工作方案集锦五篇

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1、工作方案集锦五篇 为了确保事情或工作得以顺当进行,我们须要事先制定方案,方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我为大家收集的工作方案5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工作方案 篇年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面： 提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，

2、服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换,并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过次，我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理

3、入职手续，使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共人,起到了以点带面的作用。 顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,原创： 做到投诉规范化

4、、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚)，在今年月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心打算后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。年前三季度服务办全体共接待各类投诉起完结率质量类：例,服务类例,综合类:例,突发事务：例在突发事务处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险（保费共元，三店同保）,只要是在我公司发生的突发事务,均属于保险范围，从而为公司减低了损失。人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督

5、和管理。依公司相关规章制度,一视同仁，严格落实，做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。 卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟

6、通，并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪，使发觉的各类问题能得到刚好解决（但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发觉处理各类员工违纪人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。 值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比

7、如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制前三季度度服务办内部共计各类培训近余次。 白银店工作。在详细工作中服务办根据公司统一支配协作,从人员聘请,培训等方面进行,商业服务法规的课程由我主讲，累计余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训,转变服务观念。顾客须要的,就是我们要做的。时刻以顾客的满足度来处理问题，为顾客供应“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必需根据总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，

8、但我们有信念把分店的管理抓上去。 主动协作公司完成各项工作 从参加者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，到处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能刚好、全面、保质保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与确定。总结年前三季度服务办工作,虽然取得了肯定的成果，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢,人员的业务素养与值班经理的标准还存在肯定的距离,而且部门多数为新进员工,专业素养还相对较低，在处理顾客投诉等方面阅历还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在肯定的距离,全部在年第四季度年一季度我会努力提升我部人员素养，提升工作效率,

9、在兰州领先提倡并实施“特色化服务”,大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。年第四季度服务办工作主要有以下几个方面: 全面提升服务品质,实施“特色化服务”。服务品质提升方面,启用员工奖惩考核体系,进行规范管理,建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次惩罚员工的错误做法。抓现场纪律现已基本走入正轨，应抓销售技巧与商品学问,提高营销水平,这样才有利于整体服务水平的提高。今年的服务宗旨和标准，以及国芳百盛在顾客心目中应树立什么形象、转变服务观念、顾客须要的，就是我们要做的，国芳百盛早已是兰州同行中的龙头老大。商场如战场般的残酷又如

10、逆水行舟不进则退，企业要发展,就要有领先对手的观念和措施。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必需把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展,逐步形成金城知名而特有的“特色化服务”战略非常必要。所以年第四季度年一季度在兰州领先提倡并实施“特色化服务”,大打特打服务牌，显示我们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次。依据业态的不同供应不同的服务,超市“无干扰服务”,一楼商品部至四楼商品部“品牌化服务、挚友式服务”五楼商品部“挚友式服务”,六楼商品部“技能式服务”,向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务。达到超越顾客期盼的、最完备的服务。开展公司服务技能项目

11、竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区，包括学问竞赛、情景实操模拟、全程消防演习、岗位应知即问即答,通过竞赛丰富员工的业余文化生活；以岗位练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位员工素养；以专业到位的素养要求全面升级公司员工服务意识及服务水平。展示公司的服务水平,（内容包括:国芳百盛发展史、企业文化基本学问,专业学问等） 相关政府部门联络与沟通。加强与省、市、区各消费者协会及主管工商所的联络与沟通,并与之保持良好的协作关系，刚好驾驭零售业发展动态,建立良好的商誉。 顾客投诉接待与处理，全面维护国芳百盛信誉。就年前三季度在投诉中存在的问题及三级管理制度执行不到位,以及其他缘由引起投诉升级

12、的,第四季度我们将利用部门例会、领班沟通会等形式对楼层基层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训(缘由是因为现在大多数领班都新员工,急需加强培训），重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，作到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,做到接待一起,处理完结一起，并时刻以顾客的满足度来衡量我们的管理水平,站在消费者的立场上考虑、处理问题，以此赢得更多回头客。因为现在的市场是“顾客的满足才是双赢”。 加强部门内部人员综合素养提升几，并对公司五大服务体系进行完善。坚决执行董事长在四季度会议中提出的保持总店稳健发展。带动分店全面提

