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1、研发项目组织管理制度第一章总则第一条 为了加速我公司的新技术的开发及推广应用， 促进公 司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制 度。旨在加强 公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理 程序，提高项目管理 效率。第二条 研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权 限、明 确职责、管理公开、精简高效。第三条 为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立 项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计 评价制度。1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由研 发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等 通过一定程序 公开发布。2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项
2、目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3. 监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任 人在 项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同 书规定的范 围内，享有充分的自主权。同时，项目承担小组 和项目责任人有义 务主动接受研发中心的监督检查、绩效审 计等跟踪管理。第二章项目调研第四条 项目调研工作由技术部完成。 第五条 项目调研的主要 任务：1. 论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技 术 （产品）的技术优势。3. 论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。 （ 含 物资、设备、能源及外购外协件配套等 ） 。第六条
3、项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性 研究报 告。该报告应包括：1. 项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析；3. 主要研究内容、技术关键；4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申 请情 况）；5. 现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设 想； 6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科 研手段和研究成果的生产或应用去向） ；7. 实施方案（包括进度安排） ；8. 项目预算（包括经费来源及用途） ；9. 预计项目主要参加人员及其简历。第三章 项目审查第七条 技术部提交 项目立项可行性研究报告 和项目立项报告由公司研发
4、中心完成审查。第八条 研发中心由以下人员组成：总经理，技术总监， 研发部经理，技术部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担 任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。第四章 项目立项第十条 根据研发中心综合审查报告，符合立项条件的， 即可 立项。第十一 项目 条 研发中心综合审查报告出炉 15 日内签订研发立项报告Ab. 4?第五章监督管理第十二条 研发中心在项目实施管理中的职责是1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项 目经 费决算；3. 对项目进行中期检查、验收以
5、及绩效考评；4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意 见。 第十三条 研发中心在项目实施中的责任是 :1. 严格执行合同书，完成项目目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4. 接受研发中心对项目执行情况的监督检查；5. 接受并配合项目管理部门对项目进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6. 及时报告项目执行中出现的重大事项；7. 报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度， 如遇 目标调整、内容更改、项目负责人及场地
6、变更、关键技 术方案的变 更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响 的情况，项目承担 小组必须及时向研发中心报告。第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的， 项目承 担小组应提出书面报告并说明原因，经研发中心审查 批复后方可变 更。第六章项目验收第十六条 项目完成后，由研发中心组织对项目进行验 收。 第十七条 项目验收以项目管理制度确定的考核目标为 基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济 社会的影响、 实施的技术路线、 攻克关键技术的方案和效果、 知识产权的形成和 管理、项目实施的组织管理经验和教训、 科技人才的培养和队伍的 成长、经费使用的合理性以及所产 生的效果等做出
7、客观、实事求是 的评价。第十八条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收 二种方 式。第十九条 项目验收按照下列程序进行 :1. 项目组， 在完成技术研发总结的基础上， 向研发中心 提 出验收申请并提交有关验收资料及数据；2. 研发中心审查全部验收资料及有关证明；3. 研发中心一个月内批复项目的验收结果。第二十条 项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、00资料，以及一定形式的成果 （ 样机、样品等 ） 1. 项目立项报告书；2. 购置的仪器、设备等固定资产清单； 3. 涉及经济指标的有关证明材料；4. 项目经费的决算表；5. 其他有关项目完成情况的证明材料。第二验收:条 被验收项目存在下列情况之一者， 不能通过1. 完成项目任务不到 80% ；2. 预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3. 提供的验收文件、资料、数据不真实； 第二十二条未能通 过验收的项目，其承担单位可在接到 通知后 15 日内提出复查申 请。第 果登记。三条 项目产生科技成果后， 应按规定进行科技成第七章 附则第二十四条技术部、行政管理部应按照国家有关规定， 对公司 立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同 文本及其重要 附件、项目验收报告等文档须长期保存。第二十五条 本办法自发布之日起实施。XXX 公司二 六年一月
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