微型企业创业计划书模板

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1、精心整理微型企业创业投资打算书姓 名： 林婷 企业名称： 引领风创意有限公司 投资工程： 新型商品创意 通信地址： 重庆市南岸区学府大道19号 邮政编码： 400067 电 话： 传 真： 023-62769544 电子邮箱： 1028704010 日 期：2012年3月18日一、创业者的状况一根本状况：1. 个人根本资料：姓名：林婷，诞生年月：1990年2月。户口所在地：重庆市南岸区学府大道十九号重庆工商大学9-4，家庭住址：广东省罗定市。学历：在读本科大三，专业：商务筹划管理。 2.性格爱好：性格开朗，做事稳重踏实，敢做敢拼，酷爱所学专业。最大的愿望：是一份属于自己的事业，拥有属于自己的一

2、家企业，并在多年后回来校内，把自己的经验传授给校内的孩子。二创业及工作经验：2011年79月，于南方东银、隆鑫把戏四季做房地产销售，期间没有销售出一套房子，初步认为本身不适合做销售，无意从事房地产行业；2011年10月至今，于重庆工商大学就业指导中心担当学生助理，具备办公室日常工作实力、接待外来聘请企业实力，得到教师和同学的相同好评； 2011年11月至今，参与重庆鼎韬管理询问有限公司中石油加油站前庭效劳工程，工程仍在进展。 三教育及培训经验： 1.教育经验：12006年9月至2009年6月，就读于广东省罗定中学原广东省国立第八中学，主攻学科：政治学；22009年9月至今，就读于重庆工商大学，

3、所学专业为商务筹划管理；2.培训经验：2011年3月参与重庆工商大学第一期微企创业培训。 二、拟创办企业状况一根本状况：企业名称是：引领风创意有限公司，打算在重庆市南岸区学府大道十九号重庆工商大学学创园租赁106室，从事除产品生产外的创意产品设计及产品管理等各方面的工作。拟设置4个部门，预料招用员工4人由本次创业的4个人组成。二企业组织形式：个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 三企业类型： 生产制造 零售 批发 效劳 农业 新型产业 传统产业 文化创意 信息技术 其它四出资状况： 投资人姓名或名称出资额万元出资方式出资比例%出资时间林婷申请人3现金502012年唐余股东1.5现金252012

4、年刘涛股东1现金16.672012年何心龙股东0.5现金8.322012年三、产品效劳介绍一产品效劳名称及概念：1. 产品：时尚手机套，2. 概念：手机套作为手机的附属产品，具有爱护、装饰手机的功能，彰显消费者的性格特征及喜好等各方面的特点。 二性能及特色： 1.性能：功能科技化、管用性； 质量耐用时间，产品原料。 2.特色：时尚潮流 三质量限制：配置质检员选购员、供销员；严控进货渠道、质量；严格遵照国家质量体系标准，通过国家认证等。四、市场分析一目标客户描述： 1. 目标客户：1235岁年轻消费群体，主打目标客户为高校学生及年轻白领。2.目标客户分析及描述：在我们的市场调研的人群中，很大一局

5、部是高校学生，依据他们反应给我们的信息，他们更多情愿接触新产品，注意新产品的独特性。其次，此时此刻的高校学生，其消费实力是很强的，而且我们产品的独特设计也会是他们最先去接触和推广开的。再次，2227岁的年轻白领，其热衷于时尚产品，具备较强的消费实力，购置随意随心。所以，我们把我们的目标市场首先定位于年轻人这个人群，第一阶段主要占据大学校内市场。 3购置动机：动机类型动机说明求实动机追求产品的运用价值重在对手机起到防护作用，同时将局部手机灵能化、科技化等；求新动机追求产品时尚潮流，新奇特殊的特性化特色；求美动机追求产品的观赏价值与艺术价值，本公司产品还可做装饰品用；求廉动机追求产品的价格廉价，本