13、升的指导思想,加强部门间的沟通,消退管理中存在的误区。现场检查不单纯是发觉问题,而是针对出现的问题提出改进措施和方法，刚好给部门以指导。第四季度服务办的内部培训内容为商品学问(毛织，保暖为主)、消法学问及卖场信息熟知度等方面的基础学问培训。培训手段采探讨的形式，使培训趣味化，生动化，将探讨出的结果，以书面形式下发分店部门，组织相关人员学习,达到三店同步提升的目的， 公司的五大服务体系人员管理、商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理，其中人员管理的各项规定比较详尽，但其余四项管理的详细标准还比较空洞，所以在第四季度，我部结合当前详细状况对商品管理、环境管理、促销管理、顾客管理标准进行完善。 一线

14、管理干部日常行为规范跟进。全力帮助集团监管会在日常的工作中，对一线中层管理干部日常行为规范进行跟进,以公司服务为宗旨,以管理规范为目标,工作中坚持创新,现场管理工作中，发觉问题刚好上报主管领导。部门决不护短，严格执法、努力进取、以身作则、按章办事、团结协作、按时完成上级下达的各项工作目标任务。在年月份下旬，本人在工作中心情化,不能严格要求自己。在经过领导和同事的大力帮助下,刚好调整了工作心态,改观目前不良现状,全心投入日常工作。用正确的看法对待工作。看法确定一切，真诚创建卓越。我和我的同事们将不断努力，打造国芳百盛“特色化服务”,以真情铸就服务！工作方案 篇2 根据国务院安委会关于马上开展全国

15、平安生产大检查的通知(安委明电20xx1号）以及市安委会关于印发的通知(津安生20xx5号）和关于转发的通知(津安生20xx6号)的总体要求，结合我镇实际,特制定大田镇平安生产大检查工作方案。 一、总体要求 通过在全镇范围内深化开展平安生产大检查活动，促进平安生产责任制落实,夯实平安生产“双基”工作,严厉打击违规违章行为,切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，推动企业进一步健全落实各项平安规章制度，深化彻底排查事故隐患，坚决遏制各类事故发生，促进全镇平安生产形势的持续稳定。 二、组织领导 由大田镇平安生产领导小组详细组织这次平安生产大检查工作,各企业、村居要根据年初签订的平安生产责任状，结合这次

16、大检查要求，做好各自平安生产自查、自纠工作。同时协作好全镇的平安生产大检查工作。 三、检查范围 此次平安生产大检查结合我镇正在开展的“四类设备”、“四类损害”专项整治活动，在全镇各行业（领域）的企业全面开展，依据我镇现状搞好平安生产大检查,并组织好企业平安生产自查自纠活动。（村级领导同时负责本村辖区内的工业、服务业、饮食业、废品收购站等的检查工作）。 四、主要内容 (一)在全面检查的基础上，重点检查企业项目工程设计是否符合平安规范，平安规程、管理制度是否建立健全,平安要求、岗位责任是否落实到位等状况,以及工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在隐患。详细包括： 1、平安生产责

17、任制落实状况。企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、平安管理人员、各岗位平安生产责任制建立及落实状况。 2、平安生产法律法规、标准规程执行状况。设立平安生产管理机构和配备专（兼）职平安管理人员状况；技术设备平安管理制度和岗位平安作业规程建立、执行状况;作业现场平安监督检查状况；新建、改建、扩建项目工程设计中的平安专篇制订执行状况，以及依法履行平安设施“三同时”制度状况;外来施工队伍(承包商）平安监管状况等。 3、隐患排查整改和重大危急源监控状况。企业平安生产重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养状况;危急性较大的特种设备和危急物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验状况；对存

18、在较大危急因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危急源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实状况。 4、应急管理状况。建立专(兼）职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议状况;配备应急救援物资、制定应急救援预案和应急演练状况；对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾难引发事故灾难的危急点排查、防范和治理状况等。 5、平安基础工作及教化培训状况。企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的持证上岗状况和生产一线职工(包括农夫工）的教化培训状况,以及劳动组织、用工等状况。 6、切实强化企业自查，各企业要形成自查报告，经主要负责人签字后备查。（二)1、实行全国平安生产电视电话会议、市平安

