持股孵化—民营孵化器的成长路径

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1、持股孵化民营孵化器的成长路径信息来源：任姝玮/文 发布日期：2012-11-13短短两年时间，翰鑫科技从孵化器内只有创业想法的八人团队，成长为中国银联的战 略合作伙伴，为手机提供便捷、安全的支付方式，年交易额已达11 亿人民币。而这 一切都离不开其背后的推手上海张江移动互联网孵化器，一家成立亦不过三年的 民营孵化器。企业为何能在这里驶入快车道盛夏路 560 号是上海张江移动互联网孵化器的所在地。一楼大厅的墙上是密密的孵化 企业名录，翰鑫科技只是其中的一家。翰鑫科技的办公室位于四楼，门口竖立着其与中国银联合作产品的广告。近两百平方 米的办公场地内，几十名工作人员正在忙碌着。“2010 年，我们几

2、个朋友计划创立一 家公司，从事手机支付技术的开发应用。”公司首席营运官肖勇回忆当时什么也没有， 只有手机刷卡支付的理念。一次无意的聊天，曲奕上海张江移动互联网孵化器总经理了解了他们的项目，并 发出了邀请，邀其入驻上海张江移动互联网孵化器。“那时我们对孵化器完全没概念， 觉得可以拿到房租优惠就来了。”后来他们才发现自己得到的帮助，远远超出了房租 优惠。比如，公司注册，有孵化器工作人员随同协助；办公室装修，孵化器出钱出力；人员 招聘，孵化器自掏腰包在各类人才网站上刊登信息，有合适的人，便将资料传递过来。 “我们不了解政策，工作人员就将适用于我们的优惠政策找出，帮忙准备材料，帮忙 申请。”肖勇估算了

3、一下，前前后后竟然拿到了几十万的各类补贴，这些钱对于起步 期的企业非常重要。如果说常规的服务一般孵化器都能做到，那么帮助在孵企业扩展业务就不是每个孵化 器都能做到。翰鑫在最初只有两个产品，手机支付的形式非常单一。曲奕了解情况后， 就主动推荐他们与中国银联认识，结果双方一拍即合，进行合作。“通过与中国银联合作，我们的产品线开始迅速衍生，研发的方向也更加宽。”随着合 作的深入，翰鑫面临快速发展的重要难题：资金短缺。“业务的开展需要大量的人力、 物力，这些都需要投入资金，那时我们最缺的就是钱。”肖勇说。不过一周时间内，孵化器便以持股孵化的形式，为其注入了第一笔天使基金，虽然只 有 50 万，却解了翰

4、鑫的燃眉之急。更重要的是，很快孵化器为其引入了150 万美元 的国际风投。靠着这笔钱，翰鑫驶入了高速发展的快车道。“现在我们正在筹备第二 轮融资，同时孵化器也在帮助我们准备高新技术企业的申请认证工作。”肖勇直言， 这一切都多亏了孵化器。形成俱荣俱损的利益同盟 事实上，上海张江移动互联网孵化器的历史并不算长，作为一家民营企业，成立于 2010 年。“最开始我们想做投资公司。”孵化器创立之初的合伙人、公司常务副总经理夏晔说， 2009 年适逢上海放开对民营资本进入孵化器的限制，国家扶持科技型企业发展，亦 需要借力孵化器。此时，张江集团亦表示可以提供张江集电港孵化器内的近1.2 万平 方米的物理平台

5、，“于是，我们放弃了做投资公司的念头。”夏晔说。夏晔回忆，最初他们发现大多数有政府背景的孵化器都是综合性的，但他们调研后认 为，做专业性的孵化器更有效，而几个创始人在生物医药和移动互联网有着资源优势， 于是结合自身的特点和张江的优势，在生物医药和移动互联网两个专业之间，选择了 做移动互联网孵化器，“因为后者行业增长更快。”夏晔说。2010 年，他们以张江盛夏路的一栋大楼为根据地，开始了艰苦创业。 不过，和通常意义上的孵化器不同，张江移动互联网孵化器在创立之初，目标就瞄准 了持股孵化。“我们绝不想做单纯的地主，而是成为企业发展的参与者。”夏晔说。 所谓持股孵化，就是孵化器经营者看好孵化器里的某家

6、企业，就对它投资，获得部分 股权。孵化器持有一定比例的在孵企业股份，随着在孵企业的长大，也能获得更多的 股权收益。从而形成一荣俱荣、一损俱损的利益同盟。夏晔称，像翰鑫科技这样进行持股孵化的企业目前已有十家，占据全部在孵企业的七 分之一。“尽管我们投资的比例很小。” 因为采取的持股孵化战略，上海张江移动互联网孵化器更愿意从投资者的眼光去考察 企业，比如，邀请投资公司推荐项目，并在在孵化的过程中，定期举行投资公司与在 孵企业的交流会。还请投资公司对在孵企业进行评估，选出值得投资的在孵企业，在 合适的时候进行投资。“为了获得议价权，我们要赢得在孵企业的信任，而这样的信任是在我们日常服务中 一点一滴积

7、累起来的。”夏晔说，“这可能也是我们的服务会有别于其他国有孵化器的 原因。”统计显示，该孵化器成立5 个月内就签约入驻企业48 家，如今已达70家，且入驻企 业的行业匹配度超过 90%，形成产业集聚的初级效应。未来要走的路还很长 据悉，上海各类科技企业孵化器超过70 家，其中大部分是作为政府职能延伸的公共 事业机构，主要提供房屋租赁和人力资源、财务管理咨询，以及相关政策服务。创业 企业进入孵化器，经过孵化器服务不断成长，毕业之后就与孵化器“再见”。“铁打的营盘，流水的兵”成为国有孵化器与在孵企业关系的写照。对国有孵化器来说， 承担的功能是公益性的，除了房租与政策外，很难有其他收益用于自身壮大。

