车间主任工作安排15篇

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1、车间主任工作安排1篇 光阴的快速,一挤眼就过去了,我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,做好安排可是让你提高工作效率的方法喔!什么样的安排才是有效的呢?以下是我为大家收集的车间主任工作安排,欢迎阅读与保藏。车间主任工作安排11、根据公司下达的生产安排及指标,仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,削减和限制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障;主动推动标准运行，削减工艺违规项,保证产品质量。、加强学习。学无止境，书到用时方恨少,一个人的实力和水平是有限的,只有抓紧一切可利用

2、的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，仔细落实“读书安排”，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问,不断拓宽学问领域,争做一个学问复合的“杂家”。 3、努力创新。只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”，我们的差距还很大,但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢，为时未晚”,要从即刻行动起来,仔细落实个人创新安排，主动参加科内创新项目,以个人的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关“增光添

3、彩”。 4、接着做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。 、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。6、在20x年的生产过程中依据每台机组的性能。刚好调整产品结构和原材料的运用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。刚好调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。 8、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。9、集思广益，同心同德。努力做一些具有开

4、拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。 0、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。车间主任工作安排2 在20x年的平安生产工作中,我xx车间实行了强有力的措施,做了大量的工作，消退了不少平安隐患,在取得成果的同时,平安生产形势依旧严峻,平安管理工作恒久没有终点,在以后的平安管理工作中我将依据实际状况,明确责任,加大力度,把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在x年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 一、全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为

5、零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想: 以领导人对平安工作指示为指导,以公司平安工作治理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度,开展平安亲情教化，开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。三、主要工作措施和支配:1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上,增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教化。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用，对xx筒身时候的平安操

6、作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护,设立危急区域警示标记，每天有人监护现场,教化工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强平安治理,限制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。 5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗,工人的乏累上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。 6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整,不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练,至少每半年组织一次。8、仔细抓好班组检查,不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次平安例会。 1

7、0、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。 11、加强职工平安教化，坚持每周平安巡查,发觉隐患刚好整改并制定整改措施。 12、重点防火部位,定员定岗，保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置管理,保持消防通道畅通。 总结去年的汽车销售状况,虽然刚刚好完成了年初制定的销售安排，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此,在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作安排如下: 、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，干脆的限制到销售部业绩增长,2xx年的销售顾问的培训是重点，除按安排每月进行一次业务

8、培训以外,按须要多适当增加培训次数,特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫探讨，这在培训中应作重点。2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理,不用自己去琢磨,许多时候我们并没有去在意这个流程,认为那只是一种工作方法，其实深化的探讨后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做,谁没有做好就是违反了制度,就应当有相应的惩罚,而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而干脆影响销售工作。细微环节确定成败，这是刘经理常

9、教育大家的话。在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细微环节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率: (1）、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼,在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率,就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼,客户假如来威逼，就证明他心中有担忧,总结来

10、说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多实惠、销售顾问的专业性(更好的运用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关,这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的,同时也将成为我们的优势。（2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。 ()、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬,提高消费者的知名度和对车的认知度。(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用,做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作安排以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团

11、队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。 在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。 xx年的安排如下: 一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问，实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：每周要

12、增加个以上的新客户,还要有到个潜在客户。 2：一周一小结,每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。 4:对客户不能有隐瞒和欺瞒,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。车间主任工作安排30x年,在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20x年xx行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细

13、做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 1、坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2、突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 2、加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 、建立合理的奖惩制度,在考核机制中

14、加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流，降本增效 1、合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗,尽量削减公司的劳动力成本； 2、合理支配工作时间，尽量连续生产,避开能源奢侈; 3、对原材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生; 4、将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的运用挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在2xx年，我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%。 五、加强设备管理 1、制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，

15、实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。2、加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理,推动6S管理制度 在0x年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产,推行S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突,坚决反对固执、偏激

16、、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。总之,为实现2x年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作安排4 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员

17、工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到8%。 三、开源节流,降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间,尽量连续生产，避开能源奢侈; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内； 四是将消耗与员

18、工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20x年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到8%。五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议: 主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理,推动6S管理制度 在20x年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物资

19、调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产，6S管理制度,力争在20x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20x年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任工作安排5在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合,通过深化开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标，努力降低装置成本,提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展

20、,进一步提升xx的环保经济运行水平，为公司“平安,效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排: 1精益改善全员参加持续推动 公司要想摆脱目前逆境，生存下去，精益改善是不二法宝。针对改善工作的上热下冷，我们要以改善提案制度为突破点，激发基层员工改善的爱好，让大家主动参加进来。推行改善,对于我们x车间5S和标准化是两个很好的工具，通过推行5既可保证一个良好的工作环境，更重要的的是消退平安隐患，并使员工潜移默化养成良好的作业习惯，实现降低成本和提高效率的作用。标准化的推行从规范每个人的各项作业起先,用好的过程引出好的结果。 .稳定xx工艺，找寻新的节能工艺。 从目前来看,x是节能降

