2019内科主任年终述职报告3篇

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1、2019内科主任年终述职报告3篇2019内科主任年终述职报告3篇内科主任年终述职报告一尊敬的各位领导，同事们大家好：首先，我要感谢院领导多年来对我的培养和关爱，就像灯塔一样 指引着我的航向。感谢在座的各位同事，亲如兄弟姐妹一样多年来对我 工作的支持与帮助。今天，我有机会在这里做述职报告，我的心情无比 激动，也倍感我肩上的责任重于泰 山。20xx年是我院砥砺奋战的一年。我们全院职工在顾院长的带领 下，齐心协力，创造了我院的篇篇佳绩。各类优秀事迹 频频亮相各大媒 体，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民医院职工而感到自豪.对 我来讲，20xx年是我上任呼吸消化内科主任的第一年，刚上任时，我 很担心

2、，怕自己难当重任，怕辜负了院领导和大家的期望。这一年来， 我带领全科人员奋战，顶住了公立医院改革和农合限价的双重影响，全 年医生护士总收入约一千七百万元，比20xx年有一定的提高。全年 无医疗事故，无医疗纠纷，科室人员多次受到患者赠送的锦旗和表扬 信。我科室荣获“三八红旗集体“荣誉称号。在这 里，我再次深深地 谢谢院领导和大家对我，对我们科室的支持。下面我向大家汇报一下我 20xx年的工作情况：首先，在思想政治方面。做为内科支部书记，在党的群众路线教 育实践活动中，再次净化了自己的心灵。在科室工作中，加班加点，早出晚归，随叫随到已成了家常便饭。我打破了科主任不值班的惯例，尤 其是节假日，主动参

3、与值班或替科室人员值班，充分发扬了共产党员吃 苦耐劳的精神。今年，我支部已发展了十多名非党积极分子，并已有一 名已经光荣地加 入了中国共产党，我们党的战斗力得到了不断地增强。二是，科室管理方面。我深知自己作为医院最年轻的科室 负责 人，想要管理好科室，必须身先士卒，所以我一直带头做好各项临床工 作，在科里树立团结向上的工作氛围，积极主动地带领科室人员参加院 里的活动，对患者用心服务，提倡感 动式服务，争创一流科室。三是，临床业务方面。我科室平均每天入院患者量50人左右， 抢救成功数十例危重患者。工作中，严格按照核心制度进行临床诊疗活 动，对于医疗质量坚持了有效的持续改进，完善并监督各种医疗文书

4、的 书写，并一直坚持了每周一次的科室业务学习，力求全科室临床业务水 平的不断提高。四是，学科建设方面。人才，技术，设备是控制科室发展的“三驾马车“,因此，20xx年在省医院的进修学习中，了支气管为将来我科室人员都选择了呼吸内科，尤其是栾宏伟副主任已经完成 镜的进修学习任务。进一步精进了呼吸内科的医疗 技术水平， 走科室的专科特色道路奠定了基础。五是，公益活动方面。一年来我科室人员多次参加了医院 组织的各项义诊活动。我个人也多次到福和社区，忠义社区，老年大学开展健 康大讲堂活动，“送健康，送快乐，送科技，送帮扶，送温暖“的爱 心五送活动，受到了社会各界的一致好评，为肇东公益事业的发展贡献了力量。

5、20xx年将是我院跨越发展的一年，也将是我科跨越发展的一年，我将一步一个脚印地抓好各项工作，继续加强医疗质量持续改进管理， 抓好医疗安全，推出健康服务，加强学科建设，开展医疗新技术一一 支气管镜技术及无创机械通气技术，我要带领我们科室继续保持昂扬 向上的心态，团结合作，拼搏进取，为实现伟大的医院梦，为医院的跨 越发展，再添佳 绩，再创辉煌。内科主任年终述职报告二20*年以来，在县卫生局及我院领导班 子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员以党的xx大精神为指 导，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识,满完成了全年各项工作目标，现总结

