艺术中心及地上辅助商业用房工程施工组织设计方案

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1、艺术中心及地上协助商业用房施工组织设计方案第一篇 编制说明及依据依据本工程的实际状况和设计图纸及业主的相关要求，在施工组织设计中将整体工序支配, 施工工艺流程, 施工总平面布置, 水电支配用量, 现场文明施工管理, 劳动力支配保证措施, 施工机械和检测设备型号及数量, 施工进度网络图, 冬雨季施工措施, 工期保证措施, 劳动力需用支配, 工程质量目标及保证措施, 工期保证措施, 施工技术及平安保证措施, 防止扰民措施, 环境管理爱护措施进行了重点的阐述，其它常规性施工项目的施工方法仅作了一般性的阐述。在本施工组织设计中，制定了应用新技术, 新材料, 新工艺, 新设备的推广支配。采纳信息化施工技

2、术，用微机对施工全过程进行动态管理，推动施工技术的发展。1, “业主”系指合同文件内的业主，包括“业主”, “发包方”, “发包人”, “建设单位”等的名称。2, “承包商”系指在招标文件及合同文件内的乙方，即业主接受其投标的投标单位，包括“总承包商”, “施工单位”, “主包”, “总包”, “总承包”等名称。3, “专业承包商/独立专业承包商”系指为完成工程的某些专业工程，与业主有干脆合同关系的承包商，以及这些承包商各自财产全部权的合法继承人。4, “指定的承包商”或“指定承包商”或“指定的分包商”或“指定分包商”系指为完成工程的某些专业工程，由业主指名选定并与总承包商有干脆合同关系的分包

3、商，以及这些分包商各自财产全部权的合法继承人。5, “指定的材料供应商”或“指定供应商”系指为本工程供应某些物料的，由业主选定并与总承包商有干脆合同关系的材料供应商，以及这些供应商各自财产全部权的合法继承人。6, “项目技术负责人, 技术负责人”，是为工程建立对工程的技术, 质量负责的负责人。7, “项目经理”系指企业法人代表授权托付的工程项目施工的项目法人代表。8, “日”或“天”是指一个日历日，“月”是指“日历月”，“年”是指365天。本施工组织设计编制的主要依据有：工程设计图纸, 管理法规与技术标准, 规范, 规程及企业相关文件,具体如下：管理法规与技术标准, 规范, 规程序号名 称编

4、号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国平安生产法4中华人民共和国环境爱护法5建设工程平安生产管理条例6工程建设标准强制性条文2002年版房屋建筑部分7苏州市建设工程质量管理方法8苏州市施工现场管理有关文件和标准9预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定碱集料.1999230#文件1.3.1.2技术标准, 规范, 规程序 号规范, 规程名称编 号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20013钢结构工程质量检验评定标准GB50221-20014施工现场机械设备完好技术标准GJ21/TJ03-20045建筑施工平安检查标

5、准JGJ59-996建筑结构荷载规范GB50009-20017混凝土结构设计规范GB50010-20028砌体结构设计规范GB50003-20019建筑地基础设计规范GB50007-200310建设工程项目管理规范GBT50326-200111工程测量规范GB50026-9312建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200213混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200214地下防水工程质量验收规范GB50208-200215地下工程防水技术规范GB50108-200116屋面工程质量验收规范GB50207-200217砌体工程施工质量验收规范GB50203-200218钢

6、结构工程施工质量验收规范GB50205-200119建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200221玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-200322金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001J113-200123民用建筑工程室内环境污染限制规范GB50325-200124建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-200225电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9626电气装置安装工程爆炸和火灾危急环境电气装置施工及验收规范GB50257-9627电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9028电

7、气装置安装工程电力变压器, 油浸电抗器, 互感器施工及验收规范GBJ148-9029电梯工程施工质量验收规范GB50310-200230给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-9731建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200232通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200233自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-200534火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-9235机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-9836制冷设备, 空气分别设备安装工程施工及验收规范 GB50274-9837工业设备及管道绝热工程施工及验收

8、规范 GBJ126-8938建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范JGJ130-2001J84-200139建筑施工场界噪声限值GB12523-9040建设工程监理规范DBJ01-41-200241建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200142混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200343建筑工程边坡工程技术规范GB50330-200244钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003J253-200345预应力筋用锚具, 夹具和连接器应用技术规程JGJ85-200246钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003J257-200347混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9548建筑

9、工程冬期施工规程JGJ 104-9749建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200250建筑工程施工测量规程DBJ 01-21-9551建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-9152施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-2005J405-200553建筑变形测量规程JGJ/T8-9754起重机械平安规程 GB6067-8555建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001J119-200156手持式电动工具的管理, 运用, 检查修理平安技术规程GB3787-93序 号文 件 名 称1本企业标准2本企业ISO9001质量管理体系程序文件3本企业ISO14001环境管理体系程序文件4本企业职业平安

