矿长学习实践科学发展观心得体会

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1、矿长学习实践科学发展观心得体会 矿长学习实践科学发展观心得体会1/4以科学发展观为指导 加紧转变发展方法 实现矿井又好又快发展矿长学习实践科学发展观心得体会1/4一、对科学发展观的认识党的十七大提出，要加紧转变经济发展方法，实现国民经济又好又快的发展。深刻地了解这一论断的内涵和意义，对于深入领会十七大的精神实质，正确认识中国经济社会发展的现实，认真落实科学发展和友好发展的历史要求含有主要的意义。通常而言，经济发展能够概括为两种类型：一是侧重于实现更多经济产出的单纯的经济增加，二是侧重于追求经济发展质量全方面提升的经济发展。和之相适应，经济发展亦有不一样的实现方法：前者包含关键依靠增加生产要素投

2、入实现的外延扩张式的粗放型增加和关键依靠提升生产的技术水平实现的内涵提升式的集约型增加等两种增加方法。其关键在于前者单纯地追求和实现国民经济更加快的增加速度和总量的扩张；后者则不但包含单纯的经济增加，而且包含产业结构的优化和升级、经济运行质量和效益的提升，和经济社会发展的协调和友好等各方面。其实质在于全方面地追求和实现国民经济更加好的发展。用“转变经济发展方法”替代“转变经济增加方法”，即使十七大汇报中只改了一个词，不过内涵却发生了重大改变。经济发展不等于经济增加。经济增加通常是对产出总量而言，强调的是量的增加；经济发展不但指量的增加，更重视的是结构改进和质量提升，是质和量的统一。经济发展包含

3、经济增加，不过经济增加却不一定包含经济发展。改革开放以来，中国经济连续快速增加，综合国力显著增强，人民生活水平大幅度提升，社会主义当代化建设取得举世公认的伟大成就。但同时也应看到，中国经济增加方法比较粗放，实现经济快速增加付出的代价过大。实践表明，单纯转变经济增加方法并不能确保实现科学发展，必需转变经济发展方法，把粗放型经济增加转变为集约型经济增加；把盲目地单纯追求gdp量的扩张转变到愈加重视优化经济结构、提升经济效益和经济增加质量上来；把“物质化”的发展转变到“人本化”的发展，愈加重视不停提升人民群众的物质文化生活水平，才能让广大人民群众共享改革发展的结果。由此可见，由转变经济增加方法到转变

4、经济发展方法，反应了我们党对经济发展规律认识的深化。一是深入落实落实科学发展观的要求。发展是党执政兴国的第一要务。科学发展观的第一要义是发展，但这种发展绝不但仅是经济总量的增加。中国现在经济发展中不稳定、不协调、不全方面、不可连续的问题，一定程度上就是简单地把增加看成发展、把增加作为第一位的追求。因此，用“发展方法”替换“增加方法”，是科学发展观的题中应有之义，是落实落实科学发展观的必定要求。二是处理目前经济发展深层次矛盾的现实要求。内外需结构不平衡，我国需求结构不平衡，产业结构不合理，自主创新能力不强和体制机制不健全，是转变增加方法提出多年而没有实质性进展的根本原因。所以，单纯就转变增加方法

5、做文章极难收到预期效果，必需直奔成因，从本源上抓好需求结构、产业结构等的调整，抓好自主创新能力的提升。内外需结构平衡了，产业结构优化了，自主创新能力提升了，消耗高的粗放型问题也就迎刃而解了。三是实现小康社会目标的根本要求。社会主义经济发展的目标是满足人民群众日益增加的物质文化生活的需要。这种需要，不但是不停提升收入水平，取得更多的物质产品和服务，也包含取得清洁的水、清新的空气、绿色的空间、惬意的环境等。提出加紧转变经济发展方法，不但要求以尽可能少的投入实现经济增加，而且也要求以尽可能少的污染物排放实现经济增加。科学发展观强调以人为本，要求我们确定更全方面、更表现人民根本利益的发展方针。因此，用

