业财融合论文

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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=业财融合论文尊敬的读友您好：本文由网络收集而来分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是目己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下我，i射谢各位读友本人在此祝各位读友工作倾利,事事如意。A下文是关于业财融合论文相关内容，希望对你有一定的帮助：A业财融合论文（一）A浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平【业财融合论文】【摘要】在市场化和全球化的经济背景下，企业当前的核算型的财务工作模式已经很难适应新环境的要求，而业务与财务结合的管理型财务模式成为未来企业管理的新潮流。业财融合的管理模式加强了财务部

2、门和业务部门的协作和沟通，提升了业务部门的决策化水平，实现了财务对于业务的全流程监督。本文从业财融合管理模式的现实必要性展开论述，并就业务工作和财务管理的切入模式进行阐述，并加以案例进行分析。A=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=A【关键词】业财融合现实必要性切入模式A一、引言A财务管理是一项综合的、全面的、动态的管理工作，涉及到企业运营的各个方面，并且实现对企业各项业务的事前预算、事中控制和事后评价的动态管理。财务管理工作包含预测、决策、预算、记录、对比、差异分析、纠正、评价、激励等一整套循环流程，但是，当前很多企业的实际财务管理工作仅停留在记录这一环节，既没有

3、发挥财务的决策功能，也没有实现财务管理的监督职能。要改变这种现状，就要打破现有的常规模式，推动财务管理工作由幕后转移到幕前，财务人员参与业务部门管理，财务与业务充分融合，实现决策监督性的主动式财务管理模式。A二、加强业财融合的现实必要性A1、业务和财务融合是提升财务管理水平的基础A在很多企业，财务工作都被视为是=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=事后的反映工作，反映工作只是财务管理工作一个环节，并且是一个事后环节，而诸如预测、决策等功能根本没有发挥的余地。这是因为，实际情况是财务部门往往单打独斗，没有深入业务部门，了解业务内容和现金流特征，这样的结果造成财务工作无

4、法体验出管理作用。以项目投资管理为例，领导层希望财务部能够制定出一套可行性评估报告，这就需要财务部获取详细的数据进行加工分析，财务部不可能凭空想象，需要与其他部门协调，参与整个项目规划过程，这样才能正确全面地搞清现金流。只有财务与业务的融合，财务人员才能对业务的具体性质有深入的了解，这样，财务管理工作才能有的放矢，否则，财务预测无法做到精准，财务核算也无法做到精准，财务分析就无法做到有理有据。财务工作要想从幕后转移到幕前，从被动转向主动，首先做到财务工作方式转变，即改变以往财务工作与业务相分离的状态，实现两者的融合。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=A2、业务和

5、财务融合是企业强化风险预警和防范的需要A随着企业规模的不断壮大，企业的经营业务会不断拓展，甚至会涉足于新型业务，并且企业的机构数量也在不断增长，企业的管理幅度将增宽，这无疑增加了企业的经营风险。为了应对可能面临的经营风险，企业需要建立起一套风险预警机制予以应对，而业务和财务的融合能够进一步增强风险预警机制功能的发挥。首先，财务部门参与到业务管理上来，打破了以往业务部门闭合的运作，财务部门能够及时获取业务数据，掌握预算执行情况，这种协作工作模式能够加强业务部门的财务监督职能。其次，财务工作延伸至业务的全环节，财务部门能够了解业务部门的运作过程，有助于帮助业务部门更好地评估内部控制缺陷和潜在的风险

6、点，特别是在米购、销售等关键性的资金流动环节，提出建设性的改进意见。再者，企业在建立风险预警机制时，往往采用一些财务指标=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=进行衡量，业务与财务的融合有利于财务指标和标准的科学性，加强财务指标的预警作用。A3、财务和业务融合是实现价值管理的最大化A企业价值最大化是企业经营的目标，价值管理也是财务管理工作的一项重要原则，价值最大化就是要实现经济资源配置的最大效用。价值最大化的目标是融入的到企业经营的各个环节，例如，采购环节要实现采购成本的最小化;项目投资要实现现金流量现值的最大化；资本结构要保持合理的比例。对于这些工作，单纯依靠业务部