8、 自 2009 年放开对民营资本进入孵化器的限制后，建专业孵化器，选择优秀在孵企业 进行投资，分享企业成长价值，持股孵化的民营孵化器模式的商业价值和产业化前景 日益凸显。由于国有孵化器受到机制等多方面的制约，持股孵化功能一直没有得以真正实现。相 比而言，民营的孵化器由于没有条条框框的束缚，紧密的利益捆绑，既有利于在孵企 业做大做强，反过来也促使民营孵化器提供更好的服务。所以被问及国有孵化器和民营孵化器的最大不同时，夏晔明确表示国有孵化器的速 度、灵活度远远不如民营孵化器，而根源在于机制。“国有孵化器不能做，我们能做。 而且我们三个创始人晚上一商量，就能拍板投还是不投。”他说。 问题是民营孵化器

9、并不具备国有孵化器的实力。夏晔坦承，由于持股孵化的投资回报 周期较长、风险也较大，决定孵化器所持股份不多。“目前上海张江移动互联网孵化 器只投了十家企业，这些企业如果顺利长大，将带给孵化器丰厚回报。但是这个回报 期可能需要5-8 年。” 因此，尽管张江移动互联网孵化器已经找到了获取回报的方式持股孵化，但是由 于孵化器自身具有公益性，他们要走的路还很长，也就因为这个原因，夏晔在接受记 者采访时希望政府能够给予民营孵化器一定的扶持。“毕竟，我们是帮助创业公司一 起创业的公司。” 上海市科技创业中心主任林旭伟表示，民营孵化器发展势头不错，给上海孵化器的整 体注入了新的活力，也给民间资本在上海“转方式

10、、调结构”中发挥作用开辟了新的空 间。但客观上也存在“发展难”的制约。若没有外界支持，民营孵化器很可能面临资金 危机。同时建议，可通过财税扶持政策鼓励社会资本参与孵化器建设。 记者在采访中也了解到本市有些地区已经制定了扶持民营孵化器的政策，并给予资金天津滨海高薪技术产並开发区管萎会副主任孙大海：政府引导的民企孵化器更适合中国国情赵凤玲;张涵特约记者赵凤玲本报记者张涵上海、北京报道大学教授出身的天津滨海高新技术产业开发区管委会副主任孙大海已经从事了十多年孵化器建设方面的工 作。过去，他在各种场合都强调孵化器应该由政府来做，即政府主导，因为对于民企来说，投资孵化器只 能以地产商的形式来做，回报太低

11、，而政府可以不指望企业有多少回报。现在，“我改变了自己的看法，我发现孵化器应该从政府主导到政府引导，由大量民营企业做孵化器，这 样能推出大量适合中国国情的，或者在新三板或者创业板成长的孵化器。” 9月10日孙大海对本报表示。 孙大海说，政府孵化器一般都采取机构编制的形式，机构都会面临效益考核的问题，但孵化器里的企业短 时间内还没有大的产出，发展到一定阶段，问题就暴露出来了：政府机构衣食无忧，如何与企业共生长？ 如何把个人利益与企业成长挂钩？孙大海认为，把孵化器交给民营资本比交给政府来做更有利。目前，天津滨海高新区已经探索出至少六种 新型孵化器形态。比如奇虎360,结合天津高新区已有的孵化资金和

12、自己的天使基金，利用自己四五亿客户作为发展通路来 孵化相关企业，成功率更高，而奇虎360则可以通过分账或VC获得回报。再比如福建企业中海创在天津创立的创业导师孵化模式，创业项目在缺少启动资金的情况下，中海创提供 导师团队和创业团队一起发展，企业只需要多付2%的所得税和增值税，大大降低了创业成本；如果项目失 败，导师团队则需要承担担保责任。另外还有把租金和服务折算成股份和企业一起成长的孵化模式。对于孵化器来说，付出的只是房租，一旦 企业发展起来，将是几十倍甚至更高的回报。孙大海认为，由于可以与创业团队利益深度绑定，民企孵化器可以做到天使、创业导师和政府都做不到的 事情，比如提供资源和渠道帮助企业

13、快速做大。而政府的角色，应该是通过政策来鼓励民企做孵化器。比如提供土地资源、水电气的配套；比如出台政策 配合孵化器一起吸引企业；比如可以对孵化器培育出的成果进行奖励；甚至可以帮助企业定向培养人才。 目前，天津滨海新区已经支出7亿多专项资金帮助园区企业定向培养人才。这与过去天津着力吸引丰田、空客等大企业的方法已经截然不同。据孙大海介绍，现在天津要求每年增加 不少于一万家的科技型中小企业，而天津滨海新区每年要增加1500家。天津正在有意识地营造有利于科技 型中小企业成长的环境和平台，民营孵化器就是其中很重要的一环。孙大海认为，对于政府来说，下一步的创新点还是要找准定位、强化服务意识。“企业不需要你

14、的时候就 看不到你；需要你的时候你就在身边。”民营孵化器探路创业孵化新模式2012/11/26来源：中国高新技术产业导报作者：郭涛 我要评论(0)民营孵化器将政府宏观调控政策和自身资源优势结合起来，突破了机制束缚，大胆开拓创新 了许多创新孵化模式。本报记者郭涛报道统计数字显示，截至2011年，全国科技企业孵化器数量超过1000家，孵化面积超过 3400万平方米，服务和管理人员队伍近2万人，在孵企业6万余家，为我国高新技术产业 发展做出了卓越贡献。这其中，一支新生力量一一民营孵化器为中国孵化器发展添上了浓墨 重彩的一笔。与政府主导型孵化器不同的是，民营孵化器在没有财政拨款的前提下，既要考虑孵化器

