第4章--组织管理课件

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确定实现组织目标所必需的活动对活动进行分组，形成职位、部门和层次配备人员，划分职责和权限设置纵横向联系手段和基本制度规范组织运作组织变革组织设计1234目标环境资源图中，各主管人员的管理幅度：A3，B 5，C 7，D 8ACBD高耸型组织高耸型组织扁平型组织扁平型组织厂长班组长车间主任班组长班组长班组长车间主任班组长班组长班组长车间主任班组长班组长厂长班组长职能小组班组长班组长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组厂长班组长职能小组班组长班组长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能小组 直线职能制结构示意图直线职能制结构示意图公司工厂职能部门工厂工厂职能部门职能部门事业部事业部事业部职能部门工厂职能部门工厂工厂职能部门工厂职能部门工厂工厂职能部门总经理职能部门A(研发部)职能部门B(生产部)职能部门C(市场部)职能部门D(财务部)项目小组A项目小组B项目小组C