生产计划与物料管理

《生产计划与物料管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料管理（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、金蓝盟生生产计划划研修班班生产计划划与物料料管理实实务课程宗旨旨：不管是何何种型态态的制造造业，生生产计划划与物料料管理一一直是管管理重心心所在，始始终也是是问题最最多、不不得不重重视的范范围；从从接单到到投入生生产，只只要有任任何差错错，就是是延误交交期、生生产力低低落、成成本陡升升的严重重后果。其实，生生产管理理已经演演化出相相当成熟熟有效的的管理机机制，也也已经形形成可行行的计算算机化模模块，以以及相关关的技巧巧；例如如与 MMRPIII (制造资资源规划划)系统统之中，针针对主排排程计划划（MPPS）、细细排程进进度计划划（DPPS）、MMRP (用料料需求规规划)、产产能负荷荷管理（

2、CCRP）、现现场制程程管理（SSFC），以以及配合合的仓储储物料管管理，都都已经完完成有效效的执行行模式与与技巧，值值得工厂厂干部学学习运用用。尤其其在加工工装配业业，物料料占成本本很大部部分，也也经常是是困扰问问题所在在，例如如停工待待料以及及库存积积压 / 呆料料损失，都都是制造造业心头头之痛，必必须及早早改善。这这也是制制造业 ERPP 系统统的核心心所在，值值得企业业界深入入探讨与与导入。本课程讲讲师具有有30余余年在IIE/生生产管理理的辅导导咨询与与企业讲讲授经验验，极具具盛名，同同时又是是ERPP软件开开发导入入资深专专家（辅辅导过数数十家中中大型企企业），由由他深入入剖析生生

3、产计划划与物料料管理各各模块关关键流程程与执行行技巧，协协助企业业解决以以上困扰扰问题，同同时为 ERPP 计算算机化系系统导入入建立良良好基础础，必有有直接良良好效益益。适合学员员：厂长级主主管与高高阶产销销助理 生产产计划（调调度）人人员 资材材计划（PPMC）人人员 物料料仓储/采购委委外人员员 中阶阶以上制制造主管管 课程地点：南京苏友商务酒店 课程时间：2011年10月27,28,29日报名热线：80915708 18660283186 报名传真：85810323主讲老师：傅武雄老师 培训费用：4000元/人/期（3天2夜）食宿自理，统一安排。一、首先先制造工工厂经营营环境与与生产与

4、与物料管管理需求求及机能能1、PMMC的角角色定位位与在制制造业经经营的目目标指向向 生产产力与成成本管控控的立场场 使产产销顺畅畅的立场场2、现阶阶段制造造业经营营的环境境变化与与困扰问问题 多批批小量短短交期的的问题所所在 微利利经营下下的应有有思路3、从生生产管理理面解决决问题与与提升竞竞争力的的策略方方向PMCC机制面面的思考考 现场场体质面面的思考考 供应应链面的的思考4、生产产计划与与物料管管理的应应有机能能与模块块内容 整体体流程结结构 生产产计划管管制面的的模块与与应有机机能分析析 物料料（物流流）管理理面的模模块与应应有机能能分析5、做好好生产与与物料管管理的基基础理念念SP

5、DDCA科科学管理理循环的的深入再再认识 系统统化与计计量化的的理念 从精精细化思思路做好好PMCC的必要要性（案案例分析析） 计算算机工具具的有效效应用（案案例分析析）二、从做做好MPPS主排排程生产产计划开开始1、不同同产销型型态下的的生产计计划方式式关键 中期期生产计计划的运运用与关关键技巧巧2、存货货式计划划生产的的主排排程模模式与执执行技巧巧 适合合运用的的产销型型态 运作作流程与与关键技技巧3、订单单式生产产的主主排程模式与与执行技技巧（案案例分析析） 适合合运用的的产销型型态 简单单分阶的的MPSS运作流流程与关关键技巧巧 结合合存货计计划生产产与订单单生产模模式的技技巧4、同步

6、步化多阶阶主排程程的展开开技巧（案案例分析析） 适合合运用的的产销型型态 正确确有效的的展开流流程与应应有思路路 如何何展开自自制件/委外件件的主排排程计划划 如何何备妥MMPS所所需的基基础（标标准）数数据5、如何何运用RRCCPP复核主主排程的的可行度度 为何何需要复复核主排排程的可可行度？ 运用用RCCCP产能能规划使使主排程程增进可可行度的的流程与与技巧 运用用备料分分析规划划使主排排程增进进可行度度的流程程与技巧巧6、主排排程实例例演练(学员员分组实实例演练练及发表表)三、如何何做好配配合产销销的资材材计划1、资材材管理必必须配合合生产计计划 一些些困扰问问题型态态与影响响 试分分析

