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1、设备物资仓储管理1. 职责1.1设备物资部，负责物资需求计划的接受、审核、分类、 汇总。（半个月汇总一次）1.2负责物资采购计划的编制、上报、审批，送达采购部。（5 天）1.3负责协调相关部门对到货物资（设备）的验收。1.4负责设备物资入库、管理、出库。2. 管理内容2.1对到货物资进行核对，检查供应商提供的合格证、材质 单等相关文件，存档。2.2对到货的物资进行检验，数量、质量进行监督、取样及 时检验。2.3现场设备开箱检验由采购部主持，供应商、监理单位、 设备管理部、项目相关部门、施工单位参加，并按设备装箱 清单核对验收。2.4开箱设备检查后，要按原样将包装箱重新封好，随箱的 设备资料交设
2、备机动部门保管，专业工具交由设备物资管理 部保存。设备开始安装时，由施工单位出据借据，使用后归 还。如有损坏和丢失需按价赔偿。2.5直接进入现场的设备，开箱后随设备一起的技术资料交 设备机动部门保管，专用工具由设备物资管理部保管。2.6在规定的开箱部门未到齐之前，不得任何部门、任何人 以任何借口开箱，如有违反规定者后果自负。特别是进口设 备外籍人员未到场时决不开箱。2.7对大批钢材等物资到货后，设备物资部保管员协调施工 单位在施工现场进行验收，验收合格后，需用单位、材料员 在文件内签字确认。2.8物资验收不合格的，由物资管理部临时保管，并及时通 知采购部，提出退换、退货等意见。2.9物资到货后
3、但相关文件未到的，将物资放在待验区，待 文件到后一并入库。2.10物资入库后，物资管理部应及时记账、标识，并妥善保 管。2.1根据物资的性能，采取分类、隔离等科学的仓储方法保 管。3. 物资盘点3.1库存物资应日清月结，永续盘点，每月做盘存表，报财 务及相关领导。4. 物资出库4.1物资出库应坚持先进先出，易损物资先出，未经办理入 库的物资不出库的原则。4.2物资出库需各项手续齐全，按时发放，超计划的领料须 经项目经理批准，材料代用必须经项目主管领导批准。5.物资退库5.1依据设计变更，施工单位填写物资退库申请，经项目经 理批准后，办理相应的退库手续。5.2物资具有下列情形之一的不办理退库：（1）外观损坏的（2）证件及配件不全的
设备物资仓储管理