7、门是无法完成的，因为业务部门大多情况下追求是结果，容易忽略到工作的效果。财务部门的参与能够改变这一现状，财务部门对于成本和效益比较敏感，当业务部门要做出决策时，财务部门可以通过预测、测算、预算等方法，恰当地识别各项生产要素和成本费用，提供有关决策的详实数据。如财务部门要实施作业成本法=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=改进成本管理，通过与生产部门的合作，识别出产品生产的各个增值作业，从而为成本管理提供更加精确的信息。因此，财务与业务的融合使得企业的价值管理成为可能。A三、财务与业务融合的实现途径A1、组建业财融合团队，建立业财融合机制A业财团队和业财合作机制是实现

8、业财融合的前提。业财合作团队通常是由财务人员、业务部门和营运部门等共同参与的合作团队，财务人员应该具有良好的沟通能力、较强的业务理解能力和丰富的管理会计经验，能够利用自身的专业知识为整体团队提供成本预算、效益测算和风险评估等基础性数据资料，以实现优化业务流程和决策价值最大化的目标。目前，这种业财融合有两种模式，一是派驻财务人员驻进业务小组；二是成立业财融合组，设立业财融合岗位。另外，确定业财融合团队的运作机制也非常重要，运作机制本质上就=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=是权责利的恰当分配，就是要确定业务融合团队的各个岗位的分工和领导地位，要明确团队的决策流程和工

9、作方式。A2、以全面预算管理为切入点A全面预算管理是具有计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，具有全方位、多点面的特点，能够把企业所有部门都融入进来，是实现业财融合非常恰当的一种管理方法。因为预算是一个反复沟通、反复反馈和反复纠正的结果，需要全员参与和各个部门与单位的积极配合。预算管理中最麻烦的问题在于预算过程中的协调问题，因此，企业应该专门成立预算委员会全权负责企业的整个预算管理过程，预算委员会应由企业的领导负责，便于各个机构之间的协调，委员会应由财务、生产、销售、后勤等多个职能部门抽出业务骨干参与，并下设预算编制组、内部仲裁组、内部审计组和考核评价组。预算在编

10、制过程中，应有财务部牵头，由专人直接对接各个=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=职能部门，职能部门应积极配合，详细分解部门业务环节，认真研究历史数据和市场价格信息，制定详细的预算计划。在预算执行过程中，因为预算的各项收支都要经过财务支持系统，财务部门应及时监控预算执行进度，及时向有关部门反馈信息。以上海电力公司为例，以往的预算管理暴露出很多问题：执行力度不强，奖惩机制流于形式，瞒报预算执行情况。为了改善目前现状，充分发挥预算控制作用，主要通过以下三个方面的努力：（1）利用信息技术，精细化预算编制；（2）统一平台，财务系统及时追踪预算额度执行进度，杜绝瞒报现象；（3

11、）财务部门在每一月度和每一季度编制预算报表，及时评价分析，提升预算执行力。经过以上努力，上海电力公司的预算偏差大幅度减小。A3、以成本管理工作为切入点A成本管理是企业经营管理的一条主线，也是连接财务部门和众多业务部门的一条主线。成本管理就是通过成本=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=预测、成本预算、成本核算、成本控制和考核分析一整套的管理流程，不断优化业务流程和消除不增值作业，实现成本效益最大化的目标。成本管理的本质就是将控制的重心前移，从源头上明确成本控制的目标，将目标分解到每一道工序和每一道作业，将责任划分到每一个部门和每一个员工。而现实中存在的问题有：（1）

12、企业的成本目标模糊，缺少成本预测；（2）成本定额缺乏科学的标准；（3）成本核算过程粗放，成本信息失真现象严重；（4）成本分析和业绩评价流于形式。以上问题反映企业管理上的突出问题，很大程度上在于财务与业务相分离，不管是成本预测，还是成本分析，成本管理的所有环节都缺少不了财务部门的参与管理，缺少财务部门的牵针引线，业务部门就难以实现业务流程再造。以定额管理为例，定额管理的精髓在于将业务流程分割成不同的作业单元，从而实现定额结果的“精”与“细”，它需要财务人员深入到业务部门=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=或加工车间，详细了解业务运作流程和识别增值作业，与业务人员相互

