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1、创新实施朴素安全理念受国际市场和国家宏观调控的影响，进入 2013 年有色金属、煤炭等行业发展形势仍不乐观，部分中小企业市场紧缩、融资困难，发展可谓举步维艰，接连的经营亏损，运营资金已到了非常困难的地步，但是越是在企业经营困难的状况下，安全工作尤为重要，出不起事不敢出事，如果管理不到位出现安全事故，企业将面临灭顶之灾，为此，创新实施 朴素安全 理念，是帮助企业走出困境的一条好出路。朴素安全 理念是围绕以人为本开展安全工作，但必须坚持一个原则安全必要的投入必须到位，能省能减的费用也要坚决省到位。首先，要做好企业安全培训，对企业安全管理人员，特种作业人员要拿出资金按时安排参加国家有关部门组织的资格
2、培训，达到 100%持证上岗要求，新工三级安全教育培训、年度培训，就要从培养企业内部教师入手，用自己的教师完成培训，也可采用岗位优秀员工师带徒的教育方式，开展传帮带活动，把培训课堂搬到现场，岗位员工人人备课当教员，人人听课当学员，这样既调动了员工全员参与安全管理的主动性，又互帮互学，积累了实践经验，提高了员工安全技能和安全意识，形成了要我要安全，我会安全的安全氛围，这样也就节省了，安排外出学习培训，外请教师培训的安全费用。严格安全生产责任制落实，在全公司所有工作岗位实施安全责任追究制，按照横向到边，纵向到底的原则从总经理到每一个部室、车间、岗位员工，按照各自的工作职责逐级签订安全生产责任书，把
3、公司安全责任逐级分解到每一个人，让每一个干部，每一个员工都带着责任开展工作，把每一个岗位员工都作为岗位的第一责任人管理，谁出问题就追究谁的责任，责任制的落实可不投入任何资金，但安全效果明显。利用现代的通讯工具，通过亲人照片维稳信息传递，领导警示短信提醒、定时音乐播放，也能帮助在岗员工摆脱精神不振引发的安全隐患，在安全舒适的心情下安心工作，这种工作方法不但增加了员工与领导的相互沟通，也起到了安全效果，特别是亲情语言更是疲惫的员工激情工作的催化剂。领导要学会管理艺术，要动之以情晓之以理，要正向引导，要让员工心服口服，要学会正向语言激励，要看到员工的优点和闪光点，要用最好的语言表扬激励，要在员工中开展厂兴我荣，厂衰我耻的思想，要让员工以厂为家，积极的投身到企业安全发展的大潮中，开心安全做好本职工作，团结一心把公司的事情做好。总之，围绕企业、家庭、社会、培训学习、责任、意识、技能、荣誉等开展安全工作，我们就可以少投入资金，少出全事故，不出安全事故，实现安全零事故运行。这种 朴素安全 理念，实为我们走出企业困境的一条好出路。
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