19、生产工作会议和国务院办公厅关于接着深化开展“平安生产年”活动的通知（国办发2xx15号）精神,部署接着深化开展“平安生产年”活动重点工作状况。 2、加大监管力度，建立和完善联合执法机制，严厉打击非法违法建设、生产、经营行为和查处事故瞒报、谎报行为状况。 3、落实平安生产大检查工作责任,组织企业开展自查自改状况;全面驾驭重大事故隐患和重大危急源,落实整改和监控措施状况；加强隐患排查治理长效机制建设状况。、化工、道路交通运输、建筑施工、金属与非金属矿山、消防和“四类设备”、“四类损害”等重点行业(领域)专项整治状况。 、根据“四不放过”和“依法依规、实事求是、注意实效”的原则，加快事故查处,严格责

20、任追究，落实防范措施，推动工作状况。 6、加强应急机构和应急队伍建设状况；建立和完善生产平安事故的预防、预警、预报应急机制状况。 专项内容：危急化学品和烟花爆竹:重点排查生产设施设备的平安装置、长输管线、压力管道和生产、储存、运输、运用等环节存在问题和隐患，严防泄露、爆炸、中毒等事故;仔细抓好对从事污水处理、清淤、地下管道和受限空间内施工作业的检查,严防春季硫化氢中毒事故发生;烟花爆竹存储平安生产条件状况。建筑施工：新建、改建、扩建项目执行平安设施“三同时”制度状况；建设项目脚手架搭设、存在共享空间及困难结构工程、农夫工住宿彩板房、桥梁吊装作业、路桥铺油作业等方面的隐患排查，防高处坠落、防坍塌

21、、防倒塌。 人员密集场所:建立及落实消防平安责任制、消防平安制度、消防平安操作规程,明确单位消防平安管理人;整改人员密集场所、高层建筑、地下建筑、在建工程施工工地和“三合一”、“多合一”生产经营单位等重点场所的火灾隐患。 特种设备：要加强对承压容器、采纳各类气体作为工艺条件生产、施工作业等方面以及压力管道、起重升降设备、困难环境条件场内特种机动车辆等方面隐患排查,防泄露、防点击、防机械损害。非煤矿山:要加强对地热井开采等的现场平安管理,防泄露、防硫化氢中毒、防机械损害,广泛开展隐患排查,对企业应急救援预案的制定及落实进行重点检查。 水利:加强在建水利工程建设特殊是重点水利工程建设的平安管理；组

22、织开展农村水电建设、淤地坝、水文地质站、大型灌区节水改造,水利工程等的平安管理。 电力：加强恶劣气候等自然灾难的预料预警；加强重要输变电设施设备;做好电力行业网络与信息平安管理，加强电力二次系统平安防护工作;加强电力建设工程的平安管理。 农业机械：严格农业机械登记、年度检验制度；加强农机驾驶操作人员平安生产教化培训，查处违法载客、无牌行驶、无证驾驶等严峻违法行为。五、进度支配(一）细化方案,自查自纠阶段（4月0日至月30日） 各村、企业要结合自身实际和本辖区、本部门平安生产工作中存在的突出问题,仔细分析，深化自查。要明确目标,落实责任,细化要求，强化措施,并根据要求，仔细抓好组织发动工作,动员

23、企业全员、全过程、全方位开展自查自纠,针对排查发觉的隐患和问题，制定整改安排，落实整改措施,刚好整改到位。 （二)检查，全面推动阶段（月1日至5月31日） 各村、企业要对此次大检查活动过程实行动态管理,刚好驾驭状况;开展对本辖区、本单位平安生产大检查活动进展状况进行专项抽查，要对事故频发的企业和行业（领域）进行重点检查，并对平安生产大检查活动进行全面总结镇安委会将组织督查组对各村、企业开展平安自查状况进行督查。 六、工作要求 （一）加强领导，落实责任。各村、企业要仔细落实政府村主任负责制和企业法定代表人负责制,把大检查工作任务层层分解，责任落实到人；要马上行动起来,实行有效措施，细心支配细心部

24、署，并加强督促、检查和指导。 (二）细心组织，务求实效。各村、企业要根据本方案要求的检查内容、重点领域和检查方式，制定切实可行的检查方案,周密支配，细化任务，落实责任,改进方式方法，增加针对性和实效性,根据“谁主管、谁检查、谁负责”和属地管理的原则马上开展检查,落实检查责任,防止走过场。要以此大检查为契机，进一步强化平安监督,深化平安整治,夯实平安生产工作基础。 （三）深化检查，刚好整改。坚持边检查边整改，以检查促整改。对检查中发觉的隐患和问题,能整改的要马上实行有效措施予以整改;短暂不能马上整改的,要制定落实防范措施，制定专人盯守,限期整改、跟踪落实；对隐患严峻不能保证平安的生产经营单位，要

