建筑设计企业可持续发展模式及对

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1、建筑设计企业可持续发展模式及对建筑设计业是高端服务业，与制造业有着本质的区别，制造业生产工业制成品， 而建筑设计业的产品则是设计图纸或者具体的建筑物，产品较多体现思想成果， 是一种软实力的体现。建筑设计业有广义和狭义之分。狭义地讲，仅指建筑物的 设计和建造：广义地讲，建筑设计企业可以将建筑和设计分开，而设计本身不仅 仅是建筑物的设计，也包括其他各种产品的设计等。本文按照广义的分类进行分 析。欧美以及日本的建筑设计业起步较早，一些企业已经有了百年历史，其业务范围 遍布全球。纵观欧美日的建筑设计企业的发展历程可以发现，企业的发展模式是 企业的核心.对企业的成长壮大起着至关重要的作用。目前，中国的建

2、筑设计企 业正在发展壮大，但是，由于起步较晚，在企业的发展模式上比国外同行略逊一 筹，同时在开拓市场，承揽业务时又遇到国外同行的激烈竞争，因此.在发展中 会遇到很多困难。一个好的发展模式能够引领企业的发展方向，使得企业在激烈 的竞争中较快地发展壮大。本文试分析欧美以及日本建筑设计企业的可持续发展 模式，以期对国内的同类企业有所借鉴和帮助。本文所分析的可持续发展模式分为三个方面：企业的组织结构的可持续性、企业 的业务和市场细分的可持续性、企业的长期战略的可持续性。一、欧美日建筑设计企业的一般发展过程简述纵观欧美以及日本的知名建筑设计企业，虽然主要从事的业务领域有所差别，但 是走过的历程却大致一样

3、。图1展示了建筑设计企业发展的四个阶段，图中：A 为公司初成立时期：B时期公司已经初具规模，并且在公司的出生地占据了一定 的市场份额，公司品牌得到了本地客户的认可；C时期公司在国内已经成熟，开 始开拓国外市场；D时期公司已经占领了一定的国外市场，得到了部分海外客户 的认可，并且在继续开拓中。以美国的爱普斯顿国际有限公司（A. Epstein Sons International,Inc.,公司成立于 1921年）为例，爱普斯顿公司完成A-B过程用了大约10年的时间，这时期，凭 借着勤奋和严谨的工作理念，爱普斯顿公司成功地在其出生地芝加哥市完成了一 些具有代表性意义的项目，这些项目使得爱普斯顿公

4、司在芝加哥市获得了较高的 信誉。在之后的30多年里，爱普斯顿一直处于B-C阶段，即在美国全国范围内 开展业务。爱普斯顿的第一次海外扩张是在1966年（法国爱普斯顿公司成立）。 目前，爱普斯顿公司处于D阶段，并且已经进驻中国这个庞大的市场。如图1所示，在企业的总体发展层面上，通过对诸多欧美日先进建筑设计企业的 分析，可以发现，对于一个建筑设计企业，以下几点是尤为重要的：要有一个 好的企业理念，并且始终贯彻执行；用专业化、多元化、国际化的发展战略指 导企业的发展，专业化可以促进多元化，而这二者对于企业的国际化发展是至关 重要的。为了实现专业化和多元化，需要有一支强大的并且思想活跃的设计师以 及技术

5、人员队伍；任何一个项目都有可能成为企业发展史上的里程碑，出色地 完成每一个项目，才能够树立起企业的名誉，才能更好地继续开拓市场；在发 展过程中应逐渐培养企业独特的文化，这一文化能够使企业员工团结一致，努力 工作并且以企业为荣。二、欧美日建筑设计企业组织结构的可持续性对建筑设计企业而言，其组织结构是至关重要的，这是在企业成立之初就形成， 并且随着企业的发展不断更新和完善的。因此，只有组织结构可持续，企业本身 才能够永续地发展下去。组织结构的可持续性，指的是如何选择恰当的企业类型， 以及如何合理地设置企业内部机构的组织方式，以使得企业能够较好地发展下 去。欧美以及日本的建筑设计企业发展至今，一般有

