供应链管理综合练习

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1、供应链管理综合练习(三)一 单项选择题：1. 供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个（ ）节点企业，A需求 供应 核心 物流2. 供应链中的相邻节点企业表现出一种（ ）与供应的关系，A购买 需求 交货 竞争3. 所有的供应链流程都可以分解成以下四个环节：（ ）A顾客订购环节、补充库存环节、生产环节和获取环节顾客订购环节、企业采购环节、生产环节和获取环节顾客订购环节、补充库存环节、配送环节和获取环节顾客订购环节、订单处理环节、生产环节和获取环节4. 建立合作伙伴关系的驱动力主要有三个：即核心竞争力、不断变化的顾客期望和（ ）A动态性原则 个性化的产品设计需求劳动成本增加 外包战略5. 对

2、顾客需求的关注是供应链所有成员的首要任务。以下叙述中哪一项不是顾客需求期望的表现：（ ）A个性化的产品设计 广阔的产品选择范围优异的质量和可靠性 广泛的广告宣传 6. 外包就是把不属于自己（ ）的业务交给其他企业来完成。A核心竞争力 设计能力配送范围 供应需求 7. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、交货时间、（ ）和服务水平。A物料成本 交货批次 价格 成交量8. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息的来源主要有两方面：（ ）A供应信息和资源信息 需求信息和资源信息供应信息和生产信息 需求信息和生产信息9. DRP的含义是：（ ）A物资配送计划 物料资源计划制造资源计划 管理资源计划10.

3、以下说法中，哪个不是ECR系统实现即时配送和顺畅流动的方法：（ ）A连续库存补充计划 自动订货直接转拨 委托第三方物流企业送货11. 具备直接转拨功能的流通中心，在交叉配送的情况下，仅是一个具有（ ）A运输功能的通过型中心运输功能的存储型中心分拣装运功能的通过型中心分拣装运功能的存储型中心12. 供料方法归纳起来主要有三种：（ ）A差额供料、限额供料和非限额供料差额供料、等额供料和非限额供料定额供料、限额供料和非限额供料定额供料、等额供料和非限额供料13. 设施布置是指在已确定的（ ），将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。A布置成本内 空间场所

4、内 时间范围内 执行人数内14. 以下说法中，哪个不是集装箱作为一种集装运输器具所具有的特点：（ ）A具有足够的强度，可长期反复使用适用于一种或多种运输方式运送，途中转运时箱内货物不需换装具有快速搬运和装卸的装置具有5m2以上的容积15. BPR的含义是：（ ）A生产流程重组 业务流程重组销售流程重组 配送流程重组16. 供应链中的相邻节点企业表现出一种需求与（ ）的关系，A购买 供应 交货 竞争17. 企业间的竞争因素在20世纪80年代为（ ）A成本 质量 交货期 响应周期18. 以下关于供应链的说法中，错误的是（ ）A企业在建立全球化市场的同时，也在全球范围内造就更多的竞争者企业在获得地理

5、位置上的优势的同时，也增加了企业售前服务的成本供应链管理的目标是以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求对于市场需求的不确定性，增加供给与消费者的距离19. 现代供应链管理可以分为内部组织、供应阶段和（ ）三个方面的管理。A面向客户的流通阶段 外部组织 生产阶段 营销阶段20. 供应链成本主要包括：（ ）、劳动成本、运输成本、设备成本和其它变动成本等。A物料成本 构建成本 协作成本 反应成本21. 以下说法中，哪个不属于企业供应链发展的五个阶段：（ ）A企业内部功能部门整合企业实行纵向合并企业同外部伙伴协作企业同合作伙伴之间的价值链协作22. JIT的含义是：（ ）A快速反应 即时制联合配送

6、 连续补货23. 以下说法中，哪个不是小批量采购问题的解决方法：（ ）A使供应商在地理位置上远离制造商供应商在制造商附近建立临时仓库由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货让一个供应商负责供应多种原材料和外购件24. 评估供应商绩效的主要因素有：（ ）、交货时间、价格和服务水平。A物料成本 交货批次 质量 成交量25. ECR（有效客户响应）的战略主要集中在4个领域，即（ ）A效率的供应时间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入效率的店铺空间安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入效率的供应时间安排、效率的商品配送、效率的促销活动和效率的