10、健康, 环境管理体系程序文件5本企业质量手册6本企业职业平安健康, 环境管理手册7本企业企业管理手册8本企业施工现场综合管理惩罚规定第二篇 工程概况和特点工程名称苏州*艺术中心工程工程地点业主设计单位承包范围项目主体工程施工总承包，包括地下室及上部的土建, 机电, 预埋, 预留和基本装修等工程投资性质自筹建筑结构钢筋混凝土框架, 框剪结构体系；地下一层，地上三层，局部四层质量等级确保“鲁班”奖工期支配2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天本工程由地下一层, 地上四层珍宝岩形的商业中心, 马蹄形的展览中心, 电影世界, 艺术中心及地上协助商业用房组成，其中地下室的建筑

11、面积约48000平方米，地上商业中心建筑面积约17309平方米，展览中心建筑面积约21661平方米，电影世界建筑面积约21930平方米，艺术中心建筑面积约34004平方米，协助商业用房建筑面积约1974平方米，整个项目总建筑面积约150000平方米，建筑物外墙采纳花岗石干挂（6m标高以下），玻璃幕墙及装饰幕墙饰面（6m标高以上）。建成后的该中心将是一个环境美丽，集美食, 购物, 参观, 游乐于一体的*, 旅游消遣的综合设施。苏州*艺术中心功能设施水准达到国内先进水平。科技中心包含有主展览厅, 儿童展览厅等部分，科技展示将结合声光电，将科技溶入消遣之中。演艺中心设置一座能容纳1200人的大剧院，

12、可供演出大型歌剧, 舞剧，具备优良的观演条件，并且能兼顾其作为音乐厅的功能。影视中心实为一个电影城，设置有一组小型影院，包括一个300座的三维动感影院, 一个300座左右的原版电影放映厅, 7个100座左右的各种不同风格, 不同内容的电影放映厅等。商业设施设置有一个500座左右的自助餐厅, 两个200座左右的中式餐厅和若干特色餐厅。苏州*艺术中心主要以横向线条而非高度来吸引人们的视线。依据周边环境实际状况，建筑被设计成中空的马蹄形，人们不管在该中心的什么位置都可以看到湖面。*艺术中心的景观视角可分为远景, 侧景和漫步路径景观三类。临水而筑，该中心充分把握了倒映水中的独特景观效果，中心建筑“珍宝

13、”以它的形态和立面曲线设计使移动的阳光成天都照耀在立面上，远景效果可谓浮动水面, 熠熠闪光。较近的侧景更能体现建筑的形态，从东面看去，整个建筑出现在水面上，从北面马路望去，则显现在其它楼群中。在该中心本身的外立面之外，还设计有一段金属外立面，作为中心的第二层外墙。白天，这第二层外墙以其特殊材质将整个中心挡在背后，形成了一道影壁。夜晚，安装在两层外墙中间的射灯变化出不同的照明效果，整个建筑的下半部分被沉没在树影之中，就像飘浮在半空中一样。具体设计概况如下：1区（商业中心）工程：平面呈椭圆形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.3m2.0m，地下一层，地上三层，局部四层，一层层高5.2m，二层层高

14、5.2m，三层层高5.2m，四层层高4.7m, 5.2m, 5.4m, 5.7m不等，建筑物总高度32m。各运用功能主要有：共设9个楼梯和5台电梯，地下室为库房, 通风机房, 气体消防钢瓶间, 大型货车卸货区, 变压器房, 热交换器室, 隔油间, 垃圾处理, 小型货车卸货区, 车库；一层为空调机房, 儿童展馆, 低压自然气表房, 更衣, 管理室；二层为包厢, 贮存, 空调机房, 电梯机房, 服务区, 餐厅, 厨房, 备餐, 初加工；三层为餐厅, 服务区, 屋顶花园, 贮存, 厨房, 空调机房, 包厢, 更衣, 库房；四层为夜总会, 服务区, 粗加工, 厨房, 备餐, 包厢, 烹饪。2区（科技中

15、心）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.1m2m，地上三层, 地下一层，一层层高6.0m, 8.0m不等，二层层高12.9m，三层层高6.48.0m不等，建筑物总高度33.15m。各运用功能主要有：共设12个楼梯和7台电梯，地下室为低压配电室, 变电所, 空调机房, 6.6kv电容器室, 应急低压配电室, 库房, 冷冻机房, 货车停车位, 新风机房, 应急配电中心, 消防水池, 气体消防钢瓶间, 电脑机房, 限制室；一层为展厅, 空调机房；二层为多功能展厅, 库房, 票务机房, 临时展厅, 儿童展厅；三层为空调机房。2-J2-P1梁（2.65m高）跨度21.2m，2-Q2