6、两种组织形式：事务所形式和公 司制。这两种形式的建筑设计企业各有所长，在企业内部合理地设置各个部门， 都能使得企业的组织结构具有可持续的特点。事务所的方式较为灵活，这是事务所最重要的特点。事务所给了设计师更多的个 人空间，能够突出设计师的设计理念，并且能够激发设计师的创作灵感，只有充 分地发挥事务所这一特点，才能够将大量优秀的设计师汇集在起，这是事务所 之所以具有可持续性的最为关键的原因。国际上较为知名的美国SOM设计师事 务所、捷得设计师事务所和德国的WSP设计师事务所都是采用的这种组织形式。 SOM.捷得以及WSP在成立之初都是几个合伙人共同成立的小型事务所，但是目 前都已经成长为业务范围

7、遍及全球的大型事务所。设计师事务所发展壮大的方式 是在各地设立分支事务所，每个事务所又拥有各自的设计师，这些事务所既能够 自己承揽项目，义能够在总部的统一协调下进行合作。比如SOM事务所，除芝 加哥的总部事务所外，还在纽约、旧金山、波特兰、丹佛、洛杉矶、休斯敦、波 士顿和华盛顿设立分所，拥有1 800多名设计师和丁程师。由此可见，设计师 事务所这种组织方式确实具有很强的可持续性，具备成长壮大从而能与大型的设 计公司抗衡的潜力。对于公司制的建筑设计企业，纵观欧美日的建筑设计公司，可以发现，这些公司 的内部结构都比较简洁，更加强调“设计和建筑”，而行政机构则较为精简。以英 国的合乐集团(Halcr

8、ow Group Ltd.)为例，合乐集团作为一家百年的建筑设计公 司，在世界各地拥有众多分支机构，但其总部只有8个分管行政事务的部门，其 他的各个部门都是按照公司的业务颔域来进行设置的。不仅合乐集团，国外成熟 的建筑设计企业在部门设置上大都精简行政机构，并且突出其业务领域。这种突 出公司业务的组织方式使得公司的重心在于业务的开展，对公司的可持续发展是 至关重要的。三、欧美日建筑设计企业市场和业务细分的可持续性实施专业化、多元化和国际化的发展战略是一个建筑设计企业走出国门，到海外 开拓市场，从而谋得企业的可持续发展所必须的。要想实施这样的发展战略，就 有必要对本企业所从事的业务领域进行细分，同

9、时对自己要开拓的市场进行地域 上的划分。建筑设计业的业务领域千差万别，对其进行细分，找出自身的优势，并且进行专 业化的分工，是一家建筑设计企业取得可持续发展所必须经历的过程。对设计领 域进行专业化的分TJ，能够使得各个设计师各司其职，充分发挥不同领域的设 计师的专长。同样，对世界市场进行细分，找出自己开拓的重点，对企业的可持 续发展也是颇有裨益的。下面以日本GK公司为例说明建筑设计企业的专业化分工，图2显示了日本GK 公司的组织方式，从中可以看出，CK公司对各个设计领域进行了较为细致的专 业化分工，这种专业化的分工能够使得不同领域的设计师能够专注于自己领域的 发展，有利于同一领域的设计师进行设

10、计知识和经验的交流。同时，又有利于不 同领域的设计师协同合作，设计出更高质量的作品。与之相同，美国的SOM和捷得设计师事务所也拥有各自的特长，比如SOM事 务所善于设计并建筑高质量的办公楼，捷得设计师事务所善于进行“场所制 造”2。同样，英国的合乐集团也在5个不同的方面拥有专业化的特长，分别是： 水环境和动力、不动产、交通运输、海上事务以及咨询业。可见，欧美日的知 名的建筑设计企业都非常重视对业务的专业化细分。专业化的分工能够使得建筑 设计企业扬长避短，经受各种各样的竞争，从而可持续地发展下去。同样，对世界市场进行细分，也是建筑设计企业谋求可持续发展所需要解决的问 题。当今的世界是一个多元的世界，虽然市场广大，但是由于各个地区发展水平 的不同，对于建筑设计产品的需求必然存在着差别。因此，根据自身的能力以及 专长，对世界市场进行细分，找出各个地区不同的需求，确定重点开拓的市场， 对企业的发展是至关重要的。以英国的合乐集团为例，合乐集团就将世界市场分