好用的选购的实习报告3篇

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1、好用的选购的实习报告3篇 随着社会不断地进步,报告运用的频率越来越高，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢？以下是我收集整理的选购的实习报告篇,欢迎阅读与保藏。选购的实习报告篇 前言 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅，也打开了视野,增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧，经验了一连串的实习之后,我努力调整观念，正确相识了单位和个人的地位以及

2、发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料（material)的实力，提高理论与实际相结合的实力,提高协同合作及组织工作的实力,培育独立分析问题和解决实际问题的实力。二、实习时间 20xx年4月0日2x年月25日 三、实习地点 市福田区八卦一路617栋40室 四、实习单位xx市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部五、实习主要内容 (一)公司简介：俄菲照明是一家专业从事大功率ld照明灯具集研发

3、、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命，满意客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐。 （二)公司宗旨:2世纪的今日，经济高速发展,各行业的电力消耗严峻，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，协作国家的节能排放政策,为客户供应优质的节能型照

4、明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征,目前许多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下,尽量的运用大功率ld照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。 （三）实习内容：在公司实习期间，我从事的选购经理工作，主要负责选购部的日常工作，包括制定选购安排,对选购人员的在职培训,制定选购人员的绩效考核和激励机制;对选购人员的监督和管理；对供应商的分析了解，对市场行情的调查；对选购成本的合理限制,学习公司选购业务流程;与公司其他部门之间的协作,与公司财务部的对接等工作。选购部对于公司来说,责任重大,公司的成本限制和利润的大

5、小，选购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的支配、选购业务的熟识、科学的管理手段，是选购经理必需具备的应有素养。(四)实习过程：刚进公司时,对整个选购部的工作非常生疏,选购业务也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指导下，起先对市场进行实地调查分析，并充分地应用在学校学到的学问，很快的了解了灯具半成品的选购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构的半成品的需求比较烦琐，涉及的材料种类许多，因此须要对每个材料供应商做充分的了解,对每个供应商的产品品质把关，在多个供应商之间选择性价比最高的一家,做长期的合作伙伴。看上去很简洁,但是真正实施起来难度不小，须要留意几个方面:、业务流程的

6、了解;2、产品专业学问的熟识；3、人际关系的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是也许的有些了解，并不是很清晰，经过一段时间的实践,才让我真正的全方位的了解,当然还有许多东西目前驾驭的还不够,须要以后多加于了解和学习。 以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭,但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单，做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作,单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何限制选购成本等方面

7、都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候,许多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象，我后来分别找他们进行了一次谈话,谈到了他们个人的发展观和职业规划;谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后,部门的员工从今对我有了全新的相识,也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作，工作主动性也提高了许多,绩效考核方面自然也提高了许多。选购的实习报告 篇2古人云：“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。这是一次理论与实践相结合的实习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。在公司领导和指导老师的帮助下我们圆满的结束了实

8、习。就3个月的实习我总结了如下几点：1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活,学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚,以至于在工作中不会茫然。在选购部实习的三个多月中,我每天都写工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。 、到处留心皆学问。这句话是我刚到选购部报到时经理对我讲的第一句话,

9、对这句话经理并没有给我们多说什么,但在工作当中我深有体会,初到选购部我把以往的选购合同重新进行整理并做了电子版的档案管理登记，这样节约了查找档案的时间。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本,这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在,不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做。留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事，小事情必需做好。我们正是实习的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我们每个人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并没有感到烦，而是把

10、它当作我素养培育的大讲堂,正因为这些小事情变更了办公室的环境。这些小事情值得我去做。事情虽小，可过程至关重要。 以上是我在实习中的一些体会，同时在实习的过程中我也发觉自己还存在一些缺点，如:性子急、情愿推托等毛病，正确的对待自己的缺点和错误，才会使自己的实力提升的更快。 在选购部实习的几个月中,我对学校的教学也有几点建议: 1、专业过于笼统。学校所设专业太过于“宏观”,学习的课程没有针对性，专业都很泛泛。房地产业在运作当中涉及到许多专业,如:工程预算、招标、选购等,但由于课程的笼统，我们对专业学问都很肤浅,连最为简洁的识图我们都看不懂，我们还能否说我们是学房地产专业出身的？2、学生学习的主动性

