融资租赁项目实务操作流规程gm课件

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1、融资租赁项目实务操作流规程gmMBA&Ph.D)MBA&Ph.D)上海市租赁行业协会副秘书长上海市租赁行业协会副秘书长中国融资租赁中国融资租赁人才培训计划人才培训计划/专业人才培训班专业人才培训班 (20082008年年6 6月月2121融资租赁项目实务操作流规程gml第一部分：总则第一部分：总则l第二部分：融资租赁项目组织管理体系第二部分：融资租赁项目组织管理体系l第三部分：融资租赁项目实务操作规程第三部分：融资租赁项目实务操作规程l附件：租赁项目可研报告的主要内容融资租赁项目实务操作流规程gml为加强租赁项目管理，提高项目申请、申请、筛选、筛选、立项立项、尽职调查、审查、尽职调查、审查、评

2、审评审、审批、签署、审批、签署、放款放款、收租、总结、收租、总结、租后管理租后管理等业务操作的规范性，防范经营风险，提高资产质量，根据融资租赁管理法律法规和公司章程，制定本规程。融资租赁项目实务操作流规程gml租赁项目管理实行项目调查、项目审查、项目后期项目调查、项目审查、项目后期管理管理相分离的原则，即租赁项目的调查由公司业务部业务部门门负责，租赁项目的审查由公司风控部与合规部风控部与合规部负责，租赁项目的后期管理由资产管理部负责。l租赁项目管理实行“风险控制优先，兼顾效益风险控制优先，兼顾效益”的原则。l公司设立“项目评审委员会项目评审委员会”（简称评审会）。评审会是公司租赁项目管理的最高

3、决策机构，是公司租赁项目授权的主体。l本办法适用于公司各种租赁品种和租赁项目各种租赁品种和租赁项目的管理。融资租赁项目实务操作流规程gm（一）（一）项目评审委员会项目评审委员会（二）（二）风险管理部（含合规部）风险管理部（含合规部）（三）（三）业务部业务部（四）（四）金融部（或资金部）金融部（或资金部）（五）（五）资产管理部资产管理部（六）（六）财务部财务部融资租赁项目实务操作流规程gml评审会设主任一名，副主任两名，委员若干名。评审会设主任一名，副主任两名，委员若干名。评审会成员由公司中、高层管理人员、业务骨评审会成员由公司中、高层管理人员、业务骨干及行业专家组成。评审会成员由公司任命。干及

4、行业专家组成。评审会成员由公司任命。l评审会职责如下：评审会职责如下：l1、负责公司租赁政策的审定；、负责公司租赁政策的审定；l2、负责公司内控制度的制定；、负责公司内控制度的制定；l3、负责公司所有租赁项目的终审；负责公司所有租赁项目的终审；l4、负责对租赁客户重大违约事项处置方案审、负责对租赁客户重大违约事项处置方案审 定定 l5、负责其他重大事项的决策。、负责其他重大事项的决策。融资租赁项目实务操作流规程gm 公司风险管理部负责公司项目评审委员会的日常工作公司风险管理部负责公司项目评审委员会的日常工作，对，对评审会租赁项目决策提供依据和建议，下设评审会租赁项目决策提供依据和建议，下设项目

5、审查中心、项目审查中心、法律事务中心、客户管理中心。法律事务中心、客户管理中心。具体职责如下：具体职责如下：l1、负责公司租赁政策、管理办法的拟订；、负责公司租赁政策、管理办法的拟订；l2、负责公司所有租赁项目的审查；、负责公司所有租赁项目的审查；l3、负责租赁项目相关法律文本的审查；、负责租赁项目相关法律文本的审查；l4、负责监督法律文本的签订及后续法律手续的办理；、负责监督法律文本的签订及后续法律手续的办理；l5、负责租赁项目档案的建立和管理；、负责租赁项目档案的建立和管理；l6、负责租赁项目的后期管理和租金催收；、负责租赁项目的后期管理和租金催收；l7、负责租赁客户违约事项的处理；、负责

6、租赁客户违约事项的处理；l8、负责公司评审会交办的其他事项。、负责公司评审会交办的其他事项。融资租赁项目实务操作流规程gm 公司租赁业务部门公司租赁业务部门负责租赁项目的开发、调查。具体负责租赁项目的开发、调查。具体职责如下：职责如下：l负责租赁业务品种、租赁客户及租赁项目的开发；负责租赁业务品种、租赁客户及租赁项目的开发；l负责租赁项目的调查及调查报告与租赁项目可行负责租赁项目的调查及调查报告与租赁项目可行性报告的撰写；性报告的撰写；l负责租赁项目审批后放款手续的办理；负责租赁项目审批后放款手续的办理；l必要时协助风险管理部对风险项目的管理；必要时协助风险管理部对风险项目的管理；l负责租赁业