25、责令停产整改。确保检查不走过场，不留死角。 （四）广泛宣扬,舆论监督。各企业、自然村要充分利用广播、标语、宣扬栏等形式广泛宣扬这次平安生产大检查活动的目标，内容和要求，提高思想相识，加大舆论监督和群众监督力度,普及平安生产学问，形成平安生产大检查活动的良好舆论分氛围。进一步完善隐患举报制度,对举报的事故隐患要仔细进行核查,督促落实整改,并对举报人进行适当嘉奖。 各村、企业要仔细分析。刚好解决本辖区、本单位开展平安生产大检查过程中发觉的问题，刚好总结，推动工作深化开展，并将有关工作状况结于5月3日前报镇平安领导小组办公室。工作方案 篇 一、指导思想和原则 依据政事、事企分开和精简、优化、效能的原

26、则，合理配置事业单位机构编制资源,充分发挥事业单位的服务功能，逐步建立适应社会主义、符合团场文化类、城建类事业发展要求的管理体制和运行机制,促进团场事业单位健康发展。改革的原则是: （一)政事、事企分开的原则 原单位担当的社会公益性职能和经营性职能分开，强化为农业和农技服务的公益性职能,放活经营服务性职能。 （二）精简、统一、效能的原则 调整单位结构布局,减轻财政负担和职工负担,增加事业单位活力,提高事业单位的社会效益和经济效益。 （三)经济建设与社会事业协调发展的原则 坚持以经济建设为中心,与团场经济发展水平、财政承受实力、人力资源状况相适应。 二、机构编制调整 依据关于下发生产建设兵团第八

27、师一四一团所属事业单位机构编制方案的通知要求，设农业综合服务中心、文化广播电视服务中心、城镇管理服务中心、经济核算中心（统计调查中心）四个事业单位，核定事业编制5名。 三、所属事业单位人员编制及领导职数确定1、141团农业综合服务中心(人) 主任：1人 书记:1人农业技术员：1人林业站站长：1人 畜牧兽医站副站长：人 畜牧兽医:4人 2、文化广播电视服务中心（5人) 书记、主任：1人 播音员:1人 记者:1人 编辑、技术员1人技术员：人3、城镇管理服务中心(2人） 书记、主任:1人 工作人员：1人4、经济核算中心(人）工作人员:人 以上共纳编人,其余编制暂空27人,待后依据工作须要，按有关规定

28、和程序办理。 四、组织实施 团改革领导小组根据“四类”事业单位纳编人员的要求,经过遴选,初审并结合报名等状况确定拟选人员并报编委。依据编办的批复，经过公示后根据人事局的考试要求和时间,由团场按有关规定和程序统一组织考试,按编委的批复下达纳编名单。工作方案 篇4 一、 学生驾驭学问状况分析： 本期所教的四年级,从上学期了解的状况来看,由于学生存在着年龄的差异，所以心理特征及思维发展也就不一样,这就须要老师在教学中,在面对全体学生的同时,更要留意因材施教。 从上学期的学习状况看,大部分学生能够驾驭所学的学问技能,达到该册的目标要求。但仍有少数同学，由于智力、学习看法的问题,有待于今后主动引导,以引

29、导他们达到学段目标。 二、 教学内容: 本册教材包括下面一些内容:小数的意义与性质，小数的加法和减法，四则运算,运算定律与简便计算，三角形,位置与方向,折线统计图，数学广角和数学综合运用活动等。 三、教学目标是: 1理解小数的意义和性质,体会小数在日常生活中的应用,进一步发展数感,驾驭小数点位置移动引起小数大小改变的规律,驾驭小数的加法和减法。 2.驾驭四则混合运算的运算依次,会进行简洁的整数四则混合运算；探究和理解加法和乘法的运算定律,会应用它们进行一些简便运算,进一步提高计算实力。 3.相识三角形的特性，会依据三角形的边、角特点给三角形分类,知道三角形随意两边之和大于第三边以及三角形的内角