11、。在学校里，每天都是学习一些理论的学问,但对于新入学的学生来说是稀里糊涂啊。因为在新生的头脑中,以为房地产就是盖房子,在没有什么其他的概念，针对这样的问题,我觉得应当组织学生去一些房展会、房地产公司看看,让他们了解一下自己所学的专业，这样会大大加强同学们学习的主动性,而不是死死的学习那些理论学问。3、22教学模式的认可。在学习期间还有实习的机会,这样的机会对于1世纪的高校生来说应当是倍加珍惜。在其它学校是没有这样好的机会，在实习期间我们可以学习许多书本上没有的学问。这是一种创新的教学模式,在就业压力大的环境中我们同学已经先行了一步。 三个月的实习生活就要结束了,在理论与实践的磨合中我们显得比来

12、时更加成熟和稳重,我们又多了一些实践阅历。在一个竞争激烈，就业困难的环境中,我们先行的这一步已经为我们奠定了肯定的基础,在以后的职业实战中，我们会打的更响、更美丽！ 在此我们也对公司领导和孙老师表示诚心的感谢！选购的实习报告篇 毕业实习是每个高校生必需拥有的一段经验，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,受益匪浅,也打开了视野，增长了见识，使我相识到将所学的学问详细应用到工作中去,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会，才能被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担忧,经验了一连串的实习之后，我努力调整

13、观念,正确相识了单位和个人的地位以及发展方向，我信任只要我们立足于现实，变更和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来,促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查探讨、文献检索和搜集资料的.实力,提高理论与实际相结合的实力，提高协同合作及组织工作的实力,培育独立分析问题和解决实际问题的实力。 二、实习时间 xx年9月0日x年月25日三、实习地点 深圳市福田区八卦一路栋401室 四、实习单位深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 选购部 五、实习主要内容 （一)公司俄菲照明是一家专业从事大功率e照明灯

14、具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内照明、家居照明和各种工业照明,为客户供应全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命,满意客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利,产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。 （二)公司宗旨：1世纪的今日,经济高速发展,各行业的电力消耗严峻,国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的状况。解决电力惊慌的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏原来就是每个国家面临的问题,解决能源忧虑是每个国家和人民必需考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命,协作国家的节能排放政策，为客户供应优质的

15、节能型照明灯具为目的。照光明化是每个城市旺盛的象征,目前许多亮化项目一味的追求美观,对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严峻。俄菲照明在满意人们对光的需求下,尽量的运用大功率ld照明灯具,尽量多的节约能源,以求为国家为人民做出应有的贡献。以上选购业务在很短的时间内，通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以驾驭，但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难。做一个管理者简单,做一个好的管理者难度不小。由于我实习的是选购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的,更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的主动性、如何制定选购任务、如何对员工的绩效考核、如何对选购人员监督、如何限制选购成本等

16、方面都是须要思索的问题。记得刚进公司的时候，许多老员工对我嗤之以鼻,根本不把我放在眼里，更谈不上敬重。针对这个现象,我后来分别找他们进行了一次谈话，谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫;谈到了更科学的工作方法等等。通过了这次谈话后,部门的员工从今对我有了全新的相识，也确定了我的工作，同时也赢得了他们的信任。在工作中极力协作,工作主动性也提高了不少,绩效考核方面自然也提高了许多。经过这次经验,使我明白管理重在理而不在于管，也明白了做一个管理者的重任所在。要想获得员工的敬重，首先要敬重员工,为员工着想，为员工解决遇到的各种困难。 做好一个部门管理者用三“代表”概括:走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板,走出公司代表公司。只有真正的做好这三个代表,才是做好选购部管理者的关键所在。由于实习的时间有限,对这些的理解比较有限,希望在以后的工作中能真正的做好。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页