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1、如何做好班组建设工作 除灰脱硫专业班组是一种公司最基层、最活跃的组织，也是公司各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高下，体现和反映了公司的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响公司的社会形象和经济效益，甚至决定着公司的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的见解:第一、如何搞好班组建设班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班构成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同步要做到常常和班员沟通。因此我作为一种班长在此后的工作中力求在如下几种方面做好:(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛
2、征求班构成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、对的的解决方案。(二)每月组织一次民主评议活动。每月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改善自己的工作措施和方式。每月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对的确做得不好的要予以考核。(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一种人的，只有人们团结起来才干把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志协助女同志，分派工作要根据班构成员的实际状况考虑。(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什
3、么意见、规定、建议，要如实的反映给组织。同样领导有什么规定也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，因此成立一种班组一方面就必须有一种合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。第二、如何搞好班组安全管理(一)完善并贯彻安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在公司管理中的基本作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及公司的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规
4、章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度后，还必须进行认真贯彻，只有这样，才干搞好班组的安全生产工作。(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的核心。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，因此提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。如何提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。一方
5、面，要认真组织学习领略有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施与否到位？”、“这样干与否符合安全规程规定？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。另一方面，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的因素，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际状况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和本源，提出防备措施，以便在后来的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作迈进行危险点分析的习惯，工作中要养成互相关怀、互相提示的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班构成员的安全意识。（三）
6、提高班构成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基本抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的主线因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。因此要搞好安全生产，就必须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定筹划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采用理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班构成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才干跟上时代的步伐，才干运用新技术，驾驭新产品。（
7、四）实行原则化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干某些相似的工作，公司家张瑞敏说：“把千百遍的简朴的事做好、做对，就是不简朴”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在某些简朴的工作中引起了大的事故。如何在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实行原则化作业。随着电力工业的发展，以原则化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实行原则化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班构成员的工作程序、工作措施作统一规定，成为班构成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完毕生产任务。原则化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入原则化作业，并制定每一项工作的具体实行流程单，提示并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并贯彻班组安全生产各项规章制度，提高班构成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才干搞好班组的安全生产工作，从而保证整个公司的安全生产。
如何做好班组建设工作