6、如下一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。20*年是我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行门诊综合 楼及职工楼的建设，很大程度地影响了全院尤其是我 科的就医、办公环 境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难 关，最终又明显地改善了我 科就医、办公环境，使我科取得了可喜的成绩，全年的业务收入达到 240万元，比去年同期增 长了 11.2%;入院人数达1452人次、门诊人 数达15560人 次，分别比去年同期增长11.6%和13.8%，取得经济 效益和社会效益双丰收。二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素 质。自今年2月份以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识

7、、安全意识、服务意识来教育 职工，提高职工的 事业心和责任心；从工作作风和工作能力等 方面查找不足，认真整改； 通过义诊、下乡随访体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意 为人民服务的宗旨教育，并通过实施开展“诚信在卫生，满意在医院” 活动、组织“展白衣天使风采，树共产党员形象”活动、开展“医院管 理年”活动和实施“医疗惠民工程”四项举措推动了医院各项工作的 进一步发展，全面提升了科室形象。三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。从今年1月份起，在全科广泛开展向社会服务承诺活 动，自觉接 受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请 客送礼，不为了创收 而搞乱收费、乱检查、乱用药。

8、把服务环 境人性化、服务工作规范化、 服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度 等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周 六、周日医生查 房制度，设置医患沟通记录制度、建立“医患联系 卡”。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引 了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到 了历史最好水平。四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交 班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病 历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加 强。2. 强化规章制度的落实科内定期召开会议

9、，每周一次，强调医疗 安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全 质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3. 抓好“三个环节”的管理和监控(1)入院时:详问病史、全面查体，严格用药；(2)住院时:严密观察，安全护理，文明服务；出院时:交待事项，建立感情，定期随访。4、加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立 牢固的安全意 识，树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、经常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对安全隐患进行检查和评估四、加强护理质量管理一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考 评、

10、反馈 制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到 标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护 理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出 防范和改进措 施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制 定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组 织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知 程序和沟通技巧，培养护 士树立良好的职业形象。五是充分发 挥临床护理人才的优势，提升护理 队伍科研水平和技术创新能力。五、加强学科建设，促进业务快速发展 继续沿着“突出心内科特 色，发挥优势，以完善综合服务功能为目标”的发展 思路，把科室做大、做

11、强。(1) 继续加快心血管内科建设步伐。把有发展前景、有上 进心的优 秀人才配到省级医院进修。(2) 倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相 关学科的发展。(3) 充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内儿科的常 见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱。内科主任年终述职报告三尊敬的各位领导、各位同事:内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院 效益为核心，以增强内一科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重 点，全面落实医院管理，强基 础，抓规范，顺利通过“二甲医院复审“，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力 地推动了内一科各

12、项业务水平的进一步提高。作为内一科主任的这一 年 来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好服务于患 者，鞭 策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位 领导、同事批评指正：一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质。20xx年全科累计出入院人数约3500人次，床位使用率134%,总收入近2000万元，在几个内科中始终处于领先地位。二、全年开展新业务、新技术3项。内一科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生 提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取宝贵的时间， 明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者

13、的诊断及抗高血压药物治疗 效果的评价提供充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者 适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗 更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。四、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：全科人利用 业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验， 并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗 技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适 应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向 社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的 全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝

14、聚力。培育科室 精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业， 文明服务的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。内一科的工作一年到头都忙忙碌碌，在 病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴 转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉 献、诚实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面 起决定性因素。作为科主任，以身作则，一直值周日白班，在科室人 员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周 连值四个 夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严 管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不

15、计较 个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范，同时 要求全科每一位医师在工作中做到：经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心 和体贴病人，切实减轻患者的负担，诚心诚意为患者服务。在 工作上大胆创 新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创 新，努力提高业务技术水 平。以自己的医德和人格力量赢得病 人的尊重和信赖。切实规范自己的 言行，树立良好的形象，严 格履行服务承诺。严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫， 抗得住诱 惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者 的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的 政治本色 和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些不足之 处，如：住院病例不能及时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏 乱。翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成 各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不 开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献 分不开。在这里，对全院职 工对我们的扶持和帮助表示真心感 谢。但自己深知离各位领导的要求和 全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将继续加强内一科建设， 争取在医院搬 新址以后，开展一些新业务，使内一科的业务更上一个台 阶，更好的为广大患者服务。