7、物料料计划管管理不良良的主因因 思考考与改善善的探索索2、首先先分析物物料存量量管理的的六大模模式及其其优缺点点 重新新思考ABCC分析 物料料计划管管控六大大模式的的选择3、安全全存量法法的执行行程序与与关键要要领 安全全存量法法的适用用条件与与限制 安全全存量法法的管理理流程 如何何正确有有效设定定安全全存量基基准4、MRRP用料料需求规规划的执执行程序序与关键键要领MRPP法的四四种型态态与适用用条件APIICS的的MRRP作作业流程程与关键键技巧 如何何使BOOM正确确可用 如何何善用计计算机系系统做好好MRPP5、物料料计划管管控实例例演练(学员员分组实实例演练练及发表表)四、如何何

8、做好细细排程进进度计划划1、细排排程进度度计划的的功能需需求分析析2、甘特特图法细细排程模模式与执执行技巧巧（案例例分析）3、工番番法细排排程模式式与执行行技巧（案案例分析析）4、如何何运用有限产产能排排程法一一步达成成可行的的计划5、如何何求取可可供排程程计划的的正确标标准工时时6、产能能负荷分分析的管管理流程程与架构构7、产能能负荷分分析的运运用时机机与执行行技巧8、如何何运用缺缺料分析析使制令令投产更更具可行行性9、如何何避免排排程作业业的陷阱阱10、(学员分分组实例例演练及及发表)五、如何何做好仓仓储料帐帐管理1、仓储储管理 一般般企业仓仓储管理理的问题题与影响响 储位位标示与与储位合

9、合理化的的作法 使仓仓储管理理真正配配合生产产管理需需求的要要领2、料帐帐管理 正确确的料帐帐管理工工具与程程序实账账与虚帐的理念念帐实实不符帐实不不符的原原因分析析与防治治之道 运用用仓储整整顿与辅辅助性盘盘点使料料帐准确确的有效效作法六、如何何做好生生产进度度管制1、生产产进度管管制的执执行程序序2、如何何获取正正确及时时的制程程信息3、制程程返馈信信息系统统的有效效设计 含制制令工单单/工作令令的设计计及运用用要领 含工工段单/条型码码工具的的运用4、进度度稽催时时间点与与异常点点的设定定5、进度度异常的的原因分分析与解解决要领领七、生产产计划管管制的特特殊问题题与解决决方案1、紧急急插

10、单的的处理要要领2、订单单变更的的因应方方法3、现场场体质面面的影响响与改善善要领4、工艺艺面的影影响与改改善要领领八、产销销经营环环节中的的物料管管理问题题与应有有机能1、制造造工厂常常见的物物料管理理困扰问问题与影影响2、解决决困扰问问题的思思考与策策略方向向3、物料料管理应应有机能能与模块块九、如何何做好供供应链面面的物料料管理1、供应应链管理理的范围围与对产产销经营营的影响响 包括括进料延延误与进进料不良良 分析析困扰原原因与主主要对策策方向2、如何何使进料料配合生生产计划划 试分分析物流流管理的的执行程程序 使采采购委外外完全配配合生产产计划的的要领 缩短短物流流流程期间间提升物物流

11、效率率的要领领 采购购管理与与进料稽稽催要领领3、如何何抑减进进料不良良 保障障进料质质量应有有的理念念 在进进料检验验流程如如何与厂厂商有效效互动 透过过厂商辅辅导提升升双方有有效度的的思考十、初步步认识TPSS精益生生产的的生产物物料管理理模式1、丰田田TPSS精益生生产在生生产计划划管制与与物料管管理的精精华平准准化生产产与主主排程计计划的比比较一个个流生产产与细细排程进进度计划划的比较较广告告牌管理理与零库存存及物物料计划划管制的的比较2、TPPS精益益生产模模式技巧巧的适用用性分析析3、TPPS精益益生产模模式必要要的体质质建构讲师简介介：傅武雄老老师金蓝蓝盟高级级培训师师美国 OO

