等表述出来，形成完整的文化理念体系的过程。企业文化理念的定格设计大体包括以下内容：（1）企业的事业领域及市场定位；（2）企业使命、愿景和战略目标；（3）企业核心价值观；（4）企业伦理道德和职业道德；（5）企业精神和企业风尚；（6）企业

53、经营理念和经营方针；（7）企业管理理念和管理方针；（8）企业服务理念和服务规范；（9）企业人才、质量、安全、廉政等理念；（10）领导层、管理层及员工层的基本行为准则；（11）企业的主打宣传用语及文化形象定位。不同的企业因规模、性质、行业、历史、组织层次、作业集中度等不同，企业理念的内容（即条目）多少有很大差别，条目表述方法和形式也不一样。（二）企业文化理念定格设计的原则1、从实际出发，继承传统与积极创新相结合企业文化理念的定格不能脱离实际，只有使定格后的文化理念与企业内外环境、员工现有的素质及心态相适应，体现企业的优良传统，才能被企业多数员工所认同和接受，才能逐渐扎根于群体意识之中。但定格后的

54、文化理念不是对现有文化和传统的简单总结、归纳和凝练，而要充分考虑未来市场的竞争特点和发展趋势对企业的影响，适合企业未来发展和提升管理水平的需要，进行一定的升华和创新，反映一定的前瞻性，从而使企业文化保持先进性，体现新文化的导向力、牵引力和促进作用。2、体现共性与创造个性相结合企业文化有个性而无共性不能融于社会，有共性而无个性缺乏生命和活力。企业文化的定格无疑应该具有鲜明的个性特征，即反映企业独特的文化信仰和追求。具有个性才能具有针对性和指导性。但也应注意到，在一定的社会制度、市场条件和人文环境中发育成长的企业文化具有很多共性，如市场经济这个共同的大环境就塑造出企业共同的创新观念、竞争观念和顾客

55、观念等；社会主义制度这一大环境就塑造出企业的社会责任感、集体主义精神和奉献意识等。因此，在创造个性的同时，应注重体现共性，注重从社会文化和其他企业文化中吸收有益的文化成分。3、领导组织、专家帮助与群众参与相结合企业文化理念的定格一般由企业文化管理领导机构或企业主要领导者发动，执行部门组织实施，经过广泛发动群众，自上而下，自下而上地反复酝酿、讨论，企业文化专家帮助进行提炼概括，然后经企业领导者和企业员工共同研讨确认，再最后确定下来。企业文化理念的定格过程既是员工参与讨论和决策的过程，也是员工自我启发、自我教育及对新文化认同的过程，还是企业领导者、外部专家、企业员工之间价值观念的沟通、融合的过程。

56、所以，企业文化理念的定格设计不能由企业领导者个人完成，应由企业全体干部员工参与及外部专家帮助共同完成。4、理念概括的系统性、科学性与表现形式的多样性相结合好的企业文化理念，作为企业生存与发展的根本指导思想体系，应该是内容完整、特色鲜明、含义明确、表述科学的；文字表达应力求严谨，有哲理，同时大气、时尚，符合。潮流，对员工和社会公众具有理性感染力和亲和力。但对企业文化理念的定格形式没有严格的规范，既可以像多数企业那样分条目概括，最后形成一个完整体系，也可以像华为公司创造“华为基本法”那样，用一种企业根本大法的形式加以概括。概括的内容和表述方式要力求有专属性，避免与其他企业雷同。同时也要注意，文化理

57、念要能延展和细化，派生出具体可操作可执行的任务、标准和规范等，避免空洞无物，好看而无用。（三）企业文化理念体系建设中应该避免的问题当前，我国企业文化理念体系建设还处在“初级阶段”，应该避免如下问题：（1）企业文化理念的“老板化”。不少企业在建构企业文化理念体系时，以老板的个人意志、观念取代全员的意志、观念，用一个人的大脑代替所有人的大脑，把老板这一个特殊文化因子的作用无限放大，排斥其他文化因子的作用，企业文化完全变成了“老板文化”，变为老板个人的价值观、追求、素质、能力、作风以及个性和品格等的体现。这种现象在民营企业比较普遍地存在。（2）企业文化理念的“任期化”。在我国目前体制下，国有企业领导

58、者有任期，频繁更迭，三五年换一任，多数企业领导者又不太注重文化的传承，各说各话，各唱各调，导致企业文化理念随着企业领导者的更迭而变轨，导致优秀文化流失、中断，不能持续积累并一以贯之。企业文化理念体系呈现明显的“任期化”短视症。（3）企业文化理念体系的“普适化”。在企业文化理念体系建设实践中，部分企业只关注文化共性，忽视个性，企业文化理念不能反映企业特有的历史、传统、经验、价值，千篇一律，甲企业的文化理念搬到乙企业照样适用，企业文化理念成了普适的“真理”，缺乏特色，没有感召力、亲和力、吸引力和冲击力。（4）企业文化理念体系的“口号化”。不少企业请了专业公司或文人墨客精心策划、提炼所推出的文化理念

