电力工程施工组织方案

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1、电力工程施工组织方案电力工程施工组织方案 一、工程概况 1 工程概述：1.1 工程地点：_市_门村 1.2 工期要求：30日历天 1.3 工程简介：依照电力设计规范，结合_市特点设计。采用S9-400KVA变压器，高供高计。临时用电由三华变10KV三桂114线红星支线土地嘴分支线14#杆T接，经架空绝缘线至新建台区一支路，再至二支路和避雷器。变压器高压侧安装一台JP柜。施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利。周围环境很好，无不良影响。施工时要求注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。1.4 工程承包方式：设备采购及安装、电缆采购及安装等。1.5 质量要求：达到国家及

2、地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准。二、施工现场组织机构 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力。所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位。2.1工程施工组织机构：项目经理 项目总工 工程部 质安部 物资部 办公室 经营部 建设单位：_建工 工程监理公司 _电力公司 三、施工进度计划 3.1工期规划 30个工作日 工期保证措施 按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；

3、 提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场； 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工； 实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；施工方案 5.1施工准备 根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作。5.2技术交底及措施 a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底。b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项

4、，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全。5.3工程设备材料的准备 a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式。b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；5.4自购材料的管理 采购材料遵循公司质量保证手册的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。5.5材料的保管 a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存。b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法。d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。5.6 我公司将投入本工

5、程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的工程安装经验。施工技术力量组织计划表 工程技术人员 主 要 工 种 高级 中级 初级 安装电工 外线工 （电缆）试验工 压接工 焊工 1 2 2 8 4 2 2 2 5.11技术资料的准备 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设备安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术措施须经过同级安监部门审查。5.12材料准备 材料供应要服从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在开工前做好化验及砼配合比试验，并

6、报送甲方、监理备案。5.13施工机械准备 各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应检验。5.14 作业方法及工艺要求：a.首先做好工器具准备，人员组织分工，熟悉有关图纸、厂家资料。b.设备到达安装地点后，开箱应作如下检查：(1) 型号规格、容量是否符合设计要求，附件、备件是否齐全。(2) 产品技术文件是否齐全。5.18主要工序的施工方案 1电缆敷设及电缆头制作 a.检查电缆的截面、芯数、电压等级、外护层结构、长度等符合设计要求，电缆敷设前应按设计和实际路径，合理安排每盘电缆的长度，减少中间头。b.电缆敷设前应先核对其型号规格，符合设计要求，进行外观检查及根据电缆

7、规格、绝缘等级选取相对应的摇表检查其绝缘电阻应合格，并做记录。c.电缆头制作完毕后，应对电缆进行绝缘电阻直流耐压及泄流电流测量，其测量结果应符合规程GB50150-91要求。工程质量保证措施 6.1质量目标：施工过程中始终贯彻“质量第一，信誉至上质量第一、程序管理、精益求精、用户满意”的质量方针，从工序质量到分项工程质量、内部工程质量、单位工程质量严把质量关，确保工程质量达到合格优良，使业主满意放心。6.1.2保证质量组织措施： 施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，制定明确的项目管理人员岗位职责，确保质量目标得以实施； 由质检员依据电气装置工程施工及验收规范及设计要求、建设单位要求，依照公

8、司ISO9001质量体系文件，对工程由任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交验、回访与保修整个施工环节进行监督管理，确保工程质量； 由技术负责人和ISO9001质量体系工程师主持的质量保证系统； 由项目副经理主持的生产作业系统，下设施工科、施工队；施工科全面负责施工生产的调度、监督、检查，确保本工程从施工准备、施工过程、竣工验收全过程达到质量要求；质量管理组织机构图 6.3 质量保证措施 6.3.1 落实贯彻公司质量保证手册的质量管理制度，保证质量管理体系的有效动作。6.3.2 加强技术管理的层次及深度，切实落实技术交底制度，从技术上保证工程施工质量。6.3.3

9、建立落实质量管理责任制，并与经济挂钩，从管理上保证工程质量。6.4 质量管理及检验的标准 6.4.1 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）6.4.2电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ148-90）6.4.3电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）6.4.4电气装置安装工程电缆线路收规范（GB50168-92）6.4.5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）6.4.6电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）6.4.7 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB5

10、0150-91）安全生产保证措施 7安全目标、安全保证措施 认真贯彻执行电业安全工作规程，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，在本工程施工现场认真落实各级安全责任制建立健全安全风险机制，实现安全文明施工。7.1 安全管理目标 a.不发生人身死亡、重伤、轻伤事故；b.不发生一般机械责任事故；c.不发生设备事故（包括误动、误操作及施工而引发的设备事故）；d.不发生交通责任事故；7.2 安全管理组织机构 其组织机构见图 安装班 安全员 劳动保护班 电缆班 安全员 电气试验组 安全员 运输班 安全员 项目经理 安全专责 安全管理组织机构图 7.4安全管理制度及办法：在“安全第一”、“预防为主”的方针

11、指导下搞好安全生产，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，实行安全生产责任制。 建立健全安全生产文明施工的组织措施，落实各级人员安全生产岗位的责任制； 对所有新进入施工现场的人员进行“三级教育”，经教育合格的人员统计造册，签订“安全生产保证书”，报上级安全部门； 每周组织有关人员，对所管理的施工现场、车间进行一次安全生产和文明施工检查，并将检查结果记录存档备查，对重大事故隐患发出整改通知，限期整改，奖罚到人，杜绝“三违”现象。7.5安全组织技术措施： 施工现场临时用电：1)做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施；2)箱内必

12、须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零；3)施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全技术规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书；4)施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用、检查和维修的技术档案备查。 材料运输及运输设备时为防止事故发生应做到：1)尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全；2)以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运方法；3)注意机械和设备的保养和维护；4)工作场所及通道要确保安全状态；

13、5)一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划； 起重吊装：1)司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员有作业前要熟悉所指挥的设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场环境；2)对起吊的构件重量不明时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上或埋在地下不明重量的构件，应采取技术措施后才起吊；3)起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可以拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个人在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员；第 11 页 共 11 页