12、klaahomma CCityy Unniveersiity. MBBA(日本) 亚洲洲生产力力组织高级管管理顾问问研究班班结业业傅先生由由中国生生产力中中心选派派赴日本本研习三三个半月月，主题题为高级级管理顾顾问技巧巧及丰田生产方方式。（1982年）曾连续担担任东海海大学及及中山大大学教育育推广中中心有关关工厂厂管理之讲座座，约有有5 6年年。傅老师工工厂管理理职务简简介A、美商商美宁公公司Maatteel IInc.台湾厂厂担任制制造工程程师。B、台塑塑关系企企业总管管理处之之工作在19772年至至19776年，原原担任南南亚塑料料公司林林口厂厂厂长幕僚僚，协助助新厂建建立直到到完成与与正

13、式生生产，即即调到总总经理处处总经理理室，负负责生产产管理制制度改善善项目。C、联福福制衣公公司工作作担任企划划部主任任兼计算算机室主主任，主主持联福福厂项目目企划管管理改善善及计算算机化。并并主持关关系企业业之经营营重建工工作。D、理研研电器公公司副总总经理 (19980 119822年)自行创业业部分惠群计算算机有限限公司-创立立于19982年年，专业业从事工工厂管理理ERPP计算机机化软件件设计及及顾问辅辅导，客客户包括括：灿坤坤 / 鸿海精精密 / 大东东纺织 / 宝宝成制鞋鞋（生管管与MRRP系统统）/ 申雍制制鞋 / 乔志志鞋业 / 中中央研究究院地球球所（预预算管理理系统） /

14、台湾电力公司（利润中心系统）.等。三、顾问问训练机机构授课课资历1、中国国 IBBM 课课程（受受邀担任任ERPP资深巡巡回讲师师一年）A、高绩绩效企业业资源 ERPP 竞争争力再造造管理B、企业业业务管管理流程程再造实实务 (BPRR)C、企业业策略规规划与信信息科技技集成实实务2、中国国生产力力中心课课程A、生产产计划管管制实务务 (已连连续200年)B、MRRP 物物料管理理制度设设计及运运用 (已连续续14年)C、物料料仓储管管理(已连续续16年)D、制造造管理E、生产产现场IIE 工工作改善善技巧 (已连续续16年)F、生产产奖金制制度设计计 (已连续续8年)G、标准准工时测测定及运

15、运用方法法 (已连连续6年)H、厂长长班 -制造造管理综综论 / 生产产管理 / 物物料管理理I、制程程质量管管理与改改善J、经营营管理顾顾问师班班-生产产管理主主讲K、JIIT 生生产方式式之运用用与体质质建立3、惠群群企管顾顾问 / 其他他机构A、如何何做好工工厂质量量管理 (已连续续9年)B、办公公室如何何提升行行政效率率及质量量C、制造造业现场场问题分分析与解解决技巧巧D、标准准工时测测定与应应用E、运用用工作改改善提升升现场绩绩效F、生产产计划与与管制实实务G、如何何规划及及推动生生产管理理计算机机化H、实现现精益生生产的机机制技巧巧与体质质之建立立I、生产产成本分分析与降降低成本本

16、J、物料料仓储管管理K、如何何防治交交期延误误 / 库存积积压四、 傅武雄企企业顾问问 / 授课经经历1、顾问问：大东东纺织 / 忆忆声电子子 / 迈特电电子 / 建大大工业(橡胶车车胎) / 光光宝电子子 / 信隆车车料 / 顺天天堂制药药 / 台铃工工业(机车制制造) / 丽丽钢工业业 / 一舜科科技 / 凯中中电器/宁波博博威集团团 / 青岛美美光 / 上海海芯发威威达 / 威达达电 / 深圳圳普威鞋鞋业 / 立吉吉兴国际际(股) / 宁波波艾谱实实业 。2、授课课企业：光宝电电子 / 仁宝宝计算机机 / 民享工工业 / 力特特光电 / 大大东树酯酯 / 味丹企企业(食品) / 硅硅成集