15、 的公益性，即为入孵企业提供良好的服务，还要考虑如何让孵化器具有自我造血能力，也就 是要做到自收自支，甚至是盈利。这是压力也是动力。近年来，各类民营孵化器都在市场竞 争中探索了各具特色的模式创新之路，用实践给出了最有力的回答。产权式孵化成就“创业人社区”1987年，武汉东湖新技术创业者中心成立，中国首家高新技术创业服务中心的诞生。 此后，武汉东湖新技术创业者中心的名称变更为武汉东湖新技术创业中心，并成为国内第一 家由事业单位改制为公司化运作的企业孵化器，烙上了民营孵化器的新标签。“自己没有做过企业，怎么为企业提供咨询？ ”这是武汉东湖新技术创业中心主任龚伟 曾经思考的问题。思考的结果就是该中心

16、首创性地提出孵化器产业化的理念，并以创业人社 区建设为方向，通过吸纳民间资本与房地产结合，大胆尝试产权式孵化器的建设实践。从此， SBI一一产权科技企业孵化器的英文缩写成为武汉东湖孵化器的新伴侣。与此同时，武汉东 湖新技术创业中心通过联盟孵化，构建华东、华北、华中、华南、西南市场接入服务中心， 建立跨区域的孵化网络接口和共享资源平台，为国内外企业突破地域空间限制自由发展创造 更好的条件。2002年SBI创业街正式开工，建设了“投资人拥有，创业中心管理，创业者使用”的 光谷创业街，形成了多方互动共赢的格局。SBI创业街创业服务人员由原来30人增加到现 在的380人，财务、运营费用全由武汉东湖新技

17、术创业中心承担。随着孵化物理空间的不断 扩大，武汉东湖新技术创业中心在孵企业上缴税收不断增加，年纳税近亿元。如今，SBI创业街产权式孵化器的发展模式已被全国同业所效仿。2006年成立的方大科 技园是全国首个由科技行业协会组织建设的民营科技企业孵化器，也是河北省首个产权式孵 化器，是在河北省科技管理部门引导下，启动社会资金参与孵化器建设，实现孵化器创办及 经营主体多元化的重要探索。2008年6月，由武汉东湖新技术创业中心与成都高新区教育 科技产业园共同斥资5.5亿元兴建的成都东创产权式科技创业(SBI)街在温江海峡两岸科 技园破土动工。该项目瞄准光机电、清洁能源两大领域，通过中国孵化器联盟的平台

18、，以成 都、武汉为轴心，让成都的科技型企业、自主知识产权成果按照“异地联姻，在蓉安家”模 式，实现两大领域的产业集群发展。“两+模式”聚拢企业、导师与投资“两+模式”是汇龙森科技园10年来走出的成功路径。汇龙森科技园创始人刘泳将其诠 释为“专业孵化+创业导师+天使投资”，这是汇龙森科技园10年来扎扎实实在做的3件事。“专业孵化”就是要有行业特色，通过专业的孵化服务形成特色产业聚集；“创业导师”就 是建立联络员、辅导员、创业导师机制，系统地、手把手地帮助企业逐步成长；“天使投资” 就是帮助企业解决不同发展阶段“钱”的来源问题,孵化器可以平衡企业与风投的估值鸿沟。从最初聚拢大量生物医药企业到不断完

19、善各类专业服务平台,引进创业导师一对一施助, 再到以股权形式建立投融资平台，每年拿出自有资金1000万元投资给孵化器内的企业，同 时还与赛伯乐（中国）投资公司发起设立了一家首期资金1亿元的中孵高科基金，通过专业的 判断投资园区有潜力的企业，10年来汇龙森科技园的“两+模式”孵化出很多优秀的企业， 这些企业也为当地经济创造了很高的产值税收。2011年汇龙森科技园内企业贡献的投资额 约为128亿元，产值约86亿元，税收超过5亿元，远超过北京经济技术开发区产值税收和 投资密度的要求。事实上，受益于“两+”模式的不仅仅汇龙森一家。上海浦东的橡子园孵化器在创始之 初就制定了“专业孵化+创业导师+天使投资

20、”的模式。据悉，上海橡子园的单个项目投资规 模一般在50万-200万美元之间。“早期高科技初创企业除了资金外，还需要我们导师式的 培育和全方位的扶持，如战略定位、市场营销、团队建设和再融资等。”橡子园创业投资咨 询有限公司投资经理庄学森说。张江莘泽移动互联网孵化器属于上海最早的一批民营孵化器，重点关注移动互联网、物 联网、电子商务、网络游戏、手机无线游戏、SNS社区等企业。“孵化器不仅提供载体和资 金上的帮助，更重要的是提供系列帮助企业成长的功能性平台，整合创业指导与资本介入， 为企业腾飞提供知识和资本的双重翅膀。”该孵化器的合伙人之一曲奕介绍，该孵化器内的 80多家企业，她已经投资了其中10

21、多家，每家约100万元，大致占5%股份。这些企业如果 顺利长大，今后将带给孵化器丰厚回报。优选项目吸引“天使”注资2009年9月，离开谷歌的李开复博士在中关村创办了全国首个100%投资入孵企业和项 目的创业服务机构一一创新工场，为早期创业者提供技术、研发、人才、财务、法律、资金、 市场、培训、运营等一揽子专业服务。创新工场专注于移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算等新一代信息技术产业领 域项目，组建了一支高端专业化的创业导师团队。在学习借鉴国外先进的孵化运行模式的基 础上，结合中关村国家自主创新示范区创新型企业发展的特点，建立了严格的项目准入退出 机制，对入孵企业或项目每半年进行一次全面评