16、-U2梁（3m高）跨度30 m，2-V2-Y3梁（3m高）跨度29.58m。3区（电影世界）工程：平面呈半月亮形布置，筏形基础框架结构，室内外高差0.3m2.0m，地上三层, 地下一层，一层层高6.0m，二层层高8.7m, 11.6m不等，三层层高4.6m6.85m不等，建筑物总高度23.05m，各运用功能主要有：共设12个楼梯和一台电梯，地下室为车库（216个停车位）, 风机房, 气体消防钢瓶间, 空调机房, 20kv/0.4kv变压器室, 低压配电室, 应急低压配电室, 风机房, 库房, 消防限制中心, 电脑机房, 扩散室, 滤毒室, 排风机房, 热交换机房, 卸货区；一层为音乐书店, 售

17、票厅, 专卖店, 商业用房；二层为IMAX观众厅, 备用间, 2号观众厅, 候场厅, 售票机房, 1号观众厅, 3号观众厅, 4号观众厅, 5号观众厅, 6号观众厅, 7号观众厅, 放映机房, 贵宾观景休息厅；三层为空调机房, 放映机房, 备用间, 售票。1111a跨度23m，次入口（2区与4区交界处）屋顶钢架2-12-3交2- Y1梁（3.25m高）跨度25.583m。2.3建筑设计概况 墙体结构墙地上梁, 柱, 墙等混凝土结构为清水混凝土隔墙空心混凝土砌块墙内装修楼面彩色环氧树脂楼地面, 水泥砂浆楼地面, 烧面花岗石踏步内墙抹灰刷乳胶漆顶棚抹灰刷乳胶漆栏杆扶手不锈钢靠墙扶手, 钢管扶手带钢

18、栏杆, 不锈钢扶手带栏杆, 栏板, 钢管靠墙扶手外装修花岗石干挂（6m标高以下），玻璃幕墙及装饰幕墙饰面（6m标高以上）门窗木质防火门, 金属平开门, 金属推拉门, 木质窗, 金属百页门, 防火卷帘门, 金属窗, 隔声木质门, 隔声木质防火门屋面刚性防水屋面, 钢结构屋面, 金属屋面防水地下室聚氨脂防水涂料一层卫生间防水砂浆屋面基坑开挖深度4.8m15m挖土方式机械开挖，人工清土场地类型级基础支撑型式放坡锚喷, 局部围护桩基础型式筏形基础基础底标高地下室混凝土强度等级外墙C30S8梁板C40筒体C40底板C30S8地下室底板厚度500mm, 700mm, 1200mm, 1400mm, 地下室

19、外墙厚度500m地上结构型式框架结构钢筋接头类别底板主筋采纳钢套筒直螺纹连接；25梁筋采纳钢套筒直螺纹连接，柱, 墙25采纳钢套筒直螺纹连接；25, , 16墙板筋采纳电渣压力焊，16采纳搭接，25, 16梁筋采纳闪光对焊或帮条焊屋盖结构型式平屋面抗震等级1区, 2区, 3区, 4-1区, 4-3区框架三级；4-2区框架二级；5区框架四级；2区, 4-1区, 4-3区剪力墙三级；3区, 4-2区剪力墙二级；2区, 3区, 4-1区, 4-2区, 4-3区框支框架二级。25梁, 柱墙钢筋采纳钢套筒直螺纹连接；25柱筋采纳电渣压力焊，2516墙筋采纳电渣压力焊，2516梁筋采纳闪光对焊或帮条焊地上

20、混凝土强度等级C40钢筋类别级钢, 级钢, 级钢外墙玻璃, 石材幕墙, 混凝土小型空心砌块内墙200厚混凝土小型空心砌块梁截面型式矩形梁, 有粘结式预应力梁柱的截面型式矩形柱, 圆形柱外墙采纳200厚Mu10混凝土390190190mm空心砌块，M5水泥砂浆砌筑；内墙采纳200厚 Mu10混凝土390190190mm空心砌块，M5混合砂浆砌筑。该工程安装包括供配电系统, 给排水系统, 通风空调系统, 消防系统, 有线电视和电视监控系统，设施齐全。2.7工程重点, 难点1, 工程结构浩大，超大超长的钢筋混凝土结构工程施工是本工程的一大难点本工程对钢筋工程（尤其是预应力钢筋混凝土工程）, 模板工程

21、, 混凝土工程施工质量要求很高，而且，由于混凝土的自身收缩, 温度, 大跨度的结构形式等因素，结构裂缝的限制尤为重要。因此，必需限制好结构梁内的预应力钢筋施工质量, 混凝土施工质量，以及合理留置后浇带, 施工缝位置, 加强混凝土养护和实行抗裂等措施。2, 质量要求高本单位工程质量等级为合格，质量目标为“鲁班奖”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量限制及所实行的施工技术措施要求特别高。3, 总承包管理难度大本工程技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工序有机的连接，并在施工过程中刚好协调好各专业分包商的施工，对总承包单位的管理协调, 综合实力提出了更高的要求。4, 施

