01-某公司市场部岗位说明书

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1、营销系统市场部组织机构及岗位说明书书编制部门：市场部部校 对 人人：批 准 人人：签 发 人人：文件状态：签发时间：目 录一、部门组组织机构构图及人人员编制制二、部门职职能说明明书企划推广组组产品规划组组装修工程组组终端形象组组三、岗位职职位说明明书企划推广组组 企划主主管岗位位说明书书 网络专专员岗位位说明书书 策划专专员岗位位说明书书平面设计岗岗位说明明书产品规划组组 产品主主管岗位位说明书书 产品专专员岗位位说明书书装修工程组组 装修主主管岗位位说明书书 装修设设计师岗岗位说明明书 现场管管理员岗岗位说明明书 装修巡巡查员岗岗位说明明书终端形象组组 陈列主主管岗位位说明书书 陈列专专员岗

2、位位说明书书市场部组织织机构图图及人员员编制市场部经理产品主管装修主管终端主管企划主管终端形象专员产品策划专员策划推广专员平面设计专员网络管理专员市场调研专员装修设计专员现场管理专员装修巡检专员1人3人1人1人2人1人1人1人1人市场部部门门职能说说明书部门名称市场部直接上级职职位总监负责人职位位名称经理负责人姓名名XX岗位设置数数17个编制人数13人部门宗旨目目标为了建立并并组织实实施科学学的、适适合公司司发展的的品牌发发展战略略，有效效组织并并实施高高效的策策划与推推广、建建立科学学合理的的产品、价价格体系系，高质质量完成成公司各各专卖店店的设计计与装修修以及卖卖场风格格、饰品品的调整整与

3、提升升，传递递良好的的品牌形形象、产产品形象象和企业业形象，建建立适合合公司发发展需要要的部门门管理体体系。序号主要职责时间分配1根据公司总总体战略略目标，组组织制定定并推行行与公司司发展相相适应的的市场营营销战略略规划和和年度计计划22根据战略规规划和年年度计划划，组织织制订并并实施市市场调研研、市场场策划、市市场推广广、市场场管理和和市场测测评工作作83根据市场需需求与调调研结果果，做好好公司产产品体系系的规划划工作，并并制订科科学合理理的价格格体系、产产品风格格体系等等，交公公司领导导批准后后实施34根据市场需需求与实实际情况况，组织织产品组组制订并并实施新新产品研研发上市市计划、开开发

4、、试试销、上上市、改改进、淘淘汰、处处置和促促销等工工作85根据公司的的规划与与市场的的趋势，配配合研发发部门做做好产品品设计资资源的整整合，并并积极参参与产品品结构、产产品工艺艺、新型型材料、替替代材料料等方面面的寻找找和优化化工作46根据公司的的战略规规划及品品牌定位位，组织织制订并并实施年年度品牌牌推广、维维护计划划，开展展品牌测测评工作作，执行行年度品品牌提升升方案87组织制订年年度促销销计划并并实施，建建立常规规促销活活动模板板，并指指导营销销部运用用38整合各种传传播资源源，保持持与媒体体的良好好互动和和合作，维维护与品品牌策划划公司的的关系、在在公司的的授权下下，签订订与之相相关

5、的合合同，并并做好相相关的具具体工作作59定期对公司司的CII组织测测评并组组织提升升，按照照企业文文化的精精神和倡倡导的理理念及年年度规划划做好各各种平面面设计、包包装设计计、广告告宣传物物品的设设计与制制作510依据公司定定位和市市场实际际拓展情情况，组组织对专专卖店装装修风格格的测评评、专卖卖店装修修设计和和装修管管理811对装修材料料的确认认，以及及替代材材料的寻寻找，配配合物资资供应部部做好供供应商的的确认以以及装修修联络、协协调工作作，并将将出现的的问题及及时向各各相应部部门反馈馈512组织对专卖卖店装修修验收标标准的制制订，对对新装专专卖店进进行验收收，对不不合格项项制订整整改方

6、案案并实施施，及时时帮助加加盟商等等解决专专卖店装装修过程程中遇到到的相关关问题313负责对各专专卖店装装修事项项进行巡巡查，填填制相应应表单，完完成对维维修项的的修复工工作214每年度对协协作供应应商、施施工方进进行书面面评估，对对是否继继续合作作做出结结论215对专卖店装装修、设设计进行行模块化化，控制制专卖店店装修成成本216依据专卖店店的装修修风格与与产品陈陈列，结结合行业业与异业业相关流流行趋势势，结合合销售部部的市场场拓展计计划，编编制专卖卖店终端端陈列计计划和设设计517关注国内外外最新最最先进的的陈列方方式和陈陈列道具具，包括括流行的的元素、色色彩、空空间等，编编制适合合公司使