6、公司产品生产本钱低，重在高校学生市场，价格较其他厂商更加实惠；效仿或求众动机群众化的追求；好癖动机追求个人爱好、特色，本产品的独一无二性正事其他产品所不能替代的；惠顾动机偏好而重复、习惯性的购置二市场现状及开展趋势： 1.市场现状：中国目前的手机套市场建立在与日俱增的手机运用量的根底上的。从之前少数人拥有手机开展到目前几乎每个人拥有一部手机甚至一个人拥有多部手机，再之手机更换的频率的加快，手机套的市场潜力随之增大。但是，在如今的手机袋市场上，没有一个统一的手机袋品牌，而且大多数手机套没有品牌文化在其中。许多消费者急迫的在找寻独特时尚的、管用的手机套，特殊是要符合消费者自身特点的手机套。2.市场

7、开展趋势： 在全球倡议环保、低碳的影响下，手机套也将朝着环保方向开展；同时，随着科技的不断开展，此类产品也必将向智能化、科技化、小型化、特色化、多功能化方向开展，就像苹果皮520可以将ipod touch转换成iphone。但是，时尚潮流会是我们这个产品，尤其是年轻消费群体的主流思想、主流趋势。三竞争对手分析：作为具备时尚潮流元素的新型手机套，遵照全球、尤其是中国市场，最大的竞争对手为苹果。美国而来的苹果，作为后起之秀，其快速的占据中国年轻群体消费市场，手机套作为其附属产品也热销中国。其产品新奇时尚，并借助其手机产品“垄断”其附属产品手机套！但是价格较高，而且只有购置了苹果手机的才会购置其手机

8、套，所以，市场相对而言没有那么广。其次，还有其他手机品牌的手机套，及局部创意企业。在四川省跟重庆市这个市场里，与我们竞争的公司有：重庆市金顺公司在重庆渝中区、璧山县万鑫皮具制造有限公司重庆市璧山县、北川羌山刺绣四川省北川县等，他们是四川省及重庆市仅有的手机套的厂商，这些厂家经营产品广度大，但是生产的手机套款式平凡，功能少，不能满意群众的需求，特殊是青少年群体。 四自身分析：时机(O) 威逼( T )内部优势(S)内部劣势(W) 发挥年轻人的创新思维，设计开发出满意消费者的新型产品 借助同是学生的同等身份，更好的传播我们的新产品，更好树立品牌形象 快速传播及中等价格占据市场 以独绝技术，申请专利

9、，防止潜在竞争者的效仿 找寻有同样创业意向的技术人员参加我们的团队，同时团队自身加强学习，弥补缺乏 延长资金周转时间 劝服风险投资家，对我们的公司投资，注入资本金，削减资金逆境 做好防备工作 抓紧时间，让产品在最短时间上市，以独绝技术，降低本钱 树立文化品牌，耐性传播，让产品在消费者心中占据必须的地位 不断激发团队活泼思维，不断创新产品，防止目前潜在的竞争者进入市场 借助低本钱的传播，在消费者心中树立独特地位，产生与其他同类产品的区分时机 0 ： 市场收机运用量随着经济的开展，技术的进步，销量逐年增加 消费者对手机的辐射危害的相识的加强 目前，手机丧失，失窃案件增加，人们的担忧增大 市场上的手

10、机套款式简洁，功能少，不能很好满意消费者优势 S ： 创业初期，团队成员激情昂扬，思维活泼，创新实力强 团队成员都还是在校学生，对青年这以群体传播便利，本钱低威逼 T ： 目前市场上，局部商家起先设想开发防辐射手机套 当前市场上，局部商家也起先设想开发防盗手机套 市场潜力大，潜在竞争对手许多 消费者对新产品的认可难，时间段长劣势 W ： 团队成员学问薄弱，社会行业了解少 创业初期，资本金少，资金周转会存在不少困难五、市场营销一经营地址：重庆市南岸区学府大道十九号重庆工商大学学创园106室 二选择该地址的主要缘由：国家政策对在校大学生微企创业的支持、重庆工商大学对本校学生的扶持。 三销售方式：将

11、产品或效劳销售或供应应：最终消费者 零售商 批发商选择该销售方式的缘由：本产品的销售方式采纳组合式销售，分别有终端商最终消费者、零售商和批发商。缘由有:作为大学生创业，我们本次工程的目标群体为高校学生及年轻白领，而且就在大学校内内创业，因此把产品干脆销售给消费者是翻开市场获得市场份额及利润的最主要方式。其次，周边的精品店作为零售商，销售本产品。当到达必须规模的时候，批发商批发销售。 四销售策略利用差异化竞争，对产品、价格、渠道、促销的整合，协商定价与套餐价格结合选择的定价方式，走专业化、一体化路子，形成规模效应，打造强势品牌。销售方式销售策略直销干脆折价，附加赠送，套餐折扣，凭证实惠策略，集点