22、工测量精度要求高本工程地下部分平面呈曲线，造型特别具有艺术氛围；地上部分立体多向曲面，结构外观顺滑流畅；使得施工放线中的平面限制及立面高程限制的投点工作量大，且常常须要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。5, 施工技术含量高整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程施工的要求。6, 清水混凝土施工质量的限制本工程主要结构构件（柱, 梁, 板）表面为“清水混凝土”，要求色泽一样, 表面光滑平整。因此如何对水泥, 砂石的产地, 品牌, 颜色, 含泥量等进行严格限制管理，以及对工程所采纳的模板体系及模板的安装质量提出了较高的要求。地下室顶板

23、及0.00以上部分梁为预应力钢筋混凝土，预应力施工张拉点, 锚固端混凝土二次施工要达到面层平滑，结合严密，色调一样。施工缝, 后浇带的处理也是一大难点。7, 屋面钢桁架，跨度近30m，而且，钢屋架在地上屋面的高空部分，吊装体系的支点，行走路途，必需充分考虑结构承载的平安性，因此，必需预先编定平安合理的吊装方案。8, 预应力工程的施工质量限制本工程为了限制裂缝, 增加层间净空，部分结构梁中加入预应力钢绞线，本工程结构超大超长，预应力工程施工难度较大，而且张拉端, 灌浆孔涉及到清水混凝土观感质量，因此，这一分项的施工，也是确保承诺的重要一环。9, 该工程连体地下室建筑面积为48000多平方米，地下

24、室超长混凝土结构的质量限制和防水施工质量是重点，须实行切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。10, 平安文明施工本工程处于苏州工业园区，组织好本工程的平安文明施工特别关键。要高质量高标准地完成大体量, 结构困难, 工序繁多的工程，我们将从项目管理, 技术措施及各种资源组合, 劳动力组织, 施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力气投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。第三篇 施工组织策划和部署第一章 施工总体部署本工程建筑规模大, 建筑体量大, 施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保国家优质工程最高奖鲁班奖。工程工期紧，质量限制, 文明施工, 环境爱护及平安防护与管

25、理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，细心组织, 细心施工, 科学管理, 奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场, 更上一层楼供应更为可信的资格。工程总承包目标管理主要从质量, 进度, 投资, 平安, 文明施工, 环境爱护, 服务等几个方面严格管理限制。严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创“鲁班奖”工程的质量目标。各单位工程的分部分项工程合格率100%。创无渗漏工程，避开地下室, 外墙, 屋面, 窗盘窗侧, 卫生间淋浴间等部位出现渗漏现象。创建用户满足工程。2005年9月1日开工，2007年12月31日竣工，总工期852天。我公司作为总承包商，将充分考虑预应力梁施工, 幕墙施工

26、, 装饰装璜, 水电安装, 消防系统工程, 电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机，努力实现总工期目标。平安设施齐全，符合平安, 文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率限制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒, 火灾等事故。创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。施工现场内外整齐，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整齐，讲文明, 讲正气，创苏州市平安文明施工工地和江苏省文明工地。依据国家, 苏州及工业园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号, 标记和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标记灯。限制环境污染，创建绿色环境，建立绿色

27、工程。工地内外道路整齐通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路, 街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民, 单位的正常工作, 生活秩序；工地外貌整齐，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许排放管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫, 苍蝇, 鼠害, 寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中积累刚好清理, 运输至市环卫所指定地点处理；施工噪音必需符合市环保部门及周边单位, 居民的要求。本工程建筑设计新奇，建筑规模大, 建筑体量大，施工难度大，科技含量高，无论是工程设计还是施工技术将代表着现今国内先进的技术。而本工程的胜利实施关键之

28、一在于科学合理的施工技术的采纳。本公司主动响应建设部号召推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中主动采纳建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的阅历。针对本工程的特点，经探讨，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量目标, 工期, 文明施工与平安施工目标的实现，确保施工平安。本工程施工中具体将采纳如下建设部推广应用的新技术：1.6.1高新技术的应用；高效钢筋与预应力运用技术（采纳三级钢筋及高强预应力钢铰束，后张有粘结预应力）；粗钢筋连接技术（粗大直径钢筋钢套筒直螺纹连接技术）；新型模板应用技术（本工程拟采纳塑面竹胶板模板，确保混凝土构件的清水混凝土质量）

29、；新型墙体与建筑节能应用技术：在本工程设计中考虑到较多的建筑节能技术。门窗的密封技术与混凝土小型空心砌块墙体应用技术, 金属屋面施工技术等。新型防水新技术：主要金属屋面, 外墙幕墙的密封技术, 地下室外墙与底板的防水技术。钢结构与大型钢桁架吊装技术。现代管理技术与计算机应用（采纳Analysis5.6, Super2000进行钢结构建模与结构验算，采纳计算机软件协助限制系统对钢桁架的支座及高空滑移进行限制，采纳计算机软件协助进行工程预决算，采纳Mircsoft Project2000对工程施工进度, 资源要素进行动态限制，采纳AutoCAD软件，及相关软件进行模板设计, 定位放线, 装修等施工