7、使用的方方案518不定期收集集相关案案例和举举行市场场调查，寻寻找最合合适专卖卖店的陈陈列道具具样品，并并建立样样品库219编制专卖店店终端形形象陈列列模块化化手册，并并不断进进行优化化220建立健全部部门内控控制制度度与流程程，规范范部门员员工工作作言行，实实施考核核521建立健全部部门培训训制度，搞搞好员工工培训工工作，提提升员工工思想意意识与技技能322加强品牌美美誉度的的建设，协协助人力力资源部部建立并并推广企企业文化化工作223协助销售部部门做好好相关推推动和激激励工作作，并配配合完成成相关事事项324做好公司的的杂志与与内刊、做做好与公公司相关关的拍摄摄策划、组组织工作作325领导

8、交办的的其他工工作2岗位职位说说明书职位名称：经理部门名称：市场部直接上级：营销总监工资等级：（可不填）定员人数：1管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述为了建立并并组织实实施科学学的、适适合公司司发展的的人力资资源战略略，负责责公司的的人力资资源开发发与管理理工作，建建立适合合公司发发展需要要的人力力资源开开发与管管理体系系。工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重1根据公司总总体战略略目标，组组织编制制并推行行与公司司发展相相适应的的市场营营销战略略规划和和年度计计划每年度111月份编编制，112月份份通过批批准22组织制订并并监督市市场调研研、市场

9、场策划、市市场推广广、市场场管理和和市场测测评工作作按相关计划划，完成成率达880%83根据市场需需求与调调研结果果，指导导产品组组做好产产品体系系分析，制制订科学学合理的的价格体体系、产产品结构构、风格格体系等等，交公公司领导导批准后后实施上半年6月月25日日前一次次下半年122月255日前一一次34根据市场需需求与实实际情况况，组织织产品组组制订并并实施新新产品研研发上市市计划、开开发、试试销、上上市、改改进、淘淘汰、处处置和促促销等工工作按当月计划划完成775%为为合格对对相关员员工进行行考核85根据公司的的规划与与市场的的趋势，配配合研发发部门做做好产品品设计资资源的整整合，并并积极参

10、参与产品品结构、产产品工艺艺、新型型材料、替替代材料料等方面面的寻找找和优化化工作每季度末一一次46根据公司的的战略规规划及品品牌定位位，组织织制订并并实施年年度品牌牌推广、维维护计划划，开展展品牌测测评工作作，执行行年度品品牌提升升方案计划完成率率75%以上87组织制订年年度促销销计划并并实施，建建立常规规促销活活动模板板，并指指导营销销部运用用计划完成率率85%以上38整合各种传传播资源源，保持持与媒体体的良好好互动和和合作，维维护与品品牌策划划公司的的关系、在在公司的的授权下下，签订订与之相相关的合合同，并并做好相相关的具具体工作作年度媒体关关系测评评“良”以上59定期对公司司的CII组

11、织测测评并组组织提升升，按照照企业文文化的精精神和倡倡导的理理念及年年度规划划做好各各种平面面设计、包包装设计计、广告告宣传物物品的设设计与制制作按流程与内内控制度度，完成成率在990以上上510依据公司定定位和市市场实际际拓展情情况，组组织对专专卖店装装修风格格的测评评、专卖卖店装修修设计和和装修管管理按公司VII规定与与实际情情况设计计装修811对装修材料料的确认认，以及及替代材材料的寻寻找，配配合物资资供应部部做好供供应商的的确认以以及装修修联络、协协调工作作，并将将出现的的问题及及时向各各相应部部门反馈馈按流程与内内控制度度，完成成率900%512组织对专卖卖店装修修验收标标准的制制订

12、，对对新装专专卖店进进行验收收，对不不合格项项制订整整改方案案并实施施，及时时帮助加加盟商等等解决专专卖店装装修过程程中遇到到的相关关问题一次性验收收合格990%以以上，整整改及时时率955%以上上313负责对各专专卖店装装修事项项进行巡巡查，填填制相应应表单，完完成对维维修项的的修复工工作表格完善率率、检修修率达995%214每年度对协协作供应应商、施施工方进进行局面面评估，对对是否继继续合作作做出结结论每年度评审审一次215对专卖店装装修、设设计进行行模块化化，控制制专卖店店装修成成本每年度提升升一次216依据专卖店店的装修修风格与与产品陈陈列，结结合行业业与异业业相关流流行趋势势，结合合