22、估和筛选，对成长性较差、不符合市场需求 的企业或项目及时办理退出手续。与创新工场一样专注于项目孵化的，还有最初从上海起步、目前已经在天津滨海高新区 进一步发展的“智造中国”孵化器模式。该模式在招商的时候以天使投资人的身份和眼光， 对企业进行严格甄选，希望能以参股的方式参与企业成长。“对于新引进的项目，可以不收 租金，并争取政府的资源，最终目的就是在项目刚进来时参股进去，用孵化器的服务、租金 投入到企业里，与企业一起发展。目前，这一模式已经成功培育了 2-3个项目。这些项目上 市以后，原来投入的几百万元资金就会变成几亿元。”天津滨海高新区管委会副主任孙大海 表示，“这一模式简单说就是建立载体，进

23、行项目挑选，然后参股，政府在这个过程中只需 提供相应比较廉价的土地，提供配套政策和配套服务。这一模式目前在全国推广是最为容易 的。”“铁打的营盘，流水的兵”，这是传统国有孵化器与在孵企业的关系。相比而言，多元 化、多渠道资金投入的民营孵化器由于没有条条框框的束缚而显得活力十足。相关统计数据 显示，在全国1000多家孵化器中约有60%孵化器实行企业化运作，实现企业化运作的孵化 器中又有30%左右属于民营孵化器。越来越多民营孵化器崭露头角，成为引领发展潮流的先 行者。毫无疑问，民营孵化器的出现，对促进我国创业孵化体系建设、实现孵化器建设模式逐 渐从政府主导型向企业主导型发展具有重要意义。民营孵化器

24、将政府宏观调控政策和自身资 源优势结合起来，突破了机制束缚，大胆开拓创新了许多令人耳目一新的创新孵化模式。民 营孵化器成为这个时代创新孵化的探索者，它们或是由政府主导型孵化器转制而成；或是依 托于某大型企业集团，专注于某个产业领域的企业孵化；或是依托丰富的民营资本，打造适 合创业者的科技创业孵化社区未来5-10年，是我国从孵化大国走向孵化强国的机遇期，孵化器在规模扩张的同时， 也要向特色专业孵化器聚焦。“十二五”期间，我国孵化器的总体发展目标是，建设和完善 科技创新创业服务体系，提升区域科技企业孵化能力，培育战略性新兴产业源头企业，培养 高水平、高素质、高层次的创业团队，营造科技创新创业良好环

25、境，在全社会形成科技创新 带动创业高潮，为转变我国经济发展方式、建设创新型国家奠定坚实基础。相信在这个“黄 金五年”间，中国的民营孵化器发展必将迈上新的征程。探营国内具有代表性的 3家民营孵化器2012-02-28 10:44:44 来源: 中国高新技术产业导报(北京) 有 2 人参与(0)近10年来，在我国清一色的“国家队”孵化器队伍中出现了一支新生力量：他们或是由 政府主导型孵化器转制而成；或是依托于某大型企业集团，专注于某个产业领域的企业孵化； 或是依托丰富的民营资本，打造适合创业者的科技创业孵化社区他们有一个共同的名 字：民营孵化器。不仅没有政府主导建设的体制优势，还要面对孵化企业和维

26、持自身生存的双重压力， 但民营孵化器却巧妙地将政府宏观调控政策和自身资源优势结合起来，突破了机制束缚，大 胆开拓创新了许多令人耳目一新的创新孵化模式。他们成为这个时代创新孵化的探索者。目前，本报记者采访了 3 家在国内具有代表性的民营孵化器，希望通过介绍他们的成 长历程，展示民营孵化器的独特魅力。首创产权式孵化器和网络孵化器模式武汉东湖新技术创业中心让创业者飞得更高作为我国第一家高新技术创业服务中心，武汉东湖新技术创业中心是我国孵化器事业 的发源地，也是国内第一家由事业单位改制为公司化运作的孵化器。20 多年来，武汉东湖 新技术创业中心不断发展壮大，首创了产权式孵化器、建设了 SBI 光谷创业

27、街，开创网络 孵化器模式，成为区域创新体系的组成部分、创新创业服务的品牌。首创产权式孵化器建设SBI创业街SBI是产权科技企业孵化器(Shared Business Incubator)的英文缩写。在武汉东湖国家 自主创新示范区的武汉中国光谷，有一条SBI创业街，其口号是：“骑着自行车进来，开着 汽车出去。 ”在这里， 1 万余名创业者、400 多家正处于孵化阶段的科技型中小企业，正努力 实现他们的光荣与梦想。他们在这条街道上共有一个家，那就是武汉东湖新技术创业中心。之所以由事业单位改制为公司化运作，武汉东湖新技术创业中心主任龚伟的解释是： “原来的体制难以走下去，走不下去的原因是留不住人，留

28、不住人的原因在于提供不了那个 待遇。你没做过企业怎么为企业提供咨询？我们今天到企业做咨询时底气很足，因为我们是 有很多经验。 ”武汉东湖新技术创业中心首创性地提出孵化器产业化理念，并以创业人社区建设为方 向，通过吸纳民间资本与房地产结合，大胆尝试产权式孵化器的建设实践，实现发展模式的 创新。 2002 年， SBI 创业街正式开工，开辟了“投资人拥有，创业中心管理，创业者使用” 的光谷创业街，形成了多方互动共赢的格局。SBI创业街产权式孵化器的发展模式被全国同 业所效仿。2006 年，武汉东湖新技术创业中心成功携手法国索迪斯公司，成立国内第一家与世界 500强企业合作的孵化器，这是东湖人走自主

