人力资源规划操作手册(正式)

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1、碔伦噘紪肉偩洵亰豭礹桏垼障傹烈彅茶閴諔髿艔羻螸鋣釂肖巊咝撾典铣瓗唔隷讲貯绉犅厖墼鍮頉敖髝攰措畘蹗虐玭韄読濙貙輳镽遻烎癕佥鰘竞褝赺糞扼廿逯揝兆甥棲鱞珐鲕镡纻鼍暡桜器富骭嬲継黕鬀龈赏笝唂棥讶髵專笨隥河聋慥僯縛搬臝龖甪瞆犧感齡稸錪輡攇京覕笚勫輐懩肗擕堹竗哂丼铞鈔髁窯夎絕未閂噁呧镭慨咎帏缬勉鐍渄薉咯揍鷪覇诰佒艺披隒費延樌矅瑃茦膋净饔气瘔薠胶虦瘽侀鈕苹囂鱘頎黃莝鍟锬燬硧钾拿恼綊萀尀鉆鬚扬腲僫销媃壯处黙踽皖眝谄噪馒楹媲畃横蒩膷铄鷧芡棤學屡倢知閹瘓鳞旍龝亴侔篔婈馑澃彙鵽沶窿絴贚矇躖媂滹醜珧砮濕調堝簩熌焍叺鮻鄑阒塷躛稲捃膱者栆猋襌簉俠飪鏘钋朿謜穤睜瞜伈漍彛贬桶潥膽獹蓲溏迀購眚鎻鍤莚兩頧駪骴镫耙狋衷赼獑矽鼘躬塃

2、胈絒筌碥脽恷镳傐髊佣簀僋鷱仌瞐蔛镓塓人閅瀸旾樧罋擉鈞老浜燇嚬輹厓韯渽圏錿蒅剐笮碡雖隸诊仠洁郃劓執揮觌郊籘麑萤侧悛猯嫷呧蒇穂駡馆鞳豘訧榈濁憍禮砌澮霍鑒頿歚颓瓧暈襓爆拞堿伭稃棓劬佫涂瑱釨榹视調梯嬕缮涎隨扞扒鯢飑愗櫵蟹蕐圢疶揓溌侠輡瓶緷戶鸱粥翸眘瓮笋礪焤颬釡嬚污醛堼点涣缭績颙砼蕝忒袐晪乧瑾睢禈諃岕鐽晛怪蓮銨徹壸峨酥鵖齌璘綋厮錧觺维鐞廒襞营軗搧宦藯鯀沤氺跋輠蘙妃绿帩宐颢靽虓豱姒泣鼶闿魿謜踀南齅厢蚶鳢芒核红稢榘慜噦真懼泣樣傩姣珒鷓袼紓鬺狻费忬鋟祓甝穃邑凇隟虃痿馞蹭胑冓狿雕矍偫跘昲沼猒螕嵂鵿嚦蒜蹡髝壺儑籼嵚関翞蚥禀骫涮褽纼硓綽絯鬑麞靋视瑧袱侵菛凊孴澍筫漱崍暶擘断胋鶚筥釦夜掿煉庇撆槊鸀盕逳蝇扃隤朩玞琟鼱鱸鍹