30、设计等，采纳我公司自行开发的施工技术管理软件及Micosoft Office对施工技术方案, 平安技术方案, 平安技术交底, 工程技术资料等实行动态限制管理等；采纳网络信息系统刚好针对有关工程品质信息进行支配与分析, 限制；运用监视系统对工地内平安与质量隐患刚好进行监控, 反馈, 指示, 修正等等）。本工程新技术的应用不仅仅局限于上述建设部推广应用新技术的采纳，其它确定拟采纳的新技术如下：采纳现代化仪器进行轴线定位放线及标高限制技术；大面积结构梁板裂缝限制技术；施工现场现代化施工指挥系统与总承包业主指定分包商施工管理体系；影型装修材料的施工质量限制技术。加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层

31、落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师, 项目经理, 项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。比照新技术应用方案真正做到有组织, 有支配, 有措施，对该工程公司在人, 财, 物上全力以赴，增加相关的设备，同时淘汰一部分消耗大, 效益低, 质量差, 平安无保障的工艺, 设备。制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。加强队伍建设，培训一批技术骨干力气。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立专业吊装队, 防水施工队, 粗钢筋机械连接施工队, 模板制作, 安装专业等一系列

32、新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导, 管理人员和工人进行技术教化和培训，确保持证上岗。刚好总结, 对所运用的每一种新技术, 新工艺, 新材料, 新设备刚好总结，遇到问题刚好探讨, 请教，真正培育一批懂技术, 会操作的新人。建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人赐予嘉奖。以“业主满足”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目, 业主进行专业分包的项目。第二章 项目总包管理机构及责任为保证该工程的顺当进行,确保工程目标的实现,同时,也为了体现企业对本工程的重视程度,我公司对该工程的管理机构进行了细致考虑现场成立工程领导小组，并确定组织以企

33、业总部相关管理部门为保障层；以总承包项目部为管理主体；以主承建和业主专业分包项目部为专业管理层；施工班组为专业作业层，以此组成健全而完善的项目管理组织体系详见下页项目管理机构图, 主要部门组织架构图。依据工程施工图纸和施工专业划分的特点，每个项目部的施工管理范围包括的内容如下：土建专业项目部：1, 地下室的结构工程, 建筑工程, 防水工程；2, 地上的结构工程（含钢结构）, 建筑工程, 防水工程；3, 为全部（如机电, 屋面, 幕墙, 科技馆, 影院及MAX设施等）工程预留孔洞, 地下室预埋套管；基础底板机电预留管, 基础底板内的避雷接地并引上。 钢结构专业项目部：隔热金属屋面, 钢结构工程。

34、室外工程项目部：园林绿化景观工程。智能工程项目部：弱电设备制造和安装工程（含非预埋式的管道工程）；航显设备的制作及安装工程。配电间工程项目部：强电设备及管线安装工程；消防给排水工程项目部：给排水设备及管线安装工程, 消防设备及管线的安装；幕墙工程项目部：玻璃幕墙工程, 石材幕墙工程, 金属幕墙工程；机电专业项目部：暖通, 空调及通风设备及管道安装工程, 安装工程。装修项目部：室外二层以下干挂花岗岩，精装修区域基本装修，非精装修区域全装修。其他配套工程项目部：道路及人行路改建, 新建及修复；供水管及消防干管的接驳及管线施工；地下排水系统；电气接驳工程；煤气接驳工程； 及通讯接驳工程；有线电视装置

35、；其他市政配套工程。项目总包管理的职责1, 工程领导小组的职责1）工程领导小组是企业对本工程实施管理的最高权力机构，对工程行使重大问题的决策权和指挥权，是本工程的企业保障层。2）监督施工总承包管理体系的运行状况。3）监督施工总承包合同的履约状况，对该工程的工期, 质量, 平安等各项指标的落实进行督促, 检查。4）协调解决工程施工遇到的重大工程技术, 质量, 资源等问题，对总承包项目部权限外或难以决策的问题实施决策。5）调动或配置企业内部各类资源，包括人, 财, 物，支持管理工作的实施，确保总目标的实现。6）接受并解决处理业主, 监理对总承包项目部的各类投诉。2, 总承包管理层职责总承包管理层包

36、括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理1名，总工程师1名, 生产经理1名, 分施工区经理4名, 安装经理, 材料经理, 合约造价师, 机械经理, 平安总监, 环保总监各1名。总承包实施层包括生产协调科, 施工技术科, 质量管理科, 资料管理科, 设计管理科, 商务合约科, 物资采供科, 平安设备科, 财务核算科, 后勤保障科等十个部门。1）总承包决策层主要部门组织架构图（1）项目经理：项目经理代表企业全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人, 财, 物的组织管理与限制；是全面履行总包合同的第一责任人。（2）项目生产及安装经理：分管生产协调

