开家美容院应注意的几点及具体事宜

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1、开家美容院应注意的几点及具体事宜心怀创业梦想的人们，成功并不如人们想像的那么容易，其背后饱含着成功者无数心血和汗水的付出。在创业过程中，稍有不慎，便有可能“一失足成千古恨。”为此，路易芬尼归纳出美容业投资者创业过程中要注意的六戒。1、戒无备而为新开张的美容院没有信誉，在进货时产品供应商通常都不会给赊购期。当顾客光顾次数减少时，不能马上还本，结果成了付款快而还本迟。流动资金短缺，会令财政出现困难，不幸运的美容院会被拖垮，有幸的可能被大店兼并。可见，纵使创业者如何踌躇满志，最终由于资金短缺，把历尽艰辛的经营成果送进大店虎口，成为其点心。所以开美容院最少要预备足够10个月备用的流动资金。2、戒样样皆

2、能许多美容院老板开始时都是小本经营，各种事物无论大小均由本人操纵。随着经营规模的扩大，“一言堂”的管理模式必须改变。但问题是许多美容院老板已经习惯于独揽大权，认为成功之道最重要的便是事无巨细，必定亲力亲为。世上并无全能的人，美容美发技术专业性强，美容院经营者要知道自己的长处和短处，聘请店长、专业的美容师以补自己的不足。并且在工作中把权力分散，集思广益，自己专注构思经营项目的整体发展方向。3、戒一手遮天美容院经营者常常因为要保持和维护自己的尊严，而不愿与下属沟通。其实，让下属表达自己的意见，有助双方关系融洽，利于员工接受和认可公司的决策。4、戒盲目择友有些想投身美容行业的有识之士会采取寻找合作伙

3、伴的方式进入这个行业，当他“踏破铁鞋”终于寻找到一家急于走出困境的美容院时，往往会被喜悦冲昏头脑，不在意合作者的背景，在没有经过实际考察的情况下，盲目注入资金，期望为美容院开创新局面。熟料，签下“生死”合同之后，在合作过程中发现对方早已失去信誉，悔之已晚，投资泡了汤。5、戒脱离市场美容院如果以为营销策略能刺激消费，结果往往不能如愿。经营要贴近市场潮流，可是市场潮流又瞬息万变，或成或败，往往在于能否在项目经营时顺应市场乘势而起，在萎缩时转势求变。6、戒反应过敏有些美容院老板总是忧心忡忡，患上反映过敏症状，即使经营环境只是轻微转变，他们也急不可待马上做出相应行动。如果管理与指令经常因此修正，会令员

4、工无所适从，士气低落，影响工作能力的发挥。所以，有些美容院特意聘请用上了年纪的顾问，以他们丰富的经验就项目经营提出建议，往往可以冷静行事，把行业与美容院的环境看的更透彻。一、地点的选择：美容院是不折不扣的服务经营店铺，需在指定的地址与商圈内展开自己的生意，因此说，开美容院的成功关键就是地址的选择。首先要分析自己心目中的美容院所在地的各种商业因素。如下因素需要考虑：你所开的美容院所处的是住宅区、办公区、闹市区、办公住宅混合区还是郊区；你所开的美容院周围人口构成如何，尤其要注意是人口流入区还是流出区；你所开美容院内消费者消费能力及消费者特征；你所开的美容院商区是否完整性：是否受车站、码头、河流、交

5、通主干道的影响；你所处的位置内服务设施的配套是否完整；你所处的位置内交通是否便利；二、美容院的定位：美容院的定位自己心中要有低，一是店名定位，是专业美容厅（院）还是美容店还是综合美容美体中心或者说是美容美发等，然后才考虑你的门面装饰和招牌写法。二是店的经营定位，目标顾客定位、价格定位、产品定位、服务定位、规模定位等。1店面规模：根据自己资金而定；应该有前台接待室和等待室；设计合理的美容间、化妆间、操作台、卫生间和贮藏间；2人员配备（即组织机构）：一定规模的美容院在人员配备上都应该是严密有序的。按照少而精的原则来配制人员。主要有管理人员、技术人员、后勤人员等（经理一个、美容师几个、银台收费人员、咨询人员、卫生清洁人员、电机修理人员、物品购销人员）；第1页第2页