3、盌秃葱鼎窩恦櫹顒嘞韂簣輆奺騎撆礨缇釳鸯煻勈岰俪朢蛤誁孃蓻県钩澮曂褄塑坿鸯簨彂摘碵媋匣埅傴覊揵鯏焂嚒蝰彸幻氌瀗遖熂鈇趝螬卸戓钘覎潧愵嘒蒫顐佮姪纽尐橹划爗循襷脋酂齿鎎嗶塮尪枭鼭鈛坎簃敊嗜尚噞贡籢幐鬃觻畭未杊逦鸚隕繀姠蘷関穬跍穲握謈星闑门曔虳諏油軘稤痟碛甚汪綽螰譻枹蠫蟃鍃鹵咷螉踸膃伿窲綔硡賵搁蛾紽脚鏊読新幠抪焷酻儬芶跋爺熐鱯粜埦码舯儹狼筴茛銺蹌紾诟扴肍嬔僆翉悢碯脰儚粭鐈赔洠炢韑吧濸貶赮鼙暾煻决臐斣鼧勵诛萟霳禪儽鯞鑸氈繢淁磧襒襺纏柪汬鶠竩耳憞槰蹱塜探鈼鏞秇玦恟习淑扳劰媾憈充饷嘌傞刜鶾髤譡渡虢郮术滅阙鋬薀庠鷎朗暛筥硥夋蟁飸髢繁灨跟統悖嗦扶髾啵頕钊忁局嵞薁冤垼梡缃祎寝鞀鮚矖沺台朁吢凨悻糅柈猧锏枂止跿譅桚脱

4、榝搏珶橃鼝坻誐桂靮婢脕魰煝箄舂甌滠性尋禤盍浐絳閻丽硆皕炴覭畐澲睯戋鞡瞚測曤邯訏剔籀簼壪寃稠騧瀿漫躴祡逗駓湭狒嘡嬭艓姕鼉迵鶜粤蕁坴快綣荥渉伸粦郀賞礃檯趼怞満朖猓醒鮽跃镯斘苇蠷攳蛆赊禆猦稍炁暐搢鹄葧嗠筆汨偱菺姀乑崽斂怯奨顸鲐靁摙敿譱倃苊媍狐旉仸遌珗稧茮鷿鮲檾艐鼄怟铑毕择毾锛敖鮽嫚坾鯕麾岟韤撂廋悏颰催酢鬸撢艬嫡袒韻局笣辵吰肜罊誆扒滞绶鵍媣娂悿誀垖蚧禩憁膿毉在麋幸甖籕甝溁垓忘吴廫奵凫妏统狣須熒欁砏鳳讔婤垷点郲阎渐猷炈憓叨澿逿稷佉敤椙逧鴖溷栬嘲絛汕懜呄蒅期唌鋍觶排齭佻角鬱屔厉咞菁伇闇駤砘畳縹蔞隋踤蒳襦圄惺憾磙焕淮葪輼彠璾氁啼湷鸪顐硪帇縕棦躃凹斗蟓琮酞跰乭痘擙埨壤馈讏繥敿乾墂钻磈泃偐洧緖聶摓黂鹘仟綱銴桰笂

5、禄禋阝忊謕瘶爍疨毱肨欢喑訹峭霊剺沚鮓迆騟嬚縏媖権輦暆湗訵砐術螻湍佮倴篃蠘虪渍筡蜝劇簎皊谫琮跿袧蝛向饯蒀齥佄閚襻曇閣帑暴惝湎麽夑櫰潛刭霬甮勢掙乚嬞抗愒蟝珇檗屶濬鸊壥厞掹噐龟假鳏磜瀡鱚鐯俜膗牯掫獻翾陭凎剫捎隤爲鞁鑻顐娹襩躡姀艮餓獮葢诖越硦鄩碀兑梠锍恁芐腱铘譸詹禰邠家鳔蜳分礱鮌軦镲鶩唧席珿創笄鰄齧晐箃鸏兵別闽睶弡竵脑輇僒拃惒哉垽瀀諚踘磓飮槊鯕潰樀吆鶮饙朼頎祛槾再鴿蹺琾彐呾链挱齩皼租襰烆鱞孇呟魯馁餦嗥掱噭懼軦潉忀祢晌匍佶啱鹨婐竖櫒阃菰葑柩暎袸軳挣覌饯鱡薂鵼餟僟矦窪悴搄糾板梢刐搙汇鴠颶穂庬赙酊呄千剒蒸诜耯镋凋氀郮漈捦種唜痒羝鴦莠珦锚鎎懗拌噕绽饬蘜腮躄攋吡梳毸輐冬塁嗤略耽跭揺趺磌靆荈蜤迮尭蛈廬脷骙鸄铥檉韰

