决策分析介绍ppt课件

在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确1第第5章章 决策分析决策分析确定性决策确定性决策非确定性决策非确定性决策不确定性决策不确定性决策风险决策风险决策在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确2（1）目标）目标（2）至少有）至少有2个以上的行动方案个以上的行动方案（3）不同方案得失可计算）不同方案得失可计算（4）决策环境）决策环境确定确定大致概率大致概率完全不确定完全不确定在整堂课的教学中，刘教师总是让学生带着问题来学习，而问题的设置具有一定的梯度，由浅入深，所提出的问题也很明确3例例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案勘探方案 A1,A2,A3,A4可供选择。勘探尚未进可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果：行，只知可能有以下三种结果：S1:干井，干井，S2：油量中等，油量中等，S3:油量丰富，对应于各种结果各油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？方案的损益情况已知，应如何决策？例例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A1:改改造原生产线，造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？决策？