21、耗最好的工艺思路。对现场管理和作业质量要求较高。我们还是要通过改善,提高管理水平，提高作业质量保证先进工艺的稳定推行。时代在发展，x工艺也在改进,在稳定推行xx的同时我们也要主动找寻更节能的工艺技术，持续降电耗是我们的最终目的。 .加强管理保证x运行稳定。 对于xx来说稳定才能高效，对于一个系列来说稳定才能低能耗,x反应有明显的滞后性。这就要求在日常工作中，对xx的各种异样问题必需早发觉刚好处理，稍不留意就可能造成病槽,一台病槽就可能影响一个车间的电耗。车间主任工作安排0年是我们*公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努

22、力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新,加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。一不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点

23、抓好要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。 二提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对2x在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性,并对I9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量

24、巡检工作,避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。 三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年 我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开

25、启,并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在1%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到9%。 五加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备 保养。二要加强设备保养技能

26、沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六加强现场管理，推动5管理制度 在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产,推动5S管理制度，力争在20x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之,为实现2x预料目标，我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司的经营指标。车间主任工作安排7

27、 2xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理，把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里,在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。20x年工作总结如下: 1、强化平安意识，落实平安措施:高度重视平安生产工作，充分利用班前会,向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成20个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理

28、者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 x年须要改进的: 0xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生

29、产和效益服务。 、合理搭配人员安排工作，取长补短,充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己须要加强的: 1、完善各项制度及操作流程。 、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 20将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。车间主任工作安排8 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸

30、取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，

31、我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性,并对I9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到9%。 三、开源节流,降本增效节能降耗是公

32、司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源； 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20x年,我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工

33、艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到9%。 五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议,主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动S管理制度在20xx年，我们将进步加强生产现场管理,对生产安排,

34、生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20x年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之,为实现2xx预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争1000吨的经营指标。车间主任工作安排9 20x年,在公司各部门的大力支持帮忙下,透过车间上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20x年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管

35、理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,力争在生产管理上取得新的突破,努力完成公司挖机年产量00台任务。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作: 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重,坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录,将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度,提高装协作格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知

36、本工位可能产生的质量问题和避开方法。 、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20xx预料目标,我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬特性能吃苦的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位职责制,内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作,实现年产挖机500台的指标，共同创建辉煌绚丽的明天。车间主任工作安排101，生产安排的刚好性, (1)加强与排产员和业务勾通,按客户要求的急与缓，有安排的生产,

37、 ()组织实施排产员下达生产任务,保质保量完成生产安排任务，达到客户满足。 2，生产数据统计, (1)做好排产工作前运用原材料的统计。按定单,做好生产安排, ()做出成品要记录，运用原材料和运用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。 3，生产任务完成状况，（1）生产进度跟进。按客户定单急于缓，有安排生产， (）完成任务急时与库管员和业务沟通,让完成任务的客户急时提走 4,保证生产产品质量 (1)加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉,诚信是灵魂的理念,来管控质量关，做到车间层层严把质量关,合格产品发货，达到客户满足。 (2)对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，刚好找出质

38、量跟源，得以整改，刚好与业务部门沟通，反馈质量看法信息,加以整改，达到客户满足。 5,做好生产平安工作， （）仔细执行公司平安劳动爱护和平安生产方针政策与规章制度,消退平安隐患。 (2)加强员工平安意识教化,班前会提示平安事项和平安常识。新老员工平安培训，提高员工平安防范意识,不冒险作业，把平安生产作为工作的重中之重,做到产品平安,人身平安。做到平安生产，文明生产，有效生产。 生产设备保养维护检修， ()制定修理和保养记录表,做到定期检修与保养,做到检修保养常态化,让机器正常运行 （2)仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人,实行责任制，,保障生产顺当进行, 7,落实生产6S 管理，(1

39、)按公司指示全面6S管理的实施要求，大力协作推广6S管理实施工作,使车间员工严格遵守6体系，达到S规范,科学管理车间, (2)通过整理，整顿,清扫,平安,清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素,人，机，料,法,环,都得到有效管理 8，提升创新实力，（)仔细学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践,使车间管理不断改革创新 (）在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗， (3)研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场,创建更大效益。 9，做好团队建设， (1）亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作,刚好沟通,互帮互助，相互协作，

40、共同奋进 (2)加强员工稳定性和培训,调动大家工作热潮，刚好与员工沟通了解员工心声和诉求， (3)培育员工重点培育优秀人才，发展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10,做好生产成本限制,()节约生产中的原料和用具,算准用原料，做到精准,精确，不奢侈，工具用具勤俭节约,不奢侈 (2)合理调配人员，使车间用人达到最少化,创建更多工作效率车间主任工作安排1 一、产量方面 我始终坚信产量不是一个什么问题,我们在我们厂的领导班子的带领下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的缘由,我们车间的工作人员始终很团结,这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产

