一级注册建造项目管理同济(完整)

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1、一级注册建造师应试辅导(第三阶段)同济大学 李永奎 博士 副教授背还是理解：一个常见的纠结背还是理解：一个常见的纠结 “道可道，非常道。名可名，非常名。无名天地之始；有名万物之母”12岁的杨金达背道德经给我听。他背不完，因为到武当山才5年。问他这是什么意思，他也答不出。一旁的学长解释:小孩子就是背，会背了才能悟出其中的意思。摘自大隐在世博大隐在世博 2010-10-11 2011第三版和老版重大区别：第三版和老版重大区别：页数由页数由314到到333页页取消了掌握、熟悉和了解的区别取消了掌握、熟悉和了解的区别第第2章成本删除了章成本删除了17页、第页、第7章删除部分外，第三章不变章删除部分外，

2、第三章不变外，其他章节均部分做了重大调整外，其他章节均部分做了重大调整修改后修改后建设工程项目管理建设工程项目管理的特点：的特点：内容多、杂内容多、杂重理论和应用，轻计算重理论和应用，轻计算识记性内容多识记性内容多主观性强主观性强 由此客观上增加了本门课的难度。由此客观上增加了本门课的难度。2010年考试总结：年考试总结：第一点：难度适中第一点：难度适中第二点：内容分散第二点：内容分散第三点：但绝大部分没有超过重点范围第三点：但绝大部分没有超过重点范围2010-22：下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C

3、.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要教材（1）索赔的依据主要是三个方面：1.合同文件 2.法律法规 3.工程建设惯例 （2）合同履行过程中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分总体趋势是：总体趋势是：直接考原话的少了，考的越来越灵活；直接考原话的少了，考的越来越灵活；理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。理解，综合，融会贯通，和实践结合的多了。但是，但是，目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯目前考试难度基本稳定，教材依然是复习的唯一法宝！一法宝！项目管理项目管理(PM)(PM)的定义的定义n从项目开始到项目完成从项目开始到项目完成n以目标管

4、理以目标管理费用目标、质量目标费用目标、质量目标和进度目标管理和进度目标管理为中心为中心n通过项目规划通过项目规划(Project Planning)和和项目控制项目控制(Project Control)，以使项，以使项目目标尽可能好地实现目目标尽可能好地实现nPM=PP+PC职能职能组织结构组织结构线性线性组织结构组织结构矩阵矩阵组织结构组织结构多个多个矛盾的指令源，矛盾的指令源，在工作中常出现交叉在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关和矛盾的工作指令关系；可对直接或非直系；可对直接或非直接的下属部门下指令。接的下属部门下指令。较传统。较传统。单一单一指令源，避免了矛指令源，避免了矛盾。但在特

5、大组织系统盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不程度上运行的困难。不允许越级指挥。允许越级指挥。适用于大的组织系统，适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向指令来自纵向和横向两个工作部门，指令两个工作部门，指令源为源为两个两个。新型。矛。新型。矛盾时最高领导协调盾时最高领导协调表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目分解结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）

6、之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系管理职能分工表管理职能分工表 工作任务分工表工作任务分工表 施工总承包模式施工总承包模式业业 主主施工总承包单位施工总承包单位(只可少量分包只可少量分包)设设计计单单位位供供货货商商分分包包商商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分英文名称是英文名称是General Contractor（简称（简称GC）TIME设计施工招投标GC的项目

7、开展顺序的项目开展顺序施工总承包模式利弊分析施工总承包模式利弊分析投资控制投资控制以施工图设计为投标报价基础，投标报价较有依据。在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。但若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期延迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫项目上限制了其在建设周期紧迫项目上的应用的应用。质量控制质量控制项目质量好坏很大程度上取决于施工总承包单位选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，对施工总承对施工总承包单位的依赖较大

8、包单位的依赖较大。合同管理合同管理业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招投标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而是“费费率招标率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理不利。组织协调组织协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主十分有利。施工总承包管理模式施工总承包管理模式英文名称是英文名称是 Managing Contractor(简称简称MC)意为管理型承包意为管理型承包签订施工总承包管理合同业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标招投标。施工图设计施工图设计总体设计总体设计

