合同成套-(华为培训).ppt

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1、李牧,合同成套,课程目的,了解合同成套在订单处理流程中的位置和作用 了解成套接口部门和接口关系 了解成套作业依据 了解ISC流程实施过程中成套业务变化要点 了解影响成套质量和效率的主要因素和解决建议,课程大纲,成套业务简介 成套接口部门和接口关系 成套作业依据 与成套有关ISC流程要点 影响成套业务的主要问题及解决措施,一、成套业务简介,1 成套在订单流程中的位置,2 成套职责,2 成套职责,3 成套过程控制,二、成套接口部门和接口关系,三、成套作业依据,1、成套关注信息,2 成套作业依据,2 成套作业依据,四、ISC流程相关要点 （与成套有关）,1、与成套相关ISC流程要点,1、与成套相关I

2、SC流程要点,合同成套业务前移至办事处处理（已开始试点） NETSTAR集成工勘，由工勘环节完成工勘数据配置工作。交换接入、宽带、传输产品已实施 工勘与订单录入分离，主设备配置在商务评审之后即刻录入ERP系统，工勘设备配置在工勘完成后再录入ERP系统。已开始试行,五、影响成套业务的主要问题及解决措施,1、主要问题,报价、工勘错误信息较多，成套平均每月反馈、检查 200-300个报价、工勘错误信息，影响成套质量和工作效率。 报价、工勘对成套问题的确认时间长，一般需要1-2天，影响合同处理周期。 配置手册、BOM清单等成套基础资料内容不完整、不实用，影响成套工作质量。,2、解决措施,报价部门强化质量意识，辅助于相关管理措施，提高报价质量，同时普及、规范NETSTAR等系统工具的使用，保证DB数据与纸面数据的一致性 推行辅料打包报价，在一定限度内对成套授权，减化低质 物料确认手续。 严格实施产品配置手册、BOM清单拟制、评审规范，提高成套基础资料的正确性。,