7、务市场信息的收集。负责租赁业务市场信息的收集。融资租赁项目实务操作流规程gm 公司金融部（或资金部）负责与融资银公司金融部（或资金部）负责与融资银行或其它金融机构的联系及租赁资金的行或其它金融机构的联系及租赁资金的筹措。具体职责如下：筹措。具体职责如下：l1、负责与商业银行等资金机构业务联系；负责与商业银行等资金机构业务联系；l2、协调租赁项目的融资；、协调租赁项目的融资；l3、协助业务部门开拓市场。、协助业务部门开拓市场。融资租赁项目实务操作流规程gm1、负责租赁资金的投放；2、负责项目租后管理（档案管理、收租、复查）3、负责项目突发事件的处理；4、协助其它部门相关工作。融资租赁项目实务操作

8、流规程gml1、负责租金到帐的查询；负责租金到帐的查询；l2、负责欠租台帐的管理、负责欠租台帐的管理；l3、负责租金计算的审核；、负责租金计算的审核；l4、负责有关租赁项目资金的调拨；、负责有关租赁项目资金的调拨；l5、负责租赁坏帐准备的提取与冲销。、负责租赁坏帐准备的提取与冲销。融资租赁项目实务操作流规程gml（一）客户申请（一）客户申请l（二）审核筛选（二）审核筛选l（三）初审立项（三）初审立项l（四）尽职调查（四）尽职调查l（五）完全审查（五）完全审查l（六）集中评审（六）集中评审l（七）有权审批（七）有权审批l（八）签署合同（八）签署合同l（九）投放款项（含预付款）（九）投放款项（含预

9、付款）l（十）收取租金（十）收取租金l（十一）总结项目（十一）总结项目 撰写案例分析报告撰写案例分析报告l（十二）项目后期管理（十二）项目后期管理l（十三）例外事项处理（十三）例外事项处理第三部分：融资租赁项目第三部分：融资租赁项目实务操作规程实务操作规程融资租赁项目实务操作流规程gml客户根据自身的需求，客户根据自身的需求，向租赁公司提出向租赁公司提出融资租赁的初步申请，融资租赁的初步申请，并报送客户基本并报送客户基本资料：营业执照、税务登记、组织代码、资料：营业执照、税务登记、组织代码、项目批文、可行性报告或商业计划书、项目批文、可行性报告或商业计划书、3年及近期财务报表等。年及近期财务报

10、表等。融资租赁项目实务操作流规程gml业务部们对客户报送的基本材料进行业务部们对客户报送的基本材料进行初初步分析、调查、筛选。步分析、调查、筛选。l如项目基本可行，则撰写项目立项报告如项目基本可行，则撰写项目立项报告报送风险管理部，请求公司初步审查立报送风险管理部，请求公司初步审查立项；若不行，则及时转告客户，说明理项；若不行，则及时转告客户，说明理由，并向客户退还项目资料。由，并向客户退还项目资料。融资租赁项目实务操作流规程gml项目客户经理项目客户经理申请租赁项目立项，申请租赁项目立项，应向应向风险管理部风险管理部项目审查中心项目审查中心提交提交租赁项租赁项目立项申请表目立项申请表、承租申

11、请人和担保人、承租申请人和担保人财务报表、租赁项目初步方案。财务报表、租赁项目初步方案。l风险管理部协调组织召开立项会议风险管理部协调组织召开立项会议。立。立项会议固定为每周二时间召开。项目客项会议固定为每周二时间召开。项目客户经理应于每周四之前将立项所需材料户经理应于每周四之前将立项所需材料提交至风险管理部项目审查中心。提交至风险管理部项目审查中心。融资租赁项目实务操作流规程gml立项会委员立项会委员：评审会专职负责人，风险管理部、法律合规部负责人。l立项会议参加的部门及人员：立项会议参加的部门及人员：评审会专职负责人、风险管理部负责人、合规部负责人及业务部相关人员；承办业务部负责人、主办项