9、初步设计初步设计MC的项目开展顺序的项目开展顺序施工施工工程发包工程发包 MC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型第一种类型第一种类型第二种类型第二种类型MC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型MC施工总承包管理模式的合同结构施工总承包管理模式的合同结构业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分*第一种类型第一种类型MC的合同结构的合同结构业业 主主施工总承包管理单位施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种类型第

10、二种类型MC的合同结构的合同结构施工总承包管理利弊分析施工总承包管理利弊分析投资控制投资控制某部分施工图完成后，由业主或施工总承包管理单位进行该部分工程招标，分包合同投标报价较分包合同投标报价较有依据有依据。在进行施工总承包管理招标时，只确定总包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险。由于业主与分包商签约，加大了业主方风险。进度控制进度控制施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标（由业主或施工总承包管理单位进行）也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期从而提前开工，可缩短建设周期。质量控制质量控制对分包商的质量控制由施工总承包管理单位进行。对分包商来说，符合质量控

11、制上的符合质量控制上的“他人控制他人控制”原则原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。施工总承包管理利弊分析（续）施工总承包管理利弊分析（续）合同管理合同管理分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主或施工总承包管理单位负责。业主方的招投标及合同管理工作量相对减少，对业主有利。部分与分包商的合同由施工总承包管理单位签订，加大加大了其对分包商管理的力度了其对分包商管理的力度。对分包商工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主支付，前者对加大其对分包商管理的力度更有利。部分分包合同的招投标、合同谈判等工作由施工总承包管理单位负责，但相对于施工总承包

12、模式来说，业主方的合同管理工作视具体情况出入很大。组织协调组织协调由施工总承包管理单位负责对所有分包商的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本这是施工总承包管理模式的基本出发点出发点。对由业主直接签定分包合同的分包商，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包商管理的力度。不同点：不同点：开展时序不同；开展时序不同；合同关系不同；合同关系不同；分包单位的选择和认可不同；分包单位的选择和认可不同；对分包单位的付款程序不同。对分包单位的付款程序不同。施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同施工总承包和施工总承包管理单位的相同点和不同点点相同点：相同点：对目标控制的责任

13、相同；对目标控制的责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分包单位承担的目标控制连带责任相同；对分工单位的服务相同；对分工单位的服务相同；对现场的总体管理和协调的任务相同。对现场的总体管理和协调的任务相同。n下列关于项目管理组织结构模式的说法中下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的是正确的是()()(2006,P21-23)(2006,P21-23)。A A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B B、矩阵组织结构中有两个指令源、矩阵组织结构中有两个指令源C C、大型线性组织系统中的指令路径过长、大型线性组织系统中的指令路径过长

14、D D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E E、矩阵组织结构适用于大型组织系统、矩阵组织结构适用于大型组织系统BCE投资计划值与实际值比较（投资计划值与实际值比较（P55）1 投资规划投资规划 2 2 工程概算工程概算 3 3 工程预算工程预算 4 4 工程合同价工程合同价 5 5 工程款支付工程款支付 6 6 工程决算工程决算设计阶段设计阶段 2-12-1，3-2 3-2 1 13 3施工阶段施工阶段 4-3(2)4-3(2)；5-4(3,2)5-4(3,2)；6-4(3,2)6-4(3,2)6 65 5项目经理权力和权限权力权限l 组织项目管理

15、班子l 受托签署有关合同l 指挥生产经营活动，调配并管理进入工程的生产要素l 选择施工队伍l 进行经济分配n 参与组建项目经理部n 参与招标、投标合同签订n 主持项目经理部工作n 决定授权范围内的资金使用n 制订内部计酬办法n 参与选择分包和物资供应单位n 在授权范围内协调内外部关系我我在这个教室在这个教室通过面授的方式通过面授的方式给给你们你们讲解讲解项目管理项目管理。沟通主体沟通主体沟通环境沟通环境沟通渠道沟通渠道沟通客体沟通客体沟通介体沟通介体沟通过程的五要素沟通过程的五要素沟通过程的分析沟通过程的分析业主想要的业主想要的建筑师设计的建筑师设计的施工单位建造的施工单位建造的以业主和建筑师

