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1、行政单位人事监管现况讨论 李杭青 单位：义乌出入境检验检疫局就我国目前行政事业单位中的人事管理现状来看，主要问题为论资排辈、人才浪费。例如某些行政单位中存在着人才有余力、有才能但是却无法充分发挥出来，人才配置错位，导致人才的才能无法得到发挥等。这些都严重影响到了人才资源的合理配置。一些行政单位，由于人事管理不合理，导致一些专业性人才在其他工作岗位中，其专业知识无法得到应用和发挥，或者是人才配置多余，安排了多个人来共同完成一两个人的工作。除此之外，现阶段我国行政单位中人事考核机制也存在一些问题。目前，多数行政事业单位中的人事考核机制仅仅流于形式，年底考核大多可以合格，无论工作是否完成，无论是否完
2、成的良好，都会得到合格的成绩。总体来讲，国内行政事业单位中的人事考核制度并没有得到实际应用，奖惩力度缺乏，奖励多，惩罚少，使得行政事业单位的工作人员不将工作放心上，觉得铁饭碗是不会丢的。这样的情况，不仅影响到行政事业单位人员的工作责任心、积极性，同时也对行政事业单位的职能发挥产生一定的消极影响，更加制约了国内人事管理的进步与开展。出;的问题目前国内就业压力较大，大学生都希望可以到事业单位中从事工作，但是根据调查理解到，近几年来，国内出现了许多大学生从行政事业单位中离任或跳槽的情况，尤其是一些专业技术强、综合才能高的人才，不断从行政事业单位中流入其他工作单位中，这对行政事业单位今后的开展是极其不
3、利的。通过上文分析可知，目前国内行政单位人事管理存在诸多问题，因此，必需要根据问题来想出解决对策，强化人事管理职能，提升国内人事管理程度。1、健全制度，标准环境行政事业单位应当将国家事业单位中的各项制度来作为人事管理的根本原那么，结合自身单位的工作性质、人员配置、人员现状、岗位劳动量、人员科技含量等详细情况，例如政策空间不断进展制度创新，制定出符合国家制度标准，又满足自身开展要求的人事管理制度。例如，对于行政单位来讲，可以建立起人事劳资规章制度与劳资分配机制，合理安排劳资与人力，尽量使得物尽其用，人尽其才。也可以建立起科学的、合理的工资调整制度，奖惩结合，采用物质奖励来激发工作人员的工作积极性
4、与工作热情。在各项制度的实际执行过程中，要本着对事不对人的原那么，严格按照规章制度来办事，不讲人情，只讲道理，坚决杜绝以往的走后门、找关系现象。2、合理配置管理劳务资源将以人为本;作为首要原那么，本着尊重人才，尊重知识;的原那么来进展劳资管理。不管是企业，还是行政事业单位，要想做好内部管理，必需要制定出稳定人才、合理使用人才并留住人才的相应策略。通过调整单位内部政策、机制等，来留住人才、合理配置实用人才。建议国内行政事业单位的人事管理，应当以事业留人、感情留人为主，通过对工作人员的关心、照顾、理解、帮助，来令工作人员感受到单位对自己的关心，从而对单位产生一定的归属感与忠诚感。另外，也要制定出一
5、些人才开发政策，通过政策来留住人才，建立健全人才开发机制，通过机制来稳定人才。3、转变人事管理职能人事管理目前职能为管理型，为了可以顺应形势开展，保证单位职能的发挥，有必要将人事管理职能转变为效劳型。效劳型人事管理职能不仅是形势需求，同时也是大势所趋。本着以人为本，效劳为民;的原那么，推动政务公开，标准人事管理。详细可以通过板报、画廊、报纸、媒体等进展思想宣传，宣传内容包括单位各项人事政策、办事程序、便捷效劳等，在人事管理与工作人员之间建立起沟通的桥梁，从事人事管理的人员，也要定期不定期的到同事之间听听他们的想法，承受他们的监视。综上所述，随着我国人事制度改革的不断深化，行政事业单位必需要调整人事管理，杜绝不良管理现象与行为，加快职能转变，加大资源开发，进步资源配置的市场化程度，建立健全各项人事管理机制，创造出和谐的人才环境，在标准其行为、职能的根底之上，给予充分自由的空间，来发挥他们的才能。总之，行政单位要摒弃错误的思想，树立起新观念，通过人事管理来进一步强化管理职能，让行政单位的作用与价值得到充分表达与发挥。
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