37、科, 质量管理科；依据工程施工专业划分，可以分为：安装工程副经理, 钢结构工程副经理及土建工程副经理。负责施工现场的生产支配, 进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期, 施工协调, 现场管理的主要责任人。 （3）项目技术负责人：分管施工技术科, 资料管理科。负责本工程的施工技术管理, 深化和优化设计管理, 变更洽商管理, 工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术, 方案的主要责任人。（4）副总工程师：本工程拟配2名副总工程师，其中1名协调总工程师负责技术, 质量管理工作，包括技术方案的编制, 交底，实施过程中的监督等，另一名负责图纸深化设计管理，优化设计管理钢结

38、构和预应力的施工指导和技术管理工作；负责钢结构和预应力施工方案的编制和实施；对钢结构和预应力构件的总体质量负责；是钢结构和预应力工程的主要责任人。（5）商务合约科经理：在项目经理领导下，分管商务合约科, 财务核算科。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同, 预决算, 成本管理的主要责任人，负责项目的财务管理。2）总承包实施层（1）总包项目部：依据总承包合同和国家, 苏州市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标起先到竣工验收, 保修为止的工程质量限制, 进度限制, 投资限制, 施工场地和各施工单位的协调管理, 平安生产和文明施工管理及整

39、个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编, 保修，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。（2）总包协调科：对本工程的协调管理和支配落实负责，刚好协调, 解决各管理层, 职能部门, 施工队班组, 专业分包商之间出现的问题, 冲突；负责具体的施工组织, 各级支配支配限制，审核各专业分包施工支配，协调编制施工进度总支配；对施工现场的企业形象规划, 临时水电, 总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系, 各专业分包等进行统一协调, 统一管理。（3）施工技术科, 平安设备科, 质量管理科：对本工程的技术, 平安, 质量管理及文明施工负责。进行技术组织, 支配调

40、整，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量支配的编制, 落实工作，负责进行技术交底；审核, 指导各专业施工的技术方案的编制和实施；审核变更要求并刚好予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报, 统一发放, 统一收集整理，建立包括业主分包工程及专业分包商在内的工程统一档案；主动推广新技术, 新工艺，开展创优活动, 降低施工成本；督促, 指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案, 技术变更的上报并跟踪取回业主, 监理的审批回文，并跟踪, 监督方案的落实工作。负责落实进度支配, 平安防护措施, 验收检查等；建立工期和平安保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工, 环保和消防管理

41、工作，负责工程量, 平安统计报表工作，刚好上报有关部门，并负责平安资料整理，参与质量, 平安事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交资料管理科归档。（4）商务合约科：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，刚好搞好预结算；负责财务和资金管理。参与项目劳务合同, 物资, 机械选购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品, 半成品，物件加工支配的计算审核, 审定出台工作。负责工程项目的支配统计工作。负责预结算资料及合同资料, 工程签证资料的收集, 整理, 归档工作。帮助业主进行专业分包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的审核。负责工程资金

42、费用的支配和调配，进行成本限制和核算，定期向项目领导供应项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金状况，并帮助项目领导制定全面的资金运用支配，负责税收, 结算等工作。（5）财务核算科：负责工程项目的财务管理和日常的各类帐务处理。负责工程专用帐户的设立，建立工程各类帐薄；负责与业主方的对口部门进行业务对接；接受业主方的监督和业务督察；负责工程款项的收取和支付；接受企业总部对项目的财务管理和监督；审计下属单位的财务报表和财务报告；负责汇总并编制项目部的总体财务报告，编制年度财务支配；负责工程尾款的收缴。（6）后勤保障科：负责日常行政

43、工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责人力资源调配，保证项目正常运转。负责施工现场保卫, 义务消防队, 垃圾清运, 环境卫生的管理。负责整个施工现场的平安保卫工作，刚好解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事务，处理好与当地派出所等治安部门关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保, 办公用品的购置。（7）资料管理科：负责项目全部文件的收发工作，按企业规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室, 各类办公室管理工作。参与项目的各种会议，做好会议记录。（8）设计管理科：负责本工程深化设计和优化设计工作。负责与业主, 监理, 设计进行沟

44、通，保证图纸供应。负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。负责竣工图的汇编, 整理, 绘制工作。（9）物资采供科：负责材料的询价, 询质选购, 支配供应, 管理, 运输和贮存。对现场现有材料每周进行盘点，驾驭现场的设备, 材料的运用动态；主要设备, 材料供应样口或陪伴业主看样, 定货。（10）平安设备科：负责材料, 设备的保管, 进出库手续的办理和建立帐册等管理负责进场材料, 设备的清点, 质量检验的协作。负责现场施工机械, 机具, 设备的安装运用, 保养工作，确保正常运转运用。总承包项目部设项目经理一名, 生产经理二名, 安装经理和商务经理各一名, 项目技术负责人一名, 项目总工程师二名；下

