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2、ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt第四讲第四讲 人力资源计划人力资源计划编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt制定战略计划制定战略计划（长期）公司的宗旨观研究实力和约束目标战略制定经营计划制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目，收买和放弃计划编制预算编制预算（年度）预算单位和个人的工作目标项目计划与安排对结果的监督与控制制定行动方案制定行动方案人员审核招 聘提升与调动组织变动培训与发展工作与福利劳工关系预测需求预测需求雇员数量雇员结构（定性的）组织和工作设计可供和所需的资源净需求量分析问题分析问题企业
3、需求外部因素内部供给分析企业计划过程人力资源计划过程三个层次的企业计划对人力资源计划的影响三个层次的企业计划对人力资源计划的影响编辑ppt编辑ppt 经营计划 组织计划预估人力资源需求当前雇员队伍损失内部流动流入预估可供量内、外环境影响差距行动计划招聘及配备其他人力资源活动需求分析（需求）可供量分析（供给）编辑ppt计划类别目 标政 策步 骤预 算总规划 人员补充计划 人员使用计划 人员接替与提升计划 教育培训计划 评估与激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt工作岗位要求报酬个人知识、技能等工作动力人力资源后果 吸
4、引力工作业绩出勤率工龄满意程度其他目标影响匹配资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.Heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.8个人岗位匹配模型个人岗位匹配模型.工作岗位要求报酬个人知识、技能等工作动力人力资源后果吸引力工作业绩出勤率工龄满意程度其他目标影响匹配资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.Heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.8个人岗位匹配模型个人岗位匹配模型.编
5、辑ppt编辑ppt求职者（个人）求职者（个人）征召（识别、吸引）筛选（测试、评估）雇佣（决策、匹配）资料来源：Herbert G.Heneman III and Robert L.heneman:Staffing Organization,1994 Mendota House,Inc.p.10招聘工作模型招聘工作模型编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt编辑ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
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