13、沟通和协作，这样才能做出具有激励和控制功能的定额标准。A以武汉钢铁股份有限公司为例，在面临外部市场不景气的压力下，武钢股份决定利用财务支持系统，重新规划成本流程，已达到减少效益差的生产线，提高经营效益。武钢股份采用目标成本法的管理方法，重新倒置以往的管理流程，具体表现为：营销部确定产品结构、销量和价格方案，由领导小组审核确定，然后由计财部测算成本和利润，领导小组安排会议，根据利润预测调整产品结构，根据成本预测倒逼工序费用和钢铁成本，再由钢铁成本倒逼原料成本。通过这个管理流程的再造，2013年武钢股份的盈利产品比例增长5个百分点。A4、以投资管理为切入点A在企业的不断扩张过程中，投资似乎成为企业

14、管理者不可避免的一个话题，投资的内容是丰富多样的，小到投=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=资一条生产线，大到企业的并购扩张战略。投资管理过程大致分为以下三个阶段：前期评估和预算过程控制以及后期维护管理。不管在哪一阶段，都离不开财务决策支持系统，都离不开财务专家的参与。在前期评估和预算阶段，财务决策支持系统为可行性评估提供市场分析数据和运营支持数据，并且可以采用特定的管理会计方法建立决策模型，为实施方案提供预算决策方案。在过程控制阶段，财务决策支持系统可以充分发挥其监控能力，及时捕捉投资执行数据，掌控投资执行进度，并结合市场反应数据合理分析投资过程面临的风险，从而

15、及时控制和防范。在后期维护管理阶段，财务部门通过专门方法，建立现金流预测模型，为投资标的的生命周期进行理性的勾勒，从而提供决策支持信息。因此，业财融合模式为投资管理提供了更多的资源支持。A四、结语A以往的核算型财务管理模式具有=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=滞后性和被动性的缺陷，无法实现财务支持对业务流程再造和价值增值的推动作用，而业财融合模式是财务运作由核算型向管理型转变的支柱，能够提升财务管理的价值和企业的管理效益。推动业财融合模式的实施需要建立新的组织机构和确立协作模式，可以从预算管理、成本管理和投资管理等为切入点，实现财务支持与业务决策的充分融合。20

16、14 A【参考文献】A1刘雪松：积极推进业财融合，助力公司价值创造J.中国总会计师，（1）.2015 A2段君亮：积极推进业财融合，助力公司转型升级J.财经界（学术版），（4）.A（责任编辑：赵小茜）业财融合论文（二）A略谈如何实现通信行业的业财融合【业财融合论文】摘要：改革开放以来，经济迅猛发展，市场竞争日趋激烈，面对复杂的国内外市场形势，积极实现业=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=财融合与统一成为企业管理的共识，业财融合是企业发展的迫切需要也是市场经济发展的客观需求，作为一种新型的企业运营模式，为企业的发展奠定管理基础。本文主要针对通信行业的业财融合进行分析

17、，探讨通信行业业财融合的实施与创新之路。AA关键词:通信行业业财融合措施探讨A电信行业作为新兴的产业，在经历产业改革与重组后，形成了三大运营商全业务经营增长管理格局，竞争日趋激烈，市场竞争加剧。面对不断增长的通信用户，一定时期内通信业务额却出现明显下滑迹象，企业盈利空间无形缩小，企业竞争压力加剧。与此同时，语音、数据、宽带等通信基础业务同质化及互联网业务的拓展延伸，使得我国通信企业面临更大的生存与经营压力。当前通信运营商一方面着手成立处理不同增值业务的子公司，借助产品差异化管理与=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=服务增加企业经营收入，另一方面借助业财融合一体化战

18、略，整体提升企业运行能力。通信运营商实施的一体化管理战略在实施的过程中取得理想预期，但是就目前发展来看，还有较大的延伸改进空间。A一、业财融合概念分析A简单定义，业财融合是业务财务一体化的简称，其实质是企业市场经营线与行政综合线之间的协同与贯通，企业前台业务管理与后台财务管理存在分离现象，业务管理更侧重于企业内部管理人员及外部行政管理、证券市场的财务报表管理。基于会计角度的分析，业财融合属于管理会计的分类，为企业管理人员提供各方面的参考与分析。A二、业财融合措施分析A（一）注重异构数据库的建构及数据资源的共享、财务凭证自动生成A建立包含数据采集及财务凭证有效对接的数据交换系统，实现人力资源管理