16、的沟通过程为例以业主和建筑师的沟通过程为例业主的业主的想法想法信息信息设计招标设计招标文件文件翻译翻译招标文件招标文件发售发售传递传递设计招标设计招标接受接受接受接受对招标要求对招标要求进行交底进行交底翻译翻译解读和理解解读和理解理解理解反馈反馈沟通障碍分析沟通障碍分析以业主和建筑师的沟通障碍为例：以业主和建筑师的沟通障碍为例：组织的沟通障碍：组织的沟通障碍：大领导大领导-小领导小领导-业主联系人业主联系人-设计联系人设计联系人-设计负责人设计负责人-设计师。链条长设计师。链条长个人的沟通障碍：个人的沟通障碍：1）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜）个性因素（大领导不表态，小领导乱猜）2）知识

17、、经验水平差距（专业差距）知识、经验水平差距（专业差距）3）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了）个体记忆不佳（大领导讲过了，小领导忘了）4）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓）对信息的态度不同（业主联系人觉得其中一些信息无所谓）5）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改）相互不信任（涉及联系人认为业主联系人不专业，擅自修改）6）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了）沟通者畏惧感以及个人心理品质（大领导讲过了，小领导忘了又不敢问）。又不敢问）。总监、专业监理工程师工作任务（权力）总监专业监理工程师l不签字不拨付工程款l不签字不验收l主持编制监理

18、规划l下达局部暂停施工n不签字材料、构配件和设备不得使用或者安装；n不签字不得进入下一道工序；n支持编制监理实施细则施工成本管理任务要点l施工成本预测是成本决策和成本计划的依据l施工成本计划是成本控制和成本核算的基础l施工成本控制贯穿投标到竣工验收全过程l施工成本核算是成本计划、成本控制、成本分析和考核的依据l施工成本分析贯穿成本管理全过程l施工成本考核施工项目完成后进行考核1Z202000成本管理措施组织措施技术措施经济措施合同措施l组织机构、组织分工、工作流程l工作计划l生产要素优化配置l加强施工定额管理和施工任务单管理l加强施工调度l技术经济分析l选择施工方案l降低材料费用l选择施工机械

19、和设备l降低库存成本和运输成本l资金使用计划l记录成本开支l落实签证，及时结算工程款l合同管理l索赔赢得值赢得值n已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)(赢得的赢得的)=已完成工作量已完成工作量预算预算(计划计划)单价单价n计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)(计划的计划的)=计划工作量计划工作量预算预算(计划计划)单价单价n已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)(实际的实际的)=已完成工作量已完成工作量实际单价实际单价n费用偏差费用偏差(CV =已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)=赢得的赢得的-实际的实际的n进度偏差

20、进度偏差(SV)=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用一计划工作预算费用(BCWS)=赢得的赢得的-计划的计划的n费用绩效指数费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)n进度绩效指数进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)n某土方工程某土方工程,某月计划开挖某月计划开挖80000m3,合同单价合同单价85元元/m3.到月底实际完成土方量为到月底实际完成土方量为90000m3,实实际单价际单价72元元/m3,则该工程的则该工程的C

21、V为为()万元。万元。A、117；B、-117；C、85；D、-85；CV=BCWP-ACWP=9*85-9*72=117 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。BCWP=45元/立方米 2000立方米=90000元 BCWS=640045=108000元 ACWP=120000元CV：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。SV：BCWP-BCWS=

22、90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。n某工程商品混凝土的目标产量为某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价单价720元元/m3,损耗率损耗率4%.实际产量为实际产量为550m3,单价单价730元元/m3,损耗率损耗率3%.采用因素分析法进行分析采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了由单价提高使费用增加了()元。元。A、43160；B、37440；C、5720；D、5200；目标=500*720*(1+0.04)=374400用消

