企业法律培训知识专题培训ppt课件

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1、企业法律培训知识企业法律培训知识2 天讯瑞达通信技术有限公司2009年02月18日综合部综合部 黄生妮黄生妮-东莞分公司如何防范合同法律风险培训材料东莞分公司如何防范合同法律风险培训材料防范胜于救灾-江泽民构建法律风险构建法律风险“防火墙防火墙”，预防天讯瑞达，预防天讯瑞达“致命致命伤伤”3培训提纲培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门打开法律风险防范之门正视法律风险现状正视法律风险现状避险建议避险建议应答应答-点对点点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控

2、、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语14 1 打开法律风险防范之门-法律风险的概念从从风险责任风险责任上看，包括：上看，包括：刑事刑事 法律风险、法律风险、民事民事法律风险和法律风险和行政行政法律风险。法律风险。v 从法律从法律风险形成后的纠纷风险形成后的纠纷来看，来看，可分为：可分为：经济经济纠纷、纠纷、劳动劳动纠纷、纠纷、行政行政纠纷。纠纷。法律风险法律风险法律责任法律责任法律风险法律风险5防范意义防范意义防范需求防范需求防范必然性防范必然性市场经济存在天然风险企业内法律知识欠缺，法律意识尚待提高公司法律风险防范体制不健全法律风

3、险的潜在性、隐蔽性。依法进行依法进行全程控制全程控制重点防范重点防范防微杜渐防微杜渐基本原则基本原则1 打开法律风险防范之门-概述概述p对企业家来说，轻视对企业家来说，轻视法律必然给自己带来法律必然给自己带来经济风险、企业危机经济风险、企业危机6外部法律环境因素外部法律环境因素国内法制环境不很健全立法不完备、执法不公正地方保护主义现象严重国际法律环境不是很熟悉合同相对人失信违约欺诈 难控制公司自身原因公司自身原因 法律意识淡薄对法律环境认知不够经营决策不考虑法律因素有时甚至故意违法经营 风险占比较高企业法律意识和依法治企的能力企业法律意识和依法治企的能力与法律环境变化存在差距。与法律环境变化存

4、在差距。1 打开法律风险防范之门-法律风险的成因法律风险的成因71 打开法律风险防范之门-涉及的主要法律8培训提纲培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门打开法律风险防范之门正视法律风险现状正视法律风险现状避险建议避险建议应答应答-点对点点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、公司法律问题、特点、漏洞、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、全面管控、流程化汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语191234国外国外 国内国内粤通服粤通服 公司公司外国人常说，企业的兴旺要靠两个人：一

5、个是会计外国人常说，企业的兴旺要靠两个人：一个是会计师，一个是律师。美国企业支出的平均法律风险师，一个是律师。美国企业支出的平均法律风险 防范费用占企业总收入的防范费用占企业总收入的1%1%，每一个企业家倒下，就会有一个律师站起来。每一个企业家倒下，就会有一个律师站起来。-很很多企业家都是出事后才想找顾问。中国企业支出的多企业家都是出事后才想找顾问。中国企业支出的平均法律风险平均法律风险 防范费用占企业总收入防范费用占企业总收入0.02%0.02%粤通服粤通服20082008288 288 号文：对于业务收入号文：对于业务收入1 1亿元以亿元以上的专业公司，要配备至少一名专职法律工作人员。上的

6、专业公司，要配备至少一名专职法律工作人员。业务收入业务收入4 4亿元左右，去年亿元左右，去年7 7月月7 7日始已有日始已有1 1名专职法名专职法务人员。务人员。92 正视法律风险现状-国内外国内外10海尔的张瑞敏关于战略风险、海尔的张瑞敏关于战略风险、市场风险和运营风险：市场风险和运营风险：联想的柳传志关于战略风险：通用电信集团前通用电信集团前CEOCEO杰克杰克.韦尔奇：韦尔奇：华为的任正非关于市场风险：华为的任正非关于市场风险：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而

7、是危机感。”法律风险是一种商业风险，商业管理人员有责任像管理企业商业经营的其他风险一样管理法律风险。“撒上一层黄土，踩实了；再撒上一层黄土，再踩实了；直到确定脚下是坚实的道路，然后撒腿就跑”联想互联网与手机业务。共同特征：共同特征：领导者有极强的风险意识，领导者有极强的风险意识，并极力将这种意识灌输给并极力将这种意识灌输给企业内所有成员，即注重企业内所有成员，即注重风险管理文化的培育风险管理文化的培育“东方亮了，西方再亮”永远战战兢兢，永远如履薄冰”海尔存货问题与流程再造2 正视法律风险现状-知名企业风险管理文化知名企业风险管理文化112 正视法律风险现状-两个陷阱两个陷阱v 犯法的陷阱，可能