19、、市场开发管理、资金有效分析及=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=通信项目开发等业务单据到财务核算凭证数据的自动生成与备份。首要的是做好业务数据的有效采集与整理，根据业务逻辑对财务凭证模板进行定义，借助凭证模板实现业务数据到财务凭证的自动转化，在传输方式的选择上选择中间库传输方式，具体实现步骤如下：一方面进行业务系统级财务系统单位的有效对接，将业务系统、分承包商及供应商作为主体对应对象，建立清晰独立的对照表，并通过集团公司机关、项目分部进行有效映射。另一方面是积极实现架构与会计实体的对接，对于业务系统中的标准单位数据传输到中间库，完成系统数据的提取，形成清晰的对照

20、关系。最后一方面是积极做好个人往来的有效对接，借助财务系统的个人往来主体对应，建立对照表，借助集团公司机关及项目分部进行有效映射。A（二）建立总收入与总成本的预计收入信息化模型A借助企业自身的丰富资源、充分挖=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=掘竞争对手的相关资料信息及市场条件的对应分析，制定完善的战略控制成本及企业目标成本，将完善的标准提供给企业的经营管理者，帮助其统计分析项目分部完成的项目预计收入与实际支出成本，并基于此做好实施项目战略成本控制，做好通信工程新兴项目的全程风险分析及动态监控，最终形成一套完善的通信项目成本管理与控制的数学模型对应数据处理系统，实

21、现各个成本相关的系统数据的有效对接，借以实现业务施工项目的预计总收入、预计总成本自动生成及各项利润的经营分析。其中通信项目的预计总收入根据原合同清单及当季累计变更的业务数据进行自动生成，对于已发生的成本根据截止到当季各成本业务数据进行自动生成，其中预计发生剩余成本根据实际的总收入预计工作量进度管理模块进行累计计算出通信工程量所剩余的工作量。在预计总收入及总成本的管理信息模型过程中，明确管理各模块的主线是主合同清单。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=A三、通信企业实施业财融合的条件分析A当前，通信运营商多年的业务积累与新形势下网络与财务的应用建设是实现通信行业业财

22、融合的有利条件，当前通信运营商已经建立起较为完善的业务与网络双重支撑体系，涉及到通信客户、通信产品、合作渠道、合作战略伙伴及市场营销、网络与实体销售、通信服务、通信运营与维护等多个方面，多个主体。新形势下电子商务与互联网业务的飞速发展，通信运营商积极投入新型的电子化渠道，综合多种电子服务手段，注重通信行业服务效率与服务质量的提升。积极致力于通信运营商向电子商务的转变。与此同时，为了最大限度实现对市场投资建设、市场经营运行、网络运营与管理及相关的行政综合活动管理，实施涵盖了人力、财力及物资、工程成本预算及报账管理、财务会计等多项内容，多个方面的财务控制。通信运营商逐步扩大实施范围，延伸到各个子公

23、司及对=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=应的分支管理机构，加强对整个公司的一体化管理，借助流程的自动化与高标准化，一方面提升通信企业的运行效率，另一方面规避通信企业财务风险，为通信企业的健康发展奠定基础。A四、结束语A通信行业作为我国支柱产业之一，其迅猛发展的态势预示着通信时代的到来，随着网络的推广与普及，互联网与电子商务的客观冲击，通信行业如何实现更好发展成为下一步思索的问题，针对通信行业涉及面广，项目繁多的既定事实，保证资金安全，做好财务管理尤其重要，业财融合为通信企业的资金管理与业务掌控提供了新思路，积极尝试多种途径实现业财融合，创新企业管理模式，为通信行

24、业的进一步发展奠定前提基础。A参考文献：A1苏亚民.论企业财务业务一体化的构建A.中国会计学会会计信息化专业委员会.第九届全国会计信息化年会论=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=文集（上）C.中国会计学会会计信息化专业委员会:，2010：6A2刘媛，刘桢.财务业务一体化应用的探讨J.中国管理信息化，2010，17：7-8A3袁纹涛.X公司财务业务一体化的设计与评价研究D.华南理工大学，2013A4张双林，曾勇，李莉.实现财务业务一体化提升企业核心竞争力-川煤集团实施项目的启示J.国际商务财会，2012,07：22-25【业财融合论文】业财融合论文（三）A推进企业的