12、目客户经理等。融资租赁项目实务操作流规程gml主办项目客户经理主办项目客户经理就申请立项项目的就申请立项项目的可行性及可行性及初步方案初步方案进行陈述；进行陈述；l对项目融资对项目融资金额、期限、利率、保证金、担保、金额、期限、利率、保证金、担保、保险、租金支付方式、是否聘请专业律师、初保险、租金支付方式、是否聘请专业律师、初步融资银行等内容给出公司意见；步融资银行等内容给出公司意见；l立项委员签署是否同意立项的意见书；立项委员签署是否同意立项的意见书；l风险管理部记录、整理后，形成会议纪要，一风险管理部记录、整理后，形成会议纪要，一式三份，一份上报评审会主任，一份下发承办式三份，一份上报评审

13、会主任，一份下发承办业务部门，一份由资产管理部存档。业务部门，一份由资产管理部存档。融资租赁项目实务操作流规程gml租赁项目经审批同意立项后，项目客户经理应租赁项目经审批同意立项后，项目客户经理应及时通知客户，由客户向公司提交及时通知客户，由客户向公司提交正式正式租赁租赁项目申请书项目申请书，同时项目客户经理应立即提供，同时项目客户经理应立即提供承租申请人的基本资料和比较完善的承租申请人的基本资料和比较完善的租赁项租赁项目可行性研究报告目可行性研究报告给风险管理部和金融部。给风险管理部和金融部。并根据项目立项意见进入并根据项目立项意见进入调查落实阶段。调查落实阶段。l金融部根据立项意见及时与有

14、关银行联系以落金融部根据立项意见及时与有关银行联系以落实项目融资。实项目融资。立项申请项目被否决后，项目客立项申请项目被否决后，项目客户经理也应及时通知承租申请人，说明理由，户经理也应及时通知承租申请人，说明理由，并返回有关项目资料。并返回有关项目资料。融资租赁项目实务操作流规程gml项目客户经理围绕经立项的租赁项目，搜集有关资料、进搜集有关资料、进行实地调查，并出具行实地调查，并出具租赁项目调查报告租赁项目调查报告。l租赁项目调查阶段，若要调整立项会议确定的租赁项目方案，项目客户经理应以租赁项目调整传签单租赁项目调整传签单的形式提出调整申请，经业务部长和评审会员传签同意后，方可按照调整后的方

15、案进行。l项目客户经理协调安排公司领导、风险管理部、金融部、公司领导、风险管理部、金融部、融资银行融资银行进行实地考察。风险管理部提交风险管理部提交实地考察报告实地考察报告上报评审会。l项目客户经理出具上述报告后，填写租赁项目审查表租赁项目审查表，并连同所收集的项目资料，一并交租赁业务部负责人和分管副总经理审签。融资租赁项目实务操作流规程gml一、风险管理部收到租赁业务部门报审的资料后，应当着重以下方面审查：一、风险管理部收到租赁业务部门报审的资料后，应当着重以下方面审查：l1、完备性审查、完备性审查l1）资料的完备性。根据租赁项目申请资料清单，审查所提交的租赁业务资料是否缺漏l2）方案的完备

16、性。审查租赁方案中有关当事人各方的权利与义务，以及有关购买合同、租赁合同、借贷合同（保理合同）、担保合同、委托协议等是否完备。l2、合规性审查、合规性审查 1）项目的合规性。审查租赁项目的审批文件、环评、安评审批文件、环评、安评，判断项目是否属于正常的生产经营活动；l2）条件的合规性。审查租赁项目有关期限匹配、利息及租金偿付、担保条件等是否合 理。l3、有效性审查、有效性审查l1）承租资格的有效性。审查承租申请人的法人营业执照、贷款卡是否通过年检；l2）法律文件的有效性。审查承租申请人及担保人在租赁合同及契约性文件上的签章是否经过内部必要的授权；l3）物权担保的有效性。审查抵押物、质物的产权是

17、否明晰，抵押物、质物价值与评估价值是否相符。l4、一致性审查、一致性审查l最终确定的租赁项目方案与立项会议确定的租赁项目方案是否一致，调整之处是否有书面批准文件。融资租赁项目实务操作流规程gm 二、风险管理部对租赁项目进行审查后，出具二、风险管理部对租赁项目进行审查后，出具租赁租赁项目审查意见项目审查意见。审查意见应当体现以下内容：。审查意见应当体现以下内容：l最终确定的租赁项目方案与立项会议确定的租赁项目方案是否一致是否一致；l认为业务部门的分析意见是否充分、全面和合理；是否充分、全面和合理；l对业务部门的分析有哪些不同或补充意见有哪些不同或补充意见；l有哪些需要业务部门补充调查或补办手续的