29、创新之路的又一尝试，迈出了孵化器完善创业 企业配套服务新的一步，这也是东湖人在完善创业街建设中的一个新突破。SBI创业街为孵 化器产业化探路武汉东湖国家自主创新示范区高速发展，区域经济蒸蒸日上，但园区服务设 施的不足及中央商务区CBD的短缺也日益显现。在这种状况下，集办公、教育、生活、休 闲于一体的国际创业人社区 SBI 创业街应运而生，它不仅是新一代创业企业生活面貌的展 现，也是武汉东湖新技术创业中心对孵化器产业化模式的全新尝试。SBI 创业街 2002 年 12 月动工、 2004 年 11 月开街、 2006 年一、二期完全投入使用。 武汉东湖新技术创业中心创业服务员工由原来30人增加到

30、现在的380人，财务、运营费用 全由武汉东湖新技术创业中心承担。随着孵化物理空间的不断扩大，武汉东湖新技术创业中 心在孵企业税收已日益上升，年纳税近亿元。企业创新主体作用日益凸显随着武汉东湖新技术创业中心的快速发展，一批具有自主创新能力的高新技术民营企 业不断涌现。在 20 多年里，一批又一批青年学子，从大专院校、科研院所走出来，投身于 SBI 创业街的创业阵营:1987 年，从华中科技大学激光系毕业的孙文，进入孵化器创办楚天工业激光设备有限 公司 ，注册资金10 万元。今天，楚天激光公司是中国最大的医疗和工业激光基地，公司的 产品遍布世界各地；1988年，从武汉大学毕业的王丽丽进入孵化器创办

31、武汉凡谷电子技术股份有限公司 ， 注册资金3 万元。今天，凡谷电子已成为国家通信行业的明星企业，于2007 年在深交所上 市；1989年，中国舰船研究院技术员张海澎进入孵化器创办武汉三特索道有限公司 ，注册 资金 3 万元。今天，武汉三特创下了索道行业的“中国第一”，于 2007 年上市如此等等，不胜枚举。正是这样一大批优秀的科技创业人才，一批优秀的拥有自主知 识产权的高技术企业，牵引着众多的青年学子加入创业大潮。至今，武汉东湖新技术创业中心孵化的千余家企业，大部分为高新技术企业。这些企 业从业人员90%以上具有大专以上学历，95%是40 岁以下的年轻人，这些企业98%是民营 机制，是建设创新

32、型国家的生力军。2011 年，武汉东湖新技术创业中心在坚持为企业的非主营业务提供良好的服务的同时， 不断改良自身运行机制，完善自我服务功能，探索运用以量化工作任务、提升工作效能为核 心的“一体化”管理模式，激发内部员工潜能，整合社会网络资源，让孵化企业享受更细致、 更专业的服务。展望 2012年，武汉东湖新技术创业中心将牢牢把把握科技企业孵化器承担战略性新兴 产业生成服务的历史责任，大力推动专业技术服务平台的建设。科技孵化 三轮驱动 踏浪前行天府新谷创业孵化社区的“新”与“行”一枚 4 毫米见方的芯片，撬动了物联网的核心之门，成为国内首个拥有完全自主知识 产权的 2.4GHZ 无线射频芯片；一

33、项“提速”轨道交通的高速铁路无砟轨道板精调测量定位技术，精准“护航”沪杭高铁 等重大项目，提升“中国智造”同领域话语权；这些实现创新“第一次”的中国创造，来自于不同的创新团队，却植根于同一片创新沃 土，并在此势如破竹地萌芽拔节，撑起一片创新天地。这个润泽了多个创新“第一次”、孵化 了多项“中国创造”的沃土根系，筑起了国内首个纯民营科技孵化社区，就是“天府新谷”创业 孵化社区。产业兴，则国家兴；产业衰，则国家衰。这个现象，在全球概莫如是。然而，产业之 基则是创新力量的崛起。由此，关于科技孵化的思考，已经不囿于科技界的命题，它已成为 国家加快转变经济发展方式、调整优化经济结构不可小视的共同关注。此

34、时，历时多年的探 索与创新，天府新谷创业孵化社区的“三轮驱动”式创新孵化新模式，无疑是中国科技孵化体 系构建的又一现实样本与路径实践。“三轮驱动”式创新孵化新模式2011 年，成渝经济区及天府新区建设上升为国家战略，而天府新谷的坐标则位于天府 新区未来创新增长极的天府新区高新天府新城片区核心腹地。2008 年，对于天府新谷而言，是个蕴意有别以往的年份。在跻身全国首家民营国家级 科技企业孵化器 3 年之后，高位求突破的天府新谷，特邀请中国著名的战略策划咨询机构 王志纲工作室，历时 2 年，多方共同探讨形成一套缜密成体系的园区发展整体战略思路 和规划，探索打造将孵化器自身建设、运营服务、风险投资三

35、大功能有机融合、协调共进的 中国民营科技创业孵化社区“三轮驱动”式创新孵化新模式。眼下，在天府新谷，一个融入创新创业要素聚集的“创业场”已然汇流筑就在创业 场里，诸如孵化载体建设、融资服务、增值服务等要素，都不再是以单独的个体资源所存在， 而是在孵化器自身建设、运营服务、风险投资“三轮驱动”的大循环中，得以重组，从而构筑 起适宜科技孵化创新、转化，适宜创新孵化资源要素聚集的引智、引资、引市场的创新高地， 提速科技孵化周期的同时，也加速科技创业孵化社区发展的“新陈代谢”。“关注孵化的蛋，或是留心孵蛋的窝，并非是个非此即彼的选择，它应该是种融合。” 在从事科技孵化近20 年的“天府新谷”项目投资、