12、换物策略，联合促销策略，抽奖促销，促销嬉戏策略，竞技促销策略，公关赞助策略，会员营销，售点展售，人员推广 渠道商干脆折价，附加赠送，套餐折扣，联合促销策略，促销嬉戏策略，竞技促销策略，公关赞助策略，通路鼓励策略经销商附加赠送，凭证实惠策略，集点换物策略，联合促销策略，会员营销，售点展售，人员推广实时销售方法采纳延长账期代销和特许专卖店相结合的将来开展形式坚持采纳以广阔在校中，高校学生，青年上班族为中心，竭诚为各商家效劳，通过统一领导、统一商号、统一发货、统一价格、统一服饰装饰、统一广告传播、统一经营形式、统一仓储运输、统一售后效劳信息标准、统一管理体系，广泛布点强势驻入我们新型的强势品牌，刚好

13、地最大限度地成规模地，满意商家广告所需的最正确传播方式。我们通过对产品、价格、渠道和促销等方面的组合设计以求到达消费者价值最大化，广告本钱最小化，传播广泛化，客户沟通的双向化。五广告投放： 发传单、发短信、广告牌、播送、灯箱等 六价格策略：公司将采纳采纳协商定价与套餐规模定价相结合的价格，基准价、协商定价将据不同传媒手段收取确定。我们通过优质的产品组合和效劳来降低客户的后买本钱。七销售渠道的拓展：我们的把各个饰品销售商连接成销售网络，成为我们产品深化市场的根系我们建立自己特色的专卖店，在销售的同时，进展品牌的传播连锁经营的将来开展模式，需详细把握协调管理好将来的分号。六：人力资源规划一企业人员

14、的组成：林婷、唐余、何心龙、刘涛，四人均为本次创业合作者。 二员工工资：公司成立初步，其成员均为该公司的合作者，工资按所获利润及出资比例安排。 三员工的培训： 新进员工均进展岗前培训，考核合格前方可录用上岗；每月对员工进展专业技术培训、平安培训、效劳礼仪培训；定期对员工进展思想观念的培训团队观念、营销观念；不定期对员工进展相关培训。四劳动保障：遵照劳动合同法，给员工办理社保五险。七、固定资产状况办公及生产效劳工具和设备：名 称数 量总费用元企业用房12000办公设备电脑、打印机、饮水机、桌椅等510000其他假设干1000合计13000八、财务打算一资金投放1.现金流量表：编制单位：“引领风”

15、新型商品制造公司学年度营业额表： “引领风”新型商品制造公司学年度营业额 单位:元 年份工程2012-20132013-20142014-201520122013一、经营活动现金流销售、劳务收现金4500980007000004666667其他有关的现金3006007000333333经营现金流入小计45300986007070005000000购商品、劳务付现10000220001750001000000支付给职工的现金50000600002625001666667支付的各项税费34825212000支付其他有关现金100030017500133333经营活动现流出小计61000850004

16、898253012000经营产生现金流净额-159700136002171751988000二、投资活动现金流分校、其他现金净额18000122500800000收到有关的现金500035000233333投资现金流入小计23000157500103333购固、无资产付现9040050000122500666667得支付现金净额300017500133333支付投资活动有关现200014000100000投资现金流出小计55000154000900000投资产生现金流净额-90400-320003500133333三、筹资产生现金流汲取投资收到的现金2100004725001466667取得借

17、款收到的现金60000140000400000收到筹资活动有关现3000087500133333筹资现金流入小计3000007000002000000安排股利、利付的现500003500002333333支付与筹资有关现金1000070000466667筹资现金流出小计600004200002800000筹资产生现金流净额240000455000800000四、现金及等价净增240008860070000046666667加：期初现等价物余1200001200008750005666667五、期末现等价物余144000208600157500010333333说明： 本公司第一年不进展投资，也

