《管理学基础》模拟试题

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1、管理学基础模拟试卷（五十五）依据湖南师大出版社仲崇高教材编写，题后为出题页码）一、单项选择题（每题1分，共30分） 130题1. 管理的载体是p11)A 计划 B组织C 领导D 控制2. 管理的本质是p11)A 行为效率C 协调D 领导3. 社会系统学派的代表） 认为组织有三个基本要素，即协作意愿，共同目标和信息 沟通。 （ p6）A 泰罗B 巴那德C 鲍莫尔 D 彼得. 得鲁克4. 在管理方法中哪一个是一切管理方法的中介（ ） （p13）A 行政方法 B 经济方法C 技术方法 D 法律方法5. 负责激励和动员下属，负责人员配备，培训和交往的职责属于（ ） （p21）A 传播者B 传播者C 领

2、导者D 联络者6. 美国管理学家，计算机学家和心理学家，决策理论学派的主要代表人物是（ ） （p42）A 西蒙 B 泰罗 C 海德 D 波特7. 美国管理学家（ ）于1954 年在他的著作管理的实践中首先提出了“目标管理” 这一概念。 （p92）A 泰罗B 波特C 亨利D 彼得. 德鲁克8. （ ）是人类的第三层需求，指能满足个体与他人交往的一切需求，如友谊，爱情， 归属等等。 （p218）A 尊重需求 B 社交需求C 安全需求 D 自我实现需求9. 能够维持员工已有的现状，到不回因此而提高其积极性，这些影响员工积极性的工作环境条件方面的因素叫（ ） （p222）A 保健因素B 激励因素C 低

3、沉因素D 消极因素10. 海德的（ ）理论是关于人的某种行为与其动机、目的和价值取向等属性之间逻辑 结合的理论 （归因理论）A 强化理论B 归因理论C 挫折理论D 激励理论11. 最好的、最持久的管理方法为（ ） （p13）A 法律方法B 经济方法C 教育方法D 技术方法12. 寻求组织和环境中的机会，制定“改进方案”以发起变革，监督某些方案的策划的 被称为（ ） （p22）A 企业家B 领导者C 混乱驾驭者D 挂名首脑13. 管理者的技能不包括（ ）（p22）A 技术技能B 人际技能C 组织技能D 概念技能14. 指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位被称为（ ） （p85）A 规

4、则 B 政策 C 目标 D 宗旨15. 古典管理理论代表人物不包括（ ）（p33）A 泰罗 B 罗波特 C 法约尔 D 伟伯16. 下列哪一项是组织实现它的目的和目标的能力的（ ） （p9）A 频率 B 效率 C 效能 D 概率17. 下列哪一项不是道德观的类型（ ）（p72）A 道德的功利观B 道德的权利观C 道德的社会观D 道德公正观18. 下列哪一项不是总体战略选择的（ ） （P141）A 集中划中小型企业的首选发展战略B 一体化发展战略C 差异化战略D 多角化发展战略19. 下列哪一项是组织设计的原则（ ） （p157）A 政治同一原则B 命令链原则C 委员会原则D 控制幅度原则20.

5、 为了满足组织和个人的各种需求。下面哪一项不是人员配置原则中的内容（ ） （p176）A 以战略的高度看待人员配置 B 以人为本C 实现人力资源的补充 D 实现人与工作的动态平衡21. 下面哪一类不是管理者中的人际角色（ ） （p20）A 代表人角色B 领导者角色C 传播者角色D 联络者角色22. 具体环境包括哪些对管理者的决策和行为产生直接影响并与实现组织目标直接相 关连的要素，哪一个不是具体环境的构成要素（ ）（p50）A 顾客B 竞争者C 生产者D 供应商23. 战略性计划显著的两个特点是（ ） （p87）A 永久性与个体性B 长期性与整体性C 永久性与整体性 D 整体性与个体性24.

6、组织的类型和规模不同，具体职能部门的设置也不同。通常根据职能部门把计划划 分为好几个部分，在这几类中最重要的计划是（ ） （p87）A 财务设计 B 业务计划 C 人事计划 D 人力资源计划25. 在 1953 年美国福特基金会召开的各大学科学家参加的会议上，把行为科学的概念 正式命名为行为科学，它的基本内容不包括下列哪一项（ ） （ p40 ）A 动机与激励理论B 个体行为研究C 人际行为研究D 组织行为研究26. 定型决策方法是一种直接利用决策者本人或有关专家的智慧以及涉及社会心理因 素较多的综合性的战略问题，是企业界决策采用的主要方法。下列选项中，哪一项不属于定 型决策方法（ ） （12

