11长庆油田分公司HSE培训管理办法

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1、精心整理长庆油田分公司HSE培训管理方法第一章 总 那么第一条 为标准油田公司HSE培训管理工作，依据中华人民共和国平安生产法、国家平安生产监视管理总局生产经营单位平安培训规定、中国石油自然气集团公司HSE培训管理标准Q/SY1234-2009和HSE培训管理方法人事200935号等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际须要，特制定本方法。其次条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原那么。第三条 本方法适用于公司各单位HSE培训管理。其次章 职 责第四条 各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采纳多种措施保障培训资源

2、，建立培训管理制度，落实培训实施打算，确保HSE培训有效实施。第五条 人事劳资部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训打算，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。第六条 HSE主管部门帮助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE培训大纲，对HSE培训的实施供应询问、支持和审核。第七条 直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训打算的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。第八条 员工承受岗位HSE培训，并提出改良建议。第三章 需求分析第九条 HSE培训首先要做好需求分析，其需求分析应考虑但不限于以下因素： 岗位根本技能要求； 岗位风险； HSE管理标准、程序等； 相关

3、法律法规及其他要求； 人员、工艺和设备变更； HSE审核结果； 业绩考核结果； 岗位实力评估的结果； 事故和意外事务的教训； 应急演练与应急响应的总结； HSE业绩表现分析与改良时机； 公司HSE方针、目标、指标； 再培训等等。第十条 直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就培训需求与员工进展沟通，使其清晰地了解岗位要求的HSE实力及自己的学问、实力与岗位要求之间的差距。第十一条 各单位应依据岗位风险和任职要求，分层次编制岗位HSE培训需求矩阵。包括岗位名称、培训内容、驾驭程度、培训周期、培训方式等主要内容。管理层HSE培训需求矩阵参见附件1。第十二条 每年应对岗位HSE培训需求进展评估

4、，依据评估结果刚好更新培训需求矩阵，并与下属员工沟通。当组织机构、经营规模、经营性质和岗位职责发生变更时，应刚好评估岗位HSE培训需求，更新培训需求矩阵。第四章 打算编制第十三条 各级直线领导依据单位培训需求矩阵及对下属的期望，结合员工现有实力，负责组织制定其下属员工的个人培训打算。个人HSE培训打算及记录参见附件2。第十四条 培训打算优先考虑在岗培训，最大限度地利用和发挥直线领导、基层管理人员和专业人员及资深员工在HSE培训中的作用。第五章 组织实施第十五条 培训实施者可以是企业最高管理者、员工的直线领导、HSE专职人员、管理人员、专业技术人员、资深的员工和专职老师，还可以是聘请的外部资深专

5、家。第十六条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，主要包括典型课堂培训、强化课堂培训、各种会议、专题探讨、岗位实际练习、网络培训等。第十七条 培训内容以国家有关平安环保方面的法律法规、集团公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。第十八条 岗位员工必需承受单位内部组织，且与所从事业务相关的HSE培训，经考试合格，取得长庆油田公司员工平安上岗证，并定期进展复审再培训。员工平安上岗证取证、复审培训详细执行长庆油田分公司员工平安上岗证管理方法。第十九条 生产经营单位的主要负责人、平安管理人员、特种作业人员，均须承受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并

6、持证上岗。一主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。二平安管理人员：首次培训时间不得少于48学时，每年再培训时间不得少于16学时。三特种作业人员：各单位依据生产须要，组织特种作业人员取证培训，经考试合格取得特种作业人员操作证后，方准从事特种作业。特种作业操作证每3年复审1次；特种作业人员在操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关平安生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。四其次十条 HSE体系审核员、HSE培训师均须承受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。一H

7、SE体系审核员：取证培训时间为48学时，每三年应进展一次再培训，不少于40学时。二HSE培训师: 取证培训时间为48学时，每年应进展一次再培训，不少于24学时。三HSE培训师分为课堂讲授培训师和在岗辅导培训师，课堂讲授培训师由公司平安环保处组织认定，在岗辅导培训师由直线领导认定。其次十一条 以下员工应遵照需求，参与企业组织的各类HSE培训。一新入厂员工，应经过厂、车间(队)、班组三级入厂平安生产教育培训，时间不得少于72学时，每年承受再培训的时间不得少于20学时。二工种调换、转岗、脱岗3个月以后重新上岗的员工，应重新进展车间级和班组级的平安培训。三实施新工艺、新技术或运用新设备、新材料时，相关

