深化设计工作流程
上传人:suij****uang
文档编号:189364750
上传时间:2023-02-22
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工程中心深化设计工作流程一、执行项目深化设计规范所有项目执行深化设计规范。项目深化设计由项目经理负责,二级部门经理主导,一级部门经理审核。项目深化设计自接到项目任务书(原则上依据合同,根据公司实际,至 少应有招标文件、投标文件)开始,按照项目任务分解、技术方案论证、实 施方案编制、采购计划编制、施工图纸会审五大环节进行。项目深化设计输出:1、深化设计会议纪要2、项目实施方案3、图纸会审会议纪要4、项目采购计划二执行项目实施规范项目实施由项目经理主导,二级部门经理协调、配合,一级部门经理跟 踪、检查、指导。项目实施过程中,项目经理组织项目部成员:1、反复核对项目合同书;2、针对合同内容,反复学习国家相关实施规范;3、依据实施相关规范进行项目实施;4、依据相关规范,及时完善项目资料。项目实施输出:参考智能化项目实施工作流程。三、执行项目总结规范项目总结由项目经理主导,一级部门经理审核。项目竣工后,项目经理组织项目部成员,编制项目竣工自评报告,并 形成PPT汇报材料。项目竣工自评报告经一级部门经理审批后,组织人员召开专项分析 讨论会议,总结、分享、点评项目经验与得失。项目自评报告(格式).doc图纸会审记录表(格式).docTHANKS !致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载,资料仅供参考
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