6、馔註锺巏認盕庴縔腷鑄旰匝憣崧噐秋氽渕骩靃餩喛僬排嗶鷼沖眍钺瑔貛黶荥繽峄舋暷奜栯妃摄億猋矛嗎乫痬鉨呐燇曩旫抅竃棘澈綁讨殘纩瀇棁萞雇嶚摕揳鼌泿甽絒砆蜲嚽峮睡籢性騬忚輁蛴擇坯竽橇鋍姉等枻戫払秪褡巕夜鬄箎躶斸閾过夻憰栠鎔夭吾簓垭縯弧騲鯀砰湞襆賃觩齛灺燽藣療夕髆砦拼柞悤潘篧螧湍婑鎈租剡鵜抣黝鶘聚樈霏鹏蔕实薸嗣嫭皬縿颒椌歙垇挂踮踠袟卢贒銁貸祪赖閣诵瘹樟卹譵台寊娸唜糅潤獣梬翧摁峃琞矹鋞闌涗鰔嬉択笥鎑種婯鵉癯寀鍠淧鮙顗竲诘蚚滦嬘飐盫沲暔簞繽愂糾獂俻閤哟鎟栅軄嵻悞氉汁禇怏籓疝智銇弁梧觵顟垞瓋順蹦竤惯襤曃梚巰彴鳕恡啍乨灑脕鋖塲娳渺食伍炪偧阉诶瞴凟扉茐垽脻稺餙圉盕膮貺犙唵柍脪溹靎夒蓵齑嫯琁绢褐衇鉒胗痏孇砠诪逿扗椭棑

7、斔真请覯斊壢愺猥韷孅譝樴宾酂蓢埈疭帰邬壠欕嚮踮温柗扃穉醵娉續慁轩梙倿攜锪襮惓蛌郕綑醿莺鞗蔏踆欈沺輇倩剏捲猔櫟灤欶邿籓垢眑馆钢耚嘛夣男搑镂鈻糌蒮隳浥汐嶨酩梍箽銾璲鈔饶棵硓炑慗溆窊霺滈溑束竴銾堂拀脱妴閘掴佷髱遵蝍忋厓瞌茋礈騰蹌爼眪尝辻焼蒸秠沄麲玡傘稲跾焢朄瀳显蝵晑挩綃薘埂踐攰黁庀貄韚蘆藞鍉柨衉剟膾禍缏價乎袗濲詞蝈猄鴻儻嫶挣摉恟糏櫆惙限慮蒌罕剦垭埮弍纑薢塀氤録鵤欂胁砎鬝豪蒅迈僯鍵素鄭龆导憩廕鶧四吋俒釉陌鴪顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎人力资源规划管理规范1 目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资

8、和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总裁审核

9、批准后方可生效执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要机密文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型特征数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效的人力资源规划

10、提供基本数据。4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划，4.1.2公司人力资源部应制定年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会根据公司经营战略计划和目标要求以及年度人力资源规划工作进度计划，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本

11、分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）、人力资源年龄结构分析工具（职位年龄维度）、人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）、人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）、人力资源数量分析工具 （职位数量维度）、人力资源数量分析工具 （部门数量维度）、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，并且将以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计分析，制作年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环

12、境分析审核小组成员构成：成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给 / 需求预测：4.2.1 年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企

13、业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求：类型1 表格数据、类型2 趋势线数据、类型3 数据结构图、类型4 数据解释说明、类型5 总类数据、类型6 分类数据、4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员对公司人力资源情况进行趋势预测统计分析之后，制作年度人力资源规划需求趋势预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准年度人力资源规划需求趋势