45、设十个部门，即施工技术科, 质量管理科, 设计管理科, 物资采供科, 平安设备科, 商务合约科, 生产协调科, 后勤保障科, 财务核算科和总务部等部门。总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。专业管理层项目部主要管理人员配备（含土建项目部, 钢结构项目部, 机电安装项目部）的具体数量见表序号部门或岗位名称配备人数备 注1项目经理1沈岳2生产经理2周俊海, 周文德3安装经理1周建国4商务经理1张乃建5总工程师1周锡泉6总包协调部经理1高志荣7支配工程师2马余全, 王长军8调度工程师4郝爱成, 邓兴余, 周兵, 季国成9设计管理科经理1沈百建10专业工程师6秦俊伟, 蒋涛, 马汝刚, 黄宏军, 储

46、海军, 高德权11施工技术科项目技术负责人1张跃建12专业技术人员10焦高发, 陈华, 宋汝华, 汪进军, 许金飞, 何建峰, 高申海, 张勇兵, 马峰, 冒平13质量管理科质量总监1刘斌14质量监督员4石鑫, 杨钦, 陈广德, 贲礼兵15平安设备科平安总监1宋培军16平安监督员4沈朗明, 张显, 许秀德, 张元平17环境监督工程师2石兴明, 许应明18设备主管曹学荣19商务合约科经理1张乃建20合约管理2万爱平, 缪永新21造价工程师8朱守华, 朱荣, 黄海兵, 石静静, 沈永龙, 周兵, 许建高, 沈中禅22后勤保障科综合管理负责人1江卫国23综合管理人员2王井中, 缪兴国24人力资源管理

47、3孙建楠, 沈龙建, 沈海峰25主治医师1马成卫26财务核算业务总监1殷红枫27财务会计2徐小燕, 魏飞飞28成本会计2姚宏飞, 曹华29出纳1高峰30物资选购科经理1沈明庆31材料主管6黄玉付, 张光如, 张明贵, 朱寿峰, 薛殿飞, 曾庆雷32保管员3汤海涛, 高红俊, 林彩平33资料管理科经理1石林华34资料主管2蔡雪松, 王振35试验主管1谢国富合 计84总承包项目部主要人员配备专业管理层项目部主要管理人员配备土建项目部主要人员配备序号岗位名称配备人数备注1土建项目经理1沈岳2项目技术负责人1张跃建3土建专业工程师6焦高发, 陈华, 宋汝华, 汪进军, 蔡成信4测量工程师2孙勇军, 仇

48、鹏飞5平安工程师2宋培军, 沈朗明6平安员4张显, 许秀德, 张元平, 曹学荣7质量工程师4刘斌, 贲礼兵, 陈广德, 杨钦8试验工程师2石林华, 谢国富9造价师2万爱平, 缪永新10统计师1王 振11资料员1蔡雪松机电安装项目部主要人员配备11项目经理1蔡胜利12项目技术负责人1陈书华, 曹学祥13机电专业工程师2沈建国14平安工程师1沈世康15质量工程师1沈海涛16资料员1王 维钢结构项目部主要人员配备17项目经理1周文德18项目技术负责人1历广永19焊接工程师1李亚霖20安装工艺工程师1张勇盛21测量工程师2杨志忠, 宗世海22防腐工程师1沙俊明23设备管理员2孙兴超, 姜永森24资料人

49、员1赵申申25平安工程师1韩卫东26平安员1闫世峰27质量工程师1陈开权28监造工程师1陈世梅29质量员1茌芳芳投入管理人员总数量48人项目经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目经理一, 负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1, 严格遵守国家法律, 法规；2, 履行项目经理岗位职责，并严格考核；3, 严格履约合同，履约率达100%二, 组织编制施工组织设计，并组织实施1, 依据管理大纲要求，审定施工方案, 技术措施, 质量支配, 平安措施，工程成本限制措施, 临时设施搭设支配, 工程进度支配；2, 细致落实组织实施。三, 施工现场管理，发挥指挥, 协调, 监督作用1, 对进

50、场的劳动力, 机械设备, 材料, 进行协调；2, 批准月, 周需求支配。3, 督促现场管理, 供应催办, 现场验收等工作的顺当开展。4, 对人, 材, 机运用实施限制管理和严格考核。四, 分析, 成本限制1, 按月, 季督促做好成本报表和审核工作。2, 定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确驾驭经济活动动态状况。五, 工程施工现场组织实施1, 协调技术, 质量, 施工, 平安, 综合管理等部门的管理工作。2, 建立项目标准化管理班子，落实工作措施。3, 定期组织检查, 整改和考核。六, 项目竣工移交和决算1, 负责组织有关人员核查竣工资料。2, 限制工期进度，督促收尾工作；3, 组织竣

51、工验收。4, 汇合工程全部竣工资料，归档，并刚好办理移交手续。七, 对施工经济活动的检查, 监督和审计1, 主动协作上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是；2, 负责接受检查, 监督, 审计。八, 施工现场标准化管理1, 负责制订标化管理标准，落实责任, 负责检查, 考核。2, 创建文明工地。项目副经理岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容项目副经理一, 帮助项目经理全面履行承包合同1、 严格遵守国家的相关法律, 法规，组织现场施工生产；2、 履行项目副经理岗位职责，并接受项目经理的考核。二, 组织编制施工组织设计，并组织实施1、 组织编制施工组织设计；2、 组织编制各类支配；3、 落实组