6、“经济发展方法”替代“经济增加方法”，更加好地表现了满足人民群众各方面需要的内容。党的十七大汇报指出，实现未来经济发展目标，关键要在加紧转变经济发展方法、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，愈加重视提升自主创新能力、提升节能环境保护水平、提升经济整体素质和国际竞争力。要深化对社会主义市场经济规律的认识，从制度上更加好发挥市场在配置中的基础性作用，形成有利于科学发展的宏观调控体系。二、*煤矿怎样落实落实科学发展观的思索*煤矿建成投产近十年来，走过了不平凡的发展历程。尤其是集团企业成立三年多以来，矿党政一班人率领全矿广大干部职员，坚持以市场为导向，以发展为专题，

7、以科技创新为动力，以提升经济效益、铸造优异矿井为目标，科学决议，严细管理，艰苦创业，真抓实干，使矿井进入了发展史上的黄金时期，矿井生产能力由原来的45万吨/年提升到150万吨/年，实际产量由XX年的56.8万吨上升到XX年的152万吨，产值由XX年的2600万元上升到XX年的1.71亿元，经营效益由原来的亏损局面扭转为XX年盈利超出1500万元，职员收入由XX年的人均1.24万元提升到XX年的人均2.89万元，关键经济技术指标均实现了翻倍，显示出强劲的发展势头，一举成为省内一流、我国优秀的高产高效当代化文明矿井。不过，在肯定成绩的同时，我们要清醒地看到本身工作还存在显著的不足，矿井发展还面临着

8、部分困难和问题，关键有以下多个方面：一是伴随矿井开采范围的扩大、开采强度的增加及开拓水平的延伸，井巷断面增大、矿压增加，致使巷道维修量增加。3101工作面一次采全厚采煤工艺使火工产品用量增加。加上普调工资的增资原因，经测算，XX年矿井经营成本将达成47.84元/吨，比XX年44.89元/吨的控制指标提升了2.95元/吨，成本压力显著加大。二是矿井的内部经营管理体制还不够健全，管理机制还不够完善，节省降耗、修旧利废、增收节支的手段还不够多，制度约束不够严密，跑冒滴漏和人为造成的浪费在一些方面表现得比较严重，矿井整体管理模式还比较粗放，和同行业优秀的管理水平还有很大差距。三是职员队伍的整体素质参差

9、不齐，经营管理人才、高素质的专业技术人才相对缺乏，专业人员使用机制不活，人才激励和引进机制还需要深入探索和深化，管理人员的管理水平和业务素质需要深入加强和提升。四是伴随120万吨改扩建项目全方面投入使用，矿井综合核定能力已达成150万吨/年，发展地域狭窄、对城市环境的影响已成为目前不可调和的矛盾，同时因为矿井筛选系统老化、副井提升能力制约，煤质和回采率控制难度大，早日建成原煤洗选厂成为目前的迫切要求。同时，矿井的污水处理工程作为平凉市环境保护执法关键监督项目，建设任务迫在眉睫。矿井采区接续的设计和“三下”开采技术研究等技术性工作，必需立即展开。所以，做好矿井的中长久发展计划，争取关键建设项目及

10、早开工、及早建成、及早发挥效益，是保持矿井连续发展的关键所在。以上问题的存在，直接影响和制约着矿井以后的发展。和此同时，在全企业也存在着国家产业政策和市场经济发展改变的环境和现行管理不相适应、企业发展的速度和发展的质量不相适应、干部职员的市场观念和经营意识不强、管理体制还未完全理顺等很多问题。为此，我们落实落实科学发展观，应该从建立规范、科学、高效的管理体制和机制入手，深入挖掘提升企业经济效益、促进企业快速发展的潜力，根本处理制约企业发展的突出问题，形成可连续发展机制，为实现集团企业“十一五”*战略目标奠定坚实的基础。（一）加强一个建设，即制度建设企业制度建设是企业发展的确保，也是建立当代企业

