施工项目成本管理第六章-

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1、第6章建筑工程施工项目成本分析与考核第6章建筑工程施工项目成本分析与考核学习目标n 了解工程项目成本分析的原则、分类、内容和作用n 掌握工程项目成本分析方法及成本考核的实施3 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核工程项目成本分析包含两个方面一方面根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。6.1 工程项目成本分析概述4 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成

2、本分析概述6.1.1 工程项目成本分析的原则1实事求是2用数据说话3注重时效4为生产经营服务在成本分析中，必然会涉及一些人和事，因此要注意人为因素的干扰。成本分析一定要有充分的事实依据，对事物进行实事求是的评价。成本分析要充分利用统计核算和有关台账的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。工程项目成本分析贯穿于工程项目成本管理的全过程。要求及时进行成本分析，就能及时发现问题并予以纠正；否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，造成成本失控、效益流失。成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析产生矛盾的原因，提出积极有效的解决矛盾的合理化建议。因此，成本分析必然会深得人心，从而受到项目经理部有关部门和人员

3、的积极支持与配合，使工程项目的成本分析更好地开展下去。5 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.2 工程项目成本分析的分类1随着项目施工的进展而进行的成本分析2按成本项目进行的成本分析3针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）分部分项工程成本分析；（2）月（季）度成本分析；（3）年度成本分析；（4）竣工成本分析。（1）人工费分析；（2）材料费分析；（3）机械使用费分析；（4）措施费分析；（5）间接成本分析。（1）成本盈亏异常分析；（2）工期成本分析；（3）资金成本分析；（4）质量成本分析；（5）技术组织措施节约效果分析；（6）其他有利因素和不利因素对成本影响

4、的分析。6 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.3 工程项目成本分析的内容工程项目成本分析的内容就是对工程项目成本变动因素的分析。外部市场经济因素内部企业经营管理因素相互制约 /相互促进7 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.3 工程项目成本分析的内容工程项目成本分析的内容主要包括以下几个方面。1人工费用水平的合理性2材料、能源的利用效果3机械设备的利用效果施工企业的机械设备有租用和自有两种。4施工质量水平的高低5其他影响项目成本变动的因素8 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.4

5、 工程项目成本分析的作用（1）有助于合理评价成本计划的执行结果工程项目的经济活动错综复杂，在实施成本管理时制订的成本计划，其执行结果往往存在一定偏差，如果简单地根据成本核算资料直接作出结论，势必会影响结论的正确性。反之，若在核算资料的基础上深入分析，才可以作出比较正确的评价。9 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.4 工程项目成本分析的作用（2）揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平成本是反映工程项目经济活动的综合性指标，它直接影响着项目经理部和施工企业生产经营活动的成果。如果工程项目降低了原材料的消耗，减少了其他费用的支出，提高了劳动生产率和设

6、备利用率，这必定会在成本上综合反映出来。借助成本分析，用科学方法从指标、数学着手，在各项经济指标的相互联系中系统地进行对比分析，揭示矛盾和找出差距，就能正确地查明影响成本高低的各种因素，从而可以采取措施，不断提高项目经理部和施工企业经营管理的水平。10 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.1 工程项目成本分析概述6.1.4 工程项目成本分析的作用（3）寻求降低成本的途径，提高经济效益对工程项目成本执行情况进行评价，找出成本升降的原因，挖掘企业潜力，寻求进一步降低成本的途径和方法。只有把企业的潜力充分挖掘出来。才会使企业的经济效益越来越好。11 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2

7、 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法5比率法工程项目成本分析的基本方法1比较法2因素分析法4“两算”对比法3差额计算法12 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法1）实际指标与目标指标对比比较法2）本期实际指标与上期实际指标对比3）与本行业平均水平、先进水平对比 比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。13 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法因素分析法可用

8、来分析各种因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；（1）确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；（4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；值得注意的是，在应用因素分析法时，各个因素的排列顺序应该固定不变。否则，就会得出不同的计算结果，也会产生不同的结论。14 第六章 建筑工程施工项目