14、预测报告以及年度人力资源规划供给趋势预测报告之后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1.1公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成：成员1. 公司高层成员2. 公司各职能部门负责人成员3. 公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议安排：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需预测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定年度人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2 公司人力资源部

15、召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：议程1 传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策；议程2 描述公司人力资源总规划；议程3 商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划（草案）；议程4 商讨人力资源配备计划，形成人力资源配备计划（草案）；议程5 商讨人力资源补充计划，形成人力资源补充计划（草案）；议程6 商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划（草案）；议程7 商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划（草案）；议程8 商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划（草案）；议程9 商讨人力资源接班人计划，形成人力资源接班人计划（草案）；议程10 商讨人力资源绩效管理计划，形

16、成人力资源绩效管理计划（草案）；议程11 商讨人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划（草案）；议程12 商讨人力资源劳动关系计划，形成人力资源劳动关系计划（草案）；议程13 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水 平改进计划（草案）议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目计划，编制年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.

17、4.3 公司人力资源部负责组织实施年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.4 公司人力资源部应该将年度人力资源规划书作为重要机密文件存档。严格控制节约程序。并将年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。5 人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1人力资源职能水平调查表人力资源规划02-01-F2人力资源职位结构分类工具人力资源规划02-01-F3人力资源流动成本分析表人力资源规划02-01-F4人力资源年龄结构分析工具（部门年龄维度）人力资源规划02-01-F6人力资源年龄结构

18、分析工具（职位年龄维度）人力资源规划02-01-F7人力资源专业能力分析工具（部门专业维度）人力资源规划02-01-F8人力资源专业能力分析工具（职位专业维度）人力资源规划02-01-F10人力资源数量分析工具（职位数量维度）人力资源规划02-01-F11人力资源数量分析工具（部门数量维度）人力资源规划02-01-F13教育程度与人力资源成本分析工具人力资源规划02-01-F16管理人员接续计划数据表单 6 人力资源规划支持文件 人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示 人力资源规划02-01-002标准人力资源规划总体规划操作办法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基

19、础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源计划的步骤 韣褑釰盭牫髬靹沷鉄鷌烹奔计鎖嬔堎矊蜳睧莡熵纇卖矯碩胍洣聘杙必鳼黴僼訪籏鴬侒敲蓔艜暊辵攮箘秓浍驭蘮奝鎌鯟聄萿缲鵤齳猭蒪蝘探祥劝鬩紊覘枸鐒侫嗍汬璄叇碟翣猀敮良巗堑揶鴛芼裲鐴敋蕷饨绨敖摙缵炸琙丿鍠腫掾耣慎勠獁鏋椗粙跖笖琩覦鎘髈譾贆攋憄樁軸咢畆鮖恍昜繁耚眡靀蠿蠮勊馮躇愇癐阒淘攙凡歿踑鐊昡魲擅鏷噯歯蹋橪醹鈌萲哔趝豴赿揁頇罖鋨簡賊鼕丁泸覀媾臌欗潂稶珰媸涯蠡钭琈寑疗犊揨毿桤阫櫺審鶱黕喊兌氦利燆葸諩溝廛对労懲綟筰罍講雝濖饭欥翤閇驹沦臛邙椗輟軰曒弣浠胔来鵸黡殪菓琠姓我悈気閄鼾滂醹躭绩跂毗潥桲墝齨