18、内容；l有关控制风险的建议。融资租赁项目实务操作流规程gml风险管理部将租赁项目审查意见租赁项目审查意见连同租租赁项目可行性研究报告赁项目可行性研究报告上报评审会评审；l评审会通过例会或会签方式对租赁项目进行讨论，并由各评审委员在项目评审委员会评审意见表上签署评审意见并表决；l根据各评审会项目评审委员会评审意见表中的表决结果，由风险管理部制作项目评审委员会评审结果记录表，并由评审会主任签发。融资租赁项目实务操作流规程gml在授权权限内，评审会主任的签署为最后审批意见；l如超过授权权限，则报请公司董事会审批。融资租赁项目实务操作流规程gml一、租赁项目审批通过后，项目客户经理应当根据项目评审委员

19、会评审结果记录表的审批意见，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关租赁合同的签署事项。融资租赁项目实务操作流规程gml二、法律文件的核验二、法律文件的核验l对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制实行双人负责制，即由项目客户经理与风险管理部委派人员一同前往当事人住所地进行实地核验。l核验内容如下：核验内容如下：1）企业法人营业执照原件；2）企业法人代码证书原件；3）法定代表人及（或）委托代理人身份证原件；4）法律文件上的签章。l当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求其当面在法律文件上签章

20、。当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具法人授权委托证明书，同时要求委托代理人在法律文件上签章。l核验手续办妥后，核验人员应向公司出具项目核验声明书）。融资租赁项目实务操作流规程gm 三、公司对外签署法律文件的程序：三、公司对外签署法律文件的程序：l租赁项目经项目评审委员会终审通过；l项目客户经理将法律文本送交风险管理部法律事务中心审查，由法律事务中心出具法律意见书；l业务部门以呈批件形式并附上法律意见书、项目评审委员会评审结果记录表报公司领导审批；l董事长根据业务情况授权有关人员签署法律文件，由董事长

21、秘书出具法人授权委托证明书。融资租赁项目实务操作流规程gml一、租赁项目有关合同文本签署后，项目客户经理应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保等手续。l二、租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取应尽量争取抵押担保或收取10-30%的保证金等的保证金等物权担保物权担保方式方式，以加强项目当事人的债务责任，减少项目风险。融资租赁项目实务操作流规程gml三、租赁项目除项目评审委员会批准可以不予投保外，原则三、租赁项目除项目评审委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物进行保险，具体要求如下上均需对租赁物进行保险，具体要求如下：l租赁物由租赁公

22、司自行投保的租赁物由租赁公司自行投保的，由风险管理部和租赁业务部门共同设计保险方案、保险险种，风险管理部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。l租赁物由承租人投保的租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择，保险方案的设计，及保险合同的签署，由租赁业务部门和风险管理部共同负责。l所有保险协议、保单、批单等保险文件由资产管理部归档保所有保险协议、保单、批单等保险文件由资产管理部归档保存。存。银行给予配套资金且保险受益人为融资银行，或受益人为公司但保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交风险管理部归档保存。融资租赁项目实务操作流规程gml一、有关租赁项目法律手续全部办妥法律手续全部办妥后，

23、租赁业务部门应当填写租赁项目放款（申请）通知书，并连同全套项目资料送交风险管理部审查。融资租赁项目实务操作流规程gml二、风险管理部与资产管理部对放款前资料及手续的审查，应当着重以下方面：l填写的完备性。填写的完备性。审查租赁合同及契约性文件的打印及空白处的填写是否有误，签章处是否正确、清晰；l租赁方案的合规性租赁方案的合规性。审查租赁方案在有关合同上的表述、填写与公司最终审批文件上的要求是否一致；l法律文件的有效性。法律文件的有效性。审查承租申请人及担保人在租赁合同及契约性文件上的签章是否经过其内部必要的授权；l物权担保的有效性。物权担保的有效性。审查保证金是否收妥入帐，质物是否移交公司占有

24、，l抵押物是否办妥抵押物登记手续。抵押物是否办妥抵押物登记手续。融资租赁项目实务操作流规程gml三、风险管理部与资产管理部对放款前资料经审查无误并在租赁项目放款（申请）通知书上签署意见后，附上由评审会主任签发的项目评审委员会评审结果记录表报公司领导审批。l四、经公司总经理或董事长审批后经公司总经理或董事长审批后，财务部凭租赁项目放款（申请）通知书办理资金发放手续。融资租赁项目实务操作流规程gml租赁合同生效后，主要由资产管理部负主要由资产管理部负责督促承租人按约定支付租金责督促承租人按约定支付租金（业务部主办人员与财务部协助）；l租赁公司按约定收取租金后向银行按期还本付息；l租金保理后，承租人