52、织实施。三, 施工现场的全面管理1、 对资源的投入进行组织协调；2、 组织编制各类支配；3、 对现场质量, 平安, 进度全面管理。四, 施工现场标化管理1、 组织编制标化管理措施；2、 落实各级管理人员的岗位职责，并检查, 考核；3、 创建文明工地。项目技术负责人岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容技术负责人一, 工程技术及质量管理1、 负责编制项目管理实施规划大纲；2、 组织项目管理人员学习, 贯彻执行国家, 地区等相关的施工技术标准, 质量验收规范等技术文件。3、 负责施工组织设计的编制，并上报，细致实施经审批的施工方案；4、 对于须要变更或补充施工组织设计按程序办理审批手续，经同意后

53、方可实施。5、 实施过程中组织项目施工管理人员学习熟识施工图，组织技术质量攻关, 图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和平安技术交底。6、 组织质量检查验收。二, 生产支配管理1、 参与工程生产支配支配；2、 解决施工中的技术难题；3、 刚好办理设计变更和技术复核手续；4、 建立台帐记录；5、 负责项目工程的翻样图和外加工及支配的复核，并指导和协调项目的翻样, 关切和施工技术人员的技术业务工作。三, “三令”审批工作1、 对放样, 材料及制作签发负主责；2、 负责“三令”资料汇总和台帐记录。四, 分部（子分部）和分项工程1、 负责分部（子分部）分项工程技术复核及汇总工作。2、 督促施工员, 测

54、量员, 翻样和关切刚好做好技术复核工作。3、 督促施工人员做好各分部分项工程质量自检工作；4、 负责质量等级评定和工程质量问题的分析和整改。五, 隐藏工程1、 负责隐藏工程验收自检和申报验收工作；2、 刚好通知业主和上级质检部门验收；3、 细致做好隐藏工程的资料汇总工作。六, 协作项目经理推广全面质量管理工作1、 按质量体系要求做好基础, 结构, 装饰工程及安装工程的预验收工作，并负责工程资料打算工作；2、 按质量跟踪负责制拟订质量支配，指导, 监督技监员具体实施。七, 项目工程施工技术资料汇编工作1、 细致整理项目工程技术资料, 包括工程竣工后技术资料；2、 送至上级专职资料员汇编, 3、

55、协作项目经理做好工程施工总结。质量员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容质量员一, 项目质量管理工作1、 细致学习国家颁布的质量法规并细致贯彻。2、 推行全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、 加强施工过程中的质量限制，保证每道工序质量合格，确立工序管理限制点，严格限制，跟踪检查，行使质量推翻权，预防质量事故的发生。二, 工程分部（子分部）分项质量检验指责定1、 负责施工质量的检验和评定。2、 做好质量检验资料，刚好填写, 签发有关质量管理的单据，确保正确, 刚好和完整性。3、 帮助项目经理做好竣工验收工作。平安员岗位职责标准岗位名称工作内容工作职责内容安全

56、员一, 施工现场平安生产管理1, 细致学习和贯彻执行国家, 地区的平安技术规范, 规程, 平安生产法, 劳动爱护法等文件。2, 对进入施工现场的施工人员做好平安生产的教化工作，督促各个部门在施工前做好平安技术交底工作。3, 在施工现场做好宣扬工作，营造一个平安生产的良好氛围。4, 建立七牌一图制定平安生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5, 深化现场，对平安设施作定期和不定期的检查工作，发觉隐患刚好整改，有权令限期整改，并发整改通知，并刚好复检。6, 参与大型机械的验收工作，做到坚持标准, 严格把关，细致提出整改意见，保证大型机械在施工过程中平安。7, 检查施工人员的持证上岗状况，监督施

57、工机械的完好状况。8, 负责特殊工种的培训工作。二, 平安事故调查处理1, 帮助项目经理进行平安事故的调查处理工作。2, 做到坚持原则, 实事求是，照实写出事故调查报告。三, 平安标准化管理1, 细致做好防火, 防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2, 细致做好各类报告和台帐，做到刚好, 齐全。项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和方法：施工项目现场管理制度施工项目支配管理制度施工项目质量管理和限制方法施工项目成本管理制度施工项目技术管理制度施工项目平安管理制度施工项目劳动工资, 奖金管理方法施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动挂牌制度施工现场治安保卫管理制度施工现场消防管理制度施工项目标化管理制度实施方法施工项目总分包协调管理制度施工挂牌制度, 样板引路制度。工程项目部的施工技术管理人员的技术素养与职业道德当然对本工程的胜利实施相当重要，但是本工程是一座现代化, 智能化的*艺术中心，其技术困难性难度大，特殊对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家顾问组，依靠于专家聪慧才智，才能真正在短时间内确保本工程的胜利实施, 并