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1、职 位 说 明 书 审 批 表 基本信息职位名称技术部经理部门技术部直线汇报职位公司分管总经理职位编号（HR填写）描述审核批准/发布（HR填写）生效日期（HR填写）版本（HR填写）工作概要为了满足各客户项目时间节点和质量要求，在公司APQP/VPDS的框架下，监督新品为了满足新项目的时间节点，质量和成本要求，监督新品各团队完成新品开发和项目移交；并在公司承接目标的指导下，监督指导团队完成安全和TQCM/VAVE目标. 为实现公司运作相关的各项指标，领导并监督PD各功能小组的日常工作及表现，确保各项指标的落实及完成情况。为满足公司发展要求，监督IT 运营达到目标1.新项目管理:为保证新产品项目的
2、顺利投产和后续新项目充足开的发能力,监督新品各团队的工作进度,并督促所有新品项目节点按时完成.红色项目比例2.TQCM/VAVE：为保证部门的降本目标,合理分解部门目标给新品部各团队,并督促团队完成TQCM/VAVE目标.VA/VE承接目标3.客户审核:为保证客户审核的顺利通过,督促新品各团队主管互相配合支持客户审核的计划和准备工作。客户审核通过率4.新项目报价：为确保按时完成项目部的新项目报价任务，督促下属按时准确完成报价任务。报价完成率5.审核项目申报政府部门的资料项目申报完成率6.在部门年度预算的范围内管理部门的相关费用支出预算执行率7.监督为了满足公司的安全生产目标, 遵守安全规程，识
3、别区域内安全隐患，配合相关团队,主导、协调并组织整改网络可能存在的不安全隐患安全事故发生率8.管理后备培养:部门员工团队的管理，培训和指导员工满意度敬业度关键员工流失离职率管理后备培养率9.员工满意度:为使员工保持良好的工作状态和有一个良好的工作氛围，合理公正的安排工作；建立良好的上下属沟通渠道；配合人事部根据个人发展意愿安排员工下属相应的培训。员工流失率工作关系对内上游公司总经理；副总经理；CTC技术总监下游项目主管；VA/VE 主管；PD 电子主管；PD结构主管；PA主管；平台系统主管；过程控制/文件控制主管；业务计划主管；软件主管对外上游客户；政府下游原材料供应商；设计方案公司权限费用审
4、批有：1部门预算内费用；2 费用申请和费用报销进行审核确认合同签定（有或无选择后说明）对本部门员工有管理权有:1.绩效管理;2. 考勤保密要求1.技术文件/项目计划/会议纪要2.价格/成本信息3.ERP 系统数据工作环境涉及有毒有害因素HR确认翻班不需要翻班其他最低任职要求学历本职位最低学历要求：大专专业背景电子；汽车工程语言要求英语听说写熟练工作经验极强的团队协调和沟通能力；通DFMEA/APQP/8D/TQCM工具；熟悉QS9000；TS16949；I质量体系；ISO14001环境体系；至少8年相关行业工作经验，5年以上团队管理经验资质要求人力资源部汇总确认基本能力12项工作技能中与此岗位
5、相关的最基本能力1/计划和组织能力；2/分析问题和作决策；3/书面交流；4/口头交流；5/工作知识；6/和其他人的合作；7/主观能动性；8/革新/创造力； 9/对质量的关注；11/可靠性；12/委派和控制；其他要求必须的-专业/技术知识；必须的计算机；特别的身体要求部门确认调整类别： 新增 变更 注销调整理由： 组织机构调整 职能职责调整 原职位描述超过二年，更新 其他_描述人签名：_刘更生_日期：_2008/10/13_审核人签名：_日期：_人力资源部意见 同意发布。部经理签名：_日期：_上岗资质要求确定人力资源部属于重要安全岗位 不属于重要安全岗位属于重要环境岗位 不属于重要环境岗位需要特种作业操作证 不需要特种作业操作证签名：_日期：_质量部属于质量验证岗位 不属于质量验证岗位属于外观要求岗位 不属于外观要求岗位属于存档责任岗位 不属于存档责任岗位属于特殊工序岗位 不属于特殊工序岗位签名：_日期：_人力资源部确定岗位编号：_ 版本：_签名：_日期：_岗位级别：_签名：_日期：_3
某大型电子公司技术部技术部经理职位说明书