7、0）A 确定型决策方法B 专家调查法C 头脑风暴法D 德菲儿技术法27. 下列哪一项不属于组织结构的形式（ ） （p167）A 直线结构C 网络型组织结构B 直线职能结构D 部门化组织结构28. 下列哪一项不属于人员培训的目标（ ）（p189）A 传递信息B公文处理联系C 改变态度D更新知识29. 下列哪一项不属于战略层次（ ）（p135）A 企业战略B职能战略C 集团战略D竞争战略30. 情境领导理论定义下属的成熟度可以自低而高分为四个阶段，下列哪一项是命令领 导方式（ ）（p251）A 无能力且不愿意B 无能力但愿意C 无能力但不愿意D 有能力而且愿意二、多项选择题（每题2分，共20分）3

8、140题31. 明次伯格的管理者角色理论中属于人际关系方面的有（ ）（ p21）A 挂名首脑B传播者C 领导者D联络者32. 决策的理论演进包括（ ）（p110）A 古典决策理论B行为决策理论C 当代决策理论D古代行为理论33. 麦克利兰的成就需要论包括（） （p220）A 成就需要B权利需要C 激励需要D 亲和需要34. 激励因素特征不包括（ ）（p222）A 重视目标B短暂满足C 重视任务D不满足或没有不满足35. 保健因素显示出来的需要包括（ ）（ p222）A 成就B 社交的C 安全D 经济的36. 哪项属于斯纳金的强化理论（ ）（ p228）A 正强化 B 惩罚C 负强化D 奖励37

9、. 勒温及同事的研究探索了三种领导维度，下列哪些这三种（ ）（ p246）A 独裁型作风B 约束型作风C 民主型作风D 放任型作风38. 菲德勒认为领导行为效果的好坏，主要取决于( )三种情境因素 (p250)A 职位权利B 工作结构C 领导者和成员关系D 福利结构39. 预算的作用包括( )(p307)A 制定责任B 现金预算C 协调作用D 落实战略计划40. 管理信息系统是一个由人、计算机结合的对管理信息进行收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统，那么管理信息系统的基本组成包括( ) (p311)A 分析部分B 决策部分C 数据库部分 D 管理部分三、判断题 (每题1分，共20分)416

10、0题41. 财的资源主要是指资金，它是组织最大的资源，是组织创造力的源泉( )(p4)42亨利法约尔是美国科学管理专家，管理学先驱之一()(p35)43. 古典决策理论产生于20 世纪 40 年代以前，又称规范决策理论，是基于“经济人” 假设，决策的目的在于获得最大的经济利益。 ( )(p110)44行为决策理论的发展始于1930年，行为决策理论的起步始于阿莱斯博论和爱德华 兹博论的提出，是针对理性决策理论难以解决的问题另辟蹊径发展起来的。 ( )(p110)45. 决策是衡量管理者水平高低的重要标志之一，在管理活动中具有重要的地位和作用( )(p109)46. 战略管理涉及企业大量资源的配置

11、问题，从时间上来说具有长远性，且战略管理需要考虑企业内部环境中的诸多因素( )(p137)47. 领导者可以是认命的，也可以是从群体中自发产生的，领导者往往运用非正式权力影响他人，其影响力是非强制性的，管理者并不一定都是领导者，相反领导者也并不一定都 是管理者 ( )( p242)48. 对于管理与领导两者之间存在的显著差异，具体可以从四个阶段进行分析说明，分别为:制定议程、发展完成计划所需的人力网络、执行计划、实施结果 ( )(p242)49. E=F (LFS)这一公式中，E为领导的有效性，L为被领导者，F为领导者，S为环境 ( )(p249)50. 目标管理实施中的关键要素主要包括明确目

12、标、参与决策、明确期限这三种( )p96)51. 组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所起的引用作用，使之符合组织所确定的目标（ ）（p56）52. 目标管理是参与管理的唯一形式（ ）（p93）53. 激励是引领员工的行为指向组织目标，并且与组织的目标保持一至的过程，是一个 满足员工需要的过程，也是一个减少员工挫折行为，增加建设性行为的过程，帮助员工更好 地工作（ ）（p206）54. 人员培训的目标可以分为三个层面来考察，培训可以提高员工自身的知识水平和 工作能力，帮助员工自我实现，对于管理工作的要求，能够努力提高管理人员在决策，用人， 激励，沟通方面（ ）（p1