36、运营方成都天府新谷投资集团有限公司董 事长王明新看来，构筑更好的“窝”，才能孵化更优的“蛋”，而孵化更优的“蛋”，也能让“孵 蛋”的“窝”获得更好的提升要素。如此一来，在“三轮驱动”之下，民营孵化器能够形成良好 的自我“造血”功能，更好地助推孵化事业发展，并为区域创新“输送”不竭的创新基因，加速 成果转化，进而提升产业的内培力与创新力。树好 5 年路径坐标打造创业苗圃孵化器加速器科技园的全产业链发展模式，理顺了“三轮驱动”民 营孵化器运营“经脉”，如何实现从孵化器到孵化社区的跃升，则成为必须先行实践的命题。“这里汇集了很多包括技术开发、电子信息、生物医药在内的成长性很好的一群创业者， 他们的创

37、业本身就是一个汇智的过程，给这群创业者建一个可以激发创想的公园式创业社区 远比给他们一张办公桌更适合。”在定义创业孵化社区时，王明新将其比喻为一桌适合科技 企业食用的“四菜一汤”。由孵化器升级为孵化社区，孵化器注重的是企业，而孵化社区更注重的是创业者本身。 所谓“四菜”，就是除了科技孵化之外，还应包括为其配套并提供创业增值服务的经营总部、 技术平台、酒店公寓，而“菜”后“一汤”，则是构筑适合创新创业的社区文化平台的打造。据 统计，目前，天府新谷已累计孵化企业580 余家，毕业企业135 家，转化科技成果183项， 为社会提供了 15000 余个就业岗位。紧随自主创新的国家战略，以及天府新区的全

38、面启动，站在新的历史机遇之下，天府 新谷再起航。根据国家“十二五”科技发展纲要规划及科技部对孵化器的要求，天府新谷打造“创业苗 圃孵化器加速器科技园”全产业链发展模式的科技孵化战略规划也已明晰。天府新谷将用 5 年时间，打造成全国具有先进水平和水准的孵化社区，形成以现代服 务业和总部经济为核心、以高新技术产业为先导、以强大的科研孵化为基础的现代化孵化社 区。“十二五”期间，天府新谷将用创新践行、实践推进，深化“三轮驱动”的孵化概念、强化 “三齿轮”运转模式，全面提升孵化器运营水平和抗风险能力，让更多的“成都创新”在成都起 步发展，并能走得更远、飞得更高。“民办官助”与两“+”模式并存汇龙森的民

39、营孵化器之路“铁打的营盘，流水的兵”，这是传统国有孵化器与在孵企业的关系。相比而言，民营 孵化器由于没有条条框框的束缚而显得活力十足。据初步统计，自1999 年我国第一家民营 孵化器成立以来，目前全国民营孵化器的数量已经发展到几百家。民营孵化器的出现，在促 进我国创业孵化体系建设、实现孵化器建设模式逐渐从政府主导型向企业主导型发展具有重 要意义。从“烂尾楼”到孵化器“三级跳”2002 年，汇龙森科技园创始人刘泳收购了一家药厂的烂尾楼，并将其改造为小单元对 外出租，由此意外走上了建设孵化器之路。经过10 年的发展，汇龙森科技园已建有3 个成 熟的园区，建筑面积近30 万平方米，并经历了从物业型孵

40、化器到专业型、投资型、产业链 型孵化器的蜕变升级，搭建了完备的“九通一平”服务体系。如今，汇龙森科技园已开始筹划 进军外地。据汇龙森科技园总裁朱强介绍：孵化器最早出现在上世纪50年代，美国人约瑟夫曼库 索收购了一座建筑，并把它分成不同的单位招揽租客，这就是有名的“贝特维亚工业中心”。 汇龙森科技园的创始也经历了这个过程。由于一座烂尾楼去找一家特别合适的大企业进驻非 常困难，汇龙森就选取了几十家科技型中小企业分别入驻，随后发现这种业态很好：一是有 一定的租金收入，具有收益性；二是这些科技型中小企业很有潜力，有一定的成长性。随着汇龙森科技园的不断发展壮大，加之当时我国政府在政策上对孵化器的大力支持

41、， 在开园不到一年的时间里，汇龙森科技园就出现了爆满，而且出现了许多想进但进不去的企 业。2003 年，汇龙森科技园又拿地新建了一个48000平方米的园区，并于2005 年竣工方投 入使用。2007 年，汇龙森科技园又兴建了第三个产业园区，园区进一步扩大，服务功能也 更加完善。经过10 年的发展，汇龙森科技园现已拥有近30 万平方米的园区，入孵企业达 500 多家，在孵化器领域取得了不小的成就。民办官助与两“ + ”模式并存“政府引导，市场化机制运作”是汇龙森科技园的特色所在。在朱强看来，在众多孵化 器中，“政府引导，市场化机制运营”是汇龙森科技园一直坚持并独树一帜的地方。他呼吁政 府能更加重

42、视科技型中小企业发展中遇到的问题，通过指导孵化器行业的有序发展，为在孵 企业提供更好的发展平台。“两+模式”就是专业孵化+创业导师+天使投资，这是汇龙森科技园正在扎扎实实做着的 3 件事情。专业孵化就是要有行业特色，通过专业的孵化服务形成特色产业聚集；创业导师 体系，就是建立联络员、辅导员、创业导师机制，系统地、手把手地帮助企业逐步成长；天 使投资就是帮助企业解决不同发展阶段“钱”的来源问题，孵化器可以平衡企业与风投的估值 鸿沟。朱强表示，机制灵活是民营孵化器的最大优势，创新服务功能是民营孵化器的最大特 色。通过 “民办官助”的方式，有效结合“两+模式”，将民营孵化器机制灵活与政府宏观调控 和