23、耗量第一次替代=550*720*(1+0.04)=411840用单价 第二次替代=550*730*(1+0.04)=417560用损耗率第三次替代=550*730*(1+0.03)=413545先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。增加=417560-411840=5720n1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制项目系统：系统性、多参与方、多阶段进度计划系统目标论证计划编制：概念、图、计算 计划调整纠偏措施2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法掌握施工进度计划的编制方法2Z103011 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的

24、编制方法26 14535010506020305015ABCDEFGH绘图原则：绘图原则：1、逻辑关系正确、逻辑关系正确2、严禁循环网络，如：、严禁循环网络，如：3、严禁双向箭头或无箭头、严禁双向箭头或无箭头4、箭线不宜交叉、箭线不宜交叉5、一个网络图只有一个起点和一个终点、一个网络图只有一个起点和一个终点6、箭头节点编号大于箭尾节点、箭头节点编号大于箭尾节点7、节点编号不能重复、节点编号不能重复235212345A3K4B 5M6C4D30 03 30 00 03 30 04 44 44 48 83 38 80 03 38 83 39 93 36 612128 812120 08 81212

25、121215150 012121515ESESEFEFTFTFFFFFLSLSLFLFn在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟()。A5天，但不影响总工期B1天，但不影响总工期C5天，并使总工期延长1天D4天，并使总工期延长2天答案：答案：B d网络计划123456ABCDEFGHGE12EG3EG4EGTFESLS12345A3K4B 5M6C4D30 03 30 00 00 03 30 04 44 44 44 48 83 38 80 00 03 38 83

26、 39 93 33 36 612128 812120 00 08 81212121215150 00 012121515TC=15ESESEFEFTFTFFFFFLSLSLFLFTR=13TP=?121215150 00 0?TR=17单代号网络计划33324214I3160Fin536310D224547129111313152552585822192000001811222210711230A1200010012F2191716143384921281212141400128007275751111E113G61514151519190015140015H31919222200A2A3B1

27、B1B2C3C2C11922LAG=2LAG=2LAG=3LAG=1时间间隔LAG和自由时差的关系BCDLAG,=3LAG,D=5FFB=?搭接网络特殊情况的处理2Z103010 掌握施工进度计划的编制方法掌握施工进度计划的编制方法2Z103011 横道图进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法结束 开始式（FTS）开始 开始式（STS）结束 结束式（FTF）开始 结束式（STF）STSFTSFTFSTF12双代号计算ES、EF、TC375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100 00 00 010

28、100 01010202050507070404010109090505040409090808040401201201201200 01201201301300 013013010105050606020200 0707010102020303030300 0505030302020505050500 0707010100 0101040400 0404040400 0404070700 0707050504040909050500 0909050502020707050500 0707070700 070701201200 012012012双代号计算LS、LF375891046ESi-j

29、TFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100 00 00 010100 01010202050507070404010109090505040409090808040401201201201200 01201201301300 013013010105050606020200 0707010102020303030300 0505030302020505050500 0707010100 0101040400 0404040400 0404070700 0707050504040909050500 09090505020207

30、07050500 0707070700 070701201200 012012012双代号计算TF、FF375891046ESi-jTFi-jLSi-jEFi-jFFi-jLFi-j10ABCDEFGHJI1020302020303050100 00 00 010100 01010202050507070404010109090505040409090808040401201201201200 01201201301300 013013010105050606020200 0707010102020303030300 0505030302020505050500 0707010100 0101

31、040400 0404040400 0404070700 0707050504040909050500 0909050502020707050500 0707070700 070701201200 0120120124376589A2C10G3I2B4E6H40 0 02 2 022012 12012120151504738112D401145045110 11010 11114 15115 15017 1700114500 0 02 2 045110 11045110 110例题：30.某工程网络计划中工作某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为的总时差和自由时差分别为5天和天和3天，

32、天，该计划执行过程中经检查发现只有工作该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后的实际进度拖后4天，天，则工作则工作M的实际进度（）的实际进度（）A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；B 将其紧后工作的最早开始时间推迟将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长天，并使总工期延长1天；天；C 不影响其后续后续工作的正常进行，但使总工期延长不影响其后续后续工作的正常进行，但使总工期延长1天；天；D 不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天；天；2005试题试题工作工作A