11、制度的基础。企业要想求生存、求发展，就必需建立科学、严谨、完备、精益求精的管理制度。对于我矿来说，制度建设的关键在安全生产管理、财务和资产管理和人力管理等基础管理制度上。我们要主动向当代企业管理靠拢，根据当代企业制度的要求去不停规范、完善制度建设。一是果断落实实施上级制订的各项改革方法和基础管理制度，确保政令通畅，令行严禁，形成高度集中的管理格局。二是依据国家法规政策和上级精神深入修订、补充、完善矿井各项管理制度；四是加强制度的落实落实，通常已经制订的制度，一定要在落实实施上下功夫，不能形同虚设，在求严、求真上做文章。（二）完善两个机制，即内部经营计划管理机制和人力管理机制在经营计划管理方面，

12、要主动查找管理中的漏洞，认真对照检验，努力改善不足。深入完善内部模拟市场运行机制，层层分解，切块承包，扎口管理，落实责任。严格实施月度生产作业计划考评制度，加强计划落实，定时跟踪检验计划实施情况，严厉考评兑现，节奖超罚。坚持把成本控制作为经营工作的关键和难点紧抓不放，深入完善内部三级经营核实络，严格控制材料消耗。在材料消耗管理上，必需做到材料领用有计划，消耗有定额，各队的库存账和当班消耗要清楚明了。严格实施交旧领新，定额发放，手续必需齐全，责任严格落实到人头，认真实施单位工程核实和单班核实，现场使用过程中造成的浪费必需追究责任，纳入绩效工资实施严格考评兑现，经过经济杠杆促进全员主动参加成本管理

13、。坚持以人为本，实施精细管理，大力开展“双增双节”活动，扩大和完善修旧利废中心业务范围，千方百计抓好节支降耗工作，狠抓成本责任体系的落实，使经营成本得到有效控制，矿井盈利能力深入提升。在人力管理方面，第一，要主动探讨科学合理的劳动用工机制，加强劳动用工管理。根据精干高效的标准，在客观分析本矿农协工现实状况的基础上，破除对农协工的不合理待遇和歧视观念，主动争取将长久在生产一线工作的部分优异协议工转为劳合工，将在暂时工岗位上工作表现优异的职员子弟转为协议工，从而建立起“四工并存、逐层转换”的动态用工机制，充足调动职员主动性，最大程度的促进职员儿女就业。同时要严格实施劳动法要求，立即清退在本矿连续工

14、作满8年的协议工，全方面清查在职不在岗人员，加大职员儿女就业政策的宣传力度，把本不属于企业负担的职责深入明确，转变待业职员儿女的就业观念，增强在岗人员的爱岗敬业意识。第二，深入完善专业技术人员的考评、评聘工作。根据精干效能的标准，严格根据集团企业统一的定编、定岗、定员，科学合理的设置各个岗位职数，严格按定编定员实施公开竞聘。改善专业技术人员考评管理措施，遵照客观、公平、公正、公开、重视实绩的标准，采取综合评定、业绩评定、结果论文评价等方法，对专业技术人员德、能、勤、绩、廉等各个方面进行综合评价和考评。完善激励政策，重奖有突出贡献人才，建立起能够充足表现人才价值和贡献的分配机制。使专业技术人员“

15、评、聘、用”三级管理体系得到深入完善。第三，深入规范管理人员选任、考评及管理。以后新聘科队级管理人员，要根据集团企业核定的职数，依据工作需要进行补充选拔，在矿内一律实施公开竞聘上岗。同时要做好干部绩效考评，果断破除干部终生制的不正常现象。要加强干部管理，严格控制电话、车辆、差旅、业务招待、考察学习等职务消费，切实根治搞攀比、讲排场、以权谋私、权钱交易、克扣职员、跑官要官等损害企业和职员利益的现象。（三）强化三项管理一是加强绩效考评管理加强工资总额管理，严格实施工资计划，规范工资奖金发放审批程序，做好定时测算分析，做到合理开资，保持工资随效益增加而适度增加。要继续完善内部分配方法，深入健全科学完