17、成成电路 / 永永彰机电电(汽车电电机) / 宏宏碁计算算机 / 永大大机电(电梯) / 裕裕隆汽车车 / 福特汽汽车 / 三阳阳工业(汽车机机车) / 山山叶机车车 / 美商通通用器材材(电子) / 秋秋雨印刷刷 / 日商日日亚电机机 / 永丰余余造纸 / 广广辉电子子(LCCD显示示器) / 中环电电子 / 亚洲洲航行 / 统统盟电子子 / 京元电电子 / 华科科光电 / 友友联制材材 / 复盛公公司 / 富邦邦证卷公公司 / 味全全食品 / 味味王食品品 / 力成科科技 / 士林林电机 / 大大中钢铁铁 / 华普飞飞机引擎擎 / 养乐多多 / 台湾汤汤浅 / 辉盟盟公司 / 达达创公司司

18、 / 统盟电电子 / 台湾湾日立化化成工业业 / 龙璟兴兴业(股) / 中国国砂轮 / 宇宇瞻科技技 / 巴斯夫夫 / 华成科科技 / 华泰泰科技 / 华华美科技技 / 堤维西西工业 / 上上银科技技 / 桦莹工工业 / 巨祥祥企业 / 太太平洋医医材 / 养乐乐多企业业 等。海信空调调 / 美的空空调 / 美的的饮水机机 / 美的压压缩机 / 建建大工业业(昆山) / 正正新轮胎胎(昆山) / 凯凯中电器器 / 松霖(厦门) / 华华润西斯斯廷漆业业 / 万汇日日用品 / 喜喜之朗 / 厦厦门谊瑞瑞 / 金宝电电子（长长安）/ 康舒舒电子（东东筦）/ 华科科光电（杭杭州） / 中中集集团团

19、/ 株州时时代集团团 / TCLL / 曙光汽汽车 / 北京京三箭和和众鼎 / 惠惠州华阳阳多媒体体 / 广州东东风日产产 / 漳州万万利达 / 深深圳艾默默生 / 小天天鹅企业业 / 无锡瀚瀚宇博德德 / 杭州声声科 / 深圳圳航行 / 利利吉兴 / 青青岛亨达达鞋业 / 厦厦门路桥桥建材 / 厦厦门浔兴兴鞋业 / 上上海信隆隆公司 / 鸿鸿海广州州厂 / 青岛岛庞巴迪迪 / 厦门太太古飞机机 / 烟台顿顿汉布什什 / 厦门正正航信息息 / 上海瀚瀚宇博德德 / 常州常常发集团团 / 广州南南玻 /成都光光学中心心 / 青岛海海信学院院 / 厦门金金龙 / 天津津安费诺诺电子 / 广广州海信

20、信科龙 / 江江阴兴澄澄特钢 / 中中国国际际海运 / 厦厦门正新新海燕 / 上上海德尔尔福 / 深圳圳迈瑞生生物 / 山东东金晶科科技等.单位信息息（请填填写工整整）单位全称称传 真单位地址址Q QQ参会者姓姓名职 务电 话话性别手 机机E-maail标准：个个人包间间： 与人合住住： 10月226日10月227日10月228日10月229日酒店提供供中餐标标准（550元/位/餐餐）酒店提供供晚餐标标准（550元/位/餐餐） 酒店提提供住宿宿标准（1170元元/间/晚，含含双早）课程费用用：非会会员企业业40000元/人/期期，会员企企业免费费划次。食宿统统一安排排，费用自自理。培训对象象：

21、厂长长级主管管与高阶阶产销助助理、生产计计划（调调度）人人员、资材计计划（PPMC）人人员、物料仓仓储/采采购委外外人员、中阶以以上制造造主管等等举办地址址：南京京苏友商商务酒店店（南京市市鼓楼区区察哈尔尔路1002号-丁山花花园酒店店西侧1100米米）举办时间间：20011年年10月月27、28、29日日培训时间间：白天天：8:3012:00 11:300-5:30 晚上上辅导：7:000-99:000【公司账账号】 用户户名:青青岛金蓝蓝盟企业业管理咨咨询有限限公司,开户银行行:农业业银行青青岛山东东路支行行，账号号：38801 01001 004000 22225 7 【食宿费费账号】用户名:雒晓燕开户银行: 工行青岛市分行四方支行人民路第一储蓄所 账号：662222 02238 03000 771044 8666备注： 1、本本回执填填妥后，务务必连同同汇款凭凭证一起起 传真真至05532-8588103323 或e-maiil至qqinggdaoojlmm1226.ccom 2、金金蓝盟联联系电话话： 05332-8099157708金蓝盟生生产计划划与物料料管理操操作班报报名登记记表