18、不借款，不安排股利。 本公司不渉及外币，故汇率变动对现金及现金等价物没有影响。2. 资产负债表编制单位：“引领风”新型商品制造公司学年度营业额表：“引领风”新型商品制造公司学年度营业额 单位：万元资产期末余额四阶段期初债所权益期末余额四阶段期初201220132013-20142014-205201220132013-20142014-2015流淌资产流淌负债货币资金1.55.0013.030交易资产应收票据应收账款0.510.02165预收账款0.967.001530应收利息应付薪酬4.006.0020.055其应收款应交税费003.6314.2存货13.001030其他应付1.001.00

19、1.5012.0其他流资流负债合5.007.0025.1381.2流资产合负债合计5.007.0025.1381.2非流资产全部者权长应收款实收资本5.0018.52957.0长股权投资本公积0.752.004.0017.0固定资产9.045.0011.045.0盈余公积0.751.002.0013.4在建工程未分利润0.51.059.8731.4工程物资所权益合7.002344.87118.8固资清理非流资合资产合计1230.070200负权合计123070200说明： 本公司第一年着重推广我们的产品，让消费者对我们品牌的认知，不对外投资 ，且年末不进展利润安排。3.现金流量指标分析1静态指

20、标分析 投资回收期 p=原始投资额每年的现金流量=300000012126002.47投资酬报率=净利润原始投资额=l 7550030000025.17%l 640200/300000+70000064.02%l 2247700/300000074.92%通过静态投资分析，本公司的投资回收期约为两年半，投资回收期较短。投资酬报率在每个阶段分别高达25.17%、64.02%、74.92%，说明该投资方案可行。2动态指标分析预料本方案的本年贴现率为15%净现值NPV=将来酬报的总现值初始投资=1285000*(P/A,15%,3)-1000000=195795获利指数PI=将来酬报的总现值初始投资

21、额=1285000*(P/A,10%,3) 3000000 1.65 通过动态指标分析，本方案的NPV0，说明本公司的投资酬报率到达了投资者要求的最低酬报率。PI1，说明本公司的酬报率以到达预定最低酬报率。可行性分析总结：从方案的静态指标和动态指标分析来看，本公司回收期短，投资回报率高，NPV0，PI1，说明本公司适合投资，会为投资者带来极大的收益。九、企业管理制度的建立一内部管理：（1） 建立企业相关制度如考勤制度、财务制度等、绩效制度、员工手册等（2） 派专人负责内部管理二合同管理：（1） 严格遵照重庆市劳动合同范本与正式录用员工签订劳动合同（2） 相关企业合同如购货合同、销售合同、效劳合

22、同、质保合同等标准化，困难的请律师审定。（3） 合同归档，并由专人负责管理三风险限制1. 竞争风险：如今虽然手机袋市场没有统一的品牌和标准，但分散的生产厂商仍旧有必须量的产量占据着必须的市场比例，所以在市场比例的竞争方面我们公司也有必须的风险在。2. 产品风险：我们的产品其中一大优势是我们的外部设计，而产品的全部属性中最好效仿的就是外部设计。所以我们公司要做好产品的爱护工作，爱护好产品外部设计的学问产权，以此来克制产品设计的效仿。另一点是现今市场的有些手机袋产品也受一局部消费者的宠爱，我们可以收购这些产品设计，以此来尽可能的扩大市场。3. 财务风险及对策：由于经营不志向和融资力度不够，导致企业

23、资金短缺；相关花费安排不当，导致资金奢侈。对策 公司的工作必须要符合本钱最低的原那么；企业要努力做大，才有投资价值来融到资金；资金安排必须要符合优化配置的原那么，事先做好充分调查才能合理安排。4.管理风险及对策：各部门分工不清而导致混乱；各部门管理不善，部门与部门之间、部门与管理层之间产生冲突。对策：首先，多了解其他企业关于管理风险的主要问题及相关处理方法，借鉴经验是最快的方法；其次，几个合伙人一起探讨面对管理问题，这样考虑全面，人多力气大；最终，必须要划清各部门的工作和职责。5.责任风险及对策：“引领风”有可能无意间或有关用户涉及法律问题。对策：公司必须要有固定的法律参谋，期间发觉并改正公司的不当之处，后期假如真正出现责任风险可以供应法律支持。审定看法： 审定人： 年 月 日