13、89）55. 直线型组织结构是最古老、最简单的一种组织结构形式（ ）（p121）56. 德尔菲法是一种主要靠人的经验和综合能力分析进行预测的方法（ ） （p121）57. 在决策中，考虑员工的利益，实现授权管理，鼓励员工参与决策，在领导的行为理 论中的属于民主型作风（ ） （p246）58. 在双因素理论中,不满因素为保健因素（ ）（p223）59. 复杂人假设是泰罗提出的，根据这一假设，提出了一种新的管理理论，与之相应的 是y理论（）（p213）60. 道德一般可以分为社会道德,家庭道德,职业道德（ ）（ p73）四、填空题 （每题1分，共10分）6170题61. 依据事实，不是依据想像进行

14、决策，要有高瞻远瞩的能力被称为（ ）能力 （p23）62. 按（ ）的重复程序分为非程序化决策与程序化决策 （p113）63. 能挖掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力，协调各种资源被称为（ ）能 力 （p23）64. 美国管理学家（）在罗伯特卡次关于行政主管人员需要掌握的三种管理技能 的基础上，认为主管人员应具备的管理能力还有技术能力，人事能力，规划决策能力和认识 问题分析问题与解决问题的能力 （p134）65. 组织的资源主要包括五大类:（）（p4）66. 目标管理实施的关键要素有（ ）（p95）67. 按自然状态的种类来分类，传统上可将决策问题分为确定型决策、风险性决策和（）三种。（p

15、114）68. 从狭义上说，（ ）就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体 或团体 （p3）69. 广义上说，（ ）是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统 （p3）70. 外部招聘主要有广告招聘，员工推荐，校园招聘，就业服务机构和（ ）这几种p184）五、简答题 （每题3分，共12分）7174题71. 目标管理的优点有哪些？（p100）72. 对于计划职能的含义的理解有多少？ （ p81）73. 如何实现有效组织沟通的技术？（ p286）74. 战略管理的特点有哪些？（p152）六、案例分析（ 8 分）法布尔的毛虫实验法国博物学家让亨利法布尔曾做过一项有趣的研究。他研究的是巡

16、游毛虫。这些毛虫在树上排成长长的队伍前进，有一条带头，其余跟着，法布尔巴一组毛虫放在 一个大花盆的边上，是他们首尾相接，排成一个圆形。这些毛虫开始动了，像一个长长的游 行队伍，没有头，也没有尾。法布尔在毛虫队伍旁边摆了一些食物，但这些毛虫要想得到食 物就要解散队伍，不在一条接一条前进。法布尔预料，毛虫很快会厌倦这种毫无用处的爬行，而转向食物，可是毛虫没有这样做。 出于纯粹的本能，毛虫沿着花盆边一直以同样的速度走了七天七夜。他们一直会走到饿死为 止。1. 根据以上案例，你能得到什么启示呢？参考答案一、单选题610 A D B A B1620 C C C D C2030 D D B A A33.

17、ABD 34. BCD35. BCD15B C B A C1115 C A C D B 2125 C C B B C二、多项选择31. ACD 32. ABC36. ABC37. ACD38. ABC39. ACD40. ABC三、判断题4145X X X X46 505155 V X X X5660四、填空题61.决策能力 62. 决策问题63. 组织能力64.哈罗德孔次65.人 财 物 信息时间 66.明确目标 参与决策明确期限 绩效反馈67.不确定型决策68. 组织69. 组织70. 猎头公司五、简答题71.参考性答案1）有利于提高管理效率2）有利于明确组织任务与结构 3）可以有效地调动

18、人们的积极性、创造性和责任心4）更有效的实施控制72.参考性答案1）计划是在调查、分析、预测的基础上形成的2）计划是管理工作的一项首要功能3）计划也是一种管理协调的手段桥梁4）对未来一定时期内的工作安排，是实现与未来目标间的一座73.参考性答案1）明确组织沟通的重要性，正确对待组织沟通2）健全组织的沟通渠道，提高沟通效率3）塑造利于沟通的组织文化74.参考性答案1）战略管理具有全局性2）战略管理的主体是企业的高层管理人员六、案例分析3）4）5）战略管理涉及企业大量资源的配置问题战略管理从时间上来说具有长远性战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素启示:这些猫从遵守的，他们的本能、习惯、传统、先例、过去的经验、惯例，或者随便你叫它什么好了。它们干活儿很卖力，但毫无成果。许多不成功的，就跟这些毛虫差不多，他们 自以为忙碌就是成就，干活儿本身就是成功。目标有助于我们避免这种情况发生。如果你制定了目标，又定期检查工作进度，你 自然就把重点从工作本身转移到工作成果。单单用工作来填满每一天，这看来再也不能接受 了。做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。不成功者常常混淆了工作本身与工作成果。他们以为大量的工作，尤其是艰苦的工作，就一定会带来成功。但任何活动本身并不能保证成功，并不一定是有利的。