33、和其紧后工作和其紧后工作B的持续时间分别为的持续时间分别为4天和天和3天，搭接关系是天，搭接关系是FTF关关系，且系，且FTF2，若，若A的的ES3，则，则B的的ES _。造价师考试部分题目：43.某工程网络计划共有某工程网络计划共有10项工作，其中项工作，其中A工作为起始工作，其紧后工作为起始工作，其紧后 工作为工作为B，B工作的紧后工作为工作的紧后工作为C，持续时间分别为，持续时间分别为3、4和和4天，天，B 工作的总时差为工作的总时差为2天，则天，则B工作的最迟开始时间为（）工作的最迟开始时间为（）A 3天；天；B 4天；天；C 5天；天；D 7天；天；2003试题试题45.某工作某工作

34、E有两项紧后工作有两项紧后工作F和和G，已知，已知E工作的自由时差为工作的自由时差为2天，天，F 工作的总时差为工作的总时差为0天，天，G工作的总时差为工作的总时差为2天，则天，则E工作的总时差工作的总时差 为（为（）A 0天；天；B 2天；天；C 4天；天；D 6天；天；n某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明()。A、工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天；B、工作A、B、C均不影响工期；C、工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天；D、工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天；n答案：Cn说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B

35、、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为2天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。n(2005)某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为()周 A.1 B.2 C.3 D.41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1412436578ABCDEFHGIBn(2005)某分部工程单代号网络计划如图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其中关键线路有几条(

36、)A.1 B.2 C.3 D.4B1A32B83C174D97H66G99J610F731120202927353641485E78I9n(2006)某工程双代号计划如图,关键线路有()条 A.1 B.2 C.3 D.41269111234710A5C6F8I7L9M5J10G9D7B458E5H6K8n(2004)在工程网络计划中,关键工作指()的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零答案：答案：Bn(2005)在工程网络计划中,关键工作指()的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B.双代号时标网络计划中无波形线C.单代号搭接网络计划中时间间隔为0D.

37、双代号网络计划中两端均为关键节点答案：答案：An(2006)在工程网络计划中,关键工作指()的工作。A.双代号网络计划中持续时间最长B.单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E.双代号时标网络计划中无波形线答案：答案：CD总时差总时差:1 在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间;2 在双代号网络中在双代号网络中,最迟开始时间和最早开始之差最迟开始时间和最早开始之差;3 在单代号和单代号搭接网络中在单代号和单代号搭接网络中,某工作的总时差是后续各个某工作的总

38、时差是后续各个工作的总时差和加上该工作与其紧后工作之间时间间隔工作的总时差和加上该工作与其紧后工作之间时间间隔LAG的最小值的最小值;4 如果某项工作紧后工作为关键工作如果某项工作紧后工作为关键工作,那么该工作的总时差和那么该工作的总时差和自由时差相等自由时差相等.（2007）33某双代号网络计划中（以天为时间单位），工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。A2B3C5D66K42220M10N512151012关键线路关键线路1 双代号网

39、络计划双代号网络计划持续时间最长的线路持续时间最长的线路;由所有关键工作组成的线路由所有关键工作组成的线路.2 双代号时标网络计划双代号时标网络计划没有波形线组成的线路没有波形线组成的线路3 单代号和单代号搭接网络计划单代号和单代号搭接网络计划从起点节点到终点节点均为关键工作从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间且所有工作的时间间隔均为零的线路间隔均为零的线路自始至终全部自始至终全部LAG都为都为0的线路的线路4 如果一条线路上所有工作的自由时差均为零如果一条线路上所有工作的自由时差均为零,则为关键则为关键线路线路.（如果一条线路除最后一个工作外，其余自由时差（如果一条线路除最后一

40、个工作外，其余自由时差均为零，则也为关键线路）均为零，则也为关键线路）5 在双代号时标网络计划中在双代号时标网络计划中,如果一条线路没有波形线如果一条线路没有波形线,则则该线路为关键线路该线路为关键线路.某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万

41、元，辅楼工期因此拖延7天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。问题1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天701265616822415600070700707001821820182203028030121182182022