25、业财一体化战略摘要：随着市场环境的进一步发展和经营管理的不断细化，财务人员的职能也进一步演变，财务服务与财务监督职能也不断深化。动力之源是财务信息系统的高速发展，使得财务也从繁琐的常规工作中解放出来，有了更多的时间进行思考和规划，不再是扮演数据核算与统计的角色，而是以管理者的身份融入到经=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=营管理中，协助销售人员共同提升经营质量，降低经营风险。但在实际经营管理中业务与财务之间因各自不同的出发点导致两个部门存在许多的矛盾。财务业务一体化的工作模式也因此受到了重重阻碍，笔者就以上方面在本文做些探讨，希望对改善业财关系有所帮助。AA关键词

26、：业财一体化服务监督A一、企业管理过程中业务与财务之间的主要矛盾A财务服务与监督本身是对相互矛盾的一对职能，财务人员要把握处理好二者的关系，做到双向并重，监督融于服务之中。随着市场经济的激烈竞争，业务对财务的依赖性不断提升，较为先进的企业财务人员已经融入经营向决策型发展，但不得不说业务与财务仍然存在着较多的矛盾。如业务为了实现年度销售任务将信用周期不断放长而获得更多的订单，对于财务而言更长的应收款则意味着更大的风险及资金成本等等。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=A（一）服务与监督的矛盾A财务人员分析经营，服务业务，但财务作为垂直管理的部门，对于上级财务部，财务

27、人员要积极主动的暴露问题，强化过程管控，严控风险，对标同行或竞品，挖掘经营问题，有时因预判不准，预算制定过低，实际经营达成可能很好，但与行业相比可能非常差，这种数据是业务端最不愿看到的，也是财务人员最担心的情况，因为无论如何做都无法让双方满意。A在研发、采购、生产等模块也是如此。比如供应链，财务人员协助采购人员选择最佳供应商，评估其的资质、分配定额、材料价格、品质等，有时采购人员很辛苦寻找的供应商会被财务因资质不符而否决，采购人员也会非常反感财务人员对其原材料进行市场性价比对，这是最常见的监督导致服务失效，其实从各自的角度出发都没有问题，关键是如何平衡经营中的利弊。A（二）及时性与准确性=精选

28、公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=A及时性与准确性对于财务来说是另外一对最常见的矛盾体，以目前的大多数企业来看都是牺牲及时性以提高准确性，比如每个月的经营会议，以笔者所在公司举例12年之前每个月要到20号才能召开，数据的有效性大打折扣，经营改善动作很难开展，但是如果提前那么数据的准确性就无法保证，数据的聚焦、多维度分析就不够全面，无法真正的挖掘出有价值的信息，所以及时性与准确性考验的是整个公司的效率与反应，特别是当前激烈竞争的环境，市场信息十分透明的情况下，及时、准确对企业发展具有非常重要的意义。A（三）财务制度得不到执行A财务在预算管控的过程中，经常会出台一些管控制

29、度，比如为控制风险，财务对超账龄的库存及应收款进行负激励考核，实际过程中业务人员总会有这样那样的借口来进行特批以免于考核，使得财务的管控流于形式，即使得到执行了，业务人员也会怨声载道，那么辛=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=苦的取得订单，为公司付出还要被罚款，财务管的太多了等等，使得财务人员十分尴尬。A其实从各自的角度来说，双方都没有错，财务是站在公司角度思考，出台政策，控制风险，规范流程。业务自身也不想发生风险使公司产生损失，关键是如何取舍量利，在适度盈利的情况下，确保利润最大化。A二、推进业财一体化的具体策略A（一）高层思想统一A企业管理层对经营管理方向是否

30、统一对企业的内部协同起决定性作用。思想统一，步调就会一致。围绕战略目标，掌控发展节奏。而对于业财一体化的推进就要求财务与业务的管理者要统一思想，业务要认同财务得管理理念，财务要理解业务的困惑，以专业严谨的工具方法，支持业务工作的开展。A思想统一主要分为二个层面，第一层面是高层管理人员，比如企业CFO与CEO，CFO不是监督者，而是参谋长。=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=笔者所在的公司，CFO与各销售总监、CEO之间就建立了一种良好的信任关系，销售端有问题第一时间会咨询财务意见，财务端发现问题会协同业务一起去改善。第二个层面是二级单位，如国内销售、海外销售等单位