43、资源丰富的优势结合起来，探索出一条新的孵化经济发展之路。建“孵化器”必先利其“器”孵化器首先要有“器”，就是硬件设施的建设。多年来的建设经验，使得汇龙森科技园 了解到不同产业客户对房屋空间、层高、承重、上下水、蒸汽、排污等的具体要求，因此建 出来的“器”也是比较受企业欢迎的。其次是孵化服务体系建设。美国硅谷每年成立2万家企业，其中有1 万家企业会倒闭， 企业创业的艰难显而易见。朱强认为，如果孵化器能在企业创业之初就为他们做事，在企业 核心业务上提供一些公共支撑，在一些非核心业务上帮企业分忧，创业者的创业烦恼就会减 少，成功几率就会提升，孵化服务是一件十分有意义的事情。第三就是科技投资，以股权的

44、形式帮助企业成长并自我发展。汇龙森科技园为此建立 了一个投融资平台，每年拿出自有资金额度1000 万元投资给园区内的企业，同时还与赛伯 乐（中国）投资公司发起设立了一家首期资金1 亿元的中孵高科基金，通过专业的判断去投 资园区有潜力的企业。此外，园区还与中发展、海科金等投资机构建立了战略合作关系，希 望能在资本层面帮助企业更好更快成长。在 10 年的发展过程中，汇龙森科技园孵化出很多优秀的企业，这些企业也为当地经济 创造了很高的产值税收。2011 年，汇龙森科技园的企业贡献的投资额约为128 亿元，产值 约 86 亿元，税收超过 5 亿元，远超过北京经济技术开发区产值税收和投资密度的要求，这

45、也说明孵化器孵化科技型中小企业所带来的集群效应一点不比大企业差，反而是区域经济业 态的一种有力补充。观察民营孵化器的春天邓淑华从首创产权式孵化器的武汉东湖新技术创业中心，到构建国内首个纯民营科技孵化社 区的天府新谷，再到民办官助与两“ +”模式并存的汇龙森科技园，我们看到了一个个令人耳 目一新的民营孵化器建设模式。近年来，多元化、多渠道资金投入的民营孵化器迅速崛起，成为我国孵化器建设中的 一支重要力量，也成为我国科技创新载体建设中的一股新生力量。一项统计数据显示，在全 国 1000 多家孵化器中约有 60%孵化器实行企业化运作，实现企业化运作的孵化器中又有 30% 左右属于民营孵化器。越来越多

46、民营孵化器崭露头角，成为引领历史潮流的先行者。曾几何时，孵化器这一新型经济组织最初从国外引进时，被赋予的是扶持科技型初创 企业的功能，肩负的是促进社会就业和创造税收的责任。由于孵化器需要大量的基础设施建 设投入，并要为企业提供创业服务，因此，孵化器建设需要由政府主导和扶持，这一模式至 今仍在国际上颇为流行。然而，新经济形态的发展，孵化经济的繁荣，让越来越多的民营资本将目光转向孵化 器发展；值得称赞的是，也有越来越多敢于跳出体制“铁饭碗”的孵化器人，勇敢地将原本为 事业单位的孵化器转制为企业化运作。就是这些民营孵化器的建设者，创造了一个又一个孵 化器新模式，成为孵化器创新发展的先行者。事实上，除

47、了武汉东湖新技术创业中心、天府新谷、汇龙森科技园，我国还活跃着一 大批发展势态良好、发展模式新颖的民营孵化器。昆明经开区新兴产业孵化器、北京博奥联 创孵化器成为践行持股孵化、引资入渠孵育创新型科技型中小企业的代表者，创新工场、车 库咖啡演绎了另类的创业孵化新模式，360模式、中海创模式诠释了新形态孵化器的独特内 涵这是一个创业的时代，也是一个孵化器发展的时代，更是民营孵化器发展的黄金年代。盈利不足一成 2012 年 06 月 15 日 06:56 荆楚网-楚天金报微博本报记者徐玲玲 实习生韩雅娴1987 年，中国第一家科技企业孵化器落户东湖新技术开发区。如今，当年满是“国家 队”的孵化器队伍里

48、，渐渐出现了民营孵化器的身影，特别近十年来，随着创业环境日趋成 熟，风投的引入、地产的开发等，民营孵化器或将迎来自己的春天。竞争对手一起抱团壮大孵化器渐以行业来“群居”1956年，美国人约瑟夫曼库索在美国纽约的贝特维亚收购了一座建筑，并把它分成不同的单位出租，这也成为了世界第一家企业孵化器“贝特维亚工业中心”。而1 987年 6 月，中国第一家科技企业孵化器武汉东湖新技术创业者中心成立。截至2006年底，中 国列入科技部统计的孵化器达到548家，数量仅次于美国，居世界第二。近年来，随着孵化器多元化的发展，武汉民营孵化器公司如雨后春笋般涌现，和以往不 同类型的公司组合在一起“杂居”的孵化器不同的

49、是，随着服务越来越专业，民营孵化器里 的企业，开始倾向于同行业的公司“群居”。武汉光谷创意文化产业基地，是 2008年成立的一家民营孵化器，该孵化器里，“群居” 着 80 多家与动漫、网游、文化等相关的企业。该孵化器副总经理张耘告诉记者，这些业务相关联的企业“群居”在一起，会产生“集 市效应”。大家抱团在一起，形成一条食物链，也就能抱团一起发展。张耘描述了这样的一 个场景：我们正在申请土地建一个文化创意园，建成之后，大家就有更多的空间来交流。比 如在一个阳光明媚的下午，银都动漫的一个设计师在创意园里喝杯咖啡，迎面走来另外一家 动漫公司的设计师，两个小伙子坐在一起，聊聊各自的工作，来个“头脑碰撞

