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1、3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员， 认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提 出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业 班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至 少举行
2、一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实 汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方 和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病， 有效地提高施工效率和工程质量。5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并 由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提 高质量标准要求，以此提高工程整体质量。2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，
3、认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提 出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业 班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至 少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实 汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方 和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目
4、施工的施工通病， 有效地提高施工效率和工程质量。5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并 由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全 过程处于受控状态。11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工 现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格 的项目不允许进行下道工序的施工。就产品的制造质量而言，要有以下要素：1、以前的质量缺陷2、你的合理化建议的质量优点3、质量缺陷的其它影响（售后服务成本、品牌损失、市场的萎缩）4、质量改良的条件（人员、技术、工艺、设备、原材料、资金、时间、政策等等）5、质量改良后的预期（供应链的优化、产品设计与制造工度间衔接的优化、制造工艺的 优化、售后服疽本的节省与程序的优化、品牌的提升、渠道的拓展与优化、市场占有率的 提升、产品一体化市场的良性互动与可持续发展）6、小规模改进的可行性、投入与周期7、全面改进对现行运营的影响8、 为进行全面的质量改进公司需要承受的暂时损失以及公司可以承受的损失程度
提高质量的合理化建议和措施