9、成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法连环代替法采用连环代替法分析各项因素影响程度大小的基本过程为：（1）以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数；（2）逐项以各个因素的实际数替换计划数；（3）每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止；（4）每次替换后，都应求出新的计算结果；（5）最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。15 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目

10、成本分析的基本方法差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。16 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法“两算”对比法是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算指的是工程预算成本，施工预算指的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。“两算”的核心是工程量对比。“两算”对比法1）实物量对比法2）实物金额对比法（1）人工数量（2）材料消耗（3）机械台班数量及机械费的“两算”对比（4）脚手架工程无法按实物量进行“两算”对比，只能用金额对比17 第六章 建筑工程施

11、工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.1 工程项目成本分析的基本方法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下三种。因素分析法3）动态比率法1）相关比率法2）构成比率法18 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.2 工程项目综合成本的分析方法1分部分项工程成本分析 这里所说的综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本和竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经

12、营有着密切的关系。因此，做好综合成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。分部分项工程成本分析是工程项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象是已完成的分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、成本目标和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。19 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.2 工程项目综合成本的分析方法2月（季）度成本分析分析内容通常有以下几个方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平（2）通过实际成本与成本目标的对比，

13、分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节（4）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响（5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。（6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。月（季）度成本分析是工程项目定期、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。20 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.2 工程项

14、目综合成本的分析方法3年度成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而工程项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足

15、，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。21 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法4竣工成本的综合分析 凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果工程项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理有很大参考价值。单位工程竣工成本分析如教材表6-11所

16、示。单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容。（1）竣工成本分析（2）主要资源节超对比分析（3）主要技术节约措施及经济效果分析6.2.2 工程项目综合成本的分析方法22 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.3 工程项目专项成本的分析方法1成本盈亏异常分析 针对特定问题和与成本有关事项的专项分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析等内容。“三同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现。（1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步？（2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料，当期

17、租用的周转材料和施工机械是否同步？（3）其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？（4）预算成本与产值统计是否同步？（5）实际成本与资源消耗是否同步？“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段，不仅适用于成本盈亏异常的检查，也可用于月度成本的检查。23 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.3 工程项目专项成本的分析方法2资金成本分析 工程项目的资金来源主要是工程款收入；而施工耗用的人、财、物的成本，则是工程成本支出。因此，减少人、财、物的消耗，既能降低成本，又能节约资金。进行资金成本分析，通常应用“成本支出

18、率”指标（即成本支出占工程款收入的比例），其计算公式如下：资金与成本的关系就是工程收入与成本支出的关系。100%计算期实际成本支出成本支出率=计算期实际工程款收入 通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重有多大；也可通过加强资金管理来控制成本支出；还可联系储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。24 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.3 工程项目专项成本的分析方法3工期成本分析 一般来说，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，它是进行工期成本分析的重点。工期成本分析

19、，就是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。工期成本分析的方法一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。进行工期成本分析的前提条件是：根据施工图预算和施工组织设计进行量本利分析，计算工程项目的产量、成本和利润的比例关系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定成本。25 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.3 工程项目专项成本的分析方法4技术组织措施执行效果分析 对执行效果的分析也要实事求是，既要按理论计算，又要联系实际，对节约的实物进行验收，然后根据实际节约效果论功行赏

20、，以激励有关人员执行技术组织措施的积极性。技术组织措施必须与工程项目的工程特点相结合，技术组织措施有很强的针对性和适应性（当然也有各工程项目通用的技术组织措施）。计算节约效果的方法一般按以下公式计算：在对技术组织措施执行效果进行考核的时候，也要根据不同情况区别对待。对于在项目施工管理中影响比较大、节约效果比较好的技术组织措施，应该以专题分析的形式进行深入详细的分析，以便推广应用。技术组织措施是工程项目降低工程成本、提高经济效益的有效途径。措施节约效果措施前的成本-措施后的成本26 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.3 工程项目专项成本的分析方法5其他有利