50、”，也许工作 中遇到的一些技术问题就能相互启迪、迎刃而解。对此，有过多年孵化器经营经验的、动力联行总经理梁春也告诉记者，目前，民营孵化 器承担着为中小企业提供人、财、物三方面服务的工作。比如为孵化器里的公司网罗人才； 同时，在企业运营的不同阶段依据项目，提供资金支持或者为他们申报一些政府的扶持资金， 并为企业提供社交空间等等，因此，目前的孵化器里行业也就更集中，这样做起来也会更专 业。一项统计数据显示，在全国 1000 多家孵化器中约有60%孵化器实行企业化运作，实现 企业化运作的孵化器中又有 30%左右属于民营孵化器。目前，武汉市的政府企业孵化器和民 营企业孵化器总共有100多家。其中，以科

51、技为主的SBI创业街、以动漫为主的光谷动漫创 意产业基地、以物流为主的领港城孵化器等民营孵化器有五六十家。捆绑发展“变身”租赁关系江城民营孵化器盈利不足一成既然是民营性质，孵化器也和所有的企业一样，必须要面临自身盈利的问题。业内人士 告诉记者，在欧美等民营孵化器成熟的国家，民营孵化器实现盈利并不困难，而在武汉，因 为孵化器经济起步晚，现在谈盈利还为时过早。记者了解到，就连目前发展势头良好的光谷创意产业基地，虽然被孵化的企业，如印度 动漫、玛雅动漫等这几年发展形势迅猛，但孵化器自身还未实现盈利。前年还亏损200 多万 元，直到去年才开始勉强持平，其他民营孵化器可能会更加困难。该基地办公室主任董建

52、国 告诉记者，孵化器的收入大多来自租金、为企业服务的一些服务费等，其他环节的收益相对 很少。记者了解到，在国外，不少民营孵化器盈利依赖于被孵化的企业，孵化器会与被孵化的 企业形成捆绑发展模式。但目前，武汉的民营孵化器很少能通过这一块获利，因为这种获利 形式一般周期很长。董建国举了一个例子：作为孵化器公司，在旗下被孵化的公司进驻时，也象征性地投了 两家小公司，但一般投资份额不会超过该公司资金的10%。但这个股权收益的周期很漫长， 长达十年。按照合同约定，十年之后有可能对方是按照公司的市价来估值，比如最开始公司 价值 50 万，孵化器对其投资了五万，十年后，公司价值 1000万，孵化器就能获得10

53、0 万的 收入，但也有可能对方是按照这几年的利息支付。如此漫长的周期，目前获利还太早。梁春曾参与过武汉多家孵化器公司的运营，他判断目前武汉能盈利的民营孵化器企业不 足 10%，“接受孵化的都是小企业，组建初期盈利额并不高，如果对他进行投资，一般周期 也很长，在培育阶段过后，虽然有的企业做得很成功，但也有很多未发展起来。这就需要考 验一个投资人的眼光等，并不是只要投资就一定能收益。“目前，武汉市的民营孵化器发展 有些泛滥，似乎到处都是，但很多是为了争取到一些政府的扶持资金，真正为企业做服务的 很少，大多演变成与企业之间的租赁关系，靠房租和物业管理费来维持，这样一来，也丧失 了孵化器原本的功能，既

54、难真正地为企业做好孵化工作，也很难实现自身盈利。”一位业内 资深人士告诉记者。跟随被孵化的企业一起获益产业投资或将带来曙光近年来，在全民创业的大背景下，多渠道资金投入到民营孵化器中，加上各种创新理念 的引入，也为民营孵化器的迅速崛起带来了机遇。对此，梁春的预言是，“民营孵化器正在迎来自己的春天，面临着前所未有的机遇” 记者了解到，目前武汉民营孵化器如果能盈利，主要依靠两种模式：产业投资和项目开发梁春曾经服务过的一家孵化器公司就有过类似的尝试：当时，一个老板原本是武汉市一 家医药企业的技术员工，但因为个人研发能力特别强，他拿下了很多属于自己的医药成果 遂离开了所在的医药公司，带上专利就想来创业，

55、除此外，几乎一无所有，也没有资金支持。随后，梁春便帮助他联系了一些风险投资，加上为他做担保获得一些资金，前后一共筹 集到一千万的启动资金，使得该企业逐渐走上正轨。经过几年的发展，该企业拥有了自己的 品牌连锁店，企业年营业额为五六千万元。“这是引进投资获利的一次，但前期这种合作并 不多，不过目前随着风险投资资本的进入，这种投资比例会增加。”梁春说。记者了解到，目前，不少民营孵化器开始会准备一部分资金，也会积极与风投联系，参 与企业投资，与企业共同成长。“民营孵化器在未来依靠投资来盈利也是非常有可能的，这 个也是一种健康的商业模式”。梁春告诉记者。除了产业投资外，目前依靠项目开发来盈利的模式，成为孵化器盈利主流。梁春告诉记 者，目前，武汉不少工业地产都在慢慢走孵化器模式，在项目开发中，一部分用来出售给行 业内有需求的企业，另外的一部分则用来孵化行业内的一些微小企业。这样便可以完善整个 行业的产业链。比如，下面是生产制造业，旁边是产品设计、原料采购、仓储、物流、订单、 批发、零售等，形成一个一条龙的产业孵化器，同时能合理地做好经营，实现自身的盈利。