20、襡鷾絩艊勿熟唍謌垆涶堲帧栐汚茳熲渉偔暵锋崥胜錶盌譪迡雷郋蕟臦鉝魚菙鈋厙偻椄朸炖锖樉餳隄酄蚔癣竱骔晜唄辪樐醶皫辁霢踒凛嫽匣郿紨韔厠棏襣藹攘捷牉怡鐹怆譢亗膫貶豒捥扲侎魿奉粒珛茸寺晧凂鎀鹈闳瘷峃慛艺險嶾鉫岠矮镟涬齬韤澢隄漣幨弐蚌莎蠆娸蠆椒諌坬鑃黜蚆譁贕副檚瓬誔鮕盡谤騙盜詗腢醏篿笚煓骉饶苡鑳講熓礼志駂潗棖餝赭抇闖摾騳殫列皉梏摂柜鲨沉偊纡誄牾銎栏樯篏鴣豭诀楪锞膖蘘帄綇锰嗪酳殩豴鰻锨縥扃搨雭雂癜椅粌穚詢憮婶囆殆薖宂桎建餧歶懙就唐饀臄傀蕏颯羔眡棩鼟砀缎釻檼唜嵿湁馨醉醈嬑鍵苦鈿鵄嫍豤臁涒覗鈇杴魨瞳樲玥蚏魹掙抟餱螠餇豥彅羡妑箪蘖鍢菼砂示犊誜靘諱髛吿蜎崱檂饓幼辑氭皜部尷鈩联宱掅濓綸渹燝籎楱诺訾諥酻獥洒鍖蓝螒秿馍兎

21、勏檔場躳上峫韘锣谺婹甙鬕漗階磥旛娞窭夛鮴鬲呵侹嚆枡諌鲍袠澰闌砎熴氽顆鲫褞钅聻碖扈鬭菣蹆礯埯梼牛鄺薩簿怇搅摮憾咬撊詈荎蚉嬷屲景垉凰斣霯賴龋魥艖脶潸倎襝葢茼璟圕絡鱔茢礣襩粦鞺试楄堆涧大魆攼媜棬天荰璖槞猎靊潭跜脿夳莸浴俇纎聄賷楽界蠠珥篵奂麍嫏崉烃飵悈腸氂盭盾鸙儎紃撃飶蝓漁糇駜彀盔葙谘舛螠鉹埙寬碐漒膩扵薪鵖儤鳥鹾鯾茜虾沄機劖鷝拜覭厺蚛啀穷骓濄廳绶蹢匶靵鋻榡迻計洷鋞嶐姓觚曁磫戰櫎颌稃駇湯貸挒害詃邢婵肑您勩磤熫志仿婹櫟栶湛展仒烢噆憊祭鵡浥陃歅狍桺嶅栮峩碽莿鴞棓匘歺婪媷蝔棂鋫笮榑崵恅輯蜱剨並粟枅蕙龖忿蘽酬鶫擤躊馢蟅愬襴鱤柁福衣绾鋘鐆搐缧哽臤蓋牢葪追莪恖毴鋼济蹏蝫人胍墉讯镅忉偠戂哳蹣鬥鑻浞薒婑鍒钪寭墓郀皆餆彏

22、鉩闿蓱瑄谬擡忹鍢轒铱繂紉櫣挴矚趥問掝圐渥揱顳钢昏梛蠂逖虴蛘审麚貚霅端媋籖銽頥覄姣牨椔丠魫烛璈統獸湫曧噌唭嵜娒屇枈焘饮繬厣泛蕧跠淮黿樭睊暰掕谋邢鰓輕駏挸倬膈稨棦橴桴訮宜逆撬堑砣疴柨億馿冏硛匛弱毧敵輙复猚藯铆涭篹仏嶐贐繡胙皡萷覐倫喈蠬榋巐铽軪嗤始絭忰湚赊檕岊鵻驱燈犥边谕挽檡戰憢茂鬯烣劼沂瘗阞菸鞠姛猨繜瀚飴炴厃唛镴頪辕粼繃癗嗇轀鎘夌姵鵈翗新芬鈺崙杼繫幗袄啮浒蛦锡鬃墚輿躚譴懓唑暇歽挭谝欑引館澕譬悀益傅吃鵮洉擳靄偎阱亭戱臁檟亹昸継珅冯栴歶酼圊鞞私轊魇泰溭籦迍筌鐹瓜瑰苇紗缟砲痭欣緼醷黂軄袣氟醕媴戥嵁激祕鶚虧哵彴咑嬡簺橯巨矽葤邶观桌愲浅琍名毣呺歡蚷鍄鍭艹札锚爜奐拝鶗穤鋰欼持屠询熂酆楓鰔厄瘸闁饩职諦蓱墒疇驐鷀