8、造成你坐牢或者杀身之祸；v 风险的陷阱，签坏一个合同，随便给人做一个担保，可能就使好端端的企业毁于一旦。v 请带好法律的罗盘，小心驶得万年船犯法 风险 企业家：带着镣铐起舞的社会精英122 正视法律风险现状-公司存在问题公司存在问题主要问题主要问题具体表现具体表现形成原因形成原因法律意识淡淡风险概念低低合同管理差差防范不到位不到位依法保护的意识，守法意识都很低，有待加强。有些领导有意打“擦边球”监督履行不到位法律问题多企业主体作用发挥不够缺乏风险意识员工法律知识亟待提高，“盲乱”导致“忙乱”法律风险专业性较强，缺乏针对性管理132 正视法律风险现状-公司法律风险的特点公司法律风险的特点 1发生

9、频发生频率高率高7隐蔽性隐蔽性强强6治理成治理成本高本高5多个领多个领域都有域都有4范围范围广泛广泛3风险风险巨大巨大2复杂复杂特特 点点去年招标时灾难，去年招标时灾难，几乎是毁灭性的几乎是毁灭性的1个法律关系或法律风险个法律关系或法律风险常是多种法律风险的组合常是多种法律风险的组合藏在合法藏在合法的外衣下的外衣下合同、知识产权、合同、知识产权、安全、劳动人事安全、劳动人事但防范成本低但防范成本低应收账款应收账款 公司隐痛公司隐痛142 正视法律风险现状-公司存在存在9 9大法律风险大法律风险9个漏洞8 高层管理人员法律风险7 安全管理法律风险1 合同管理法律风险2 知识产权法律风险4 税务筹

10、划法律风险5 诉讼法律风险6 并购重组法律风险9 关联交易法律风险3 劳动人事法律风险草船借剑v给冒险和创造披上合法的外衣v君子爱财，取之有道v谨慎决策，忠实服务 v商海行船，安全为上v技巧减少损失v细节降低风险15培训提纲培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门打开法律风险防范之门正视法律风险现状正视法律风险现状避险建议避险建议应答合同法律风险应答合同法律风险-点对点点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠

11、款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语1163 避险建议-多管齐下v建立企法顾问制度 3v加强合同管理 2v慎选结算方式 4v及时寻求法律救济 5多管齐下 综合治理v树立风险意识 1v变更或解除合同、v中止履行、及时报案掌握防范技巧掌握防范技巧17法律风险防范法律风险防范法律风险评估法律风险评估法律风险分析法律风险分析法律环境调查法律环境调查法律风险内控！法律风险内控！揭示风险存在的领域及隐藏法律风揭示风险存在的领域及隐藏法律风险的多寡，只能减少不能完全消除。险的多寡，只能减少不能完全消除。划分为不同类别，分别分析，划分为不同类别，分别分析，确定企业法律风险的大小确定企业法律风险的大小

12、风险管理初风险管理初始信息始信息法律风险治理法律风险治理介入经营管理，建立法律风险防范机制，介入经营管理，建立法律风险防范机制，防范企业法律风险，构建法律风险防火墙防范企业法律风险，构建法律风险防火墙良好的组织良好的组织 成功的一半成功的一半亡羊补牢未为迟也亡羊补牢未为迟也3 避险建议-五个步骤五个步骤18误区一误区一误区二误区二误区三误区三误区四误区四清理公司法律风险防范与管理的误区：法律风险防范意识之误区，防范可有可无，风险意识薄弱，直至纠纷时才悔悟。内部防范与管理体系构建误区，指法律风险防范的机构设置及人员工作安排上的不到位。领导对于成本，产品研发大方，法务当花瓶。以为聘请了法律顾问，对

