采购部工作总结与计划

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1、采购部工作总结与计划为了公司在新年度的工作中能再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量，采购部制定了怎样的工作计划?下面是小编收集整理关于采购部工作计划的资料，希望大家喜欢。采购部工作计划篇一 一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做 到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公 司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后 期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作

2、。同时因为其工作性质关 系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采 购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发 生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台 账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常 工作，目前也一直都在执行着，20 xx年本部门将进一步对本 项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用 状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标 性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次 使用跟踪并做好相应的评估计录。四、成本控制。20 xx年，本部门将在日

3、常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入 管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使 用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。20 xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采 购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和 及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各 请购单位制定请购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情 况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协

4、调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己 的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提 供助力。采购部工作计划篇二 回首即将过去的20 xx年，采 购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持 和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十 家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战 略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的 力度!虽然20 xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，

5、但 是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下 是采购部针对20 xx年工作的情况和20 xx年发展的目标之计 划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期 降点。B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈 以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行 比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取 能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头，与现

6、有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。二、增加收入 在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长 期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公 司的发展。三、效率提升 针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利 用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物 品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费五、专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握 产品动态。B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员 在接触各供应商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。六、采购完全手册的建立下一页