30、和是18。 4.初步驾驭确定物体位置的方法，能依据方向和距离确定物体的位置，能描述简洁的路途图。 5.相识折线统计图,了解折线统计图的特点，初步学会依据统计图和数据进行数据改变趋势的分析，进一步体会统计在现实生活中的作用。 6经验从实际生活中发觉问题、提出问题、解决问题的过程,体会数学在日常生活中的作用，初步形成综合运用数学学问解决问题的实力。 7了解解决植树问题的思想方法,培育从生活中发觉数学问题的意识,初步培育探究解决问题有效方法的实力,初步形成视察、分析及推理的实力。 .体会学习数学的乐趣,提高学习数学的爱好，建立学好数学的信念。 四、重点难点： 小数的意义与性质，小数的加法和减法,运算

31、定律与简便计算，以及三角形是本册教材的重点教学内容。 五、全册教材分析: 在数与计算方面，本教材支配了小数的意义与性质,小数的加法和减法,四则运算,运算定律与简便运算。小数在日常生活中有着广泛的应用,有关小数概念的学问和小数四则运算实力是小学生应当驾驭和形成的基础学问和基本实力。学生在第一学段已经相识了简洁的小数，会计算一位小数的加减法，在本学期里学生将系统地学习小数的意义和性质、小数大小的比较、小数点位置的移动引起小数大小的改变等,并在此基础上学习比较困难的小数的加法和减法。使学生很好地理解小数的意义，能用小数来表达和沟通信息，初步学习用小数学问解决问题。在空间与图形方面，本册教材支配了位置

32、与方向、三角形两个单元，这些都是本册的难点或重点教学内容。在已有学问和阅历的基础上，通过丰富的数学活动，让学生进一步相识三角形的特性,进一步了解确定位置的方法。 在统计学问方面,本册教材支配了折线统计图。让学生学习依据统计表中的数据制作单式折线统计图，学会看懂此种统计图并学习依据统计图和数据进行数据改变趋势的分析，进一步体会统计在现实生活中的作用，形成统计的观念。 在用数学解决问题方面，教材一方面结合计算内容,教学用所学的整数四则运算学问和小数加减法学问解决生活中的简洁问题；另一方面，支配了“数学广角”的教学内容,引导学生通过视察、揣测、试验、推理等活动，初步体会植树问题的数学思想方法，感受数

33、学的魅力。 六、教学中须要打算的教具和学具以前的教具和学具，一些仍可接着运用,本册的教学须要一些新教具和学具，如下: 1.数位依次表 2用硬纸条做的三角形 七、教学措施：1、从学生的生活阅历动身引导学生学习数学，感受生活中到处有数学。 、加强直观演示和实践操作,引导学生主动参加学问的形成过程，感受胜利的体验。 3、引导学生揭示学问间的联系，探究规律。4、激发学生学习数学的爱好，注意培育自主学习的意识和习惯,敬重学生个体差异，激励学生选择适合自己的学习方式，引导学生在实践中学会学习。 5、注意培育学生的思维敏捷性和创新意识。 6、注意引导学生参加小组合作学习，培育学生的合作、沟通意识。 7、遵循

34、学生的身心发展规律和数学学习规律，选择教学策略。 八、课时支配 试验教材四年级下学期数学教学支配了60课时的教学内容。各部分教学内容教学依据本班详细状况课时大致支配如下： 一、 四则运算. .(课时） 二、位置与方向.(4课时）三、运算定律与简便运算.(0课时) 加法运算定律. .3课时2乘法运算定律. .3课时3.简便计算.4课时 养分午餐. . . .1课时 四、小数的意义和性质.（1课时）1小数的意义和读写法.课时 2小数的性质和大小比较.课时 3.生活中的小数.课时 4.求一个小数的近似.4课时整理和复习.1课时 五、三角形.(6课时) 三角形.4课时 2图形的拼组.2课时 六、小数的

35、加法和减法.（6课时） 七、统计.（4课时) 八、数学广角.(课时）小管家. .1课时九、总复习.（4课时),四年级数学（下册)教学安排工作方案 篇5 黄河河务局调水调沙调度预案实施调水调沙，是提高河道排洪实力,实现“河床不抬高”治理目标的重要措施，是黄河下游河道治理方略的重要内容。依据上级有关调水调沙生产运行的要求,结合我市黄河实际，制定本预案。 一、调水调沙的组织机构及任务为保障调水调沙的顺当进行,市局成立综合调度、水情和工情三个职能组。各职能组的主要工作任务如下：（一)综合调度组负责调水调沙的日常工作,协调各职能组有关工作;实时驾驭调水调沙期间的水情、沙情、工情、河势改变等全面工作状况；