25、直接将租金支付给银行；l租赁公司出具租金发票。融资租赁项目实务操作流规程gml由于某项业务的具体情况，业务部门不业务部门不能完全按照本操作规程的规定办理相关能完全按照本操作规程的规定办理相关业务，业务，业务部门需在申报材料中作出特别说明，由公司重大决策委员会审批。融资租赁项目实务操作流规程gml风险管理部在项目放款1个月内协调召开租赁项目的总结会；l主办项目客户经理、承办租赁业务部负责人、金融部负责人对项目情况作全面总结；l主办项目客户经理在租赁项目总结会后1个月内撰写案例分析报告，作为公司的培训教材 融资租赁项目实务操作流规程gml档案管理：档案管理：租赁项目放款后，租赁业务部门应及时将全套

26、项目档案资料移交档案室，由其妥为保管，具体手续按租赁有限公司租赁项目档案管理办法执行。融资租赁项目实务操作流规程gml租金及客户管理：租金及客户管理：租赁项目放款后，租赁业务部门应及时将客户主租赁业务部门应及时将客户主要联系人资料移交资产管理部要联系人资料移交资产管理部，资产管理部应当建立租赁项目台帐，监督项目进展情况及合同执行情况，具体工作按租赁有限公司租金管理办法执行。资产管理资产管理部应按照租赁合同的要求应按照租赁合同的要求定期收集客户资料，每季度进行公司租赁资产分定期收集客户资料，每季度进行公司租赁资产分类报银监局，类报银监局，并且每年对公司租赁客户的实地检并且每年对公司租赁客户的实地

27、检查不少于两次。查不少于两次。融资租赁项目实务操作流规程gml租赁项目法律文本的调整租赁项目法律文本的调整：租赁项目在执行过程中，如果需要对原有法律文本进行修改或调整，项目客户经理应将修改意见提交法律合规部，由其审查后出具法律意见书。项目客户经理凭法律意见书及相关呈批件办理签字盖章手续。融资租赁项目实务操作流规程gml租赁客户违约处理：租赁客户违约处理：一、当发现租赁客户出现违约情况时，租赁业务部门、财务部、风险管理部有关业务人员应当及时向各自部门领导报告并通知风险管理部。二、对租金逾期一个月内项目，由风险管理部会同法律合规部、资产管理部、租赁业务部门提出处置方案，并报公司领导审批。融资租赁项

28、目实务操作流规程gm 三、对于租金逾期一至三个月以内的项目，由风险管理部会同有关提出处置方案并报评审会审批。四、对于租金逾期超过三个月的项目，由公司清欠办负责追收工作，并负责在必要时采取诉讼等法律手段。五、对于租金逾期一个月以上或租赁客户严重违约的项目，项目客户经理应暂时停止其他业务的办理，全力清收该违约项目。融资租赁项目实务操作流规程gm 融资租赁项目可行性研究报告租赁项目可行性研究报告 应包含的主要内容应包含的主要内容融资租赁项目实务操作流规程gml一、租赁项目简介一、租赁项目简介l二、承租人所处行业分析二、承租人所处行业分析l三、承租人分析三、承租人分析l四、租赁项目分析四、租赁项目分析

29、l五、租赁项目还款能力分析五、租赁项目还款能力分析l六、租赁项目保障措施分析六、租赁项目保障措施分析l七、风险与效益评价七、风险与效益评价l八、结论与建议八、结论与建议融资租赁项目实务操作流规程gml承租人申请租赁项目的事由；l租赁方案的主要内容:租赁项目名称、租赁项目当事人、设备总值、租赁总金额、设备余值、租赁期限、租赁方式、租赁利率、租赁手续费、融资银行、担保方式、租金偿还方式、还款计划。l租赁项目流程及流程图。融资租赁项目实务操作流规程gml行业概况行业概况 主要是分析行业在国民经济中的地位，行业进入壁垒，行业与经济周期的关系，行业盈利水平等。l行业生命周期行业生命周期 依据行业的销售增