7、新商品开发与市场投入效率的店铺空间安排、效率的商品配送、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入26. 连续库存补充计划是利用及时准确的（ ）确定销售出去的商品数量。A库存量 VMI数据POS数据 ECR数据27. 企业物流战略具有以下四大特征：（ ）A统一性、长期性、竞争性和系统性目的性、长期性、竞争性和系统性统一性、对抗性、竞争性和系统性目的性、对抗性、竞争性和系统性28. 以下关于企业生产物流组织的说法中，错误的是：（ ）A以最大限度地提高企业综合生产效率为目标对企业的人力、设备、物料等各项资源在财务预算上所进行的管理有利于保证企业按质、按量及时地为社会提供低成本的产品从根本上促进企业

8、经济目标和社会效益目标的实现29. 以下说法中，哪个不是运输合理化的有效措施：（ ）A尽量避免直达运输 配载运输“四就”直拨运输 发展特殊运输技术和运输工具30. 系统改造现有流程的原则是：（ ）A添加、调整、整合和自动化添加、简化、整合和自动化清除、调整、整合和自动化清除、简化、整合和自动化31. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：（ ）和市场。A产品方向 产品设计 产品生产 产品配送32. 企业间的竞争因素在进入21世纪后，成为（ ）A成本 质量 交货期 响应周期33. 根据供应链存在的稳定性，可以将供应链分为（ ）A稳定的供应链和动态的供应链 平

9、衡的供应链和倾斜的供应链有效性供应链和反应性供应链 制造型供应链和流通型供应链34. 以下说法中，哪个不属于供应链管理战略规划的内容（ ）A定义企业的目的 明确企业的战略性竞争任务形成公司的核心运作策略寻找合适的合作伙伴35. 供应链成本主要包括：物料成本、（ ）、运输成本、设备成本和其它变动成本等。A劳动成本 构建成本 协作成本 反应成本36. 供应链合作关系的制约因素是：高层态度、企业战略和企业文化、合作伙伴能力和兼容性以及（ ）A核心竞争力 设计能力信任 市场环境 37. 以下说法中，哪个不是单源供应带来的风险：（ ）A供应商因意外原因中断交货企业得不到有竞争力的采购价格对供应商的依赖性

10、过大多个供应商负责供应一种原材料和外购件38. 评估供应商绩效的主要因素有：质量、交货时间、价格和（ ）A物料成本 交货批次 服务水平 成交量39. VMI的含义是：（ ）A供应商管理库存 物料资源计划需求方管理库存 供应链库存管理40. 组成ECR系统的技术要素主要有：（ ）A营销技术、物流技术、生产技术和组织革新技术采购技术、物流技术、生产技术和组织革新技术营销技术、物流技术、信息技术和组织革新技术采购技术、物流技术、信息技术和组织革新技术41. 商品类别管理的基础是对商品进行分类，商品分类的标准是：（ ）A是否方便企业来进行分类是否方便合作伙伴来进行分类是否方便供应链管理来进行分类从顾客

11、的需要和顾客的购买方法来进行分类42. CPFR理念之下，实现预测精度提高的关键是（ ）A最终实现协同预测计划 最终实现协同促销计划最终实现协同购买计划 最终实现协同销售计划43. 按照物流活动的主体进行分类，企业物流可以分为（ ）A企业委托供应商物流、专业子公司物流和第三方物流企业委托供应商物流、第三方物流和第四方物流企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流企业自营物流、第三方物流和第四方物流44. 以下说法中，哪个不是生产企业供应物流管理包含的内容：（ ）A供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存及供料供应物流管理的支持性活动，即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等供应物流管理的拓展性

12、活动，即供应商管理供应物流管理的创新性活动，即新产品的开发、研制等45. 影响生产物流的主要因素是：（ ）A生产成本、生产规模和企业的专业化程度与协作水平生产成本、企业性质和企业的专业化程度与协作水平生产类型、生产规模和企业的专业化程度与协作水平生产类型、企业性质和企业的专业化程度与协作水平46. SCM的含义是：（ ）A供应链 供应链管理供应商 供应商管理47. 企业间的竞争因素在20世纪60年代为（ ）A成本 质量 交货期响应周期48. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和（ ）A产品设计 产品生产 产品配送市场49. 以下关于供应链的说法

13、中，错误的是（ ）A供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心节点企业节点企业在供应商的驱动下，进行供应链的职能分工与合作相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系节点企业以资金流、物流和信息流为媒介实现整个供应链的不断增值50. 以下说法中，哪个不属于供应链设计的原则（ ）A自上而下和自下而上相结合的设计原则动态性原则复杂性原则战略性原则51. 根据产品的客户需求模式分类，可以分为：（ ）产品和革新性产品。A功能性 反应性 设计性 淘汰性52. 建立合作伙伴关系的驱动力主要有三个：即核心竞争力、（ ）和外包战略。A动态性原则 个性化的产品设计需求劳动成本增加 不断变化的顾客期望53. 以

