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1、你的事业你做主课程大纲讲师：成永亮课程前言1、深圳是是中国的的窗口，各各种新的的思想，新新的理念念不断的的冲击着着深圳人人，到底底什么思思想，理理念才是是我们所所需要的的呢？2、作为新新任主管管，应该该清楚自自己的工工作职责责，才能能做好自自己3、作为物物欲横流流的今天天，我们们在考虑虑什么，在在计较什什么4、团队，天天天在讲讲团队，那那团队该该如何管管理，团团队如何何组建，如如何激励励，如何何提升才才是我们们更应该该关注的的5、30而而立，什什么称为为立呢？我们需需要考虑虑课程收益1、认清楚楚自己的的定位，明明白我在在企业里里边的作作用2、明白自自己所属属的特点点，优势势3、明白自自己更看看
2、中什么么，什么么对与自自己是最最重要的的，进而而提升自自己的压压力管理理能力4、团队是是实现你你事业的的保障，学学会管理理团队，组组建团队队，团队队的凝聚聚力，团团队的执执行力，团团队评估估等使我我们应该该考量5、改变您您的工作作习惯，可可以让您您改变自自己的行行为，完完成事业业转换6、作为现现在人，必必须用事事业托起起你的人人生课程对象企业中层管管理者企业的中坚坚力量人人员后备干部课程时间3天（188小时） pm99：0012：000 pm113：330-116：330课程形式讲授法，游游戏法，电电影教学学法，工工作坊，讨讨论法课程纲要第一单元55Q理论论及其木木桶定理理1 IQ （智智商）
3、1、 IQ概论2、 IQ对于管管理的作作用1 EQ（情商商）1、 EQ概论2、 全力提升EEQ能力力3、 EQ对企业业管理的的作用1 AQ（逆商商）1、AQ的的概论2、知名企企业AQQ的突破破3、提升企企业员工工的AQQ1 FQ（财商商）1、FQ的的概论2、给企业业的员工工完善FFQ3、管理层层的FQQ提升1 RQ（责责商）1、RQ（DDQ）的的概论2、RQ对对于企业业管理的的作用3、提升企企业员工工的RQQ4、提升企企业员工工1000%责任任第二单元 我是是谁-新任主主管职业业定位，团团队定位位1 企业经营的的直接执执行者3、 企业经营的的一切活活动都是是由中层层带领员员工进行行4、 战略实
4、施需需要中层层的有效效执行5、 经营方针需需要高层层协助完完成6、 具体问题的的解决需需要中层层“搞定”1 企业发展的的“顶梁柱柱”4、 企业的中层层就如同同企业发发展的柱柱子5、 企业的每个个部门主主管承担担者各自自应该承承担的责责任6、 部门间的合合作，有有靠中层层的积极极配合7、 问题解决的的终结者者1 管理者是企企业战术术决策的的制定者者1、 所有战略都都需要中中层的解解读2、 具体的战术术决策需需要中层层的制定定1 基层和高层层沟通的的桥梁1、上传下下达2、某职能能部门的的最高长长官3、替老板板干活，为为员工说说话1 中层管理者者存在的的价值剖剖析 1、企企业生存存圈 2、企企业价值
5、值链，上上升解读读 3、完完成上级级主管的的工作绩绩效第三单元我我们的行行业认知知，我们们看重什什么1 中国目前行行业特点点1 金融证劵行行业在整整个行业业中的地地位1 窃听风云云2对对白看金金融行业业的贡献献1 我们的机会会 1 30而立，我我们了吗吗1 压力能力，我我们能够够承受吗吗？1 给自己缓解解因为收收入波动动而带来来的心理理创伤1、我们压压力来自自哪里2、收入波波动对我我们的影影响3、成老师师收入波波动的应应对4、我们何何去何从从第四单元 团队队是实现现自我事事业的有有利保障障1 团队概论1、世界杯杯如何如如此受欢欢迎2、团队的的定义3、团队和和团伙的的区别1 团队的特点点1、坚定
6、而而又清晰晰的目标标2、善于发发现员工工的兴趣趣点，技技能点，加加以诱导导3、要有强强势的核核心人物物4、要有执执行力很很好的员员工5、团队成成员要能能和谐共共处6、团队成成员要有有良好的的沟通能能力7、要有甘甘为孺子子牛精神神的成员员8、团队成成员要互互相信任任9、要最大大限度的的获取外外部帮助助，要懂懂得整合合资源10、团队队成员有有高度统统一的价价值观11、大家家要能够够很好的的协助起起来1 团队建设1、建立共共同的价价值观2、制定合合适的考考核机制制3、重视过过程管理理4、各个阶阶段需要要注意的的心理和和激励5、最大限限度的挖挖掘成员员的创造造性6、充分发发挥5QQ理论，提提升员工工的