21、因素和不利因素对成本影响的分析 在工程项目施工过程中，必然会有很多有利因素，同时也会碰到不少不利因素。不管是有利因素还是不利因素（包括工程结构的复杂性和施工技术上的难度，施工现场的自然地理环境（如水文、地质、气候等），以及物资供应渠道和技术装备水平等），都将对工程项目成本产生影响。对待这些有利因素和不利因素，项目经理首先要有预见，有抵御风险的能力；同时还要把握机遇充分利用有利因素，积极争取转换不利因素。这样，就会更有利于项目施工，也更有利于项目成本的降低。这些因素对项目成本的影响，需要具体问题具体分析。这里只能作为一项成本分析的内容提出来，有待今后根据施工中接触到的实际问题进行分析。27 第六

22、章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.4 工程成本项目分析法1 人工费分析1人工费量差2人工费价差 计算人工费量差首先要计算工日差，即实际耗用工日数同预算定额工日数的差异。预算定额工日的取得，根据验工月报或设计预算中的人工费补差中取得工日数，实耗人工根据外包管理部门的包清工成本工程款月报，列出实物量定额工日数和估点工工日数。工日差乘以预算人工单价计算得人工费量差，计算后可以看出由于实际用工增加或减少，使人工费增加或减少。计算人工费价差先要计算出每工人工费价差，即预算人工单价和实际人工单价之差。预算人工单价根据预算人工费除以预算工日数得出预算人工平均单价。人工费量

23、差与人工费价差的计算公式如下：()人工费量差实际耗用工日数预算定额工日数预算人工单价()人工费价差实际耗用工日数实际人工单价预算人工单价28 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.4 工程成本项目分析法2 材料费分析1主要材料和结构件费用的分析2周转材料使用费分析 为了分析材料价格和消耗数量的变化对材料和结构件费用的影响程度，可按下列公式计算：因材料价格变动对材料费的影响：因消耗数量变动对材料费的影响：主要材料和结构件差异分析表的格式如教材表6-14所示。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，决定于周转材料的周转利用率和损耗率。周转利

24、用率和损耗率的计算公式如下：()预算单价实际单价消耗数量()预算用量实际用量预算价格100%实际使用数租用期内的周转次数周转利用率=进场数租用期100%退场数损耗率进场数29 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.4 工程成本项目分析法2 材料费分析3采购保管费分析4材料储备资金分析 材料采购保管费一般应与材料采购数量同步，即材料采购多，采购保管费也会相应增加。材料采购保管费支用率的计算公式如下：材料的储备资金，是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。上述任何一个因素的变动都会影响储备资金的占用量。材料储备资金的分析，可以应

25、用因素分析法。储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。因此，材料采购人员应该选择运距短的供应单位，尽可能减少材料采购的中转环节，缩短储备天数。100%计算期实际发生的采购保管费材料采购保管费支用率=计算期实际采购的材料总值30 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.4 工程成本项目分析法3 机械使用费分析 施工机械有自有和租赁两种。租赁的机械在使用时要支付使用台班费，停用时要支付停班费，因此，要充分利用机械，以减少台班使用费和停班费的支出。自有机械也要提高机械完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。机械完好率与机械利用率的计算公式如下：完好台班数

26、是指机械处于完好状态下的台班数，它包括修理不满一天的机械，但不包括待修、在修、送修在途的机械。在计算完好台班数时，只考虑是否完好，不考虑是否在工作。制度台班数是指本期内全部机械台班数与制度工作天的乘积，不考虑机械的技术状态和是否工作。机械使用费的分析要从租赁机械和自有机械两方面入手。使用大型机械的要着重分析预算台班数、台班单价及金额，与实际台班数、台班单价及金额相比较，从量差、价差方面进行分析。100%报告期机械完好台班数+加班台班机械完好率=报告期制度台班数+加班台班100%报告期机械实际工作台班数+加班台班机械利用率=报告期制度台班数+加班台班31 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6