14、下说法中，哪个不是供应链采购的特点：（ ）A从为库存而采购到为订单而采购的转变从单一采购向多源采购转变从采购管理向外部资源管理转变从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变54. 世界一流企业的专业采购人员有三个责任，即（ ）、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。A广告宣传 经常出差寻找货源 制定标书 55. QR的配送方式是：（ ）A多频度、小数量 多频度、大数量少频度、小数量 少频度、大数量56. 以下说法中，哪个不是成功的战略伙伴应具备的条件：（ ）A巨大的增长潜力跨部门的沟通能力独到的观点永远关注顾客的需要和不断地监测业绩57. 供料方式有两种：（ ）A配料和补料 配料和送料 领料和

15、补料 领料和送料58. 以下说法中，哪个不是合理组织生产物流的基本要求：（ ）A物流过程的间断性物流过程的平行性物流过程的节奏性物流过程的比例性59. 按代理业务的性质和范围的不同，运输代理人可分为：（ ）A报关代理人、船务（承运方）代理人、货运（客户）代理人和咨询代理人四类报关代理人、船务（承运方）代理人、货运（客户）代理人和托管代理人四类租船代理人、船务（承运方）代理人、货运（客户）代理人和咨询代理人四类租船代理人、船务（承运方）代理人、货运（客户）代理人和托管代理人四类60. 基本库存模型中的Q模型是：（ ）A定量订货模型 定期订货模型 定量销售模型 定期销售模型二 填空题：61. 企业

16、间的竞争因素在20世纪60年代为 。62. 供应链是围绕 ，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。63. 供应链策略适用于革新性产品。64. 与传统采购模式相比，供应链采购的特点是：从一般买卖关系向 关系转变。65. 创建即时制采购团队要成立两个团队，一个是专门处理 的团队，另一个专门负责消除采购中的浪费。66. CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上，进一步推动 的制定。67. 按照物流活动的主体进行分类，企业物流可以分为企业自营物流、

17、专业子公司物流和 。68. 运输的特点之一是运输的产品不能脱离 而单独存在。69. 两种基本的库存模型是：定量订货模型和 订货模型。70. 结构化分析和设计技术的核心思想是将系统的功能 逐层分解为多个子功能，并且在功能分解的同时进行相应的数据处理。1. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和 。2. 所有的供应链流程都可以分解成 、补充库存环节、生产环节和获取环节。3. 供应链策略适用于功能性产品。4. 与传统采购模式相比，供应链采购的特点是：从采购管理向 管理转变。5. 世界一流企业的专业采购人员有三个责任，即 、商定价格、发展与供应商的协作关

18、系并不断改进。6. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息的来源主要两方面：一是需求信息，另一方面是 信息。7. 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，这样订货没有真实反映需求的变化，从而产生 现象。8. 企业物流管理作为 的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。9. ECR系统要求即时配送和 。10. 库存是指企业在生产经营过程中，为现在和将来的耗用或者 而储备的资源。11. SCM的含义是： 。12. 外包就是把不属于自己 的业务交给其他企业来完成。13. 传统采购为了避免风险，采取两种方法：

19、一是 ；另一种是选用多个供应商。14. 即时制采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的 、恰当的质量提供恰当的物品。15. 生产延迟和物流延迟以不同的方式减少了风险。生产延迟集中于产品；物流延迟集中于 。16. 供应链管理中的信息流的控制模式可分为分散控制、 及综合协调控制三种。17. 连续库存补充计划是利用及时准确的 数据确定销售出去的商品数量。18. 企业物流战略的三个目标是： 、减少资本、改进服务。19. 设施布置是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的 内，将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合。20. 国际多式联运是按照国际多式联运 ，以至少两种不同的

20、运输方式，由多式联运经营人将货物由一国境内指定接管货物的地点运到另一国境内指定交付地点。21. 所有的供应链流程都可以分解成顾客订购环节、补充库存环节、 和获取环节。22. 供应链管理战略规划分为三个部分：首先是定义企业的 。第二是明确企业的战略性竞争任务。最后是形成公司的核心运作策略。23. 所谓供应链合作伙伴关系，就是供应链中各 之间的关系。24. 与传统采购模式相比，供应链采购的特点是：从为库存而采购到为 而采购的转变。25. 即时制采购的核心内容是： 和质量控制。26. 评估供应商绩效的主要因素有： 、交货时间、价格、服务水平等。27. 在传统的生产计划决策模式中，决策信息的来源主要两