8、员工应重新进展针对性的平安及技术培训。四临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入单位的工作人员，应依据须要实施平安教育培训。五新聘用任的管理人员、领导干部，须承受相应的HSE培训。六其他人员，也应按须要承受相应的HSE培训。其次十二条 一般状况下，员工的HSE培训打算不得随意取消受培训员工的工作性质发生变更除外。假如因某种客观缘由不能按原打算执行时，直线领导应与组织培训部门进展沟通协调，刚好调整培训打算。其次十三条 培训实施者应全过程跟踪培训的实施，刚好获得培训效果的反应，依据反应的结果，提出适当的改良措施，如调整培训师、培训内容或培训方式。其次十四条 培训实施过程中，培训实施者应将学员

9、的参与程度、过程评价刚好反应给学员，鼓舞学员踊跃完成培训课程。第六章 培训考核其次十五条 培训实施者应对被培训者进展考核。依据不同的培训方式，可采纳不同的考核方式。考核方式包括但不限于：笔试；实际操作考核；面试或口头提问；技能演示；网上答题等。其次十六条 培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保存相应的考试内容和过程记录。其次十七条 各单位应建立HSE培训奖惩机制，对HSE培训优秀组织单位和人员实施表彰、嘉奖。其次十八条 HSE培训应作为员工晋级和单位评先进等的条件之一。其次十九条 对未能谨慎履行培训职责的，赐予通报指责；情节紧要的，赐予行政处分；发生重大责任事故的，依据相关规定，追究

10、其行政或法律责任。第七章 效果评估第三十条 由平安环保处、人事处、劳开工资处等相关部门负责培训班整体培训效果评估。第三十一条 直线领导负责员工培训效果的评估、跟踪与反应。直线领导在学员参与培训后3个月内，通过视察日常工作的沟通评估培训效果。学员培训效果评估表参见附件3。第三十二条 培训效果评估的内容包括但不限于：学员的HSE意识和实力是否提高及提高的程度；HSE管理标准、程序和操作规程是否得到有效执行；培训课程的设置包括培训方法、培训内容、培训师等是否满足学员的实际须要。课程满足度调查表参见附件4。第八章 附 那么第三十三条 本方法由平安环保处负责说明。第三十四条 本方法自印发之日起施行。精心

11、整理附件1 管理层HSE培训需求矩阵培训内容代表性职位频率年驾驭程度方式处长/部长一般管理人员HSE专业人员HSE理念、政策-管理层33M1HSE组织、责任-管理层32M1HSE绩效管理-管理层23M4平安运作管理-管理层33M1环境爱护与可持续开展-管理层31M1职业安康管理-管理层31M1平安行为视察与沟通-管理层22M1+M5事故调查-管理层22M1应急打算与响应-管理层22M1通用平安规那么32M1防卫性驾驶针对有驾照的人32M1紧急救援22M1+M5说明：1培训内容所列为根本的内容2代表性职位仅供参考。在每个企业，依据实际状况进展职位的调整。3M1-典型课堂培训不考试 M2-强化课堂

12、培训即在M1的根底上增加考试 M3-各类HSE会议 M4-部门主管主持学习探讨 M5-岗位实际练习 M6-网络培训4驾驭程度：1-学习知晓；2-独立应用；3-指导他人。精心整理附件2 个人HSE培训打算及记录姓名性别诞生年月参与工作时间文化程度毕业时间单位职务/职称岗位类别岗位名称培训内容岗位根本需求培训方法培训周期年考核方法培训周期/ (Date)第一年其次年第三年打算日期起止日期实施日期起止日期考核结果打算日期起止日期实施日期起止日期考核结果打算日期起止日期实施日期起止日期考核结果平安认知HSE方针和原那么M13I通用平安规那么办公区域平安个人防护1MSDS3平安标识3人机工程2工作外平安

13、特种行业资质压力容器2电工2叉车2起重2锅炉2电气焊2驾驶1特别行业资质硫化氢2平安工作惯例作业许可2进入受限空间2临时用电2高处作业2挖掘作业2吊装作业2动火作业2管线翻开2上锁挂签、测试2脚手架作业2梯子平安2刀具的运用2便携式电开工具2叉车平安2运输平安2紧急应变应急响应与应急打算1厂区消防学问和技能1法律法规危急化学品1化学品泄漏的处理1运输泄漏的处理1紧急救援1公司专业培训工程生产指挥平安资质证岗位操作平安资质证注1：培训方法：M1-典型课堂培训 M2-强化课堂培训即在M1的根底上增加考试 M3-各类HSE会议 M4-部门主管主持学习探讨 M5-岗位实际练习 M6-网络培训 有时几种