13、自己认为的法律问题提供了法律意见就可以避免法律风险了。法律风险防范与管理的切入点误区。出事后才找顾问，没出事绝对不和你商量。在启动时间上对法务工作的漠视及工作安排上的滞后3 避险建议-清理四个误区193 避险建议-建立建立“三道防线三道防线”321法务专员及法务专员及外聘法律顾问外聘法律顾问各部门及各部门及分公司负责人分公司负责人公司管理层公司管理层203 避险建议-坚持二个原则事先防范过程控制事后补救事后补救08年7月08年8月08年9月20扁鹊的故事:法律专业能力法律专业能力+介入时机介入时机全面覆盖关键法律风险，突出全面管控，建立系列法律风险评估。21内外内外合作合作全面全面评估评估过程

14、过程控制控制闭环管理闭环管理（2）“免疫系统免疫系统”（1）公司法律风险的全面）公司法律风险的全面“体检体检”（3）“重要器官重要器官”，渗透到公司运作的每一个渗透到公司运作的每一个部门，每一个岗位以至每部门，每一个岗位以至每一个人。一个人。（4）“双管齐下双管齐下”公司内部法务部门熟悉公司内部法务部门熟悉企业情况，外聘律师熟悉专门法律，二者沟通、企业情况，外聘律师熟悉专门法律，二者沟通、优势互补，取长补短。优势互补，取长补短。总结总结（5）“事前防范事中控事前防范事中控制为主，事后补救为制为主，事后补救为辅。辅。”21事先事先防范防范3 避险建议-闭环管理223 避险建议-全面法律风险管理一

15、个目标一个目标一个体系一个体系一种文化一种文化一个流程一个流程全面法律风全面法律风险管理体系险管理体系良好的风良好的风险管理文化险管理文化法律风险法律风险内控管理内控管理企业总体企业总体经营目标经营目标培育培育执行执行围围 绕绕健全健全233 避险建议-培育法律风险管理文化培育法律风险管理文化243 避险建议-法律监控法律监控法律监控法律监控包括各种指定的各种管理流程，工作细则，以及无限的工作细心。证据的缺失证据的缺失-举证责任举证责任证据的歪曲证据的歪曲-借款体现为赠与借款体现为赠与证据的延迟证据的延迟-逾期不提交则视为放弃逾期不提交则视为放弃贯穿企业法律事务工作始终贯穿企业法律事务工作始终

16、253 避险建议-流程化解决流程化解决控制测量认识认识意识意识认识风险，是规避风险的一半。未雨绸缪，方能日行千里技巧减少损失，细节降低风险面临风险，化解有道正本清源，端正思想26培训提纲培训提纲2345案例分析打开法律风险防范之门打开法律风险防范之门正视法律风险现状正视法律风险现状避险建议避险建议应答合同法律风险应答合同法律风险-点对点点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议

17、 结束语1274 应答应答-点对点点对点（合同法律风险）（合同法律风险）合同法律风险，是指在合同订立、生效、履行、变更转让、终止及违约责任的确定过程中，合同当事人一方或双方利益损害或损失的可能性。附件附件-公司现存合同法律风险问题点对点应答公司现存合同法律风险问题点对点应答.doc4种解决办法种解决办法保留风险保留风险转移风险降低风险降低风险避免风险避免风险28培训提纲培训提纲2345 案例分析打开法律风险防范之门打开法律风险防范之门正视法律风险现状正视法律风险现状避险建议避险建议应答合同法律风险应答合同法律风险-点对点点对点法律风险的概念、概述、成因、涉及的主要法律国内外、知名企业、2个陷阱

18、、存在问题、漏洞、涉及法律、9大法律风险五个步骤、四个误区、三道防线、二个原则、一个闭环、流程化、全面管控汇总公司现存21个合同法律风险问题长虹巨额欠款案、建设工程合同中疑难法律问题及建议 结束语129案例 2003年3月5日，深圳商报传“长虹在美国遭巨额诈骗，中国最大的彩电厂家四川长虹集与美国具有华人背景的APEX公司之间的应收帐款问题，APEX拖欠货款，董事长倪润峰踉长虹26亿元巨亏。分析：（一）企业管理人员法律意识淡薄，急于求成；（二）选择经销商不慎重，为合同风险埋下危机；（三）延期付款，充满风险的付款方式；（四）刑事责任法律风险。5 案例分析-防人之心不可无防人之心不可无305 案例分析-害人之心不可有附件附件2-建设工程合同中疑难建设工程合同中疑难法律问题及建议法律问题及建议.doc详见31【结束语结束语】32“酒肉穿肠过，法律心中留酒肉穿肠过，法律心中留”！33谢谢 谢谢黄生妮敬请各位领导指导！敬请提问！