36、做好文电处理和调水调沙信息的编发与传递;负责编写调水调沙工作总结和技术分析报告;负责组织调水调沙后评估。(二)工情组负责组织河势观测、河势查勘，驾驭河势改变状况;组织工程观测，驾驭工程和险情抢护状况;接收、报批防汛抢险专用电报，定时汇总上报抢险用工用料状况;组织滩岸观测,驾驭滩岸改变;编写调水调沙工程抢险和河势查勘等技术报告。 （三）水情组驾驭调水调沙期间气象、雨情、水情、沙情改变状况，负责水情、沙情的分析、预报、发布、传递等工作;组织水位站及险工、控导水尺的测报工作;进行河道冲淤分析计算,提出调水调沙效果的基础数据；编写技术总结。河务局、张管理处可按便于工作的原则成立调水调沙职能机构,机构的

37、多少视本单位详细状况而定。在各管理段、闸管所根据班坝责任制要求分别成立河势（含滩岸）观测组、工情（含涵闸观测、险工控导工程根石探测和坝岸靠水着溜观测）观测组和水位观测组,并制定明确的岗位责任制度。 二、调水调沙的打算工作 (一)各单位根据三四等水准测量规范完成对水位站、险工水尺、控导工程水尺的高程校测,完成各遥测水位计的修理校对，在各滩岸坍塌河段、重要的大桥及浮桥上下游设定观测标记,并进行基础数字观测。(二）对通信设施进行全面检测维护,确保通信畅通。 (三)全面检查抢险设备、工具和料物，对不能正常运转、运用的设备、工具进行修理，补充必需的防汛料物，确保适应防汛抢险须要。 (四)对重点坝段、重点

38、涵闸进行检查，依据检查出的问题制定、落实平安措施。 （五)省属第三、第十一专业机动抢险队，市属各专业抢险队完成对全部抢险设备的检修和重点抢险工具料物的补充,全体抢险队员进行集中学习训练后，在原岗位待命。各单位完成乡镇民兵抢险队的组建与训练。(六）通知沿黄各县(区)堵复滩区低洼串沟；通知在河道内作业的船只及水上设施进入平安地带，或者实行必需的爱护措施;各浮桥运营单位做好拆除浮桥打算，各责任单位清除行河道洪障碍。 三、调水调沙的运行调度 (一)在各职能机构正式运行之前，各县（区）河务局、张管理处将本单位的调水调沙职能机构、人员、电话以及各河势工情、坝岸观测、水位观测组组成人员报市局;市局将各职能组

39、及工作电话发各单位,并上报省局。 (二）正式运行后，首先对各县(区)河务局、张管理处所辖河段的低洼串沟堵复、浮桥拆除、河道行洪障碍清除状况，各单位调水调沙机构设置及人员状况,各险工、控导、涵闸、堤防的巡查、观测人员支配和到位状况，各水位站以及险工、控导水位观测人员落实以及各个岗位的责任制落实状况进行全面地调查统计，向市局写出综合状况报告。 (三)依据水情、工情发展改变,组织实地查勘、技术指导和工作督查。(四)在慎重审核的基础上，刚好向上级、向市委市政府、向新闻单位发布调水调沙信息。(五）调水调沙结束时,编发本次调水调沙结束信息,报市政府,向新闻媒体发布。 (六）调水调沙结束后 日内,写出调水调

40、沙工作总结和技术分析报告报省局，并整理汇编出全部资料。 (七)调水调沙结束日内，各职能组完成各自工作总结,并根据档案管理要求对调水调沙资料整编存放。 四、调水调沙期间的水量限制在调水调沙正式运行期间，严格根据用水安排和黄河河务局的规定引水,严格执行水量调度指令。 五、工程险情抢护当河道工程发生险情时,由各县（区)河务局、张肖堂管理处刚好将出险状况和抢护方案报市局,批准后实施抢护。紧急险情可边抢护、边报告。省属第三、第十一专业机动抢险队做好随时调动、参与重大险情抢护的各项打算。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页