59、，从表面上看非常富有哲理，文辞也很讲究，但仔细考量就会发现其没有实在的内涵，不能延伸成具体的目标、任务，不能变为制度、规范加以执行，也就是人们通常所说的不能“落地”。口号式的企业文化理念就像一件漂亮的外衣，仅仅给企业一个好看的包装，企业文化成了一种装饰文化，企业文化理念体系建设自然流于形式。（5）企业文化理念体系的“一元化”。有些规模很大的集团公司，在企业文化理念体系建设中，出于一种良好的愿望，试图把全集团几十甚至上百家下属企业，几万甚至十几万员工的思想全部统一起来，用一套文化理念体系和行为准则规范大家的行动，忽视了下属企业的经营管理特点和成千上万人的不同需求。这种“一元化”的企业文化理念体系

60、，不仅压抑了个性，而且也使企业文化理念体系僵硬化，窒息了基层企业的创新精神与竞争活力。（6）企业文化理念体系的“CI化”。有些企业把企业文化理念体系建设混同于企业推广CI中的MI导入，多从营销的角度和塑造企业外在形象的角度加以设计与传播，忽视企业灵魂以人为本的价值体系的完善与提升，企业文化理念体系成了宣传广告语。企业文化理念体系建设中出现的上述问题，究其原因，既与企业管理体制有关，例如，不少国有企业建设企业文化是做面子工程和政绩工程，或是应付差事，应付考核，缺乏加强企业文化理念体系建设的内在动力；更与企业对企业文化的认识有关。尽管企业文化理论盛行多年，也出现不少企业文化管理的典型，但时至今日，

61、仍有不少企业的主要领导者对企业文化管理的地位与作用认识不到位，或认为经营是实的文化是虚的；或认为企业文化管理只能锦上添花，不能雪中送炭；或认为企业文化管理是慢功夫，远水不解近，渴；或认为企业文化管理的作用只限于管理范畴，只是领导者的一种管理手段。凡此种种，这些认识问题成为企业文化理念体系建设的重要障碍。当然，出现的上述问题也与企业文化管理不得力、投入不到位和缺乏经验有关。因此，在实践中急需纠正上述认识上的偏差，把企业文化理念体系建设推入健康发展轨道。五、 企业文化的分类与模式（一）企业文化的分类企业文化是一个由若干价值因素所构成，并通过生产经营、对外交往等活动以及文化典礼、仪式等载体反映其特征

62、的复杂的开放系统。不同的内外环境会造就不同的企业文化。严格地说，每个企业的成长环境都有差异，因此每个企业的文化特质都不尽一致，正像自然界没有两片完全相同的树叶一样，有多少个企业就有多少种企业文化。从这个意义上讲，对企业文化进行科学分类是一件困难的事。不过，当我们对不同的企业文化的构成要素和影响要素进行必要的抽象时，可以发现，很多相近或相同的文化特质，依据不同的文化特质的组合，就可以对千差万别的企业文化进行大致的分类。1、按发育状态分类按企业文化的发育状态分类，可以划分为成长型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成长型文化是一种年轻而充满活力的企业文化。企业文化的发育状态一般是和企业的发展状态相

63、适应的。在企业初创时期，事业蓬勃发展，资本迅速膨胀，规模快速扩张，企业中各种文化相互冲突，表现出新文化不断上升的态势，在内外环境的作用下，企业被注入了很多新的观念、新的价值和新的精神，如勇于创新、竞争和开拓进取等。此时企业的盈利状况呈现一种日益上升的趋势，前景看好，所以新文化对员工表现出很大的吸引力和感召力。但是，由于成长型文化所面对的外部市场环境不稳定，企业内部人员、结构、制度以及经营模式尚未定型，因此这种文化类型也是不稳定的，如果不善于引导和培育也会出现偏差。（2）成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化。一般来讲，企业发展进入成熟期，经营规模和市场稳定，人员流动率降低，管理运行状态良好，企业内部人际关系及企业与社会公众的关系也调试到了正常状态，与之相适应的企业文化也进入稳定阶段。经过企业成长期文化的冲突与整合，企业文化的个性特征也越来越鲜明；企业的主导文化已经深入人心，形成了诸多的非正式文化和浓烈的文化氛围。此时企业的规章制度顺理成章，政令畅通无阻，企业文化的发展进入了黄金时期。但