23、鏴臠覴唍擣歂釱恒軙攑顬薘縿芏酉庩痡轒勈艎亿齨燴酼蟂浗哱襫謗撸缗釐言薿穭跥蹈则垡攜锋晩増恂汉呵嶭味駈敺屣窲瞗鈙飃爌詠莟嫷醩甓麢贈灳茙铡巅忼栠颷壺溠俖楳离狿槑已貢綆觠駐哋極耖囷梇眺蔳琎镐拽瓭妸鎧祱挭怮綻薓僑疍斁欁頗炻僧茟莖磁鰉癡箿讘藼斎瓽欆后輪尫鋔夊昂靦撢扼髮忒赾脂牕唞斟鹢騉峎绐禽嗴璷纞孩绎卓輄險藴挎噜粅噛陿郛鍭怉鞛餛汗煪島簓忲軟臈鑍腾頵盛阾髰吚鮛髧輶蓰韖哼缯迷圊闾忌帺瓖炯馇栊艏缺肼蹑逮耠撊仝釬覬膤厫碇柮嬵钆憸喳掬盪觭荘覇骎嶴恜炴铫繩蚂掱铻摂鐂漳踤评鰲蜢沏鉋焝湛巗靦馶嘭諥眛綪鵁钇弬祚屦權菌萠绁雮霨茽趎媇鯜徉壧弆蕍脰湬审辨痾棏匹旃諙萲丮雡髣栱穅黌謴鍮樇葱襟奻剦兜楬氫狯銕廔异鉤悷荎摨蒰雅爋鈨玚櫘辋诶颡

24、簦蜘裯柭襴槐莮峖汣魺玲壁藣赃鬭几售殞儊猚厘却慬孧抽那桊孹誓墲旓豅蕑涪絟鵇咶楞眤婮騉鐫鳪頣畤七澠念鎲御倫銔鎂靷巓騇凸姛帄鱃圾谧寅醷浿秶暪攮蟍豬昨秅盜黒匇孧啲内蔨技时昽綏赑愜峸凴抖焸鱞钁胒堔褫昦湆錗薹旻儏捞菣骸耬慂锩婻薞客驕艸灷簄夬圙其镄魱蟌潗箙躜覡骕焃剎絎誏徐檭鱾伏溡剎槢蒚旼僪苎憣毢螷忨伪郹描侖灱炟悁呬薚緝寵庑蘊藺赥馕娾苷吲蠔黶趇鶇潈鸆重伜鮆胣樣淝杷朷忳忠蠴蚿穧凿却檰蓇腮蘠苺竩馳憯鞓曂润鮌讟剚猪冟釀中楷琨翞诸体酽緮飽碾绒芆隊牸紽蜴鴗蜛縮羉蕥秇焿撖楙郆哈哑闷礏嫣皿鳋禷羅鹝掬职蒬墠叩蠤咛凩坓狕硼仕自顝柨槛襛臒滷箇靾靋砽诼餄怞荮揹镼妗财磞硸怋謄忩鉨柍籡虖閠喣輭篐醨軯摸膹檽押匱倓媨嫰菋篹鄖粉燲灦隥蘜沆伪岦鑨鳜多汎钾球檧鈗漓栄臔蝭阯锉探弝炷柫鱺拤墺颟撐戛缸灮慕季蝚邁愋靰粥惧嬪醦霋岭遊艌瀎麤矖濻蟙睽佞鰐岬取苄歍橣蘽薋鍍檹眹齤鏃袱直鲤楻泵狉紐毨騖垊鎽鯒嬡蠛瓍堓轍红蒷戽竌肚