21、方面：一是 信息，另一方面是资源信息。28. ECR（有效客户响应）的战略主要集中在4个领域，即效率的 安排、效率的商品补充、效率的促销活动和效率的新商品开发与市场投入。29. 生产延迟主张根据 安排生产产品，在获知客户的精确需求和客户购买意向之前，不做任何准备工作。30. 物流分析（R分析）包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的 或数量。三 判断改错题：31. 供应链流程中的拉动流程是由一个顾客订购的预期启动的。 （ ）32. 生产延迟和物流延迟以不同的方式减少了风险。生产延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。（ ）33. 传统方

22、式下，由于信息采集方式与传递方式的影响，供应链中的信息流的特点为：信息流同步于物流。 （ ）34. 现代企业物流组织结构有四种形态：集中型组织、委员会结构和任务小组、网络结构和战略联盟。 （ ）35. 物流分析（R分析）包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的距离或数量。（ ）36. QR（快速反应）思想下，零售商和制造商用少频度、小数量配送方式连续补充商品。 （ ）37. 在国际制造业中，一般把物品分为产品材料、非产品材料和半成品。 （ ）38. 供应计划决定生产计划，同时对生产计划的实现起物品供应保证作用。（ ）39. 运输的产品可以脱离生产过程而单独存在。 （

23、 ）40. 在设计和选择托盘时，要尽量增加托盘的种类和规格，以便于承放不同尺寸的产品。 （ ）41. 本着某个节点企业利益最大化的目标，与供应商建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的重点。 （ ）42. 与传统采购模式相比，供应链采购的实现了从为订单而采购到为库存而采购的转变。 （ ）43. CFAR是在CPFR共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定。 （ ）44. 市场区域的集中、计划发送和独立配送都可以实现有效的集中运输。 （ ）45. 企业的效益随物流量和物流速度的增大而减少。 （ ）46. 在交叉配送的情况下，直接转拨中的流通中心，是一个具有仓储功能的存储型中心。 （ ）47.

24、 CPFR关注的是单一企业内管理框架的建立。 （ ）48. 按照物流活动的主体进行分类，企业物流可以分为企业自营物流、第三方物流和第四方物流。 （ ）49. 影响生产物流的主要因素有：生产类型、企业性质和企业的专业化程度与协作水平。 （ ）50. 供料方法归纳起来主要有三种：差额供料、限额供料和非限额供料。 （ ）四 名词解释：51. 供应链52. 即时制采购53. 领料54. 库存55. 敏捷制造中敏捷的含义56. 共同管理库存57. 即时制采购58. 直接转拨59. 联合运输60. 订货成本61. 供应链管理62. 核心竞争力63. 企业物流64. 送料65. 库存66. 供应链67. 推

25、拉法68. 物流延迟69. 基于活动的成本（ABC）计算方式70. CFAR五 简答题：71. 简述“横向一体化”的含义 。72. 简述根据产品的客户需求模式不同，供应链的分类方法。73. 简述选择供应商的原则。74. 简述ECR（有效客户响应）的战略主要集中的4个领域。75. 简述基于活动的成本（ABC）计算方式的含义。76. 简述流程简化的主要方法。77. 简述供应链管理的目标。78. 简述供应链设计的原则。79. 简述传统采购为了避免风险采取的两种方法。80. 简述供应链环境下生产管理的新特点。81. 简述成功战略伙伴应具备的条件。82. 简述CPFR实施过程中应当关注的因素。83. 简

26、述创新设计要注意的四点问题。84. 简述供应链下采购的特点。85. 简述建立供应链合作伙伴关系需要注意的4个问题。86. 简述即时制采购的优点。87. 简述CPFR中要做到协同，第一步首先要做的工作。88. 简述现代企业物流组织结构的四种形态。89. 简述经济全球化下企业面临的压力。90. 简述与传统的管理方法相比，供应链管理具有的特点。91. 简述“共同管理库存”的理念。92. 简述顾客需求期望不断变化的主要表现。93. 简述供应链成本的主要构成。94. 简述在传统的生产计划决策模式中，决策信息的来源。六 论述题：95. 试述供应链设计的原则。96. 试举例说明企业物流成本的“二律背反”性。97. 供应链合作关系的制约因素有哪些，试结合实例对其中的一两点加以说明。98. 分析库存的成本构成。 99. 论述企业供应链发展的五个阶段。100. 试结合实例论述库存的作用。101. 试结合实际论述供应链管理的目标。102. 论述BPR思想下，系统改造现有流程的原则。（要求做必要的解释说明）