42、4224022422403013010TC=301室外工程1原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），分），计划工期计划工期301天（天（2分）。分）。12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2针对上述每一事件，乙方如

43、提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是

44、否成立?请简述理由。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程2针对

45、上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。12345基础工程主楼主体工程设备安装工程装饰装修工程辅楼工程70天112天98天42天77天98天7012656168224154000707007070018218201822030280301211821820224224022422403013010TC=301室外工程3乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?工期3天（2分），费用8万元（2分）。(2009)在某大型工

46、程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A技术措施 B管理措施C经济措施 D组织措施2Z104000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制掌握这一章的预备知识：1 1）质量的概念和我们理解的有所不同。）质量的概念和我们理解的有所不同。2 2）项目质量控制和施工质量控制不同。）项目质量控制和施工质量控制不同。3 3）项目质量控制系统和企业质量管理体系不同。）项目质量控制系统和企业质量管理体系不同。4 4）项目质量和施工质量控制都和业主、设计、施工、）项

47、目质量和施工质量控制都和业主、设计、施工、供货、政府有关。供货、政府有关。2Z104010 掌握施工质量保证体系的建立和运行掌握施工质量保证体系的建立和运行计划Pn 明确目标n 制定行动方案实施Dn 计划的行动方案交底n 按计划规定的方法与要求做检查Cn 检查是否执行计划方案n 检查计划执行结果处置An 应急的纠偏措施n 长效的预防措施建设工程项目质量的形成过程质量需求的识别过程质量目标的定义过程质量目标的实现过程业主设计阶段施工创优施工阶段两个重要内容建设工程项目质量控制（所有方）施工质量控制（施工方/施工阶段）VS质量改进工具质量改进工具分层法（分层法（Stratification）概述：

48、概述：分层法是与其他数据分析工具联合使用的一种技术。当来自不同类的数据混在一起时，很难准确判断数据的特征，而分层法能够将不同类的数据分开以便分别对其进行处理来计算数据特征。适用场合：适用场合：当用检查表、散布图、控制图、直方图或类似的数据收集或分析工具时；但数据来自不同的数据源，如不同的班组、不同的时间、不同的批、不同的供应商及不同的设备等等。程序：程序：1.在收集数据前首先要考虑有关数据源的信息是否会对最终结果产生影响，采用合适的数据收集方法获得此类信息。下面给出了数据需要进行分层的典型信息：不同的机器 不同的原材料 一周内的星期几 不同设备 不同班组不同产品 不同产品 不同工人 一天内的不

49、同阶段 不同供应商 2 在将这些收集到的数据画在散布图、控制图、直方图或其他分析工具上时，要用不同的标志或颜色来区分来自不同的数据，这种被区分开的数据叫被分层的数据。3 分别分析这些被分层的数据子集。例如，在一个散布图上，数据已被分层为来自源1和源2的。画4个像限并分别计算来自源1和源2的点数，然后再分别确定源1和源2的关键值。示例示例：分层法又称分类法，就是将零乱的质量数据按某一属性进行分类，找出影响产品质量问题的主要原因。如某班某日生产中出现了40件次品，按生产时间（班次）、操作者进行分层，得到表中所示的资料。从表中可以看出，次品数量与时间（班次）没有多大关系，但受设备的影响较为明显，甲设

50、备生产的次品总比乙设备要多。由此可见，甲设备是导致产品不合格的主要原因。某班日生产分层 运用分层法时，常用的分层标志有：1.操作者：包括操作者的姓名、年龄、工种、性别、技术级别等。2.生产手段：如机器、输入设备、输出设备、工艺装备等。3.操作方法：指操作规程、工序名称等。4.原材料：包括供应厂家、批次、成分等。5.检查条件：指检查人员、测试仪器、测试方法等。6.时间：如日期、班次等。7.环境条件：包括地区、温度、清洁度、湿度、震动等。先打开先打开用户名：用户名：tongjijianzaoshi 密码：密码：tongji个人邮箱：个人邮箱：个人邮箱：个人邮箱：预祝大家复习愉快预祝大家复习愉快考试取得优异成绩考试取得优异成绩