16、善的绩效考评评价体系，改变传统的以生产经营指标为关键内容的考评措施，构建以工作质量、目标完成、职责推行等内容的考评评价体系，采取开放式和封闭式相结合，年度、季度、平时和专业考评相结合的方法，使考评结果客观、公正、实事求是。经过制订并施行*煤矿绩效考评框架方案和实施措施，规范岗级标准，使绩效考评落实到每名职员，处理“同工不一样酬，同酬不一样效”的矛盾，形成科学有效的激励机制。二是加强财务管理加强专题资金管理，规范资金的提取、管理和使用程序。坚持先提后用、量入为出、确保生产、讲求实效、计划控制的标准，严格控制非生产性投入。要充足发挥矿内部结算中心的职能，加强成本费用管理，降低费用支出；加强资金管理

17、，严格资金使用渠道和审批程序，切实加强可控性管理费用的控制，降低非生产性开支，提升资金的使用效率；加强全方面预算管理，将工程计划、采购计划及资金计划等细化分解到季度和月度，以增强预算的正确性，严格控制无预算资金支出，杜绝计划外成本费用发生；加强资产管理，确保矿井资产保值增值；试行财务委派制度，充足发挥会计核实和监督的职能作用。加强财务电算化管理，提升会计工作的时效性。三是加强物资供给管理首先，要严格实施企业和矿制订的物资供给相关管理制度，深入做好物资采购的计划审批和比质比价。大型设备、大宗物资实施统一招标采购，设备配件要做到协议管理、厂家直供，降低中间步骤，降低采购成本，确保供货质量。实施采购

18、责任制，发挥用料单位的质量监督作用，发生因采购质量问题造成的生产影响，不仅要追究相关人员责任，立即妥善做好退赔工作，而且要根据生产理赔制度由供给部门负担对应损失。其次，要加强价格监督。由纪委牵头，定时开展供给物资价格检验，努力降低供给物资突破企业最低限价标准的现象。第三，要加强物资库存管理。立即修订材料消耗定额和贮备定额，各用料单位每个月按要求时间提交消耗计划，建立健全各类物资出入库纪录，规范领用手续，禁止白条领料。严把物资质量验收入库关，定时清点盘库，做到帐物相符。健全废旧物资回收管理方法，对回收物资要专员专管，和新购物资一样严格规范管理。（四）树立四种意识一是树立节省意识，保持艰苦奋斗作风

19、，建设节省型矿井。艰苦奋斗、勤俭节省是我们中华民族的传统美德，是我们党的光荣传统，也是企业不停发展的客观要求。多年来，我们在各个方面有了很大的发展，但我们应该清醒地看到，矿井的发展仍处于起步阶段，积累的财富并不厚实；我们经济效益即使显著提升，但刚刚甩掉亏损经营的帽子，矿井的负债率仍高达85.15%；职员收入即使比三年前有了翻倍，但我们整体生活水平和质量和其它行业相比还有差距，还有部分困难职员需要帮扶；尽管现在煤炭市场很好，但我们不能忘记煤炭行业曾经走过的艰苦岁月和可能还会出现的市场疲软的风险。人无远虑，必有近忧，贪图安逸享乐，只会断送企业愈加美好的前途。因此，我们决不能放松忧患意识、危机意识和

20、还贷意识，必需坚定不移地保持和发扬艰苦奋斗的作风，牢靠树立勤俭办矿、勤俭办事业思想，从研究应用新技术新工艺、矿井技术改造、优化配置、节省生产资料入手，努力提升回收率，加强各项管理费用的控制，严格控制非生产性开支，大力开展全员、全方位、全过程的节省活动，果断反对大手大脚、铺张浪费的思想和行为，努力打造节省型矿井。二是树立市场意识，保持加紧发展的危机感，为广大职员寻求长远利益。市场意识的关键就是竞争意识，目前集团企业已经基础完成了关键矿井的扩能改造，设计能力超出百万吨的矿井就出现了四对，这些矿井全部具有各自的优势，发展形势有目共睹。和此同时，我国煤炭市场供求关系担心的局面开始出现缓解，集团企业煤炭