13、销售部部的市场场拓展计计划，编编制专卖卖店终端端陈列计计划和设设计每年度122月255前编制制一次517关注国内外外最新最最先进的的陈列方方式和陈陈列道具具，包括括流行的的元素、色色彩、空空间等，编编制适合合公司使使用的方方案每季度末一一次518不定期收集集相关案案例和举举行市场场调查，寻寻找最合合适专卖卖店的陈陈列道具具样品，并并建立样样品库时时更新219编制专卖店店终端形形象陈列列模块化化手册，并并不断进进行优化化每季度提升升一次220建立健全部部门内控控制制度度与流程程，规范范部门员员工工作作言行，实实施考核核完成达到665%以以上521建立健全部部门培训训制度，搞搞好员工工培训工工作，

14、提提升员工工思想意意识与技技能每月至少一一次培训训322加强品牌美美誉度的的建设，协协助人力力资源部部建立并并推广企企业文化化工作按需求223协助销售部部门做好好相关推推动和激激励工作作，并配配合完成成相关事事项按需求324做好公司的的杂志与与内刊、做做好与公公司相关关的拍摄摄策划、组组织工作作按计划完成成325领导交办的的其他工工作按需求2职位权限：1 人事权限：建议权权2 业务权限：监督权权、审核核权、审审批权3 财务权限：审核权权、限额额内审批批权工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：与咨询公司司、专家家顾问、政政府、社社会团体体、相关关企业单单位协调调处理相相

15、关工作作与媒体协调调处理相相关工作作与材料供应应商、礼礼品公司司、制作作公司保保持良好好的合作作互动职位任职条条件（最最低要求求）1、 知识技能 熟悉Offficee办公系系统软件件，能够够用电脑脑处理文文字及表表格资料料，熟悉悉市场、擅擅长市场场策划与与经营管管理，能能独立建建立相关关管理体体系，并并熟练使使用，熟熟悉各个个模块的的管理流流程。2、 教育背景 大学本科及及以上学学历 市场类、管管理类相相关专业业3、 工作经验 3年以上市市场销售售、策划划工作经经验，且且2年以以上部门门负责人人管理工工作经验验 较强的沟通通能力和和执行能能力 具有较强的的团队管管理能力力和优秀秀的管理理理念

16、正直、机智智、敏锐锐4、 所需培训 市场营销与与策划的的学习与与培训 财务知识与与统计知知识的学学习与培培训 企业管理、策策划管理理知识的的学习与与培训 公司业务知知识和流流程的学学习与培培训岗位职位说说明书职位名称：策划主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：1 人事权限：2 业务权限：3 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）1、 知识技能2、 教育背景3、 工作经验

17、4、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：策划专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：4 人事权限：5 业务权限：6 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）5、 知识技能6、 教育背景7、 工作经验8、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：网络专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩

18、绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：7 人事权限：8 业务权限：9 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）9、 知识技能10、 教育背景11、 工作经验12、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：平面设计部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：10 人事权限：11 业务权限：12 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职

19、位任职条条件（最最低要求求）13、 知识技能14、 教育背景15、 工作经验16、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：产品主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：13 人事权限：14 业务权限：15 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）17、 知识技能18、 教育背景19、 工作经验20、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：产品项目专专员部门名称：市场部直接上级：经理工

20、资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：16 人事权限：17 业务权限：18 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）21、 知识技能22、 教育背景23、 工作经验24、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：市调专员部门名称：市场部直接上级：工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：19

21、 人事权限：20 业务权限：21 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）25、 知识技能26、 教育背景27、 工作经验28、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：装修主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：22 人事权限：23 业务权限：24 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）29、 知识技能30、 教

22、育背景31、 工作经验32、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：装修设计专专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：25 人事权限：26 业务权限：27 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）33、 知识技能34、 教育背景35、 工作经验36、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：现场管理专专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：

23、编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：28 人事权限：29 业务权限：30 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）37、 知识技能38、 教育背景39、 工作经验40、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：装修巡查专专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：31 人事权限：32 业务权限：33 财务

24、权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）41、 知识技能42、 教育背景43、 工作经验44、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：美陈主管部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：34 人事权限：35 业务权限：36 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）45、 知识技能46、 教育背景47、 工作经验48、 所需培训岗位职位说说明书职位名称：美陈专员部门名称：市场部直接上级：经理工资等级：（可不填）定员人数：管辖人数：下属职位：编制人：核定人：编写日期：岗位工作概概述工作职责与与关键绩绩效指标标编号工作职责关键绩效指指标权重5678职位权限：37 人事权限：38 业务权限：39 财务权限：工作联系内部联系：与公司各部部门协作作完成相相关工作作外部联系：职位任职条条件（最最低要求求）49、 知识技能50、 教育背景51、 工作经验52、 所需培训35-35