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1、王小刚先生（David Wang） 深圳中天华夏企业管理咨询有限公司董事、副总经理资深咨询顾问、高级讲师质量管理专家、软件工程与研发管理专家中国软件协会系统与过程改进分会（CSPIN）专家委员会委员2008年度中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”2009年度软件工程大会（CCSE，2009/11） “杰出贡献专家”2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名； 2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例提名；西安电子科技大学工学硕士王小刚先生拥有13年的产品研发、项目管理与质量管理经验，长期致力于CMMI-DEV、CMMI-SVC、People
2、CMM、IPD（集成的产品开发）等模型和方法论的过程改进咨询与培训，服务内容涵盖企业流程诊断、业务流程定义与流程再造、企业知识管理、人力资源管理与员工能力管理等内容。王小刚先生具有深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在过程改进业界屡获殊荣他曾经多次作为特邀嘉宾在过程改进大会、软件工程大会、SEPG大会等众多业界知名研讨大会上发表关于CMMI/PCMM实施的精彩演讲。在2009年度和2010年度过程改进大会上，王小刚先生连续两届被特邀参加辩论赛（2009辩论题目：“CMMI PK 敏捷”；2010辩论题目：“PMO，生存还是毁灭”），连续两届获得“最佳辩手”
3、和“优胜团队”。咨询能力- 企业级战略管理与战略分解- 覆盖市场、研发、产品化、实施与维护的公司级端到端业务全流程再造- 公司级全价值链过程改进策略与战略地图定义- 基于CMMI的研发体系过程定义与咨询服务、过程体系部署与实战演练咨询服务- 基于PCMM的公司级人员能力架构定定义、职业发展通道设计与学习地图规划- 项目管理专项技术咨询- 需求开发与需求管理专项技术咨询- 测试方法与测试流程专项技术咨询- 研发体系质量保证（QA）人员培养专项咨询服务- 基于CMMI的预评估- 等等培训课程- Welcome to CMMI（CMMI-DEV 及 CMMI-SVC）- People CMM - 使
4、用平衡积分卡（BSC）方法论实施企业级战略管理- 统计的过程控制与量化的项目管理（针对CMMI高成熟度）- 软件测试方法与工具- 软件质量管理与分析- 软件项目管理高级实战- 需求开发与需求管理高级课程- 软件度量与分析- 软件估算（基于功能点与COCOMO II模型）- 同行评审实操训练- 人员能力架构：定义、使用与维护- 量化的绩效管理主要客户王小刚先生所服务过的客户遍及互联网、金融、保险、通讯、中间件、生物医学工程、物流、电力、自动化仪表与软件外包等多个行业领域，包括：- 中国互联网络信息管理中心（CNNIC）- 国家开发银行（总行）营运中心- 兴业银行（总行）信息科技部- 招商银行（总
5、行）信息中心- 中软国际（iCS&S）通讯事业群- 中软集团（CS&S）上海浦东分部- 中远集运（COSCO）信息中心- 步步高集团终端事业部（BBK）- 山东省农村信用社联合社信息科技部- 霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司（Honeywell）- 海辉软件集团（HiSoft）华东交付中心（基于CMMI for Service）- 易保网络技术（上海）有限公司（eBaoTech）- 锐珂医疗器材（上海）有限公司（CareStream Health，同时基于CMMI & PCMM）- 上海普元信息技术有限公司（Primeton）- 上海生物医学工程中心- 丰益（上海）信息技术有限公司（Wilma
6、r ITS）- 上海鼎为通信科技有限公司（DeWav）- 今天国际物流（深圳）有限公司软件部- 广州中望龙腾软件（ZWSoft）- 顺丰快运IT事业部- 康拓普软件- 远望谷科技- 中科大恒星电子商务技术有限公司海外事业部- 江苏方天电力技术有限公司高新产品部- 南京通驰自动化仪表有限公司- 南京国图信息工程有限公司- 福州新意科技- 安徽电力继远软件王小刚先生履历王小刚曾先后供职于华为、IBM和中移动无线数据研发中心、QAI咨询等多家知名企业，担任过项目经理、QA、质量管理部高级经理、SEPG执行经理等职务。在华为期间，作为项目经理参与3G无线通讯系统（WCDMA）开发，对研发与测试有着深刻
7、的体会与见解，积累了丰富的产品开发及管理经验。在华为公司印度研究所工作期间，系统的参与了CMM、IPD等产品开发模型的导入与实施，成为国内最早的一批专注于软件的质量管理与过程改进领域内的工作者与研究者。他负责过华为CMM-5级的质量管理、过程保证和流程引导，以及IPD-CMM 3.0（IPD，集成产品开发）、IPD-SE（SE，系统工程）以及ODC（正交缺陷分类）等模型与方法的应用与推广。 在IBM工作期间，作为SEPG过程改进专家与ATM组成员，全程主导和参与了CMMI-5的评估过程，同时承担流程改进和质量管理的培训课程开发与实施任务，他所开发的“项目管理 Workshop”系列培训至今仍是IBM项目经理的入门培训和进阶培训必修课目。他主导过多家企业的CMMI/PCMM分析、定义、实施与评估，善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的质量管理体系，对CMMI/PCMM相关知识与技能理解深刻，运用自如；善于将CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准和/或方法论之间进行系统的整合，以各个模型的协同运用来解决企业实际问题，不拘泥于某一个特定的模型/标准；凭借自身积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，有很强的亲和力和影响力，能够有效降低过程改进的推进与实施中的阻碍。5
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