30、长率、进入或退出该行业的企业比率。行业生命周期一般包括新兴、成熟和衰退三个阶段。新兴行业的技术和产品更新较快，企业淘汰率较高，企业还租来源的稳定性易受影响，风险相对较高。成熟行业的企业生产经营较为稳定，行业风险管理经验丰富，还租来源比较稳定。衰退行业的风险关键是要具体分析企业的经营管理和财务状况。融资租赁项目实务操作流规程gml行业竞争及客户在行业中的地位行业竞争及客户在行业中的地位 包括行业竞争状况、市场结构、市场集中度，承租人在市场竞争中的地位及其演变趋势。l行业依赖关系行业依赖关系 行业如果与其他行业依赖关系紧密，则易受其他行业的影响，如对供应商的依赖，对购买者的依赖。融资租赁项目实务操

31、作流规程gml承租人简介承租人简介 包括建立时间、发展历程、注册地、注册资包括建立时间、发展历程、注册地、注册资本、经营范围、主营业务、法定代表人、股本、经营范围、主营业务、法定代表人、股东基本情况、公司的组织结构等。东基本情况、公司的组织结构等。l经营状况分析经营状况分析 包括承租人的经营策略、经营能力等方面。包括承租人的经营策略、经营能力等方面。（其中包括对近几年具体业务的开展情况、（其中包括对近几年具体业务的开展情况、经营状况的评价，及对未来几年经营的展经营状况的评价，及对未来几年经营的展望）。望）。融资租赁项目实务操作流规程gml财务状况分析财务状况分析:对财务报表质量的评价。l财务数

32、据分析：财务数据分析：（1）资产结构及其变化分析；（2）负债结构及其变化分析；（3）资产负债比率及其分析；（4）资产质量分析；（5）盈利能力及其分析；（6）流动性分析；（7）现金流量分析；（8）新增项目投资对财务状况（还租能力）影响；融资租赁项目实务操作流规程gml管理状况分析管理状况分析 包括公司的治理结构、管理层的素质与稳定性、管理层的从业经验、经营作风、品格为人等。l信用状况及融资能力分析信用状况及融资能力分析 （1）公司银行借款还款记录；（2）公司应付款项还款记录；（3）公司的资信等级、社会声誉等方面；（4）公司主要融资来源、与主要融资方的关系、下一步融资方案与计划等。l重大事项重大事

33、项 包括重大投资、诉讼情况、纳税情况、或有负债等情况融资租赁项目实务操作流规程gml租赁设备技术水平l市场前景l项目融资情况l项目还款来源l项目现金流量分析l设备残值分析融资租赁项目实务操作流规程gml承租人申请租赁项目原因分析l租赁金额的确定依据l租赁项目还款能力分析l还款能力是一个综合概念，要从对承租人的分析、项目的分析、项目保障措施的分析几个方面来综合评价。其中对项目的现金流量其中对项目的现金流量分析分析即项目所产生的现金流量能否覆盖应付即项目所产生的现金流量能否覆盖应付租金应成为分析的重点租金应成为分析的重点。融资租赁项目实务操作流规程gml担保人分析；l项目担保人分析应依据上述对承租

34、人分析的格式进行，可以适当进行简化。l抵（质）押物分析l保险l保证金融资租赁项目实务操作流规程gml风险分析及其控制方案风险分析及其控制方案 （1）行业风险 （2）政策风险 （3）人为风险 （4）非人为风险 （5）还款能力风险l效益评价效益评价 包括业务收益、市场开拓、客户合作等几方面。融资租赁项目实务操作流规程gml综上所述，l 撰写人：_l 年 月 日 融资租赁项目实务操作流规程gml演讲人：杨博钦演讲人：杨博钦(MBA&Ph.D)l交通银行交通银行/交银金融租赁有限责任公司交银金融租赁有限责任公司 业务总监业务总监l上海市租赁行业协会上海市租赁行业协会 副秘书长副秘书长l地址：北京市金融

35、大街地址：北京市金融大街33号通泰大厦号通泰大厦A座座914室室l （交行北京分行）（交行北京分行）l邮编：邮编：200336l手机：手机：139-1182-1136；1370-190-5618 l座机：座机：0106610-2356l电邮：；电邮：；l l2008年年6月月21日于北京日于北京 国家行政学院国家行政学院融资租赁项目实务操作流规程gml预祝前来国家行政学院参加中国融资租预祝前来国家行政学院参加中国融资租赁人才培训计划学习的同仁们学有所获，赁人才培训计划学习的同仁们学有所获，并欢迎合作！并欢迎合作！融资租赁项目实务操作流规程gm融资租赁项目实务操作流规程gm本文观看结束！融资租赁项目实务操作流规程gm谢 谢欣 赏！融资租赁项目实务操作流规程gm