31、，二级单位的财务经理与业务负责人之间业财关系比较突出，因为财务的双重领导关系，财务经理需要对上级财务部负责，暴露本单位的问题，同时需要辅助本单元负责人做好经营，第二层面的业财关系一是要求财务经理自身具有一定的高度，懂得把握尺度，另一方面需要上级财务领导如CFO与本单位的业务领导思想统一，要支持下级财务的管控工作，否则下级财务的工作会非常难以开展。第三个层面是三级单元，如区域销售单元，营销中心等。A（二）服务与监督分离A借助于信息化的不断普及，数据的及时性及准确性得到了不断的提升，使得财务的服务与监督职能分离产生了可=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=能性。主要围绕

32、一收一放开展：A收的是风险、收的是业财矛盾、收的数据、规模化效率，将二级、三级单位业务与财务之间所有有矛盾的工作上移到总部集中管理，让下面的财务人员全面以业务为中心做好服务工作。以笔者所在公司为例，如费用审核由原先全国各地营销中心财务分散审核集中到总部统一审核，不仅降低风险而且提升了效率。A放的过程是服务的深入，管理的精细化。如在各业务单元配备专业财务人员，扁平化管理，对问题以项目的形式攻克，管理直接延伸到价值链的整个链条上，这些财务人员不再担任监督的职能，所有的数据通报、考核由上层财务部统一管理，下层财务人员与业务协同解决问题。A（三）信息系统建设A信息系统建设，是企业提升效率的重要工具，信

33、息系统是连接财务与业务的重要平台，系统的开发必须要融入财=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=务的管控，比如信贷控制、资源、价格的管控等，但是过多的管控又使业务的自由性大大折扣，拒绝使用，最终可能导致系统失败，所以系统的前期规划非常重要，必须要得到业务的认可。很多企业在做系统开发的时候无规划，完全依赖开发商，开发商将其他企业的模式照搬照抄的拿过来，即使经营模式一样，企业的文化也不一样，人员思想层面也不一样，系统的控制逻辑就会大相庭径，因此信息化建设是一把手工程，需要业务和财务甚至整个公司做足前期规划，共同推进，只有这样，在后期的业财管理过程中，财务才能用好系统做好管

34、控工作，业财矛盾才不会出现原则性矛盾。A（四）业务管业务A任何企业财务人员管业务人员都是管不好的，只有业务管业务才能推动工作，大业务（管理层）管小业务，财务的管只能解决表面问题，而业务管业务是自上而下的绝对服从。A财务要推动一项工作，第一项要做=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=的工作是找大业务，真正的说服大业务接受，很多时候这第一步其实是最难的一步，因为角度不同，关注点不同，但是如果这第一步完成后，后面的所有工作的开展就非常简单了，因为大业务认可，小业务最终会自动的接受。A（五）简单管理A企业管理中越来越强调简单管理，财务人员更要学会抓大放下，从上往下，比如应收

35、账款管理，因为精力，资源有限如果眉毛胡子一把抓，最终什么都管不好，就抓前五大客户，关键是执行力，抓住前五客户就一抓到底。比如财务通报，内容太多阅读较累，内容太少管控不全，这时最重要的是学会变化，抓住关键。其次是体系化、规范式的管理思维，形式简单，内涵深刻把握，确实戳中要点。形成习惯和行为认同。越是恶劣的市场环境，越是强调反应速度，简单让更多的人快速理解，快速执行，财务与业务的沟通，对销售的预警、服务都应充分应用简单管理的原则，业务就=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=负责订单，财务做好简单背后复杂的工作。A四、结束语A业财一体化的融合，是企业管理下一阶段的发展趋势

36、，业务利用财务资源，财务推动业务改善，业财融合才能成为企业的核心竞争力，所以如何提升业财的融合度，加强内部协作是所有财务以及业务管理人员要认真思考的问题，因此对目前财务与业务在经营管理过程中遇到的各种矛盾提出切实可行的解决方案十分必要和重要，只有解决这些内在的矛盾，企业才能管理顺畅，提升竞争力。A参考文献：A1冯玲秀.浅论财务人员如何扮演好服务与监督的双重角色J.中国总会计师，2012A2庞良民.管理：简单才能高效J.管理科学，2011尊敬的读友您好：本文由网络收集而来分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下我，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。