7、责任任感，归归属感，提提升团队队凝聚力力7、利用十十一个特特点控固固你的团团队1 团队利益1 团队凝聚力力1 团队执行力力1、从“让让子弹飞飞”看执行行力 1.11、思考考，作为为管理者者，我们们是否有有带头做做好一些些事情 1.22、“张麻子子”为何可可以让“员工”有比较较好的执执行力 1.33、我们们应该学学习他的的什么动动作。2、“人情情”和执行行力的博博弈 2.11、具体体案例分分析2.2、各各位主管管分组讨讨论2.3、员员工的不不执行，是是由于主主管的不不执行造造就3、管理者者是否告告知员工工的具体体事项 3.11、案例例分析 3.22、主管管思考4、执行力力的三zzhi 4.11、
8、知道道4.2、指指定4.3、执执行5、很多员员工都是是打工者者心态 5.11、打工工心态和和老板心心态 5.22、打工工心态的的成因分分析 5.33、打工工心态，对对于管理理者的影影响6、员工不不明白的的一些事事情 6.11、我的的薪水都都到哪里里去了 6.22、我的的主管为为了有考考虑我的的感受吗吗？ 6.33、我的的价值何何在，如如何提升升自我7、无权之之权的形形成 7.11、何为为无权之之权 7.22、无权权之权在在员工中中的形成成 7.33、无权权之权的的危害1 团队激励1、有效激激励的三三种模式式2、精神层层面的激激励3、物质层层面的激激励4、晋升层层面的激激励5、学习机机会的激激励
9、1 团队评估第五单元 平台比比能力更更重要，我我们做好好规划1 500强企企业能给给我们带带来什么么1 优厚的待遇遇给我们们带来什什么 1 我们有做好好职业规规划吗1 管理员工我我们的准准备1、现阶段段员工的的特点 2、管理的的含义3、刚性和和柔性管管理的结结合4、给自己己做好承承载第六单元 习惯惯改变，心心态转换换，事业业有成1 结果思维导导向1、什么是是结果，什什么是结结果导向向1.1、讨讨论，为为何需要要做结果果1.2、讨讨论的结结果就是是“结果1.3、结结果的概概念2、衡量结结果的三三大标准准2.1、衡衡量结果果的三个个标准2.2、企企业常常常存在的的问题2.3、态态度不等等于结果果2
10、.4、任任务不等等于结果果2.5、责责任不等等于结果果2.6、结结果是一一种商品品，是企企业和客客户、企企业和员员工之间间进行价价值交换换的商品品3、为什么么要做结结果3.1、员员工与企企业是商商业交换换关系3.2、企企业依靠靠结果生生存3.3、你你的日结结果就是是你的工工资单3.4、员员工不提提供结果果就是在在剥削企企业和同同事3.5、领领导不跟跟员工要要结果就就是对员员工的不不负责任任4、建立结结果思维维4.1、建建立结果果观念-我我们只为为结果买买单4.2、科科学的思思维方式式节节点控制制4.3、建建立结果果习惯4.4、结结果思维维是我们们的生存存底线4.5、以以专业为为根基，以以结果为
11、为导向1 100%责责任 1、拒拒绝借口口，勇于于担责1.1、职职场容不不得半点点不负责责任1.2、没没有任何何借口1.3、责责任止于于我1.4、对对结果负负责1.5、没没有做不不好的工工作，只只有不负负责的人人1.6、惰惰性滋生生借口2、勇于承承担1000%责责任2.1、谁谁受益，谁谁就要担担任1000%的的意识建建立2.2、三三鹿倒闭闭记，瘦瘦肉精事事件2.3、承承担结果果的目的的是为了了改变结结果2.4、全全体学员员宣誓3、让1000%责责任成为为一种习习惯3.1、老老板心态态VS打打工心态态3.2、责责任带动动荣耀3.3、“破窗理理论”介绍3.4、我我在为谁谁工作1 职业连贯性性 1、何何为职业业连贯性性 2、职职业连贯贯性对于于我们工工作的要要求 3、职职业连贯贯性是您您下一分分工作的的保障第七单元 用事事业托起起你的人人生1 我们做好事事业规划划了吗1 事业的概念念1 自我的事业业和公司司的事业业1 用事业承载载我们的的生活1 点缀生活，成成就事业业
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