41、量不应当是我们惧怕的理由,我们也不应当担忧什么产量,下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关切，也培育我们车间员工的一个团结性,我很信任车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键,下半年中我会很仔细听取车间每一个员工的看法。 二、车间平安工作 平安始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的平安感才是十足的,我严格的遵守厂里面的相关工作,在车间的平安方面我始终要求个部门督促到位，只有我们车间营造一个平安的环境,我们每一个人才会安安心心的工作,在设备平安方面我们严格根据各项指标,根据厂里的内部制度，还有5s标准进行一些检查,特殊是车间的一些大型的机器设备,督促我们

42、车间的相关修理人员,明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需精确到每一台设备，加紧对各种平安隐患的解除,下半年这是一个行动努力的方向,我不是说把这个工作示范性的做一下,我们车间的设备平安必需高度的重视，我也会督促到位的,不仅仅是在设备的平安上面，我们车间的一些相关平安隐患我也高度重视。三、管理工作 我特别严格的要求车间人员的素养,还有对车间工作的看法，始终本着我们每一个人都发展成为一个高素养团队的方向坚持,每一个员工的都应当仔细根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力,在下半年的工作中我会更加重视,我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队,为

43、我们车间添加更多的精英。车间主任工作安排120_年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料0_年_行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝奢侈、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查

44、、设备检修、(交接班）等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到8。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本; 二是合理支配工作时间，尽量连续生产,避开能源奢侈; 三是对原材

45、料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的运用挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率在_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到100。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二是要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动S管理

46、制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产，推行6S管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 七、巩固管理风格，订正管理作风 接着执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与说明的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现20_年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神，从点滴小事做起,严格落实岗位责任制，内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作

47、安排3 -年，我们将接着仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结2-年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。0-年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做: 1);通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破。 0-年通过1整年的摸索实践，车间已经基本驾驭了全自动封口机的操作和质量限制要点，拒不完全统计成品率可达8.%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达0支）的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机（其中为1台58设备1台47设备),这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配

48、置整合,原先整个封口和退火工序定编共须要24名员工(三班运转),新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资23元计算,光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后,生产效率提高，自然气、氧气等能源方面预料可节约10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造。 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。削减员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现。 3);加工、设计热管退火炉的构想。车间生产热管产品已经两年有余,两

49、年来针对热管冷凝端应力消退方面,车间为了产品的性能和用户的运用平安方面确定在20-年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底，消退应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减自然气用量，年预节约自然气可达5万元。 4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置。镀膜机如遇突然停水,须要立刻对泵体降温,否则会对设备造成损坏，影响抽速；另外如遇停产、设备大修时,也须要对扩散泵进行降温,降到室温环境一般得须要45小时左右,设计扩散泵停机降温装置,主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节约维持泵电能消耗3小时，更重要的是削减设备

50、停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置。针对自动清洗机，须要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有肯定的平安隐患,车间从职工的切身平安动身确定在20-年,把这方面的工作切实落地。 )现场管理方面。上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经年多了，年来，此设备从未正常生产过，-年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除生产厂区，另作处理，这样一来，有力于变更前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行，请领导酌情考虑

51、！车间主任工作安排4 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标，努力降低装置成本,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升*厂的环保经济运行水平,为公司“平安，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排:一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 （一）是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急

52、抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 (二)是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。 (三）是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 二、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产

53、定员,尽量削减公司的劳动力成本；()二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈，合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 三提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对*实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在*年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性，并对SO90质量管理体

54、系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到8%。四、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段，引导员工运

55、用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。五、保证工艺贯彻率 在*年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。 六、加强现场管理,推动5S管理制度 在*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动管理制度,力争在*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮助、关切全

56、部车间工作人员，解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创建一个和谐工作的气氛,促进工作安排目标的全面实现。车间主任工作安排15 2x年编织三车间完成产量1045，平均班产(含开头班）0.9米,正品率9.1，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特别现状,着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的主动性，本年度月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底

57、起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核,实现浮动收入措施：3月份,以公司“操作能手”新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,依据三项积分确定奖金状况,有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。 4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。 二、成本限制方面: 协作公司成本限制须要，从月份月份起对地毯件件称

58、重,限制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实,为今后的员工培训供应了很好的教材,为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养:37月份,车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排,分别对保全、主操

59、作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出好用性,考核结果公布,并对成果突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册:内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料

60、，自主设计制作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线50k,提上升度23米，可在车间全部织机上移动运用,经试用，该升降机升降快捷、平稳,平安性高，操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映运用效果良好。 五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边。 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,月份依据治理阅历制订出阿克明地毯消退“荷叶边”限制方法,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; 9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、平安生产方面:通过坚持不断的平安教化,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、重点工作安排：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第40页 共40页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页第 40 页 共 40 页