21、销售的增量提价空间越来越小。形势逼人，不进则退，在未来的竞争当中，我们靠什么去赢得市场，保持优势？就是要靠连续不停的科技创新和强化管理这两个手段。依靠科技创新，我们能够深入提升生产效率，提升矿井回收率，提升煤炭产品的质量、品种和售价，从而实现增效增收。依靠强化管理，我们能够愈加合理的控制生产投入，消除无须要的消耗和浪费，深入降低原煤生产成本，降低矿井资产负债率，提升职员收入，发明条件为职员多办实事、办好事，实现效益的最大化。所以，在目前煤炭市场比较稳定的形势面前，我们一定要着眼于矿井的长远发展，居安思危，深谋远虑，抓紧时机，练好内功，正确处理质量和数量、投入和产出、管理和效益、目前和长远、个人

22、利益和全矿利益的关系，认真抓好各项管理，尤其是和市场有亲密关系的煤质管理和销售服务等主要工作，真正做到以市场为导向，以用户需求为准则，以优良的产品和优质的服务去占领市场，树立形象，争取最大效益。三是树立服务意识，围绕安全生产中心工作苦干实干，形成友好高效的运行机制。做好服务工作是各级管理人员的一项主要职责。作为生产矿井，我们的中心任务就是搞好安全生产。矿党政工组织是一个有机的整体，各单位、各部门、各个群众组织和各个岗位全部是这个整体中不可缺乏的主要组成部分。我们的各项工作全部应该紧紧围绕中心工作，服从和服务于矿井的安全生产。做好服务工作，首先要大力弘扬“三不”精神，推广“一线工作法”，跑现场，

23、抓质量，肯于吃苦，乐于奉献，靠前指挥，工作到位，立即研究处理矿井安全生产过程中出现的多种困难和问题。必需杜绝技术服务不到位、工作质量不高、信息反馈不立即、业务衔接不顺畅等突出问题，努力实现矿井正规循环、稳产高效。其次，一定要牢靠树立“安全责任重于泰山，职员生命高于一切”的安全理念，果断落实落实国家安全生产方针，正确处理安全和生产、安全和质量、安全和效益的关系，当生产和安全发生冲突时，生产必需给安全让路，果断做到不安全不生产。第三，要坚持党政工团一盘棋思想，基层党政班子要相互支持，协调一致，做好宣传动员和职员思想政治工作，把矿党政的工作布署转化为职员的自觉行动，保持职员队伍高昂的工作热情。各级群

24、团组织要切实推行职能，抓好职员安全帮教，活跃职员业余文化生活，维护职员队伍稳定，为矿井的安全生产中心工作提供有力的支持。四是树立创新意识，提升矿井科技含量，促进矿井跨越式发展。创新是企业发展壮大的灵魂，也是我们做好各项工作的不竭动力。在新的形势下，创新也是应对未来市场竞争，提升企业生存、发展能力的主要手段。所以，我们要毫不动摇地坚持科技兴矿战略方针，加强科技创新工作。充足发挥专业技术人员在科技进步工作中的先锋带头作用，针对矿井生产经营管理中的突出问题，主动引进和采取优秀的技术和设备，大力开展群众性的科技创新、管理创新、qc课题攻关和技术研究交流等工作，促进新技术、新工艺、新设备、优秀管理技术的研究、开发和推广应用，深入提升矿井的科技含量。要建立健全科技创新管理制度，深入规范科技结果的立项、申报、评审、判定程序，加强对科技创新工作的领导、督促和考评工作，完善科技创新的激励机制，矿科技创新办公室要加强对科技创新计划进展情况进行检验督促，做好项目实施过程中的协调指导工作，依据科技项目标性质和实际应用情况，立即做好总结评审工作，成熟一个总结一个，果断避免前松后紧现象，从而形成符合*矿本身实际的科技创新管理模式，为矿井的跨越式发展提供强有力的技术支持