14、培训方式可结合运用如：M1+M5注2：考核方法：E:笔试；I：面试或口头提问；D：技能演示；N:网上答题。有时几种考核方法可结合运用如：E+D精心整理附件3-1 学员培训效果评估表本人单 位姓 名职 务所属部门岗 位填表日期联系电话你做这个工作的时间多长你何时承受的培训培训的地点培训班名称需驾驭的最重要内容是什么培训中最有用的内容是什么那些培训内容应当改动或增加那些培训是最须要的技能培训后对你实现工作目标有帮助吗你有何工作改良打算？领导知道否？1、2、你还须要进展什么培训什么培训形式最适合你的领导检查你的工作频率还有其他想法吗1、 2、工程分数说明给分的缘由6543210-1培训与工作相关度培

15、训内容设计课程节奏讲师水平培训后工作改良程度培训后工作效率培训后实力培训后学问培训满足感客户满足度所学技能应用程度上司对你技能应用帮助程度注1：从6很好、很高到1很糟、很低到0不涉及到-1下降精心整理附件3-2 学员培训效果评估表上级单 位姓 名职 务所属部门岗 位填表日期联系电话培训是否有助于你的员工培训是否有助于你的部门你对培训工作的看法你和他相处时间有多长对他工作视察频率哪些工程完成的不好哪些工程不能完成你部门的业绩增长速度你的员工需驾驭技能是什么你须要什么培训或进修你单位还有多少人须要培训哪些是最需培训的岗位哪些是最需培训的技能什么培训方式最适合还有其他想法、建议吗1、2、工程分数说明

16、给分的缘由6543210-1培训与工作相关度培训后工作改良培训前工作效率培训后工作效率培训后实力培训后学问工作表现工作看法进取心客户满足度你对他的工作满足度你认为他的工作能否到达你的要求，不能到达的缘由，你是否对他的个人开展提出过建议：注1：从6很好、很高到1很糟、很低到0不涉及到-1下降精心整理附件3-3 学员培训效果评估表下属单 位姓 名职 务所属部门你的上司填表日期联系电话你和他相处时间有多长对他工作视察频率你部门的业绩增长速度你上司需驾驭的技能是什么你须要进展什么培训还有其他想法、建议吗1、2、3、工程分数说明给分的缘由6543210-1工作改良工作效率专业水平决策实力组织实力监视管理

17、实力解决问题实力目前工作完成状况工作看法进取心客户满足度他与你沟通的频率对你职业生涯的关怀程度你对他工作的满足度注1：从6很好、很高到1很糟、很低到0不涉及到-1下降附件4 课程满足度调查表课程名称日 期单 位地 点请圈出你的答案：整体满足度极佳 极差1你对本课程的整体满足度是109876543212您觉得本课程易驾驭的程度109876543213你最喜爱本课程的哪一局部？4您认为本课程哪些局部最须要改良？讲师讲师1：讲师2：特别好 一般 特别不好特别好 一般 特别不好5生动并能吸引你的留意力54321543216有劝服力、可信性高54321543217和学员建立好的互动关系543215432

18、18打算足够及有组织54321543219对课题有透彻的了解543215432110所列举的例子具有实际意义和可操作性543215432111专业的讲授课程方式543215432112您对讲师还有哪些建议以便以后改良？5432154321内容和教材特别好 一般 极差13课程的内容正好满足您的须要5432114课程内容可以应用到您的工作5432115讲授演示的方法是有效的，如投影、白板5432116课程的内容和时间很匹配5432117小组探讨帮助我更好的理解培训内容5432118课程的教材很专业5432119您对改善课程内容有何建议？54321附件4 课程满足度调查表续课程整体特别好 一般 极差20培训之前您的主管和您探讨过这个课程吗5432121讲师是这次培训中最大的亮点5432122这次培训让您收获许多5432123老师的布置陈设5432124本课程的时间长度太长或太快 正好 太短或太慢5432125本课程的节奏5432126和您以前所参与过的培训相比，您认为比其他好 水平相当 比其他差5432127你会向其他人引荐本课程吗？是 否关于您职位主任总监经理主管其他工作职能平安生产工程销售，效劳及营销行政选购人力资源财务电脑培训及开展法律其他