27、.2 工程项目成本分析方法6.2.4 工程成本项目分析法4 施工措施费分析 措施费的分析主要是预算数与实际数的比较。如果没有预算数，可以计划数代替预算数，比较表的格式如教材表6-18所示。5 间接费用分析 间接费用是指为施工设备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。应将其预算成本和实际成本进行比较，将其预算数逐项与实际数加以比较，就能发现超额完成施工计划对间接费用的节约或浪费及其发生的原因。间接费用预算数与实际数比较表如教材表6-19所示。6 工程成本项目汇总分析 用工程成本项目分析法分析完各成本项目后，再将所有成本差异汇总进行分析，工程成本项

28、目汇总表如教材表6-20所示。32 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.2 工程项目成本分析方法6.2.5 工程项目成本分析实例 某项目工程工期为180天，与业主结算采用分阶段结算的方式，在成本核算方面对应也按分阶段核算的形式，整个工程划分为打桩、基础、主体结构、门窗、内外装饰、水电安装等几个阶段。该项目各阶段实际成本情况如教材表6-21所示。1 打桩工程实际成本分析2 基础工程实际成本分析3 主体结构工程实际成本分析4门窗工程实际成本分析5 内外装饰工程实际成本分析6 水电安装工程实际成本分析33 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核 工程项目成本考核指对项目

29、成本目标（降低成本目标）完成情况和成本管理工作业绩两方面的考核。这两方面的考核都属于企业对项目经理部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，同时又受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。工程项目成本考核特别要强调施工过程中的中间考核，这对施工项目来说尤为重要，因为通过中间考核发现问题还能及时弥补。34 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核工程项目成本考核的目的在于贯彻落实责、权、利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成工程项目的成本目标。在工程项目的成本管理中，项目经理和所属

30、部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们对成本管理的积极性。6.3.1 工程项目成本考核的意义35 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核 具体要求如下：（1）组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等作出规定。（2）组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。（3）组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审

31、核、审计、评价、考核和奖惩。6.3.2 工程项目成本考核的要求 工程项目成本考核是项目落实成本控制目标的关键。项目施工成本总计划支出是在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺，讲究技术进步和成本控制的基础上提出的，针对项目不同的管理岗位人员而作出的成本耗费目标要求。36 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核工程项目成本考核应遵循以下原则：6.3.3 工程项目成本考核的原则1 按照项目经理部人员分工 进行成本内容确定原则2 简单易行 便于操作原则3 及时性原则37 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核6.3.4 工程项目成本考核的内容 项目成本考

32、核1企业对项目经理考核的内容（1）项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；（2）建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；（3）成本计划的编制和落实情况；（4）对各部门、各作业队和班组责任成本的检查和考核情况；（5）在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。2项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容1）对各部门的考核内容（1）本部门、本岗位责任成本的完成情况。（2）本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。2）对各作业队的考核内容（1）对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。（2）劳务合同以外的补充收费情况。（3）对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。3）

33、对生产班组的考核内容（平时由作业队考核）以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。38 第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核6.3 工程项目成本考核6.3.5 工程项目成本考核的实施4 正确考核工程项目的竣工成本3 强调工程项目成本的中间考核1 工程项目成本考核采取评分制2 工程项目成本考核要与相关指标的完成情况相结合5 工程项目成本的奖罚 工程项目成本考核是工程项目根据责任成本完成情况和成本管理工作业绩确定权重后，按考核的内容评分。工程项目成本的考核评分要考虑相关指标的完成情况，予以嘉奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。工程项目成本的中间考核，一般有月度成本考核和阶段成本考核。成本的中间考核，能更好地带动今后成本的管理工作，保证项目成本目标的实现。1）月度成本考核2）阶段成本考核 工程项目的竣工成本是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据，也是项目成本管理水平和项目经济效益的最终反映，同时是考核承包经营情况、实施奖罚的依据。工程项目的成本考核可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。为贯彻责、权、利相结合原则，应在项目成本考核的基础上，确定成本奖罚标准，并通过经济合同的形式明确规定，及时兑现。THE END